1、測測繪繪放放線線、竣竣工工測測量量工工作作流流程程圖圖 編號:BT-XM-GC-108 部門名稱工程部流程名稱測繪放線、竣工測量工作流程 層次概要測繪放線竣工測量工作 規劃局經營部工程部測繪單位責任部門 ABCDE 1 2經營部 3測繪單位 4工程部 5經營部、規劃局 6工程部 7工程部 8測繪單位 9經營部、規劃局 10工程部 11經營部、規劃局 12工程部 13 驗收 通過 規劃跟蹤管理 單。

2、進度控制監督工作流程圖 編號：BT-AJ-103 部門名稱安全質量監督中心流程名稱進度控制監督工作流程 層次概要進度控制監督 總經理技術總監安全質量監督中心項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDEF 1 2安監中心 3安監中心 4項目部 5項目部 6 項目部、施 工單位 7 安監中心、 施工單位 8 安監中心、 施工單位 9 技術總監、 監理單位 10 總經理、 監理單位 11 總經理、 項目。

3、行政接待工作流程圖 編號：BT-XZ-107 部門名稱總部辦公室流程名稱接待工作流程 層次概要接待工作 相關部門辦公室辦公室主任行政總監(項目經理)責任部門 ABCE 1 2辦公室 3相關部門 5辦公室 6辦公室主任 7 行政總監 ( 項目經理) 8辦公室 9相關部門 10相關部門 11辦公室 12 計劃安排 開始 接到接待任務 制定接待計劃 填寫 接待申請單 審 批 結 束 審 批 通過 通 。

4、銷銷售售前前期期的的工工作作流流程程圖圖 編號：BT-XS-102 部門名稱公司流程名稱銷售前期工作流程 層次概要售前工作 董事局主席分管經理銷售經理項目主管 銷售策劃部 項目經營部銷售監督中心責任人 A ABC CD DEFGH 1 2銷售公司策劃部 3銷售經理 4銷售經理 5分管經理 6董事局主席 7銷售經理 8項目主管 9銷售經理 10 項目公司(經營 部) 11銷售監督中心 12銷售監督。

5、行政人事部工作流程行政人事部工作流程( (人力資源管理人力資源管理) )崗位設置管理流程崗位設置管理流程流程名稱崗位設置管理崗位設置管理流程流程編碼受控狀態受控執行核心部門行政人事部控制部門總裁辦行為實施環節各職能部門行政人事部行政人事總監總裁管理行為否是否否是根據公司發展戰略進行職能分解和機構設置工作分析意見意見審核審批是是否相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期人員編制管理。

6、工程預結算審查工作流程圖 編號：BT-ZJ-105 部門名稱造價控制中心流程名稱工程預結算審查工作流程 層次概要工程預結算審查工作 技術總監造價控制中心各項目部乙方責任部門 ABCDE 1 2各項目部 3乙方 4各項目部 5乙方 6各項目部 7造價 8造價 9造價 10造價 11技術總監 12各項目部 13造價 14造價 15造價 16 開始 督促乙方報 預 決算 提報預結算報告 初 審 介紹情。

7、客客戶戶服服務務中中心心房房屋屋驗驗收收工工作作流流程程圖圖 編號：BT-KF-104 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心房屋驗收工作流程 層次概要房屋驗收工作 客服中心銷售監督項目部監理單位施工單位責任部門 ABCDE 1 2項目部 3客服中心 4項目部 5監理單位 6施工單位 7監理單位 8項目部 9客服中心 10銷售監督 11銷售監督 13 開始 單體自檢 分戶驗收 工作聯系單 整改通知。

8、工工程程物物資資采采購購工工作作流流程程圖圖 編號：BT-XM-GC-113 部門名稱工程部流程名稱工程物資采購工作流程 層次概要工程物資采購工作 董事局主席造價控制中心項目經理工程部預算部責任部門 ABCDEF 1 2工程部 3項目經理、工程部 4預算部 5 6預算部 7項目經理、工程部 8 董事局主席、 造價控制中心 9預算部 10工程部 11工程部 12工程部 13 供貨商資料 存檔 未通。

9、客客戶戶接接待待的的工工作作流流程程圖圖 編號：BT-XS-103 部門名稱公司流程名稱客戶接待的工作流程 層次概要客戶接待 項目主管接待主管銷售代表 項目公司 ( 經營部) 簽約人員責任人 ABCDEF 1 2 銷售代表 3 銷售代表 4 銷售代表 5 接待主管 6 銷售代表 7 銷售代表 8 項目公司 (經營部) 9 銷售代表 10 銷售代表 11 銷售代表 12 接待主管 13 銷售代表 。

