1、CI 設計手冊設計手冊 應用設計規定應用設計規定 每個公司的應用設計規定，會因基本設計系統的特性、企業的項目構成、主要項 目的特性、手冊的使用方法和使用者的不同，而產生極大的歧異；所以，我們很 難為應用設計規定下一個統一的定義。手冊的編輯方法，原則上是區分各應用項 目的識別原則，每個項目均舉出一個設計代表事例，并且記載了應用實例。 應用設計的編輯形式，主要根據各企業本身的條件而決定。表 17.5。

2、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本： 編制日期： 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責與權限職責與權限 2.1 董事長 2.2 總經理 2.3 工程部 2.4 成本部 2.5 設計院 2.6 工程管理審批權限 第三章第三章 工程管理工程管理 3.1 項目管理控制計劃 3.2 現場檢查 3.3 總經理工地現場協調。

3、 1 目目 錄錄 第一章第一章 集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程 . 9 一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程 . 9 （一）工程部部門職責、崗位職責 . 9 （二）主要工作流程及控制要點 . 15 二、工程技術部工作職責、崗位職責、主要工作流程 . 42 （一）工程技術部部門職責、崗位職責 . 42 （二）工程技術部主要工作流程 . 46 。

4、共謀城市戰略 實現持續發展 2019城市投資研究產品手冊 禾略，用信息技術，發現問題；用算法模型，解釋問題；用商業實踐，解決問題 03 市場周期 城市周期 區縣周期 04 客群產品 需求結構 高周轉&高溢價 房企對標 02 空間土地 城市發展方向 土地價值 宅地分布 投資機會 01 城市價值 前景如何 機會是什么 機會在哪里 量價趨勢 內容與方法 05 總結建議 企業機會是什么 發展思路。

5、房地產項目開發完全手冊房地產項目開發完全手冊- -開發開發目錄一、征地1、 地理位置2、 地質地貌狀況3、 土地面積及紅線4、 四鄰狀況5、 交通狀況6、 土地權屬狀況7、 土地性質8、 地表建筑、 構筑狀況9、 城市配套10、周邊環境11、時事政策12、土地價格13、征地手續14、 土地 SWOT 分析15、可行性論證16、開發開發能力評判17、實施征地二、項目項目前期1、 立項管理2、 文物。

6、-1 - 報建手冊- 2 - 目目 錄錄 第一部分第一部分 項目開發報建流程項目開發報建流程 1 第二部分第二部分 項目前期階段報建流程項目前期階段報建流程 7 一、辦理簽署土地使用權出讓合同書手續 7 第三部分第三部分 項目建設階段報建流程項目建設階段報建流程 10 一、辦理項目地名注冊手續 10 二、辦理項目立項 12 三、規劃局 13 （一）辦理建設項目選址意見書 13 (二)辦理建設用地。

7、- 1 -報建手冊- 2 - 目錄第一部分項目開發報建流程1第二部分項目前期階段報建流程7一、辦理簽署土地使用權出讓合同書手續7第三部分項目建設階段報建流程10一、辦理項目地名注冊手續10二、辦理項目立項12三、規劃局13（一）辦理建設項目選址意見書 13( 二) 辦理建設用地規劃許可證13（三）建設項目規劃設計方案（修規）報批 15（四）辦理建設用地規劃批準書15（五）建筑設計方案報批16（六。

8、報建手冊目目錄錄第一部分第一部分項目開發報建流程項目開發報建流程1第二部分第二部分項目前期階段報建流程項目前期階段報建流程7一、辦理簽署土地使用權出讓合同書手續7第三部分第三部分項目建設階段報建流程項目建設階段報建流程10一、辦理項目地名注冊手續10二、辦理項目立項12三、規劃局13（一）辦理建設項目選址意見書13(二)辦理建設用地規劃許可證13（三）建設項目規劃設計方案（修規）報批15（四）辦。

9、目目錄錄第一部分第一部分項目開發報建流程項目開發報建流程1第二部分第二部分項目前期階段報建流程項目前期階段報建流程7一、辦理簽署土地使用權出讓合同書手續7第三部分第三部分項目建設階段報建流程項目建設階段報建流程10一、辦理項目地名注冊手續10二、辦理項目立項12三、規劃局13（一）辦理建設項目選址意見書13(二)辦理建設用地規劃許可證13（三）建設項目規劃設計方案（修規）報批15（四）辦理建設用。

