1、CI 設(shè)計(jì)手冊(cè)設(shè)計(jì)手冊(cè) 應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定 每個(gè)公司的應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定，會(huì)因基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的特性、企業(yè)的項(xiàng)目構(gòu)成、主要項(xiàng) 目的特性、手冊(cè)的使用方法和使用者的不同，而產(chǎn)生極大的歧異；所以，我們很 難為應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定下一個(gè)統(tǒng)一的定義。手冊(cè)的編輯方法，原則上是區(qū)分各應(yīng)用項(xiàng) 目的識(shí)別原則，每個(gè)項(xiàng)目均舉出一個(gè)設(shè)計(jì)代表事例，并且記載了應(yīng)用實(shí)例。 應(yīng)用設(shè)計(jì)的編輯形式，主要根據(jù)各企業(yè)本身的條件而決定。表 17.5。

2、 工工 程程 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 文件編號(hào): 文件版本： 編制日期： 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據(jù) 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 2.1 董事長(zhǎng) 2.2 總經(jīng)理 2.3 工程部 2.4 成本部 2.5 設(shè)計(jì)院 2.6 工程管理審批權(quán)限 第三章第三章 工程管理工程管理 3.1 項(xiàng)目管理控制計(jì)劃 3.2 現(xiàn)場(chǎng)檢查 3.3 總經(jīng)理工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)。

3、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程 . 9 一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 . 9 （一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé) . 9 （二）主要工作流程及控制要點(diǎn) . 15 二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程 . 42 （一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé) . 42 （二）工程技術(shù)部主要工作流程 . 46 。

4、共謀城市戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展 2019城市投資研究產(chǎn)品手冊(cè) 禾略，用信息技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；用算法模型，解釋問(wèn)題；用商業(yè)實(shí)踐，解決問(wèn)題 03 市場(chǎng)周期 城市周期 區(qū)縣周期 04 客群產(chǎn)品 需求結(jié)構(gòu) 高周轉(zhuǎn)&高溢價(jià) 房企對(duì)標(biāo) 02 空間土地 城市發(fā)展方向 土地價(jià)值 宅地分布 投資機(jī)會(huì) 01 城市價(jià)值 前景如何 機(jī)會(huì)是什么 機(jī)會(huì)在哪里 量?jī)r(jià)趨勢(shì) 內(nèi)容與方法 05 總結(jié)建議 企業(yè)機(jī)會(huì)是什么 發(fā)展思路。

5、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完全手冊(cè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)完全手冊(cè)- -開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)目錄一、征地1、 地理位置2、 地質(zhì)地貌狀況3、 土地面積及紅線4、 四鄰狀況5、 交通狀況6、 土地權(quán)屬狀況7、 土地性質(zhì)8、 地表建筑、 構(gòu)筑狀況9、 城市配套10、周邊環(huán)境11、時(shí)事政策12、土地價(jià)格13、征地手續(xù)14、 土地 SWOT 分析15、可行性論證16、開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)能力評(píng)判17、實(shí)施征地二、項(xiàng)目項(xiàng)目前期1、 立項(xiàng)管理2、 文物。

6、-1 - 報(bào)建手冊(cè)- 2 - 目目 錄錄 第一部分第一部分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程 1 第二部分第二部分 項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程 7 一、辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書(shū)手續(xù) 7 第三部分第三部分 項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程 10 一、辦理項(xiàng)目地名注冊(cè)手續(xù) 10 二、辦理項(xiàng)目立項(xiàng) 12 三、規(guī)劃局 13 （一）辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū) 13 (二)辦理建設(shè)用地。

7、- 1 -報(bào)建手冊(cè)- 2 - 目錄第一部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程1第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一、辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書(shū)手續(xù)7第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程10一、辦理項(xiàng)目地名注冊(cè)手續(xù)10二、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)12三、規(guī)劃局13（一）辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū) 13( 二) 辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證13（三）建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（修規(guī)）報(bào)批 15（四）辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書(shū)15（五）建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批16（六。

