1、 技術(shù)人員績效考核表姓 名性 別工 號部 門職 位直屬上司入職時間考核時間項(xiàng)目權(quán)重要素說 明分值自評得分直接領(lǐng)導(dǎo)隔級領(lǐng)導(dǎo)審定工作能力20%（20分）工作技能（4分）準(zhǔn)確而全面地掌握所有工作需要的知識和技能4能掌握比較專業(yè)的工作知識和技能3對大部分工作熟悉，唯獨(dú)欠缺比較專業(yè)的知識2只懂基本工作及略懂其余的工作范圍1處理問題（3分）能完善地處理和解決工作中的問題3能較好地處理和解決工作中的問題2能處。

2、某某集團(tuán)公司績效考核方案(附考核表)為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法?？冃Э己说哪康?1、 績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。 。

3、項(xiàng)項(xiàng)目目部部經(jīng)經(jīng)理理績績效效考考核核表表姓名：職位：考評期：序序號號考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目說說明明評評分分細(xì)細(xì)則則及及考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)考考核核權(quán)權(quán)重重?cái)?shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源計(jì)計(jì)算算公公式式直直接接得得分分直直接接得得分分權(quán)權(quán)重重復(fù)復(fù)核核備備注注KPIKPI指指標(biāo)標(biāo)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)工程進(jìn)度支付款控制滿分10分,超出5萬元扣2分；5%工作記錄進(jìn)度款支付不得超出結(jié)算款工程成本偏差偏差=0得10分；。

4、表 3：表格編號：MHKG-RL-BD-048萬科集團(tuán) 年度員工周邊績效考核表考核期間：年月至年月員工序號周邊績效指標(biāo)權(quán)重評分（百分制）1主動性25%3解決問題時間25%4信息反饋及時25%5服務(wù)質(zhì)量25%周邊績效得分（每項(xiàng)指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）。

5、 安順悅道屯堡文化旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)公司績效管理制度1. 績效管理目的客觀地分析和評價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果，提升真實(shí)可靠的績效考核辦管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；2. 績效管理核心思想績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分。

6、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果， 提升真實(shí)可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全 面提升員工績效，保障公司可持續(xù)發(fā)展； 2.2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打。

7、房地產(chǎn)公司績效管理制度房地產(chǎn)公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果， 提升真實(shí)可靠的績效考核辦管理和開發(fā) 相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎懲，合理配置績效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全 面提升員工績效，保障公司可持續(xù)發(fā)展； 2.2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打。

8、XXXX 地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法 一、績效考核概述一、績效考核概述 1、 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 核和評價(jià)，并將評價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。 2、績效管理 績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理， 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動。績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目。

9、 表 3： 表格編號：MHKG-RL-BD-048 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間： 年 月 至 年 月 員工員工 序號序號 周邊績效指標(biāo)周邊績效指標(biāo) 權(quán)重權(quán)重 評分（百分制）評分（百分制） 1 主動性 25% 3 解決問題時間 25% 4 信息反饋及時 25% 5 服務(wù)質(zhì)量 25% 周邊績效得分（每項(xiàng)指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）周邊績效得分（每項(xiàng)指標(biāo)評分。

10、 分行：6月份陽明分行績效 置置業(yè)業(yè)顧顧問問工工作作量量考考核核月月報(bào)報(bào)表表 部門姓名 吸盤0.3分/ 條 吸客0.3分/條 跟進(jìn)0.1分/ 條 帶看0.6 分/次 勘察0.2分 /次 委托1分/ 次 鑰匙0.8分 /條 出售 出租 計(jì)分 求購 求租 計(jì)分 房源 客源 計(jì)分工作量計(jì)分 工作量 計(jì)分 工作量 計(jì)分 工作量 計(jì)分 張波10.310.3454.521.220.400 楊大文010.36。