10、房地產開収流程、 管理掎 制挃尋手冊 丨國房產信息集團 | 克而瑞（丨國）信息技術有限公司 此報告僅供客戶內部使用， 未經中國房地產信息集團 | 克而瑞（中國）信息技術有 限公司的書面許可，其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱、引用或復制。 產品庫與題報告 丨國房產信息集團 | 克而瑞（丨國）信息技術有限公司版權所有 2 / 65 絳對保寁 第一章：房地產開發的概念 房地產開収是挃在依據丨華人民共。

11、房地產開収流程、 管理掎 制挃尋手冊 此報告僅供客戶內部使用， 未經中國房地產信息集團 | 克而瑞（中國）信息技術有 限公司的書面許可，其它任 何機構和個人不得擅自傳 閱、引用或復制。 產品庫與題報告 丨國房產信息集團 | 克而瑞（丨國）信息技術有限公司版權所有 2 / 65 絳對保寁 第一章：房地產開發的概念 房地產開収是挃在依據丨華人民共呾國城市房地產管理泋 （以下簡稱城市房地產 管理泋 ）。

12、1前前言言為了保證項目工程安全生產、文明施工、質量第一、合理控制成本、按時交付使用的目標順利實現，遵循誠信協作、服務與管理并舉的原則，恒大集團將多年房地產開發建設取得的成功經驗形成的獨特管理模式、高效率低成本的工作流程；科學的工程管理規定；設計獎優罰劣汰差，不斷優選工程承建商的激勵、約束機制，實行月度綜合考評、工程完工綜合評價，特編制恒大集團項目工程承建商工作手冊 ，旨在與恒大集團合作的承建商就。

13、1房地產開發工程管理大綱房地產開發工程管理大綱第一部分房地產開發工程建設流程管理施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即介入。第一章施工準備階段工作流程第一章施工準備階段工作流程配套部收地、工程部圍蔽取得用地規劃許可證、國土證總經理主持小區分區開發策劃會主管工程領導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建工程部組織圖紙會審。

14、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2.工程質量評定制度 4.1.3.工程質量現場檢查內容與要求 4.1.4.工程事故處理指引 4.1.5.工程細部檢查作業指引 4.1.6.重點監管部位質量監管計劃表 4.。

15、 銷售人員隊伍組織結構 銷售人員組織結構圖 銷售部長職責 銷售主管職責 銷售主辦職責 銷售工作溝通渠道 1、銷售人員組織結構圖 經理 部長 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 主管 2、銷售部長職責 銷售部長是公司銷售部工作的執行負責人。統籌管理各辦事處的銷售工作和辦事處建設。 其主要職責如下： 監督各辦事處年度銷售計劃的執行 審核各辦事處各類報表，指導各地銷售工作 協助公司銷售副總經理做。

16、 1 員工手冊員工手冊 前言前言 公司成立以來，建業人在“追求卓越，堅忍圖成”的企業精神指導下，上下一心，勵精圖 治，以“適應利用改善”的態度面對市場，成功地把握住了低潮中的機遇，穩定發展，以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當的利益，實現了公司規模的擴大，成為欣欣向榮的 專業化企業集團。 “為發展而超越”是建業人求得穩定的生存環境后，吹響的二次創業的沖鋒號，也是公司 “永不妄稱第一，決不甘。

17、目目 錄錄 第一編 房地產項目前期調研分析 . 2 第一章 城市房地產市場調研分析 . 2 第一節 城市房地產市場調研的類型. 2 第二節 城市房地產市場調研的內容. 3 第二章 房地產項目調研和投資可行性研究 . 4 第一節 房地產項目地段的選擇. 4 第二節 房地產項目實地調研內容. 4 第三節 房地產項目投資可行性研究. 4 第二編 房地產二級開發前期流程詳解 . 5 第一章 房地產二級開。

18、 目 錄 目 錄 第一章.戰略管理 第二章.投資發展 第三章.運營管理 第四章.設計管理 第五章.成本管理 第六章.采購管理 第七章.營銷管理 第八章.財務管理 第九章.人力資源管理 第十章.行政管理 第十一章.審計管理 第一章 戰略管理 第一節戰略規劃與管理流程 1.流程圖 2流程概況 3.工作程序 3.1 信息收集與研究 3.1.1 投資發展部：負責收集宏觀環境信息（國家對房地產行業及相關行。

