1、構成本控制思和技術方法 大多開發商僅從濟指標上對 構成本控制極強構成本 控制含、含混凝土 低構優。但構成本 低必然會導構安全儲備下 。么如何在中找到一個有效 平點使得成本得到有效控制同時 使得建品標構成本必是 房地產商最應關注成本 1、必對整個和劃全 前期劃地 劃段建排放 方案段構可性及合性、免工 擴初段構方案優化 施工圖段構化 施工合段變更、合控制 2、事前控制幾個點 l擇 擴初及施工圖段 合。

2、結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法 結構成本控制的管理思路和技術方法結構成本控制的管理思路和技術方法引言：結構成本控制的意義引言：結構成本控制的意義l 房地產商的客戶最不關注的成本是什么？房地產商的客戶最不關注的成本是什么？結構成本結構成。

3、1 課堂約定 輕松輕松 尊重尊重 分享分享 探討探討 參與參與 “五項基本原則”五項基本原則” 參與參與 尊重尊重 探討探討 共進共進 互助互助 以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅以一種分享和開放心態進入今天工作坊之旅 我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團隊和自己我們需要運用反饋和自我思考來提高我們團隊和自己 寓教寓樂可以讓我們的學習效果更加有效寓教寓樂可以讓我們的學習效果更加有效 3 u。

4、工程成本控制 第一節 概述 成本控制的重要性 成本控制的特點 工程實施中的成本計劃變更問題 成本控制時間區段的劃分 成本控制的主要工作 一、成本控制的重要性 成本控制是指通過控制手段，在達到預定 工程功能和工期要求的同時優化成本開支， 將總成本控制在預算(計劃)范圍內。 成本控制不僅是項目管理的主要工作之一， 而且是整個企業管理中都占據著重要地位。 二、成本控制的特點 項目參加者對成本控制的積極。

5、標桿房地產企業成本控制方法標桿房地產企業成本控制方法 第一講 房地產成本管理概述第一講 房地產成本管理概述 一、經典案例； 二、行業內幾個典型企業的成本管理模式概論 一、經典案例； 二、行業內幾個典型企業的成本管理模式概論 第二講 標桿企業的成本管理方式與方法第二講 標桿企業的成本管理方式與方法 1、概述：全幅度、全深度的管理 2、全過程成本管理工具與方法 3、設計階段成本管理 4、采購階段成本。

6、成本管理基礎知識提提 綱綱在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境成本的概念成本的概念建安成本的分類構成建安成本的分類構成成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程成本控制的基本方法成本控制的基本方法在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境我們的對手：航空母艦型:環球企業家環球企業家2002年為您提供的答案是：合生創展年為您提供的答案是：合生創展董事。

7、營銷成本控制的策略和方法營銷成本控制的策略和方法 營銷成本構成營銷成本構成 ： 固定費用固定費用：人工費用、維護費、水電費 銷售現場費用銷售現場費用 ： 現場包裝費現場包裝費：商業街包裝、圍板、指示牌、展板、櫥窗、 路旗、樓體掛幅等 。 裝修：裝修：銷售大廳 、樣板房、模型 。 推廣費用推廣費用 ：戶外廣告戶外廣告 、影視、電臺、網絡、平面制作影視、電臺、網絡、平面制作 ， 宣傳資料、禮品宣傳資。

8、營銷成本控制的策略和方法營銷成本控制的策略和方法營銷成本構成營銷成本構成 ：v固定費用固定費用：人工費用、維護費、水電費v銷售現場費用銷售現場費用 ：現現場場包包裝裝費費：商業街包裝、圍板、指示牌、展板、櫥窗、路旗、樓體掛幅等。裝修：裝修：銷售大廳、樣板房、模型。v推廣費用推廣費用：戶外廣告戶外廣告、影視、電臺、網絡、平面制作影視、電臺、網絡、平面制作，宣傳資料、禮品宣傳資料、禮品、媒體投放費用。

9、成本管理基礎知識 提提 綱綱 在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境 成本的概念成本的概念 建安成本的分類構成建安成本的分類構成 成本管理的基本原則和發展過程成本管理的基本原則和發展過程 成本控制的基本方法成本控制的基本方法 在房地產開發中我們所處的環境在房地產開發中我們所處的環境 我們的對手： 航空母艦型:環球企業家環球企業家2002年為您提供的答案是：合生創展年為您提供的答。

10、目目 錄錄 第一項 . 立項成本控制要點應用指南 第二項 . 規劃環節成本控制要點應用指南 第三項 . 招投標環節成本控制要點應用指南 第四項 . 施工環節成本控制要點應用指南 第五項 . 材料及設備采購環節成本控制要點應用指南 第六項 . 銷售環節成本控制要點應用指南 第七項 . 工程預決算環節成本控制要點應用指南 第八項 . 期間費用的成本控制要點應用指南 第九項 . 物業管理成本控制要點應。