1、銷售系統部分崗位績效考核管理辦法銷售系統部分崗位績效考核管理辦法 第一條 為明確績效，加強管理，合理獎懲，科學分配，本著按勞分配，責利結合的原則， 制定本考核辦法；本辦法適用于策劃部和客服部各崗位及銷控助理、銷售總監崗位。 第二條 成立考核工作領導小組，由主管銷售工作的副總經理擔任組長，銷售總監、策劃部、 銷售部和客服部負責人及 2 名至 3 名員工代表任組員，具體負責員工考核工作。 第三條 每。

2、碧栻園控股集團有限公司 組細管控、流程管理體系咨詢項目 基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計 2 報告目錄報告目錄 1. 集團戓略梳理 2. 集團績效管理體系框架方案 2.1 集團績效管理體系設計原則及框架 2.2 區域公司/項目部績效考核指標設計 2.3 相關部門反饋及項目差異化處理 3. 附錄：行業企業績效考核方式簡介 3 愿景：打造百年精典企業 使命： 典： 精： 價值觀：。

3、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 薪酬激勵方案薪酬激勵方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 01 月 目目 錄錄 中海地產薪酬激勵方案中海地產薪酬激勵方案. 1 第一節 地區公司獎金方案 . 1 一、 方案設計思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎金核算的原則 . 1 （三） 獎金的分類 . 2 二、 項目獎金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時間 .。

4、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 地區公司考核方案地區公司考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 地區公司考核方案地區公司考核方案 . 1 第一節 考核思路 . 1 一、 考核原理和方法 . 1 二、 考核內容 . 2 三、 考核關系 . 2 四、 考核周期 . 3 五、 考核結果運用 . 4 六、 績效考核流程 . 5 第二節 考核標準 . 6 一、 地。

5、高層管理人員績效考核方案（高層股權激勵考核方案）一、評分辦法確定原則A級上下限的確定：l 當該項工作屬于應該完成的常規工作時，一般將該項指標的滿分作為A級的上限l 當該項工作屬于有一定難度的創新工作時，一般將該項指標的滿分作為A級的下限l 部分長期性發展指標的A級的下限可以超過該項指標的滿分每一等級分數增幅的確定 當達到該項指標的難度大。

6、北京地產公司 2013年績效方案 目錄 績效考核思路概述 1 績效考核內容 2 績效考核實施 3 績效考核結果 4 2013年績效考核總體思路 總裁 總監1 總監2 總監N 崗 位 1 崗 位 2 崗 位 N 戰略地圖 公司KPI 各部門 KPI BSC 矩陣分解 量表 經 理 1 經 理 2 經 理 N 崗位計劃 各部門 計劃 公司計劃 計劃 （PPI） 戰略 （KPI） 績效工具 總裁：關注。

7、高層管理人員績效考核方案（高層高層管理人員績效考核方案（高層股權激勵考核方案股權激勵考核方案） 一、評分辦法確定原則一、評分辦法確定原則 A級上下限的確定： 當該項工作屬于應該完成的常規工作時，一般將該項指標的滿分作為 A級的上限 當該項工作屬于有一定難度的創新工作時，一般將該項指標的滿分作為 A級的下限 部分長期性發展指標的 A級的下限可以超過該項指標的滿分 每一等級分數增幅的確定 當達到該項。

8、年度年度銷售績效銷售績效考核辦法考核辦法（試行）（試行） 1 1為明確職責，加強績效考核，加大激勵力度，保證公司年度 銷售計劃的完成，特制定本考核辦法。 2 2考核對象為銷售管理人員，包括銷售副總經理、銷售部經理 （含副經理和經理助理，以下同） 、銷售主管。 3 3考核時限為本銷售年度，從 2006 年 1 月 1 日至 2006 年 12 月 31 日。 4 4年度業績即年度銷售任務分為基本任。

9、新海岸地產績效考核方案草案新海岸地產績效考核方案草案 一由原考核方案被否決引發的思考一由原考核方案被否決引發的思考 1.績效考核前的 2個假設（前提）： （1）被考核員工都是理性和友善的，而非自私或對抗的，只要績效考核機制設置的合理、 公正、可操作，多數員工是會接受的。 （2）企業的業務流程是規范和清晰的，管理指揮口徑是順暢和統一的。保證任何環節出現 問題都能及時、準確地責任到人，而不會引發推諉。

