1、恒天地產工程結算審計承諾書(CB-BD-07) 恒天地產工程結算審計承諾書(CB-BD-07) 工程名稱 合同編號 承包單位 送審金額 承 包 單 位 承 諾 一、關于本工程結算,我單位報送如下資料: 1、工程竣工圖 冊 張； 2、設計變更 冊 張； 3、工程簽證 冊 張； 4、工程結算書（含編制說明） 份、 頁; 5、經甲方確認的甲供材料清單 頁； 6、施工用水電證明單 頁; 7、工程施工合同及補充協議 份 頁； 8、其他相關資料 頁。 二、我單位對報送的工程結算資料作以下承諾： 1、所報送資料真實、完整、準確，審計過程中不再補充資料； 2、所報工程結算已扣除甲。

2、恒天地產設計變更核對確認單(CB-BD-12)恒天地產設計變更核對確認單(CB-BD-12) 工程名稱 合同編號 施工單位 竣工圖紙 土建專業 共 頁已簽認 安裝專業 共 頁已簽認 設 計 變 更 編號 變 更 內 容 頁 數 發包人工程部意見 發包人工程部主管工程師簽字： 日期： 發包人工程部經理簽字： 日期。

3、恒天地產施工用水電費確認單(CB-BD-10)恒天地產施工用水電費確認單(CB-BD-10) 工程名稱 工程編號 施工單位 竣工日期 項目內容 使用數量（含損耗） 單價 金額 施工用水 施工用電 生活用電 生活用水 合 計 發包人(蓋章)： 發包人工程部主管工程師(代表)簽字： 承包人(蓋章)： 承包人代表簽字。

4、項目成本后評估 項目公司編報公司評估 公司 預算采購部 項目公司 總經理 公司 相關部門 公司 分管副總 公司 總經理 項目公司 相關部門 工程結算 進行實際成本統計 分析各科目成本 預算采購部編制 項目成本后評估 報告 審核 審核 進行實際成本統計 分析各科目成本 審核、補充完善 項目成本后評估 報告 審批 N 項目結案與 后評價 整改意見和 整改措施落實、跟蹤、驗證 簽認簽認 Y 績效考核。

5、甲方分包工程確認單甲方分包工程確認單( (CBCB- -BDBD- -0 08)8) 工程名稱 施工單位 合同編號 開、竣工日期 分包工程內容 分包工程名稱 合同編號 計取配合費基數 配合費比例 配合費金額 項目公司預算采購部意見 負責人簽字： 年 月 日 項目公司工程部意見 負責人簽字： 年 月 日 施工單位意見 單位簽章： 年 月 日。

6、項目成本分析與預警流程 成本分析成本超支預警 公司 相關部門 公司 預算采購部 公司 分管領導 公司 總經理 項目公司 合同管理合同管理 相關部門成本臺賬 相關部門成本分析 未發生的合同類 成本增減預估 未發生的非合同類 成本增減預估 業務部門成本“實際預測”報告 匯總審核對口審核 業務部門成本 “實際預 測”報告 審核審批 項目成本月報 反饋審核意見 合同執行責任人： 四級成本超支預警 相關部門： 三級成本超支預警 二級成本超支預警 一級成本超支 預警 CC03表部門考核標 準內調整申請 項目負責人審批 備案，同意 調整CC03表 機動數。

7、恒天地產恒天地產“甲供甲供”材料確認單(CB-BD-09)材料確認單(CB-BD-09) 工程名稱 工程編號 施工單位 竣工日期 材料名稱 規格、型 號 單位 數量 單價（元） 金額 （元） 恒天地產有限公司管理體系文件/項目成本管理 注：甲供材領用單 詳見附件。 發包人 (蓋章)： 發包人工程部主管工程 師(代表)簽字： 承包人 (蓋章)： 承包人代 表簽字： 日期。

8、項目名稱：項目名稱：單位工程名稱：單位工程名稱： 建筑面積：M建筑面積：M2 2 項目編碼分項工程名稱清單項目名稱 工程內容 （型號、規格、做法） 單位工程量 綜合單價 （元） 合計費用 （元） 建筑工程建筑工程 土方工程土方工程 010101003100 挖基礎土方挖基坑、基槽素填土，深度2米內 截樁頭，排水，邊坡支護，基底打夯、釬探，場內 運輸、堆放，自求土方平衡 m3927.510.00 010103001200 土方回填 基礎、室內土方夯填，壓實系數 0.94 挖土，裝卸、運輸，回填，分層夯實m3524.290.00 土方工程土方工程 合計合計0.000.00 砌筑工程砌筑工。

