1、2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 0755-83513598 QQ:69031789 2008 房地產營銷策劃大全策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗貨后付款 房策網 海量房地產資料免費下載 0755-83513598 QQ:69031789 1 第一部分 房地產開發工程建設流程管理 2008 房地產營銷策劃大全策劃。

2、銷售管理部業務銷售管理部業務流程流程 第第2 2頁頁 流程目錄（二級目錄：市場與銷售流程）流程目錄（二級目錄：市場與銷售流程） 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2.4.4.公司整體營銷戰略制定流程 2.4.5.定價流程 2.4.6.項目營銷策劃方案制定流程 2.4.7.項目銷售目標、營銷計劃和預算制定流程 2.4。

3、天津天津xx工業園投資（集團）有限公司工業園投資（集團）有限公司 組織結構及流程設計報告組織結構及流程設計報告 工程管理部及項目部工程管理部及項目部 2005年6月 第第2 2頁頁 流程目錄（二級目錄：項目建設施工流程）流程目錄（二級目錄：項目建設施工流程） 2.業務層面 2.1.項目前期策劃流程 2.2.項目規劃設計流程 2.3.項目建設施工流程 2.4.市場與銷售流程 2.3.1.項目工程總。

4、制度流程優化及修訂管理流程編制日期審核日期批準日期一、 目的驗證制度流程管理體系是否滿足有效性、符合性和適宜性。二、 適用范圍適用于制度流程管理體系的內部優化工作。12三、 職責12344.11.567。

5、材料設備采購管理流程編制日期審核日期批準日期一、 流程目的 規范工程材料設備采購行為，提高采購效率及效益，防范風險。二、 適用范圍適用于公司進行項目工程材料設備的采購工作。三、 定義12344.11.567。

6、客戶關系管理流程編制日期審核日期批準日期一、 流程目的為更好地開展客戶服務工作，提高客戶滿意度，從而提升客戶忠誠度，為使各專業職能部門接口清晰，共同提高工作效率，保障公司客戶服務體系在受控狀態下運行。二、 適用范圍適用于公司所有項目及整個過程的客戶服。

7、銷售后續管理流程編制日期審核日期批準日期一、 流程目的規范售后事務性工作的辦事流程，保證各項工作順利有序進行。二、 適用范圍適用于銷售策劃部簽約、按揭、辦證、商品房交付等業務手續的操作。12344.11.567。

8、銷售前期管理流程編制日期審核日期批準日期一、 流程目的指導完成項目銷售前的準備工作。二、 適用范圍適用于公司下屬所有項目完成項目產品建議書后至項目開盤前的銷售相關準備工作。12344.11.56788.。

9、?!?!?!?!?#?#?#?#?$%?$%?$%?$%&1?(2 )?*+?*+?*+?*+?,?,?,?,?-.-.-.-.?A?C?A?DB?!?!?!?#?$?%&?()*?!?#$!?&2?(2 )-.-.-.-.)?*+?*+?*+?*+?,?,?,?,?!?!?!?!?$%?$%?$%?$%#?#?#?#?+,-?D C?B ./?!?0 1 23,4?5 。

10、產品定位策劃管理流程編制日期審核日期批準日期一、 流程目的根據公司項目經營決策，完成項目的市場定位、產品建議。本流程與概念設計流程同時運行，互為輸入輸出關系，指導下階段的項目運營策劃。二、 適用范圍適用于各房地產開發項目產品定位策劃工作。三、 定。

11、 第 1 頁 共 7 頁 客戶關系管理流程客戶關系管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一、一、 流程目的流程目的 為更好地開展客戶服務工作，提高客戶滿意度，從而提升客戶忠誠度，為使各專業職能部門接 口清晰，共同提高工作效率，保障公司客戶服務體系在受控狀態下運行。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司所有項目及整個過程的客戶服務工作。 三。

12、廣州國郵物流有限公司設計管理流程設計管理流程編號：GYWL-SJ-OP001版號：A/0頁碼：第 1 頁 共 7 頁設計管理流程設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人廣州國郵物流有限公司設計管理流程設計管理流程編號：GYWL-SJ-OP001版號：A/0頁碼：第 2 頁 共 7 頁1.1.目的目的1.1. 為規范公。

13、 品牌管理流程品牌管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 建立和加強公司完整、統一和規范的戰略性品牌管理策略，規范集團品牌和項目品牌管理程序，提 高品牌管理的科學管理水平，為確保品牌發展策略全方位地服務于公司整體長期發展策略，從而發 揮品牌策略的作用最大化，結合公司實際情況，特制定此流程。 二、二、 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團品牌。

14、 第 1 頁 共 7 頁 材料設備采購管理流程材料設備采購管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 7 頁 一、一、 流程目的流程目的 規范工程材料設備采購行為，提高采購效率及效益，防范風險。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司進行項目工程材料設備的采購工作。 三、三、 定義定義 3.1 采購計劃：采購計劃：指采購項目實施前制訂的各個采購環節的時間。