11、 管理崗位季度管理崗位季度(年度年度)工作績效考核表（試行工作績效考核表（試行） 姓名：姓名： 張國臣張國臣 部門：部門： 工程部工程部 崗位：主管崗位：主管 日期：日期：2004-3-29 考核人：考核人： 項(xiàng)項(xiàng) 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義定義 員工說明員工說明 自評分自評分 考核分考核分 業(yè)業(yè) 績績 考考 評評 40 分分 計(jì)劃任務(wù)完成度計(jì)劃任務(wù)完成度 （工作質(zhì)量、數(shù)量、（工作質(zhì)。

12、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績效考核表員工月工作績效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名： 部門： 部門審核： 序號序號 工作考核內(nèi)容工作考核內(nèi)容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自評自評 得分得分 部門部門 考核考核 得分得分 深圳分深圳分 部考核部考核 得分得分 備注備注 1 主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況 80 （。

13、編號：BTRL-315 考核周期 部門崗位 項(xiàng) 目 分 類 權(quán) 重 考核指標(biāo)工作要求員工自評 上級評價(jià)備注 2.5%積極性 主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極承擔(dān)工 作任務(wù) 2.5%協(xié)作性 主動協(xié)助他人工作，具較好合作 精神 2.5%責(zé)任心對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任 2.5%紀(jì)律性嚴(yán)以律已，自覺遵守公司紀(jì)律 2.0%人際交往能力具備較強(qiáng)的人際交往能力 2.0%影響力能積極影響他人，營造良好氛圍 3.0%溝通。

14、 考核周期 部門職務(wù) 項(xiàng) 目 分 類 權(quán)重考核指標(biāo)工作要求員工自評 上級評價(jià)備注 5%工作分配 5%下屬發(fā)展 5%管理力度 3%人際交往能力 3%影響力 3%領(lǐng)導(dǎo)能力 3%溝通能力 3%判斷和決策能力 3%計(jì)劃和執(zhí)行能力 7%專業(yè)知識技能 總分 考核人簽字 集團(tuán)績效考核表（中層管理人員）集團(tuán)績效考核表（中層管理人員） 得分等級 關(guān)鍵事件記錄 被考核人 加/減分說明 核 心 任 務(wù) 一 般 任 務(wù)。

15、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評自評 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加，減分加，減分 執(zhí)行 力 客戶 意識 學(xué)習(xí) 、改 進(jìn) 責(zé)任 心 紀(jì)律 表現(xiàn) 總分總分 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評自評 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加，減分加，減分 團(tuán)隊(duì) 管理 0 0 輔導(dǎo) 下屬 0 0 得分得分 自我 評定 說明說明 黃色區(qū)域。

16、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 工作目標(biāo) 行動步驟 （目標(biāo)細(xì) 分） 工作成果 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成效果自 評（說明） 評分 (加減分值) 考核說明（舉例說明） 0% 0 0 0 0 0 0 目標(biāo)30%0 0 行政事務(wù)性 工作 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 計(jì)劃外的工 作任務(wù) 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0%合計(jì)合計(jì) 行為行為 指標(biāo)指。

17、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評自評 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加，減分加，減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2020 創(chuàng)新1515 精致 共贏 總分總分 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評自評 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加，減分加，減分 團(tuán)隊(duì) 管理 0 0。

18、表 3：表格編號：MHKG-RL-BD-048 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間：年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標(biāo)周邊績效指標(biāo)權(quán)重權(quán)重評分（百分制）評分（百分制） 1主動性25% 3解決問題時間25% 4信息反饋及時25% 5服務(wù)質(zhì)量25% 周邊績效得分（每項(xiàng)指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）周邊績效得分（每項(xiàng)指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和） 簽字考核人：年月日。

19、附表10 恒天地產(chǎn)有限公司周邊績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目108642計(jì)劃制訂與實(shí)施具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力，能自如的通過有效的計(jì)劃提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的；能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個細(xì)節(jié)上減少差錯；時間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好比較。