9、恒天地產恒天地產工程結算資料交接清單工程結算資料交接清單(CB(CB- -BDBD- -06)06) 工程名稱 開、 竣工日期 合同編號 合同價 申報金額 施工單位 施工單位聯系人 聯系電話 報 送 資 料 序資料名稱 原件頁數 復印件頁數 備注 （對僅有復印件的材 1 工程立項文件 2 招標文件及招標答疑文件 3 中標通知書 4 投標書（含工程量清單、設計圖紙）及投標 5 施工合同及補充協議 6 工程竣工圖紙(監理及甲方簽字) 7 工程變更資料(至少一份原件) 8 工程簽證資料(至少一份原件) 9 工程驗收證明 10 工程結算書、工程量計算書(兩份/報送單位 11 甲供材料。

10、項目成本管理總流程圖 投資估算成本測算成本實施標準成本實施及實施評估 公司 相關部門 項目公司 管理層 造價咨詢 機構 公司 主管領導 公司 預算采購部 項目公司 預算采購部 項目公司 相關部門 公司 總經理 項目拓展與 投資論證 工程投資估算 其它成本估算審核審批 項目投資估算表 項目投資 估算 方案設計 N 項目成本 測算 項目成本測算表 審批審核 初步設計 施工圖 設計 初步設計限額要求 及成本控制建議 項目目標成本 Y N 審核審批 項目成本 控制標準 施工圖預算 審核審批備案Y N 工程預算書 工程組織建 設管理 成本月報表 造價統計表 。

11、目標成本調整審批表(CB-BD-05)目標成本調整審批表(CB-BD-05) 項目 期 工程 編號： 目標成本調整申請部門目標成本調整申請部門 申請日期申請日期 調整原因 規劃條件變化政府政策變化合同變化 重大設計變更主要材料大幅調價 其它 具體事項說明 原定目標成本 調整后的目標成本 目標成本調整幅度（增/減） 項目管理部意見 財務部意見 預算采購部意見 分管領導意見 總經理審批意見。

12、HT-CB04 成本分析與預警管理規程成本分析與預警管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解釋機構 公司總經理辦公會 主控部門 公司預算采購部 上一環節文件 下一環節文件 子流程文件 HT-CB03 項目目標成本管理 規程 HT- XZ01 項目目標成本實施 管理細則 HT-CB05 工程結算管理規 程 LC04 項目成本分析與預警流程 ZY04 成本“實際+預測”操作指引 修訂記錄 日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 一、流程概述及流程要素表 目的或期望 在目標成本確定后的項目開發銷售過程中，通過對項目“目標實際”成本進 行偏差分析，加強對。

13、項目成本分析對比表(CB-BD-04) 項目成本分析對比表(CB-BD-04) 項目名稱： 填報日期： 編號： 占地面積： M2 建筑面積： M2 可售面積： M2 序 號 成本項目 目標成本 結算成本 差額 分析比較 建議 總成 本 （萬 元） 單位成 本（元/ 平米） 總成 本 （萬 元） 單位成 本（元/ 平米） 總成 本（萬 元） 單位成 本 （元/ 平米） 比 率 金 額 ( % ) （萬元） 一一 土地土地費用費用 1 土地出讓金 2 土地征用及拆遷補 償費 3 土地契稅 4 土地合作補償款 5 土地出讓交易手續、 服務費 6 其他費用 二二 工程前期費工程前期費 1 勘察設計監理費 2 。

14、土地出讓價款小計土地出讓價款小計 土地出讓合同1.1.1.1 土地評估合同1.1.1.3 土地勘界合同1.1.1.2 土地變更用途和超面積補償協議1.1.1.7 合作款項小計合作款項小計 合作合同1.1.2.1 紅線外市政配套合同小計紅線外市政配套合同小計 紅線外給排水大配套設計施工合同1.1.3.2 紅線外污水處理大配套設計施工合 同 1.1.3.2 紅線外供電大配套設計施工合同1.1.3.2 紅線外煤氣大配套設計施工合同1.1.3.2 紅線外供暖大配套設計施工合同1.1.3.2 紅線外道路大配套設計施工合同1.1.3.2 增容費小計增容費小計 教育增容費1.1.4.1 水、電、煤氣增容費1.1.。