8、報(bào)建手冊(cè)目目錄錄第一部分第一部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程1第二部分第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一、辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書(shū)手續(xù)7第三部分第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程10一、辦理項(xiàng)目地名注冊(cè)手續(xù)10二、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)12三、規(guī)劃局13（一）辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)13(二)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證13（三）建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（修規(guī)）報(bào)批15（四）辦。

9、目目錄錄第一部分第一部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程1第二部分第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一、辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書(shū)手續(xù)7第三部分第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程10一、辦理項(xiàng)目地名注冊(cè)手續(xù)10二、辦理項(xiàng)目立項(xiàng)12三、規(guī)劃局13（一）辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)13(二)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證13（三）建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（修規(guī)）報(bào)批15（四）辦理建設(shè)用。

10、房地產(chǎn)開(kāi)収流程、 管理掎 制挃尋手冊(cè) 丨國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) | 克而瑞（丨國(guó)）信息技術(shù)有限公司 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用， 未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) | 克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有 限公司的書(shū)面許可，其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱、引用或復(fù)制。 產(chǎn)品庫(kù)與題報(bào)告 丨國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) | 克而瑞（丨國(guó)）信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 2 / 65 絳對(duì)保寁 第一章：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的概念 房地產(chǎn)開(kāi)収是挃在依據(jù)丨華人民共。

11、房地產(chǎn)開(kāi)収流程、 管理掎 制挃尋手冊(cè) 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用， 未經(jīng)中國(guó)房地產(chǎn)信息集團(tuán) | 克而瑞（中國(guó)）信息技術(shù)有 限公司的書(shū)面許可，其它任 何機(jī)構(gòu)和個(gè)人不得擅自傳 閱、引用或復(fù)制。 產(chǎn)品庫(kù)與題報(bào)告 丨國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán) | 克而瑞（丨國(guó)）信息技術(shù)有限公司版權(quán)所有 2 / 65 絳對(duì)保寁 第一章：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的概念 房地產(chǎn)開(kāi)収是挃在依據(jù)丨華人民共呾國(guó)城市房地產(chǎn)管理泋 （以下簡(jiǎn)稱城市房地產(chǎn) 管理泋 ）。

12、1前前言言為了保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時(shí)交付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，遵循誠(chéng)信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，恒大集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學(xué)的工程管理規(guī)定；設(shè)計(jì)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣汰差，不斷優(yōu)選工程承建商的激勵(lì)、約束機(jī)制，實(shí)行月度綜合考評(píng)、工程完工綜合評(píng)價(jià)，特編制恒大集團(tuán)項(xiàng)目工程承建商工作手冊(cè) ，旨在與恒大集團(tuán)合作的承建商就。

13、1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理大綱房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理大綱第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理施工準(zhǔn)備階段工作流程管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，在企業(yè)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證和國(guó)土證后工程口即介入。第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程配套部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國(guó)土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì)主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合策劃方案會(huì)審工程部組織“三通一平”實(shí)施施工單位臨設(shè)搭建工程部組織圖紙會(huì)審。

14、 管理手冊(cè) 管理手冊(cè) 內(nèi)部資料 注意保密 恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理手冊(cè) 目 錄 1.手冊(cè)操作文件的基本要求 2.項(xiàng)目管理細(xì)化規(guī)定 3.各類業(yè)務(wù)操作程序 4.各類業(yè)務(wù)操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 4.1.2.工程質(zhì)量評(píng)定制度 4.1.3.工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容與要求 4.1.4.工程事故處理指引 4.1.5.工程細(xì)部檢查作業(yè)指引 4.1.6.重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃表 4.。

15、 銷售人員隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu) 銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 銷售部長(zhǎng)職責(zé) 銷售主管職責(zé) 銷售主辦職責(zé) 銷售工作溝通渠道 1、銷售人員組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理 部長(zhǎng) 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2、銷售部長(zhǎng)職責(zé) 銷售部長(zhǎng)是公司銷售部工作的執(zhí)行負(fù)責(zé)人。統(tǒng)籌管理各辦事處的銷售工作和辦事處建設(shè)。 其主要職責(zé)如下： 監(jiān)督各辦事處年度銷售計(jì)劃的執(zhí)行 審核各辦事處各類報(bào)表，指導(dǎo)各地銷售工作 協(xié)助公司銷售副總經(jīng)理做。

