1、一 效核框架及方案1.1 效核整體框架一 效核框架及方案1.1 效核整體框架團中心、主定位于“干效”成為區域和支持、服務和。因此核既工作任務完成情況出團戰略求。1中心、效核框架主包括年度點工作完成情況和2012年用效指標核兩個方基于主席年會指、總年度工作報告以及各中心、2012年工作劃形成團中心、年度工作。合2012年團對各中心、理點求從指標庫中取了2012年團點關注用效指標。具體如下圖。1.2。

2、房地產公司各崗位績效考核關鍵指標匯總房地產公司各崗位績效考核關鍵指標匯總 目 錄 一、總經理辦公室 1 主任關鍵績效考核指標 1 戰略管理關鍵績效考核指標 3 公共關系關鍵績效考核指標 4 秘書關鍵績效考核指標 5 檔案管理關鍵績效考核指標 6 總工關鍵績效考核指標 7 二、行政管理部 9 經理關鍵績效考核指標 9 后勤管理關鍵績效考核指標 10 物業管理關鍵績效考核指標 11 車輛管理關鍵績效。

3、萬科績效指標 項目拓展部：項目拓展部： 關鍵績效指標： 新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部：設計部： 預算管理： 1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率 2、資金計劃管理：完成率、準確率 計劃管理： 為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細拆。

4、XXXX 集團公司各崗位績效考核指標表范例集團公司各崗位績效考核指標表范例 （初稿）（初稿） 表一：人力資源部表一：人力資源部 部長部長 KPIKPI 表表.4.4 表二：人力資源部表二：人力資源部 專員專員 KPIKPI 表表.6.6 表三：人力資源部表三：人力資源部 經理經理 KPIKPI 表表.8.8 表四：綜合部表四：綜合部 車輛主管車輛主管 K KPIPI 表表.11.11 表五：綜合。

5、房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核指標匯總績效考核指標匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標 . 1 1 常務副總經理考核指標 . 1 行政副總經理考核指標 . 2 副總經理(租賃、拆遷)考核指標 . 3 銷售副總經理考核指標 . 4 總經濟師考核指標 . 5 總會計師考核指標 . 6 總建筑師考核指標 . 7 總工程師考核指標 . 8 分公司經理考核指標 . 。

6、房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義/ / / /公式公式資料來源資料來源 1投資計劃完成率年度 計劃投資額 實際投資額 100%投資部 2項目投資收益率年度 所有項目投資總。

7、 績效指標 項目拓展部：項目拓展部： 關鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部：設計部： 預算管理： 1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率 2、資金計劃管理：完成率、準確率 計劃管理： 為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細拆分個。

8、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理（通通用用指指標標） 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率（實際銷售收入/當期計劃銷售收入）100財務報表半年/年 凈資產收益率 達到目標凈資產收益率得100分，每超出1個點加X分， 每減少1個點扣除Y分 財務報表年 房地產新開工面積 房地產新竣工面積計劃達成率100；。

9、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理（通通用用指指標標） 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率（實際銷售收入/當期計劃銷售收入）100財務報表半年/年 凈資產收益率 達到目標凈資產收益率得100分，每超出1個點加X 分，每減少1個點扣除Y分 財務報表年 房地產新開工面積 房地產新竣工面積計劃達成率100；。