1、無效成本管理辦法解讀宣貫無效成本管理思路管理思路：集團制定原則方向，區域制定實施細則管理思路通過對開發全周期無效成本進行監控，對生產原因、責任主體、歸屬類型進行分析總結，提升競爭力，加強全周期成本管控，防控無效成本發生，確保項目經營目標落地推進無效成本管理集團聯動明源為區域開發無效成本從合同端、簽證變更端、費用支付端、結算端對無效成本進行監控和管理集團管控通過動態巡檢、中期過堂會、集團巡盤、結算。

2、 房地產公司成本管理辦法目錄1. 總 則11.1. 目的11.2. 適用范圍12. 分則12.1. 職責和分工12.2. 成本核算的基本步驟22.3. 成本核算對象的確定22.4. 成本費用項目及核算內容42.5. 會計科目與帳簿設置92.6. 成本費用的歸集與分攤103. 附 則141. 總。

3、房地產成本核算指導管理辦法 1.目的：為強化成本管理，規范公司房地產開發項目成本核算，明確核算規則，特制定本成本核算指導管理辦法。2.范圍：本辦法適用于地產集團內全資、控股子公司、分公司、項目部。3.職責：公司財務管理中心負責本規范的推行、解釋、修改完善并檢查執行情況；下屬各核算單位均應在本辦法指導下，正確組織成本核算工作，建立成本核算責任制，完善成本核算基礎工作，合理確定成本計。

4、房地產成本管理辦法第一章 總則 為了增強成本控制力度，降低成本費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合公司成本管理的要求和實際，制定本制度； 成本管理的基本原則：以保證質量為前提，以過程控制為環節，以規范操作為手段，以提高經濟效益為目的；成本監控的任務：遵守國家有關法規政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監控系統，努力降低成本。

5、 xx集團目標成本管理辦法1. 目的對項目開發的全過程成本進行規劃管理，確保所有開發項目的成本控制在成本目標之內，防止成本背離投資初衷。為xx集團各項目制訂目標成本和實施目標成本管理提供相應依據和規范。全過程監控動態成本，使項目動態成本可控、及時、準確。2. 適應范圍本辦法適用于xx集團操盤（含并表、非并表）項目自拿地、概念及方案設計、。

6、271成本檔案管理辦法成本檔案管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日 期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人2721.1. 目的目的為規范集團成本檔案管理，現結合集團成本管理的實際情況，制定本管理辦法。2.2. 范圍范圍本管理辦法適用于集團各區域公司成本管理部門。3.3. 職責職責3.1 集團總部成本管理中心負責本管理辦法的制訂、修改、指導、解釋。

7、- 296 -工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人2971.1. 目的目的為加強 xx 地產集團房地產項目的工程合同的成本管理，規范工作流程，維護集團權益，制定本管理辦法。2.2. 適用范圍適用范圍本管理辦法適用于 xx 地產集團下屬各項目公司。3.3. 職責職責3.1 xx。

8、項目工程目標成本管理辦法項目工程目標成本管理辦法1目的：目的：以 “工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。2范圍：范圍：工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費等四大類（具體包含內容詳見項目工程目標成本科目分類表 ） 。土地成本、財務費用、管理費用、營銷費用、稅金等不。

9、1成本管理中心管理辦法成本管理中心管理辦法一、總則一、總則（一）為加強開發項目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具計劃性、規范性和可操作性，合理控制工程成本，結合公司組織機構設置情況，制定本辦法。（二）本辦法適用于 xx 實業有限公司及所屬項目公司。（三）在保證項目建設目標的前提下，做好工程施工前期及施工過程的成本控制，規范成本控制工作流程，以目標成本控制動態成本，以限額設。

10、房地產房地產成本管理辦法成本管理辦法目錄第一章總則.2第二章目標成本的制定、審定、下達.2第三章目標成本的執行、監控、反饋.6第四章超成本項目的審批23第五章結算管理24第六章成本核算.27第七章獎懲規定30第八章附則33第一章第一章總總則則第一條第一條為了規范成本管理，尋求合適的成本控制方法，最大限度地降低成本費用，提高投資效益及市場競爭力，根據國家有關法規政策，結合集團成本管理的經驗、教訓，。

11、xx 集團有限公司集團有限公司成本管理辦法成本管理辦法（討論稿）目錄第一章總則.2第二章目標成本的制定、審定、下達.2第三章目標成本的執行、監控、反饋.6第四章超成本項目的審批23第五章結算管理24第六章成本核算.27第七章獎懲規定30第八章附則33第一章第一章總總則則第一條第一條為了規范成本管理，尋求合適的成本控制方法，最大限度地降低成本費用， 提高投資效益及市場競爭力， 根據國家有關法規政策。

12、1中海地產項目發展成本管理制度（試行）1. 目的1. 目的1.1 構建中海地產項目發展成本管理體系，實施全過程成本動態管理，加強成本控制工作，積累經驗、持續改進，不斷提高公司的競爭能力。 2. 定義及適用范圍2. 定義及適用范圍2.1 本制度定義的項目發展成本，指公司房地產開發項目各環節所有成本和稅金的總和，包括：土地費用、前期費用、建安費用、其他直接費、銷售費用、管理費用、利息、稅金等，以內部。