15、開發期間 總用地面積10.00總建筑面積2.00總可售面積 建筑占地面積空地面積10.00道路面積3.00 水系占地面積綠化占地面積7.00會所面積 幼兒園面積小學面積其它公建面積 人防面積居住戶數商業戶數 附圖 序號分部工程或費用名稱 費用總額 （元） 基數名稱指標單位備注 1給水管網工程0.00空地面積 元/m2 附圖 2變配電工程0.00總建筑面積 元/m2 附圖 3煤氣系統工程0.00空地面積 元/m2 附圖 4小區供熱系統工程0.00空地面積 元/m2 附圖 5通訊系統工程0.00空地面積 元/m2 附圖 6弱電、智能化系統工程0.00空地面積 元/m2 附圖 7其它系統工程0.00空地。

16、XZ01 項目目標成本實施管理細則XZ01 項目目標成本實施管理細則 第一條第一條 為及時發現項目動態成本與目標成本的偏離， 及時采取預警措施， 最終使項目 結算成本在成本目標的可允許范圍內，制定本管理規程。 第二條 第二條 本制度適用于公司各個項目目標成本確定后的動態成本管理。 第三條第三條 術語和定義 （一）動態成本：是對項目結算的成本預測，是在某一時點對項目已發生和預計發生成 本的綜合考慮。一般而言，動態成本管理主要指目標成本確定后的管理監控事項。 （二）成本預警：項目開發建設過程中發生了原先預見不到的事項或者。

17、企業： 體系：項目成本管理 類型：流程文件 編號： 版號： 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 項目投資估算項目投資估算 管理管理流程流程 HT-CB01 項目投資估算管理規程項目投資估算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解釋機構 公司總經理辦公會 主控部門 公司預算采購部 上一環節文件 下一環節文件 子流程文件 HT-TZ01 項目拓展與投資論 證管理流程 HT-CB02 項目成本測算管 理規程 CB-ZY01 項目基礎條件調研工作指引 修訂記錄 日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 企業： 體系：項目成本管理 類型：流程文件 編號： 版號： 頁。

18、項目名稱： 報警日期： 合同名稱合同考核標的實際加預測成本超支額 合同執行人意見： 簽名： CS02總額 可用于工程合同 總額 合同考核標 的已使用 成本報警 已使用 1234 工程成本機動數 地總機動數 企業風險金 總合計總合計0.000.000.000.00 預算采購部經理意見： 簽名： 工程管理部經理意見： 簽名： 機動數及風險金統計機動數及風險金統計 工程成本超支報警申請表工程成本超支報警申請表 分類 超支原因簡述 單位：萬元 工程合同機 動數余額 5=2-3-4 0.00 本次報警 申請使用額 備注 項目總經理意見： 簽名： 超支原因簡述成本超支處理建議。

19、項目名稱： 填報日期： 編號：JL-CB-10 總成本 （萬元） 單位成本 （元/平米） 總成本 （萬元） 單位成本 （元/平米） 總成本 （萬元） 一建設工程費 1采空治理 2三通一平 3土方工程（豎向） 4主體建安工程費 4.1地基處理 4.2本體 4.2.1本體招標合同內 4.2.1.1住宅 4.2.1.2商業 4.2.2本體招標合同外 4.2.2.1 土建專業分包工程費 用 4.2.2.1.1外立面門窗 4.2.2.1.2入戶門 項目成本分析評估表項目成本分析評估表 占地面積： M2建筑面積： M2 結算成本 序號成本項目 目標成本 4.2.2.1.3防護欄 4.2.2.1.4外裝飾 4.2.2.1.5幕墻工程 4.2.2.2安裝。