16、 1 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 前言前言 公司成立以來(lái)，建業(yè)人在“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)精神指導(dǎo)下，上下一心，勵(lì)精圖 治，以“適應(yīng)利用改善”的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)，成功地把握住了低潮中的機(jī)遇，穩(wěn)定發(fā)展，以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當(dāng)?shù)睦妫瑢?shí)現(xiàn)了公司規(guī)模的擴(kuò)大，成為欣欣向榮的 專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。 “為發(fā)展而超越”是建業(yè)人求得穩(wěn)定的生存環(huán)境后，吹響的二次創(chuàng)業(yè)的沖鋒號(hào)，也是公司 “永不妄稱第一，決不甘。

17、目目 錄錄 第一編 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期調(diào)研分析 . 2 第一章 城市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研分析 . 2 第一節(jié) 城市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的類型. 2 第二節(jié) 城市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容. 3 第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研和投資可行性研究 . 4 第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目地段的選擇. 4 第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研內(nèi)容. 4 第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資可行性研究. 4 第二編 房地產(chǎn)二級(jí)開(kāi)發(fā)前期流程詳解 . 5 第一章 房地產(chǎn)二級(jí)開(kāi)。

18、 目 錄 目 錄 第一章.戰(zhàn)略管理 第二章.投資發(fā)展 第三章.運(yùn)營(yíng)管理 第四章.設(shè)計(jì)管理 第五章.成本管理 第六章.采購(gòu)管理 第七章.營(yíng)銷管理 第八章.財(cái)務(wù)管理 第九章.人力資源管理 第十章.行政管理 第十一章.審計(jì)管理 第一章 戰(zhàn)略管理 第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理流程 1.流程圖 2流程概況 3.工作程序 3.1 信息收集與研究 3.1.1 投資發(fā)展部：負(fù)責(zé)收集宏觀環(huán)境信息（國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行。

19、房地產(chǎn)營(yíng)銷管理手冊(cè)世聯(lián)地產(chǎn)2011年1月1日制定目錄前言3一、銷售公司組建、職責(zé)分工和崗位職責(zé)4二、銷售公司經(jīng)理職責(zé)分工和崗位職責(zé)42.1銷售公司經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)要求42.2銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)要求42.3銷售公司經(jīng)理基本修為標(biāo)準(zhǔn)。

20、報(bào) 建 手 冊(cè) 錄錄 一一分分 開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)報(bào)報(bào)建建流流 1 二二分分 前前期期段段報(bào)報(bào)建建流流 7 一、辦土地使權(quán)出合同書(shū)手 7 三三分分 建建段段報(bào)報(bào)建建流流 10 一、辦地名注冊(cè)手 10 二、辦 12 三、劃局 13 一辦建址意書(shū) 13 (二)辦建地劃可 13 三建劃方案修報(bào)批 15 四辦建地劃批準(zhǔn)書(shū) 15 五建方案報(bào)批 16 六辦建工劃可 16 七辦臨時(shí)建可(政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)報(bào)) 17 八辦臨。

21、萬(wàn)科城開(kāi)盤指南手冊(cè)10月14日，萬(wàn)科城紐約街區(qū)盛大開(kāi)盤，464套房源，40119平米，在開(kāi)盤后的4小時(shí)里悉數(shù)售罄。這樣的成績(jī)對(duì)于青島萬(wàn)科、青島思源來(lái)說(shuō)，是值得驕傲的，也是具有里程碑意義的。每一次成績(jī)的取得，除了是對(duì)我們辛苦付出的肯定與回報(bào)外，更鑄就了一盞幫助我們更好前進(jìn)的指明燈。拋開(kāi)喜悅和感動(dòng)、感謝，我們還有很多經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)、分享。開(kāi)篇語(yǔ) 萬(wàn)科城項(xiàng)目及紐約街區(qū)簡(jiǎn)介萬(wàn)科城，創(chuàng)享青島新都心萬(wàn)科城總建。

