1、 技術人員績效考核表姓 名性 別工 號部 門職 位直屬上司入職時間考核時間項目權重要素說 明分值自評得分直接領導隔級領導審定工作能力20%（20分）工作技能（4分）準確而全面地掌握所有工作需要的知識和技能4能掌握比較專業的工作知識和技能3對大部分工作熟悉，唯獨欠缺比較專業的知識2只懂基本工作及略懂其余的工作范圍1處理問題（3分）能完善地處理和解決工作中的問題3能較好地處理和解決工作中的問題2能處。

2、某某集團公司績效考核方案(附考核表)為了調動公司員工的工作積極性，激發員工工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。績效考核的目的 1、 績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，對素質和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。 。

3、項項目目部部經經理理績績效效考考核核表表姓名：職位：考評期：序序號號考考核核項項目目考考核核項項目目說說明明評評分分細細則則及及考考核核標標準準考考核核權權重重數數據據來來源源計計算算公公式式直直接接得得分分直直接接得得分分權權重重復復核核備備注注KPIKPI指指標標財財務務指指標標工程進度支付款控制滿分10分,超出5萬元扣2分；5%工作記錄進度款支付不得超出結算款工程成本偏差偏差=0得10分；。

4、表 3：表格編號：MHKG-RL-BD-048萬科集團 年度員工周邊績效考核表考核期間：年月至年月員工序號周邊績效指標權重評分（百分制）1主動性25%3解決問題時間25%4信息反饋及時25%5服務質量25%周邊績效得分（每項指標評分與權重相乘后求和）。

5、 安順悅道屯堡文化旅游度假區開發有限公司房地產公司績效管理制度1. 績效管理目的客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果，提升真實可靠的績效考核辦管理和開發相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極性，從而全面提升員工績效，保障公司可持續發展；2. 績效管理核心思想績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打分。

6、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極性，從而全 面提升員工績效，保障公司可持續發展； 2.2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打。

7、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果， 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據，根據考核結果正確實施獎懲，合理配置績效考核辦，激發員工的工作積極性，從而全 面提升員工績效，保障公司可持續發展； 2.2. 績效管理核心思想績效管理核心思想 績效管理是實現部門目標及公司發展戰略的基礎管理保障；不是簡單的打。

8、XXXX 地產績效考核辦法地產績效考核辦法 一、績效考核概述一、績效考核概述 1、 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用 各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程。 2、績效管理 績效管理是對績效實現過程中各要素的管理， 是基于企業戰略的一種管理活 動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目。

9、 表 3： 表格編號：MHKG-RL-BD-048 萬科集團萬科集團 年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間： 年 月 至 年 月 員工員工 序號序號 周邊績效指標周邊績效指標 權重權重 評分（百分制）評分（百分制） 1 主動性 25% 3 解決問題時間 25% 4 信息反饋及時 25% 5 服務質量 25% 周邊績效得分（每項指標評分與權重相乘后求和）周邊績效得分（每項指標評分。

10、 分行：6月份陽明分行績效 置置業業顧顧問問工工作作量量考考核核月月報報表表 部門姓名 吸盤0.3分/ 條 吸客0.3分/條 跟進0.1分/ 條 帶看0.6 分/次 勘察0.2分 /次 委托1分/ 次 鑰匙0.8分 /條 出售 出租 計分 求購 求租 計分 房源 客源 計分工作量計分 工作量 計分 工作量 計分 工作量 計分 張波10.310.3454.521.220.400 楊大文010.36。

11、 管理崗位季度管理崗位季度(年度年度)工作績效考核表（試行工作績效考核表（試行） 姓名：姓名： 張國臣張國臣 部門：部門： 工程部工程部 崗位：主管崗位：主管 日期：日期：2004-3-29 考核人：考核人： 項項 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義定義 員工說明員工說明 自評分自評分 考核分考核分 業業 績績 考考 評評 40 分分 計劃任務完成度計劃任務完成度 （工作質量、數量、（工作質。

12、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績效考核表員工月工作績效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名： 部門： 部門審核： 序號序號 工作考核內容工作考核內容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自評自評 得分得分 部門部門 考核考核 得分得分 深圳分深圳分 部考核部考核 得分得分 備注備注 1 主要工作事項計劃完成情況主要工作事項計劃完成情況 80 （。

13、編號：BTRL-315 考核周期 部門崗位 項 目 分 類 權 重 考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 2.5%積極性 主動學習業務知識，積極承擔工 作任務 2.5%協作性 主動協助他人工作，具較好合作 精神 2.5%責任心對工作認真負責，不推卸責任 2.5%紀律性嚴以律已，自覺遵守公司紀律 2.0%人際交往能力具備較強的人際交往能力 2.0%影響力能積極影響他人，營造良好氛圍 3.0%溝通。

14、 考核周期 部門職務 項 目 分 類 權重考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 5%工作分配 5%下屬發展 5%管理力度 3%人際交往能力 3%影響力 3%領導能力 3%溝通能力 3%判斷和決策能力 3%計劃和執行能力 7%專業知識技能 總分 考核人簽字 集團績效考核表（中層管理人員）集團績效考核表（中層管理人員） 得分等級 關鍵事件記錄 被考核人 加/減分說明 核 心 任 務 一 般 任 務。

15、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加，減分加，減分 執行 力 客戶 意識 學習 、改 進 責任 心 紀律 表現 總分總分 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加，減分加，減分 團隊 管理 0 0 輔導 下屬 0 0 得分得分 自我 評定 說明說明 黃色區域。

16、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱：考核人： 工作目標 行動步驟 （目標細 分） 工作成果 標準 權重 完成效果自 評（說明） 評分 (加減分值) 考核說明（舉例說明） 0% 0 0 0 0 0 0 目標30%0 0 行政事務性 工作 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 計劃外的工 作任務 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0 0 0%0%合計合計 行為行為 指標指。

17、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱：考核人： 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加，減分加，減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2020 創新1515 精致 共贏 總分總分 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加，減分加，減分 團隊 管理 0 0。

18、表 3：表格編號：MHKG-RL-BD-048 萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間：年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標周邊績效指標權重權重評分（百分制）評分（百分制） 1主動性25% 3解決問題時間25% 4信息反饋及時25% 5服務質量25% 周邊績效得分（每項指標評分與權重相乘后求和）周邊績效得分（每項指標評分與權重相乘后求和） 簽字考核人：年月日。

19、附表10 恒天地產有限公司周邊績效考核評分標準考核項目108642計劃制訂與實施具有極強的制定計劃的能力，能自如的通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結果為目的；能夠按照計劃嚴格執行，并確保在每個細節上減少差錯；時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好比較。