20、編號： 單位工程名稱： 單位工程量單價合價指標基數指標工程指標項描述 一樁基礎工程 分項工程的具體做法、標準、 特點的描述 1 2 3 4 5 二土方工程 1 2 3 4 5 三砌筑工程 1 2 3 4 5 四砼及鋼筋砼工程 1 2 3 4 5 五門窗及木結構工程 1 2 3 4 5 六樓地面工程 1 2 3 4 5 七屋面及防水工程 1 2 3 4 5 八保溫、隔熱工程 1 2 項目名稱： 單位建安工程市場標桿調研表單位建安工程市場標桿調研表 序號分項工程 基礎數據指 標 作業文件 第 1 頁，共 2 頁 編號： 單位工程名稱： 單位工程量單價合價指標基數指標工程指標項描述 項目名稱： 單位建安。

21、恒天地產恒天地產項目投資估算表項目投資估算表(CB(CB- -BDBD- -02)02) 制表： 填表日期： 項目名稱（暫定名） ： 所在城市及區域： 一級科目 二級科目 投資估算值 責任部門 1.項目開發成本 1.1 土地獲得費用 戰略投資部 1.2 前期費用 規劃設計部 1.3 主體建筑安裝工程費 預算采購部 1.4 社區管網工程費 預算采購部 1.5 園林景觀工程費 預算采購部 1.6 公共配套設施費 預算采購部 1.7 開發間接費 項目管理部/預算采購部 2.期間費用 2.1 營銷費用 營銷管理部 2.2 財務費用 財務部 2.3 稅金 財務部 3. 其它 3.1 成本機動值 根據項目不確定程。

22、編號： 單位工程名稱： 單位工程量單價合價指標基數指標工程指標項描述 一樁基礎工程 分項工程的具體做法、標準、 特點的描述 1 2 3 4 5 三土方工程 1 2 3 4 5 四砌筑工程 1 2 3 4 5 五砼及鋼筋砼工程 1 2 3 4 5 六門窗及木結構工程 1 2 3 4 5 七樓地面工程 1 2 3 4 5 八屋面及防水工程 1 2 3 4 5 九保溫、隔熱工程 1 2 項目名稱： 單位建安工程市場標桿調研表單位建安工程市場標桿調研表 序號分項工程 基礎數據指 標 作業文件 第 1 頁，共 2 頁 編號： 單位工程名稱： 單位工程量單價合價指標基數指標工程指標項描述 項目名稱： 單位建安。

23、恒天地產恒天地產工程結算審核流程工程結算審核流程(CB(CB- -LCLC- -05)05) 審計法務部項目公司預算采購部、項目管理部分管領導、總經理施工單位 開始 提交工程決算書 及相關決算資料 接收工程決算書 及相關決算資料 現場工程 師審核 部門負責人 審核 項目經理簽字確認審批 超合同價款，委托專業 機構審計并出具報告 項目造價工 程師審核 N 編制工程決算報告 Y Y Y N N N Y Y審核 資金支付流程 合同價款內指導、備案 Y 監督、抽審 NNN。

24、HT-CB05 工程結算管理規程工程結算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解釋機構 公司總經理辦公會 主控部門 公司預算采購部 上一環節文件 下一環節文件 子流程文件 HT-CB03 項目成本標準實施 管理規程 HT-CB04 項目成本分析與預 警管理規程 HT-SJ09 設計變更管理規程 HT-GC02 項目竣工驗收管理 規程 HT-CB06 項目成本后評估 管理規程 LC05 工程成本結算流程 修訂記錄 日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 一、流程概述及流程要素表 目的或期望 加強工程結算階段的成本控制力度，明確工程結算流程和運作時間，完善工程。

25、CBCB- -ZY01ZY01 項目成本基礎條件調研項目成本基礎條件調研工作指引工作指引 （調研表使用幫助調研表使用幫助） 1.1. 用途用途 調研表用于項目前期基礎資料的收集和市場同類項目的調研，用來指導項目的策劃、 設計， 為編制項目成本控制標準 CS00、 CS01、 CS02 表提供依據， 并作為這些表單的附件。 1.11.1 場地條件調研表場地條件調研表 用于對場地（項目開發用地）有關的氣象、水文、地質、地震、地表、地貌等基礎條 件的調研。目的是掌握這些條件可能會對項目的策劃、設計、成本造成的影響，比如：地質 條件的差異對于建筑的基礎選型。