15、1房地產公司管理流程報告房地產公司管理咨詢報告之六2目錄 前言 戰略規劃流程 預算、財務、審計流程 人力資源管理流程 項目管理流程（不包括業務性流程）3前言房地產必須建立一系列有效的管理流程來確保房地產公司的高效運作。這些流程將構成房地產公司的管理軟件。在實踐中，房地產公司應該不斷調整與提高流程的合適性，以使其貼切地符合公司的業務特點。4房地產公司應全面實施新的管理控制程序來保證管理的體系提升1。

16、 龍湖地產管理流程精髓 龍湖地產管理流程圖采購管理部流程工程管理部流程戰略目標實施流程行政流程設計前期管理部流程人力資源部流程銷售管理部流程研發管理部流程戰略管理部流程財務管理部流程流程名稱：材料設備招標流程流程編號：2.2.3流程擁有者：規劃技術部流程名稱：材料設備招標流程流程編號：2.2.3流程擁有者：規劃技術部時間規劃技術部高層領導工程管理部編制項目總體采購計劃開始啟動單項采購程序審批編制。

17、 戰略管理流程戰略管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一、一、 流程目的流程目的 明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃， 確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的 達成，強化整體戰略導向和戰略管理意識，統一行動方向，保證集團整體持續、健康、快速發 展。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于集團及各地區公司的戰略規劃編制、實施、監控、評估與調整的全過程管理。 三。

18、謹以此文獻給所有熱愛房地產謹以此文獻給所有熱愛房地產 及營銷策劃的人及營銷策劃的人 房地產開發流程及營銷策劃房地產開發流程及營銷策劃 前言前言 討論交流討論交流 營銷策劃流程營銷策劃流程 本次培訓溝通的安排本次培訓溝通的安排 對房地產行業的理解對房地產行業的理解 資金密集型帶來高風險 涉及面廣，對從業人員的綜合素質要求較高 工作壓力巨大 致使社會快速兩級分化，成為胡潤富豪榜的常客 畸變為奢侈消費。

19、項目設計管理流程編制日期審核日期批準日期1.一、 流程目的明確并規范公司的設計管理流程，保障設計成果質量與進度，確保設計工作的正確方向。二、 適用范圍適用于公司下屬所有項目設計管理工作。三、 職責3.1 地區公司設計管理部23。

20、工程檢查管理流程編制日期審核日期批準日期一、 流程目的為促進工程質量及施工區域安全管理水平的不斷提高，加強在建項目現場工程質量及施工區域安全巡檢工作規范化、制度化、專業化，使得集團能夠及時了解各工地的質量和安全管理、質量計劃的落實以及質量安全保證體系的運轉情。

21、項目成本管理流程編制日期審核日期批準日期一、 流程目的 規范成本控制流程，提高成本控制效率和質量。二、 適用范圍適用于公司各部門進行的所有與工程成本相關的工作。三、 定義12344.11.56788.1。

22、項目工程管理流程編制日期審核日期批準日期一、 流程目的確保項目的施工過程處于受控狀態，使項目的質量、進度、安全、成本及資源得到最合理的控制。二、 適用范圍適用于公司開發的項目工程管理。三、 定義12344.11.5。

23、銷售進程管理流程編制日期審核日期批準日期一、 流程目的根據項目營銷整體方案，組織實施項目銷售、推廣，并最終完成項目銷售任務。二、 適用范圍適用于銷售開盤至項目銷售團隊撤銷期間，所有營銷、銷售管理工作。12344.11.。

24、流程目錄流程目錄一、人事行政部一、人事行政部行政行政0101會議管理流程會議管理流程0404行政行政0202專項檔案管理流程專項檔案管理流程0505行政行政0303固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606行政行政0404公文管理（發文）流程公文管理（發文）流程0707行政行政0505公文管理（收文）流程公文管理（收文）流程0808行政行政0606辦公用品采購領用管理流程辦公用品采。

25、 第 1 頁 共 13 頁 工程招標管理流程工程招標管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 13 頁 一、一、 流程目的流程目的 規范工程招標行為，提高招標效率及效益，防范風險。 二、二、 適用范圍適用范圍 適用于公司進行項目工程承建商及重大材料設備的招標工作。 三、三、 定義定義 3.1 招標計劃：招標計劃：指招標項目實施前制訂的各個招標環節的時間。

26、1第一部分 房地產開發工程建設流程管理23第一章施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。第一節第一節施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發部收地、工程部圍蔽取得用地規劃許可證、國土證總經理主持小區分區開發策劃會主管工程領導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建工程部組織0。

27、品牌管理流程編制日期審核日期批準日期一、 流程目的建立和加強公司完整、統一和規范的戰略性品牌管理策略，規范集團品牌和項目品牌管理程序，提高品牌管理的科學管理水平，為確保品牌發展策略全方位地服務于公司整體長期發展策略，從而發揮品牌策略的作用最大化，結合公司實際。

28、戰略管理流程編制日期審核日期批準日期一、 流程目的明確集團及各地區公司未來三年的戰略規劃，確保集團總體戰略規劃的有效執行和戰略目標的達成，強化整體戰略導向和戰略管理意識，統一行動方向，保證集團整體持續、健康、快速發展。二、 適用范圍適用于集團及各地區。