22、 萬(wàn)科萬(wàn)科.房地產(chǎn)房地產(chǎn) 房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè)房地產(chǎn)全程策劃手冊(cè) 目 錄 第 1 章：項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷 第 2 章：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營(yíng)銷 第 3 章：項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷 第 4 章：項(xiàng)目形象策劃營(yíng)銷 第 5 章：項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃 第 6 章：項(xiàng)目顧問(wèn)、銷售、代理的策劃營(yíng)銷 第 7 章：項(xiàng)目服務(wù)策劃營(yíng)銷 第 8 章：項(xiàng)目二次策劃營(yíng)銷 第 9 章：房地產(chǎn)全程策劃理論模式 第 10 章：房地產(chǎn)策劃人的。

23、碧桂園項(xiàng)目管理手冊(cè)（意見(jiàn)稿）目 錄第一篇：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要思路2第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程32第三篇：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程10第四篇：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中水電工作要點(diǎn)7第五篇：關(guān)于售樓部與區(qū)域項(xiàng)目管理部溝通的操作指引12第六篇：項(xiàng)目部與物業(yè)管理公司。

24、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程目錄- t2 j+ R; H+ s第一章：; E$ P/ z7 + c, z0 C: 項(xiàng)目決策階段* E. p6第二章：前期準(zhǔn)備階段 R2 l% Z; 0 N3 T! J一、獲取土地使用權(quán)6 s( q( + i) . - Z; G二、/ L$ P6 q6 2 : C$ g |征地拆遷，申。

25、 * * * * * *房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)集集集集團(tuán)團(tuán)團(tuán)團(tuán) 績(jī)績(jī)績(jī)績(jī)效效效效管管管管理理理理手手手手冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) *有限公司有限公司 目錄目錄 第一章：績(jī)效管理概述 第二章：績(jī)效指標(biāo)辭典的建立 第三章：公司級(jí)績(jī)效管理 第四章：部門級(jí)績(jī)效管理 第五章：?jiǎn)T工個(gè)人績(jī)效管理 第六章：項(xiàng)目考核 第七章：績(jī)效工資的計(jì)算 第八章：其他 第九章：附則 第十章：附件 第一章第一章 績(jī)效管理績(jī)效管。

26、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程目錄- t2 j+ R; H+ s第一章：; E$ P/ z7 + c, z0 C: 項(xiàng)目決策階段* E. p6第二章：前期準(zhǔn)備階段 R2 l% Z; 0 N3 T! J一、獲取土地使用權(quán)6 s( q( + i) . - Z; G二、/ L$ P6 q6 2 : C$ g |征地拆遷，申。

27、華潤(rùn)集團(tuán)品牌管理手冊(cè)華潤(rùn)集團(tuán)品牌管理手冊(cè)CRBCRB市場(chǎng)部市場(chǎng)部 目目 錄錄總論總論第一章第一章 什么是品牌？什么是品牌？第二章第二章 品牌定位品牌定位第三章第三章 產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理第四章第四章 廣告媒介管理廣告媒介管理第五章第五章 促銷推廣促銷推廣第六章第六章 公共關(guān)系公共關(guān)系第七章第七章 市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研一、品牌建設(shè)一般性觀點(diǎn)一、品牌建設(shè)一般性觀點(diǎn)CRB的觀點(diǎn)：塑造成功的品牌是企業(yè)管理的核心。

28、 XXXX 公司公司 組織手冊(cè)組織手冊(cè) 服務(wù)單位服務(wù)單位: : XXXX 公司公司 XX 集團(tuán)組織手冊(cè) -1- 目目 錄錄 第一部分第一部分 XX 控股集團(tuán)管控模式控股集團(tuán)管控模式 . 3 一、XX 控股集團(tuán)管控模式選擇 . 3 二、各管控模式特點(diǎn)分析 . 4 1. 財(cái)務(wù)型管控特點(diǎn) . 4 2. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略型管控特點(diǎn). 4 3. 戰(zhàn)略型管控模式特點(diǎn). 4 4. 戰(zhàn)略操作型管控模式特點(diǎn) . 5 第二。