19、房地產營銷管理手冊世聯地產2011年1月1日制定目錄前言3一、銷售公司組建、職責分工和崗位職責4二、銷售公司經理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經理的個人素質要求42.2銷售公司經理專業素質要求42.3銷售公司經理基本修為標準。

20、報 建 手 冊 錄錄 一一分分 開開發發報報建建流流 1 二二分分 前前期期段段報報建建流流 7 一、辦土地使權出合同書手 7 三三分分 建建段段報報建建流流 10 一、辦地名注冊手 10 二、辦 12 三、劃局 13 一辦建址意書 13 (二)辦建地劃可 13 三建劃方案修報批 15 四辦建地劃批準書 15 五建方案報批 16 六辦建工劃可 16 七辦臨時建可(政府機構或企業報) 17 八辦臨。

21、萬科城開盤指南手冊10月14日，萬科城紐約街區盛大開盤，464套房源，40119平米，在開盤后的4小時里悉數售罄。這樣的成績對于青島萬科、青島思源來說，是值得驕傲的，也是具有里程碑意義的。每一次成績的取得，除了是對我們辛苦付出的肯定與回報外，更鑄就了一盞幫助我們更好前進的指明燈。拋開喜悅和感動、感謝，我們還有很多經驗可以總結、分享。開篇語 萬科城項目及紐約街區簡介萬科城，創享青島新都心萬科城總建。

22、 萬科萬科.房地產房地產 房地產全程策劃手冊房地產全程策劃手冊 目 錄 第 1 章：項目投資策劃營銷 第 2 章：項目規劃設計策劃營銷 第 3 章：項目質量工期策劃營銷 第 4 章：項目形象策劃營銷 第 5 章：項目營銷推廣策劃 第 6 章：項目顧問、銷售、代理的策劃營銷 第 7 章：項目服務策劃營銷 第 8 章：項目二次策劃營銷 第 9 章：房地產全程策劃理論模式 第 10 章：房地產策劃人的。

23、碧桂園項目管理手冊（意見稿）目 錄第一篇：項目開發過程中主要思路2第二篇：房地產項目開發流程32第三篇：項目開發設計流程10第四篇：項目開發過程中水電工作要點7第五篇：關于售樓部與區域項目管理部溝通的操作指引12第六篇：項目部與物業管理公司。

24、房地產開發流程目錄- t2 j+ R; H+ s第一章：; E$ P/ z7 + c, z0 C: 項目決策階段* E. p6第二章：前期準備階段 R2 l% Z; 0 N3 T! J一、獲取土地使用權6 s( q( + i) . - Z; G二、/ L$ P6 q6 2 : C$ g |征地拆遷，申。

25、 * * * * * *房房房房地地地地產產產產開開開開發發發發集集集集團團團團 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 *有限公司有限公司 目錄目錄 第一章：績效管理概述 第二章：績效指標辭典的建立 第三章：公司級績效管理 第四章：部門級績效管理 第五章：員工個人績效管理 第六章：項目考核 第七章：績效工資的計算 第八章：其他 第九章：附則 第十章：附件 第一章第一章 績效管理績效管。

26、房地產開發流程目錄- t2 j+ R; H+ s第一章：; E$ P/ z7 + c, z0 C: 項目決策階段* E. p6第二章：前期準備階段 R2 l% Z; 0 N3 T! J一、獲取土地使用權6 s( q( + i) . - Z; G二、/ L$ P6 q6 2 : C$ g |征地拆遷，申。

27、華潤集團品牌管理手冊華潤集團品牌管理手冊CRBCRB市場部市場部 目目 錄錄總論總論第一章第一章 什么是品牌？什么是品牌？第二章第二章 品牌定位品牌定位第三章第三章 產品管理產品管理第四章第四章 廣告媒介管理廣告媒介管理第五章第五章 促銷推廣促銷推廣第六章第六章 公共關系公共關系第七章第七章 市場調研市場調研一、品牌建設一般性觀點一、品牌建設一般性觀點CRB的觀點：塑造成功的品牌是企業管理的核心。

28、 XXXX 公司公司 組織手冊組織手冊 服務單位服務單位: : XXXX 公司公司 XX 集團組織手冊 -1- 目目 錄錄 第一部分第一部分 XX 控股集團管控模式控股集團管控模式 . 3 一、XX 控股集團管控模式選擇 . 3 二、各管控模式特點分析 . 4 1. 財務型管控特點 . 4 2. 財務戰略型管控特點. 4 3. 戰略型管控模式特點. 4 4. 戰略操作型管控模式特點 . 5 第二。