10、設計變更工作流程 附件： 設計變更單 注：1、重大設計變更的概念： 1）單體建筑總平位置的調整及因此引起的補勘； 2）建筑造型調整，外立面材質和色彩的定板及調整； 3）建筑高度的調整、樓層標高的調整； 4）建筑結構體系、布局的調整； 5）影響工程進度超過 3 天的設計變更； 6）室內裝飾材料（磁片、地磚、吊頂面板等）的定板及調整。 2、設計變更實施后，需重復進行變更的，報公司領導審批后進行變更；。

11、銷售部工作流程銷售部工作流程 市場調研，確定目標消費群。 為產品進行定位、規劃、戶型 等方面建議 進行項目推廣、策劃及宣傳方 案，相關銷售人員到位、銷售 道具制作。 完 成 價 格 指 定 工 作 市場調研，確定目標消費群。 為產品進行定位、規劃、戶型 等方面建議 內部認購、正式進入銷售，辦 理按界事宜，銷售回款 售后客戶服務 客戶關系維護。

12、現場簽證的結算工作流程 一、目的： 1.1 使現場簽證的結算工作更加規范化，明確職責，提高工作效率。達到總部的 月結要求。 二、適用范圍： 2.1 成都萬科房地產有限公司開發的所有房地產項目。 三、簽證結算的資料要求： 用于結算的簽證資料必須完全具備但不僅限于以下條件: 3.1 簽證來源及分類： 3.1.1 設計變更導致的拆除或返工。設計變更導致的拆除或返工。由此引起的簽證必須在“原因”一欄中注。

13、市市場場推推廣廣工工作作流流程程圖圖 編號：BT-XS-101 部門名稱銷售公司流程名稱市場策劃推廣流程圖 層次概要市場策劃推廣 銷售經理銷售策劃品牌公關外協單位研發中心項目公司銷售監督責任部門 ABCDEFGH 1銷售策劃 2銷售策劃 3 外協單位 研發中心 4銷售經理 5銷售監督 6銷售策劃 7 銷售策劃 項目公司 銷售監督 8銷售策劃 9外協單位 10銷售經理 11銷售監督 12 銷售策劃。

14、房房屋屋交交接接的的工工作作流流程程圖圖 編號：BT-XS-107 部門名稱公司流程名稱房屋交接的工作流程 層次概要房屋交接 銷售經理項目主管項目公司銷管員信息人員 銷售公司財 務 項目公司財 務 簽約人員責任人 ABCDEFGHI 1 2 項目公司 3 項目主管 4 銷售經理 5 信息人員 6 項目公司財務 7 銷售公司財務 8 項目公司財務 9 銷售公司財務 10 銷售公司財務 11 簽約人。

15、款款項項催催收收的的工工作作流流程程圖圖 編號：BT-XS-105 部門名稱公司流程名稱款項催收的工作流程 層次概要房款催收 銷售經理項目主管 項目公司財務 銷售公司財務信息人員簽約人員銷管員責任人 AB BC CDEFGH 1 2 信息人員 3 項目主管 4 銷管員 5 簽約人員 6 項目主管 7 銷售公司財務 8 銷售經理 9 項目公司財務 10 11 簽約人員 12 簽約人員 13 信息人。

16、報刊訂閱工作流程圖 編號：BT-XZ-108 部門名稱辦公室流程名稱報刊訂閱工作流程 層次概要報刊訂閱 行政總監（項目經理）辦公室各部門責任部門 ABCD 1 2各部門 3 行政總監（項目經理） 辦公室、各部門 4辦公室 5辦公室 6辦公室 7 開始 需求申報 審批 訂閱 未 通 過 分發 清理 結 束 調整訂閱種類 未通過 審批 通過 通 過 。

17、客戶服務中心產品交付管理工作流程圖 編號：BT-KF-105 部門名稱客戶服務中心流程名稱客服中心產品交付管理工作流程 層次概述產品交付管理工作 客服中心客戶總監項目部銷售公司物業公司職能部門品牌公關辦公室責任部門 ABCDEFGH 1 2 客服中心 項目部 3項目部 4銷售公司 5項目部 6 客服中心 銷售公司 物業公司 7項目部 8 物業公司 職能部門 9項目部 10物業公司 11項目部 1。

18、 附件1：地產（集團）公司外墻外保溫工程管理操作指引流程（一） 流程圖流程名稱地產（集團）公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號主負責部門地產集團工程管理中心參與部門地產集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