13、房地產公司成本管理辦法房地產公司成本管理辦法1. 總總 則則1.1. 目的目的1.1.1. 為了加強成本管理，規范集團地產公司成本核為了加強成本管理，規范集團地產公司成本核算，正確計算開算，正確計算開發產品成本，便于成本資料的比較和分析，根據稅法發產品成本，便于成本資料的比較和分析，根據稅法及企業會及企業會計準則等有關規定，以及集團財務管理的要求，制計準則等有關規定，以及集團財務管理的要求，制定。

14、房地產成本核算指導房地產成本核算指導管理辦法管理辦法1.1.目的目的：為強化成本管理，規范公司房地產開發項目成本核算，明確核算規則，特制定本成本核算指導管理辦法。2.2.范圍：范圍：本辦法適用于地產集團內全資、控股子公司、分公司、項目部。3.3.職責職責：公司財務管理中心負責本規范的推行、解釋、修改完善并檢查執行情況；下屬各核算單位均應在本辦法指導下，正確組織成本核算工作，建立成本核算責任制，完。

15、成本預算管理辦法成本預算管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了加強公司成本預算控制,合理降低各項成本，提高公司經濟效益，根據公司財務管理制度特制定本辦法。第二條本辦法中成本預算包括總成本預算和單項成本預算， 總成本預算由各單項成本預算構成。第三條在成本預算的管理過程中， 至少應明確和加強對以下關鍵方面、關鍵環節的流程控制和風險防范：（一）權責分工和崗位職責應當清晰和規范，不相容崗位應當分離；（二。

16、房地產公司成本管理辦法房地產公司成本管理辦法1.1. 總總 則則1.1.1.1.目的目的1.1.1. 為了加強成本管理，規范集團地產公司成本核算，正確計算開發產品成本，便于成本資料的比較和分析，根據稅法及企業會計準則等有關規定，以及集團財務管理的要求，制定本辦法。1.1.2. 建立和完善成本核算基礎工作，嚴格遵守成本開支范圍，合理確定成本計算對象，正確歸集和分配開發成本及費用，及時、準確、 完整。

17、xx集團房地產預結算成本管理辦法集團房地產預結算成本管理辦法 為加強成本控制，提高經濟效益，提高集團地產預算、結算工作的效 率和效益，增進集團范圍內的規范化管理和資源共享，制定本辦法。 一、 預結算工作的總體原則 1、 以客觀事實、經濟合同和有關規定為依據，忠于職守，廉潔奉 公，以公司利益最大化、成本經濟合理性最大化為出發點； 2、 在成本發生之前，業已提前經過充分的估算和預算，業已經過 主動地。

18、 房地產房地產成本管理辦法成本管理辦法 （討論稿） 2005 年年 1 月月 目 錄 第一章 總 則.2 第二章 目標成本的制定、審定、下達.2 第三章 目標成本的執行、監控、反饋.6 第四章 超成本項目的審批23 第五章 結算管理24 第六章 成本核算.27 第七章 獎懲規定30 第八章 附 則33 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了規范成本管理，尋求合適的成本控制方法，最大限度地降。

19、 第 1 頁 共 10 頁 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 一、管理目標 1、制定項目成本控制責任體系，分解項目目標成本。 2、監控項目成本運行狀態，建立成本控制預警機制。 3、完成項目成本后評價和成本責任考核。 二、管理辦法 1、在工程施工招標后一個月內，按照目標成本管理流程的規定，成本中心編制 目標成本控制指導書，分解目標成本并與相關部門簽訂目標成本控制責任書。 （附表：目標成本控制責任書。

20、- 1 - 項目項目成本成本測算測算管理管理辦法辦法 第一章第一章 總則總則 第一條 為規范集團公司成本測算工作，明確和落實相關部門責 任，為銷售定價及項目評估提供參考依據，特制定本辦法。 第二條 成本測算由項目概況及項目成本構成兩部分組成。其 中項目成本由土地成本、開發費用、工程費用、營業稅及附加、管 理費用、銷售費用、財務費用組成。 第三條 各地區公司統一按附表一、二中的格式和內容進行成 本。

21、 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司所有開發項目的成本動態管理與控制工作。 2. 控制目標與關鍵績效指標控制目標與關鍵績效指標 2.1 確定合理的目標成本，監控成本發生和完成項目后評價。 。 2。

22、 271 成本檔案管理辦法成本檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 272 1. 1. 目的目的 為規范集團成本檔案管理，現結合集團成本管理的實際情況，制定本管理辦法。 2. 2. 范圍范圍 本管理辦法適用于集團各區域公司成本管理部門。 3. 3. 職責職責 3.1 集團總部成本。

23、 - 296 - 工程合同成本管理辦法工程合同成本管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 297 1.1. 目的目的 為加強海爾地產集團房地產項目的工程合同的成本管理，規范工作流程，維護集 團權益，制定本管理辦法。 2.2. 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于海爾地產集團下屬各項目公司。