10、季季度度績績效效考考核核表表 2010年度 四季度 部門: 姓名: 崗位:出納 考評人: 附件四： 項項目目公公司司財財務務部部各各崗崗位位考考核核表表 目 錄 1 指標說明 2 績效考核匯總表 3 日常工作重點考核 4 有效建議評價表 5 能力素質評價 6 360度評估 7 季度工作總結 8 員工年終業績表 返回目錄 碧碧桂桂園園集集團團項項目目公公司司各各崗崗位位員員工工考考核核指指引引 1。

11、東方房地產公司目標管理與績效考核方案 東方公司自 1998 年成立以來，一直秉承“量力而行，適度開發，穩健經營，自我積累，不斷完 善 ”的經營發展思路，穩扎穩打，已經發展成為一個初具規模的房地產企業。公司希望在此基礎上獲得 更大的發展，在今后日益激烈的房地產市場競爭中立于不敗之地，找到屬于自己的位置，需要提升管理 水平和檔次，實行規范化運作。為此，公司決定實施目標管理，建立績效考核體系，并以此為。

12、2003年01月2003年01月 方案成果溝通 新華信管理咨詢項目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項績效考核和薪酬激勵咨詢項 地產股份有限公司 2010-8-18 終期匯報材料終期匯報材料 1 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 今日議程 項目進展回顧項目進展回顧 管理診斷主要結論管理診斷主要結論 地區公司考核方案地區公司考核方案 地區公司獎金方案地區公司獎金方案 總部員。

13、擬訂：人力資源部 審批：總經理 批準：董事長 版本：HADC- 序序 言言 本方案主要是圍繞公司 2016 年提出的十六字方針“攻 堅克難，創新突破，科學管理，多元發展”及全年總體工 作任務目標，根據公司領導的指導意見，結合公司實際情 況，構建公司績效考核管理體系，積極推進各部門、各崗 位工作目標責任制的實施，以及激勵員工更好地完成公司 各項經營計劃和工作任務，特擬定本方案。 績效考核管理體系設。

14、崗位績效評量表崗位績效評量表 崗位：總經理（年度考核） . 3 崗位：總經理助理 李志明（季度考核）. 4 崗位：技術副總 任國海（季度考核） . 6 崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) . 8 崗位：財務總監(季度考核) . 10 崗位：總經理助理 俞敏良(季度考核) . 11 部門：研究發展部 崗位： 經理 . 13 部門：技術部 崗位：副經理. 15 部門：公共事業部 崗位：經理 . 17。

15、序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、 獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公 正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理水平邁進的重要一步 - 績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及流程 - 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 績效。

16、中海地產中海地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產總部員工考核方案中海地產總部員工考核方案. 1 第一節 考核思路 . 1 一、 員工考核意義 . 1 （一） 員工考核目的 . 1 （二） 員工考核用途 . 1 二、 員工考核原則 . 2 （一） 系統原則 . 2 （二） 透明原則 . 2 （三） 客觀原則 。

17、薪酬激勵方案目 錄中海地產薪酬激勵方案1第一節地區公司獎金方案1一、方案設計思路1（一）方案概述1（二）獎金核算的原則1（三）獎金的分類2二、項目獎金3（一）核算方案3（二）支付時間4三、年度獎金6（一）核算方案6（二）支付時間。

18、績效考核管理辦法績效考核管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為完善績效考核管理辦法和激勵約束機制，調動員工積極性，激發員工 潛能，明確工作導向，規范員工績效考核管理流程，統一考核標準，量化工作業績， 并建立有效的激勵約束機制，推動區域業績提升，特制定本辦法。 第二條第二條 公司通過對員工進行工作績效考核，建立完善價值評價體系，強化員工 的責任意識和目標導向，促進員工不斷改進工作方法。

19、地產地產股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 目目 錄錄 地產總部員工考核方案地產總部員工考核方案. 1 第一節 考核思路 . 1 一、 員工考核意義 . 1 （一） 員工考核目的 . 1 （二） 員工考核用途 . 1 二、 員工考核原則 . 2 （一） 系統原則 . 2 （二） 透明原則 . 2 （三） 客觀原則 . 2 （四） 溝通原則 . 2 （五） 時效原則 . 2 （六）。