26、HT-CB03 項目目標成本管理規程項目目標成本管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解釋機構 公司總經理辦公會 主控部門 公司預算采購部 上一環節文件 下一環節文件 子流程文件 HT-CB02 項目成本測算管理 規程 HT-CB04 成本分析與預警 管理規程 LC03 項目目標成本概算與確認流程 ZY03 項目目標成本編制指引 XZ01 項目目標成本實施管理細則 修訂記錄 日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 一、流程概述及流程要素表 目的或期望 在項目初步設計圖紙確定后，通過確定項目的目標成本，指導整個項目后續的 施工圖設計、招標采購。

27、第 1 頁 共 11 頁 項目成本標準的編制與使用規則 項目成本標準的編制與使用規則 目 錄 目 錄 第一節第一節 總則. 3總則. 3 一、適用范圍 . 3一、適用范圍 . 3 二、各階段成本標準的定義 . 3二、各階段成本標準的定義 . 3 三、成本標準編制原則 . 4三、成本標準編制原則 . 4 四、各階段成本控制的重點 . 5四、各階段成本控制的重點 . 5 第二節第二節 項目成本標準控制表的管理 . 5項目成本標準控制表的管理 . 5 一、項目成本標準控制表的編制、審核、批準 . 5一、項目成本標準控制表的編制、審核、批準 . 5 二、成本考核標桿（CS02 表）說。

28、成本測算指引成本測算指引 1、 目的目的：指導成本測算及成本測算表的編制，合理確定項目總成本。 2、 范圍：范圍：本細則適用于公司各所屬項目的成本測算。 3、 科目定義及要求科目定義及要求： 項目成本分為開發成本、期間費用和成本機動值及企業風險基金合計三大項目。其中， 機動值及企業風險基金可根據項目實際情況確定是否預設及預設額度。 3.13.1 開發成本項目開發成本項目 3.1.13.1.1 開發成本項目內容開發成本項目內容 開發成本項目指項目開發過程中發生的各項費用，一般包括下列七項： 3.1.1.1 土地獲得價款 3.1.1.2 前期準備費。

29、項目成本測算流程 規劃設計部 項目 負責人 公司 領導層 財務部營銷管理部預算采購部 其它 有關部門 戰略投資部 方案設計 及評審 土地 實際 獲得 費用 統計 政府 配套 收費 調查 及 測算 現金流分析 財務費用 測算 項目策劃 營銷 費用測算 工程成本 測算 間接費用 費用測算 匯總、形成 項目成本 測算初稿 組織配合 審核 審批 形成項目成本 測算表 初步設計 及評審 施工圖設 計及會審 成本控制 標準 及實施 N Y。

30、企業：恒天地產有限公司 體系：項目成本管理 類型：流程文件 編號：HT-CB06 版號：2010-A 頁碼：第 1 頁 共4頁 項目成本后評估項目成本后評估 管理管理流程流程 HT-CB06 項目成本后評估項目成本后評估管理規程管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解釋機構 公司總經理辦公會 主控部門 公司預算采購部 上一環節文件 下一環節文件 子流程文件 HT-CB05 工程結算/決算管 理規程 HT-CB06 項目結案與后評 價管理制度 LC05 項目成本后評估流程 修訂記錄 日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 企業：恒天地產有限公司 體系：項。

31、恒天地產合同結算審批單恒天地產合同結算審批單( (CBCB- -BDBD- -1313) ) 合同名稱 合同編號 建設單位 合 同 額 元 對方名稱 申報結算額 元 合合 同同 執執 行行 情情 況況 合同開工日 實際開工日 結結 算算 情情 況況 1 合同金額 合同竣工日 實際竣工日 2 增帳 預付款 扣回 3 減賬 擔保金額 期限 4 結算金額 保修金額 保修期 5 (扣)總計應扣款 合同總價 拖期罰則 6 (扣)保修金 罰款額 罰 款 項 7 累計應付款 墊付款額 8 (扣)已批付款額 第三方索賠 9 最終應付款額 總計應扣款 大寫 項 目 公 司 審 核 工程管理部 相關部門 財務部 總經理 。

