1、xx標桿研究成果1xx運營管理體系xx運營管理體系投資論證設定項目基準項目指標集團運營體系投資論證及收益跟蹤土地投資分析結果、項目啟動階段結果方案設計成果驗收、初步設計成果演算施工準備階段成果、營銷階段成果交房階段成果、后續階段成果PMO預算決策會、PMO項目啟動會階段成果審查會、PMO關鍵決策會半年年度總結會、PMO月度運營會、項目周例會集團關鍵節點計劃管理公司一二三級計劃管理個人計劃管理目標。

2、運營計劃管理體系培訓運營計劃管理體系培訓0.0.零零.前言：前言：20182018年基準工期模型年基準工期模型提效163天660天497天，可曾想過我們還有這般潛力4棟30層高層住宅1層地下室管樁鋁模全砼外墻普通懸挑鋼管外腳手架外墻磚3道懸挑（2層、12層、22層）0.0.目 錄Contents第一部分18年工期變化第二部分間歇及工序時間第三部分兩個并行第四部分2018年基準工期第五部分計劃體系。

3、一、構建邏輯二、戰略定位三、組織架構四、部門體系五、運營管理城市發展運營組織管理體系構建c組織架構A戰略定位B體系構建D部門職能體系一、構建邏輯E運營管理績效戰略定位區域布局價值鏈環節選擇產品或業態組合目標客戶群二、戰略定位（1）產業開發（2）住宅開發（3）商業運營聚焦重點一二線核心城市及周邊區域多種類型高端產業+住宅+持有型物業商業中高產階級及富裕階層戰略定位發展期總部 地區公司兩級架構，擴張。

4、一、構建邏輯二、戰略定位三、組織架構四、部門體系五、運營管理振華城市發展運營組織管理體系構建c組織架構A戰略定位B體系構建D部門職能體系一、構建邏輯E運營管理績效戰略定位區域布局價值鏈環節選擇產品或業態組合目標客戶群二、戰略定位（1）產業開發（2）住宅開發（3）商業運營聚焦重點一二線核心城市及周邊區域多種類型高端產業+住宅+持有型物業商業中高產階級及富裕階層戰略定位發展期總部 地區公司兩級架構，。

5、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123xx運營管理體系4xx計劃管理體系51目 錄學習原則學習原則1.1.1.1.轉變思路、不要坐井觀天；轉變思路、不要坐井觀天；轉變思路、不要坐井觀天；轉變思路、不要坐井觀天；2.2.2.2.走出去、引進來，為我所用；走出去、引進來，為我所用；走出去、引進來，為我所用；走出去、引進來，為我所用；3.3.3.3.外出學習，要利用有限資源，實現最大價值；外出學習。

6、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項目進度管理體系項目進度管理體系項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系區域公司會議管理體系區域公司會議管理體系區域公司項目運營會議管理體系區域公司項目運營會議管理體系區域公司非項目運營會議管理體系區域公司非項目運營會議管理體系龍湖集團知識管理體系龍湖集團知識管理。

7、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123龍湖運營管理體系4龍湖計劃管理體系51目 錄學習原則學習原則1.1.1.1.轉變思路、不要坐井觀天；轉變思路、不要坐井觀天；轉變思路、不要坐井觀天；轉變思路、不要坐井觀天；2.2.2.2.走出去、引進來，為我所用；走出去、引進來，為我所用；走出去、引進來，為我所用；走出去、引進來，為我所用；3.3.3.3.外出學習，要利用有限資源，實現最大價值；外出學習。

8、龍湖項目運營分享 缺乏有效的“分級計劃管控”體系；計劃調整的隨意性；經常在為項目的交付而搶工期；無法對項目經理進行量化的績效考核；跨項目、跨專業協調較困難，缺乏有效組織保障；會議多、會議時間長、會議效率不高；人員流動性比較大，為什么做六、七年的房產好像和做三四年的房產公司沒太大區別；行業項目運營現狀怎么辦？行業現狀分析 建設高效的運營管理體系！固本培元：固本培元：“工程經理制工程經理制”夯實本地。