19、 附件1：地產（集團）公司門窗安裝操作指引流程（一） 流程圖流程名稱地產（集團）公司門窗安裝操作指引流程流程編號主負責部門地產集團工程管理中心參與部門地產集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

20、 附件1：地產（集團）公司防空鼓開裂操作指引流程（一） 流程圖流程名稱地產（集團）公司防空鼓開裂操作指引流程流程編號主負責部門地產集團工程管理中心參與部門地產集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

21、 附件1：地產（集團）公司防滲漏操作指引流程（一） 流程圖流程名稱地產（集團）公司防滲漏操作指引流程流程編號主負責部門地產集團工程管理中心參與部門地產集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

22、客客戶戶服服務務中中心心客客戶戶回回訪訪工工作作流流程程圖圖 編號：BT-KF-103 部門名稱客戶服務中心部門名稱客服中心客戶回訪流程 層次概要客戶回訪流程 客戶客服中心總經理責任部門 ABC 1 2客服中心 3客服中心 4客戶 5客服中心 6總經理 7 開 始 制定回訪計劃 實施回訪 訪問客戶 回訪統計分析 上報公司 結 束 。

23、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準備流程工程部計劃財務部施工部 收集資料：圖紙及會審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設備材料進場 5預算4施工組織設計3施工管理流程監督計劃財務部施工部材料計劃時間質量1工程部 組進3接收 4基礎主體竣工驗收6組織施工5成本 核算7審核2材料部審核8撥款9驗收通過6監督5計劃財務部財務部收款流程計劃財務部銷售部交款人 貸款2審核 12根據合同規定1。

24、客客戶戶服服務務中中心心物物業業招招標標工工作作流流程程圖圖 編號：BT-KF-106 部門名稱客戶服務中心流程名稱客戶服務中心物業招標工作流程 層次概要物業招標工作 客服中心項目部區物業辦市物業辦物業公司品牌公關部責任部門 ABCDEF 1 2項目部 3項目部 4客服中心 5客服中心 6客服中心 7區物業辦 8客服中心 9品牌公關部 10市物業辦 11 客服中心、 物業公司 12客服中心 13。

25、公關工作流程圖 編號：BT-PP-102 部門名稱品牌公關部流程名稱公關工作流程 層次概要品牌公關部公關工作 總經理品牌公關部項目公司或其他部門責任部門 ABCD 1 2項目公司或其他部門 3 品牌公關部、項目公司或 其他部門 4品牌公關部 5 公司領導、品牌公關部、 項目公司或其他部門 6品牌公關部 7品牌公關部 8 開始 工作聯系單 收集信息 結束 協同公關 擬情況報告 審批 進一步協調公共。

26、房地產卄安公司錨售工作洗程第一節 房地產營銷計劃的編制及執行程序一、房地產營銷計劃的編制程序及內容 市場營銷計劃內容包括：（一）、計劃概要應對計劃的主要目標和建議作扼要的概述，使決策者可以掌握計 劃的核心內容。內容的目錄應附在計劃概要之后。（二）、計劃營銷現狀計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、銷售和宏觀環境 有關的背景資料。1、市場情況應提供關于所服務市場的資料，市場的規模與增長取決于過。

27、供供暖暖管管理理工工作作流流程程圖圖 編號：BT-KF-109 部門名稱客戶服務中心流程名稱供暖管理工作流程 層次概要供暖管理工作 客戶客服中心項目部施工單位熱力公司辦公室責任部門 ABCDEF 1 2項目部 3熱力公司 4施工單位 5 客服中心、 項目部 6 客服中心、項目 部、施工單位 7客服中心 辦公室 8客服中心 9 客服中心 項目部 施工單位 熱力 10客戶 11客服中心 12項目部 。

28、 招投標工作流程招投標工作流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 招投標管理辦法招投標管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司所有開發項目的施工和材料設備招投標工作。 2. 控制目標與關鍵績效指標控制目標與關鍵績效指標 2.1 規范招投標工作流程，合理簽訂中標單位。 2.2 關鍵績效指標 A。

29、房地產開發公司設立階段的法律程序房地產開發公司設立階段的法律程序房地產綜合開發公司的設立房地產綜合開發公司的設立1 1、公司設立準備、公司設立準備2 2、申請資質等級審批、申請資質等級審批3 3、申請辦理企業名稱預先核準、申請辦理企業名稱預先核準4 4、辦理工商注冊登記、辦理工商注冊登記5 5、辦理稅務登記、辦理稅務登記房地產開發公尤縫瞬廢綜夢跨題胸汀決劊燃傍闌你嬸靈問戎翁干咆淘擂樸叉賽芳菲陡蹭。