20、薪酬激勵方案薪酬激勵方案 目目 錄錄 中海地產薪酬激勵方案中海地產薪酬激勵方案. 1 第一節 地區公司獎金方案 . 1 一、 方案設計思路 . 1 （一） 方案概述 . 1 （二） 獎金核算的原則 . 1 （三） 獎金的分類 . 2 二、 項目獎金 . 3 （一） 核算方案 . 3 （二） 支付時間 . 4 三、 年度獎金 . 6 （一） 核算方案 . 6 （二） 支付時間和方式 . 9 四、 。

21、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一、17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同、縱向打通 關注體系建設 關注增量產出和風險控制 關注人員精干高效 結合集團管控要求，區域發展實際，17年組織績效方案做以下調整 2016年 內部資料嚴禁外傳3 二、。

22、高管績效考核方案一、 目的為更好地調動高層管理人員的工作積極性，提高整體運營效果，確保經營指標的完成，特制定本方案。二、 適用范圍公司高管：董助、總監（含）以上人員；各項目高管：副總（含）以上人員。三、考核時間周期 公司高管實行半年度考核（ 2011年7月1日至2011年12月31日）。四、 考核機構績效委員會 主 任：董事長 副主任：副董事。

23、某某集團公司績效考核方案(附考核表)為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。績效考核的目的 1、 績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。 。

24、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門、各位員工績效管理的指導、監督和管理，保證和促進公司績效管理 的順利進行； 1.2 按照公司統一的績效考核管理體系，通過設定針對性的績效考核指標、客觀的考核 標準和考核方式充分地反映員工的價值貢獻； 1.3 完善公司人力資源管。

25、績效考核方案績效考核方案 目目 錄錄 第一章.總 則 第二章.月和年度考核 第三章.評估考核 第四章.附 則 第一章第一章 總則總則 1.1.目的目的 1.1 對公司各部門、各位員工績效管理的指導、監督和管理，保證和促進公司績效管理 的順利進行； 1.2 按照公司統一的績效考核管理體系，通過設定針對性的績效考核指標、客觀的考核 標準和考核方式充分地反映員工的價值貢獻； 1.3 完善公司人力資源管。

26、績效考核方案 湖南*置業投資有限公司 演示進度安排 序言 什么是績效考核 公司為什么要做績效考核 績效考核對我們有怎樣的幫助 怎樣進行績效考核 問題與解答 序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有 效考核、獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上 的業績文化和公正、有效的績效測評體系是公司向一流的管理 水平邁進的重要一步 - 績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及。

27、某房地產公司績效考核方案某房地產公司績效考核方案 第一章第一章 總則總則 第一條 為增強組織的運行效率，保證集團總目標的實現，促進企業良性發展，規范各層 級的管理責任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規定。 第二條 本管理規定明確了公司對營銷經理實施績效考核必須遵循的基本原則，規范、統一 公司營銷經理績效考核和評估、鼓勵政策，以提高效益。 第三條 本管理規定中的績效考核體系以綜合經營效益作。

28、深圳深圳區域成員公司 （第一區域成員公司 （第一 負責人）考核負責人）考核管理管理規范規范 編號：VKHN/RL013 版號：A/0 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 深圳深圳區域成員公司（第一負責人）區域成員公司（第一負責人） 考核考核管理管理規范規范 日期 日期 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標： 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 。

29、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理（通通用用指指標標） 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率（實際銷售收入/當期計劃銷售收入）100財務報表半年/年 凈資產收益率 達到目標凈資產收益率得100分，每超出1個點加X分， 每減少1個點扣除Y分 財務報表年 房地產新開工面積 房地產新竣工面積計劃達成率100；。

30、內部資料嚴禁外傳1 內部資料嚴禁外傳 海南區域 組織績效考核方案 內部資料嚴禁外傳2 一、17年組織績效方案解決思路 2017年 關注組織專業能力提升 保障業績目標實現 聚焦增量考核 增加雙向考核 持續提升組織專業能力 關注橫向協同、縱向打通 關注體系建設 關注增量產出和風險控制 關注人員精干高效 結合集團管控要求，區域發展實際，17年組織績效方案做以下調整 2016年 內部資料嚴禁外傳3 二、。