9、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系整體概述整體概述PMOPMO管理體系管理體系項目進度管理體系項目進度管理體系項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系區域公司會議管理體系區域公司會議管理體系區域公司項目運營會議管理體系區域公司項目運營會議管理體系區域公司非項目運營會議管理體系區域公司非項目運營會議管理體系龍湖集團知識管理體系龍湖集團知識管理。

10、目錄前言組織管控模式制度流程體系建設123xx運營管理體系4xx計劃管理體系51目 錄21.產品品質 體現指標：利潤率2.運營效率 體現指標：周轉速度3.資本實力 體現指標：融資創新能力？當今房地產企業三大核心競爭力3當今房地產企業四大關鍵成功要素41.變化不斷增加和加快；2.利益相關者不斷增加；3.客戶和自身要求不斷提高；4.項目復雜性不斷提高；呼喚房地產的運營管理房地產企業運營管理的意義5異。

11、濟南xx運營管理體系2015年8月28日什么是運營？運營解決什么問題？運營管理的抓手？運營管理Chapter 1是什么？無窮無盡，各種樣式的表格（287）開不完，理還亂的豐富會議運營初印象：數據、PPT、會議 多種多樣，永遠緊急的ppt（56）運營再印象一：通過協調運轉，幫助公司完成既定經營計劃、實現有質量增長、持續健康發展 源自企業管理需要協調矛盾、調動資源完成公司運營目標經營環境復雜多變，需。

12、龍湖標桿研究成果 1 龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 投 資 論 證 設 定 項 目 基 準 項 目 指 標 集團運營體系 投資論證及收益跟蹤 土地投資分析結果、項目啟動階段結果 方案設計成果驗收、初步設計成果演算 施工準備階段成果、營銷階段成果 交房階段成果、后續階段成果 PMO預算決策會、PMO項目啟動會 階段成果審查會、PMO關鍵決策會 半年年度總結會、PMO月度運營會、項目周例會 集團。

13、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區域公司會議管理體系 區域公司項目運營會議管理體系區域公司項目運營會議管理體系 區域公司非項目運營會議管理體系區域公司非項目運營會議管理體系 龍湖集團知識管理體。

14、龍湖運營管理體系龍湖運營管理體系 走進龍湖走進龍湖 龍湖集團運營管理體系龍湖集團運營管理體系 整體概述整體概述 PMOPMO管理體系管理體系 項目進度管理體系項目進度管理體系 項目階段成果管理體系項目階段成果管理體系 區域公司會議管理體系區域公司會議管理體系 區域公司項目運營會議管理體系區域公司項目運營會議管理體系 區域公司非項目運營會議管理體系區域公司非項目運營會議管理體系 龍湖集團知識管理體。

15、龍湖研究之一:運營管理體系龍湖研究之一:運營管理體系 成果化成果化精準化模板化精準化模板化 業內人士眼中的“龍湖”業內人士眼中的“龍湖” 第一，是龍湖多樣化的高品質產品，并且為重慶創造了全新和諧的社區鄰里關系； 第二，是龍湖在重慶市場的領導地位，龍湖對重慶市場有著非常深入的了解，這也就決定了他們能夠贏得很高的市場占有率； 第三，是龍湖精細的集團管理機制，擁有一批專業化的管理隊伍； 第四，是龍湖地。

16、金茂蘇州運營管理體系交流金茂蘇州運營管理體系交流 2017年8月 2017年8月 報告目錄 一一、運營、運營管理管理體系闡述體系闡述 二、組織績效管理實踐二、組織績效管理實踐 三、三、問題與問題與討論討論 運營管理運營管理體系闡述體系闡述 一一 關于運營定位的思考關于運營定位的思考 戰略運營部職能梳理戰略運營部職能梳理 運營管理體系的搭建運營管理體系的搭建 關于運營定位的思考關于運營定位的思考 。

17、區域項目計劃管理體系區域項目計劃管理體系 房 地 2019/7/28 2 原則 分級管控 分段考核 逐步細化 房 干 貨 資 料 2019/7/28 3 項目三級計劃體系 工程實施工程實施 控制計劃控制計劃 設計成果設計成果 控制計劃控制計劃 報批報建驗報批報建驗 收控制計劃收控制計劃 成本、采購成本、采購 控制計劃控制計劃 營銷進度營銷進度 控制計劃控制計劃 項目主計劃（項目主計劃（500個任。