32、恒天地產恒天地產工程已付款確認表工程已付款確認表( (CBCB- -BDBD- -1 11)1) 工程名稱 合同編號 承包方 (蓋章) 施工工期 工程已付款情況 序號 付款日期 付款金額 施工單位記錄金額（元） 甲方財務部門確認金額（元） 1 2 3 4 5 6 7 8 合 計 發包方(蓋章)： 發包方財務負責人(代表)簽字： 承包方(蓋章): 承包方代表簽字。

33、經濟指標經濟指標經濟指標值經濟指標值 一土石方及擋土工程設計 1土方工程 2邊坡支護與擋土工程（含噴草） 二基礎工程設計 1地基處理 2基坑支護工程設計 3樁基工程設計 三主體結構工程設計 1人防地下室 2*層地下室 3會所及配套 4其它公建及配套 5*層住宅 四建筑工程設計 1人防地下室 2*層地下室 3會所及配套 4其它公建及配套 5單體住宅工程 五安裝工程 1室外管線工程 室外給水 室外排水(含化糞池） 室外車行道路 室外電纜工程（小區內） 室外動力及照明線路 室外燃氣 室外弱電 室外高壓電纜 2設備 2.1 電梯 會所及商業 室外入口處 *層住宅。

34、成本“實際成本“實際+ +預測”偏差分析工作指引預測”偏差分析工作指引 1. 目的： 指導各項目公司在項目實施過程中，合理預估未發生的成本。 2. 定義： 1） 所謂“實際”是指項目截至每月 25 日時間點所實際發生的成本。 2） 所謂“預測”, 指在項目實施過程中，于每月上報報表時各個項目公司根據項目的實際進 度狀態以及項目的“CS02 表”成本科目分類要求,對未發生成本的一個估算。 3. 操作程序 項目公司相應業務部門在實際運作中,成本管理人員就按如下程序進行“實際+預測”分 析； （）首先是針對本標的成本的每個合同或每類費用進行。

35、企業： 體系：項目成本管理 類型：流程文件 編號： 版號： 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 項目項目成本測算成本測算 管理管理流程流程 HT-CB02 項目成本測算管理規程項目成本測算管理規程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準人 總經理 解釋機構 公司總經理辦公會 主控部門 公司預算采購部 上一環節文件 下一環節文件 子流程文件 HT-CB01 項目投資估算管理 規程 HT-CB03 項目成本標準實 施管理規程 LC02 項目成本測算流程 ZY02 項目成本測算表使用指引 修訂記錄 日 期 修改內容 修改人 審核人 批準人 企業： 體系：項目成本管理 類型：流程文件 。

36、單位工程名稱： 工程量單價合價指標標準說明 工程量 差異 差異標準說明 單價 差異 差異標準說明 A結構工程 A1土（石）方工程 A2樁與地基基礎工程 010201砼樁 010202其他樁 010203地基與邊坡處理 A3砌筑工程 010301磚基礎 010302磚砌體 010303磚構筑物 010304砌塊砌體 010305石砌體 010306磚散水、地坪、地溝 A4砼及鋼筋砼工程 010401現澆砼基礎 010402-6現澆砼主體 010407其他構件 0104009-15 預制砼 010416-17 鋼筋、鐵件工程 A6金屬結構工程 A7屋面及防水工程 010701 （1） 平屋面1 m2 項目名稱： 單位工程造價概算表單位工程造價概算表。

37、項目名稱：項目名稱： 填報日期： 占地面積：占地面積： M2建筑面積：建筑面積： M2可售面積：可售面積： M2 金 額比 率 （萬元）( % ) 一建設工程費 0 0#REF!#REF!0 0#REF!#REF!0 0#REF!#REF!0 00#REF!#REF!#REF!#REF! 1采空治理 0 2三通一平 0 3土方工程（豎向） 0 4主體建安工程費 0 4.1地基處理 0.00.0 4.2本體 0 4.2.1本體招標合同內 0 4.2.1.1住宅 0 4.2.1.2商業 0 4.2.2本體招標合同外 0 0 4.2.2.1土建專業分包工程費 用 0 4.2.2.1.1 外立面門窗 0 4.2.2.1.2 入戶門 0 4.2.2.1.3 防護欄 0 4.2.2.1.4 外裝飾 0 4.2.2.1.5 幕墻工程 0。