1、 萬科績效指標 項目拓展部：項目拓展部： 關鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部：設計部： 預算管理： 1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率 2、資金計劃管理：完成率、準確率 計劃管理： 為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細拆。

2、房地產公司項目員工考核指標權重表被考核對象副總經理、總經理助理、總監部門經理（含主持部門工作負責人）部門經理級以下員工考核周期年 度月度季 度年 度月度季 度年度指標/權重公司年度業績指標8%部門業績指標10%部門業績指標 8%部門年度業績指標 6%個人業績指標部門業績指標3%季度總分/410能力態度指標個人業績指標能力態度能力10%2%5%指標2%態度指標 2%行業線工作考核指標 2%能力態度。

3、部部門門名名稱稱：營營銷銷管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 公司凈利潤公司當期凈利潤與個人業績掛鉤(實際凈利潤/目標凈利潤)100分財務報表年 土地儲備計劃 完成比率 當期土地儲備量/計劃儲備量100%當期。

4、1人力資源部人力資源部 績效考核表績效考核表一、一、度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一、流程一、流程/運營運營/管理管理方面方面(80%)1人力資源部工作計劃完成率20%2招聘計劃完成率20%3內部客戶對人力資源部評價20%4績效管理20%二、學習二、學習/能力能力方面方面(20%)1人均培訓時間20%得分合計得分合。

5、ZZ 考核指標考核指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標.1 1 常務副總經理考核指標.1 行政副總經理考核指標.2 副總經理(租賃、拆遷)考核指標.3 銷售副總經理考核指標.4 總經濟師考核指標.5 總會計師考核指標.6 總建筑師考核指標.7 總工程師考核指標.8 分公司經理考核指標.9 第二部分第二。

6、萬科房地產崗位業績考核標準 辦 公 室 崗 位 業 績 考 核 標 準 崗位：主任 序 考核 號 內容 工 作 標 準 評 分 辦 法 扣 分 1. 根據本部門年度、月度工作計劃和 工作任務，對工作進行分解，落實 責任，并負責檢查、督促，確保工 1. 未按部門目標對工作進行分解落 實，影響部門整體工作業績，扣 25 分/項；檢查、督促不力，扣 12 分/ 作順利完成。 項。 2. 當本部門與其他。

7、房地產開發有限公司房地產開發有限公司 績效考核指標匯總績效考核指標匯總 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標 . 1 1 常務副總經理考核指標 . 1 行政副總經理考核指標 . 2 副總經理(租賃、拆遷)考核指標 . 3 銷售副總經理考核指標 . 4 總經濟師考核指標 . 5 總會計師考核指標 . 6 總建筑師考核指標 . 7 總工程師考核指標 . 8 分公司經理考核指標 . 。

8、部部門門名名稱稱：規規劃劃配配套套部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 公司凈利潤 公司當期凈利潤與個人業績掛鉤(實際凈利潤/目標凈利潤)100財務報表年 限額設計達 成率 （施工圖預算-估算成本）/估算成本 滿分10。

9、ZZ考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一部分 高層考核指標1常務副總經理考核指標1行政副總經理考核指標2副總經理(租賃、拆遷)考核指標3銷售副總經理考核指標4總經濟師考核指標5總會計師考核指標6總建筑師考核指標7總工程師考核指標8分公司經理考核。

10、房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核房地產公司績效考核 指標匯編指標匯編指標匯編指標匯編 26.126.126.126.1投資部關鍵績效考核指標投資部關鍵績效考核指標 序號序號KPIKPIKPIKPI 指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義/ / / /公式公式資料來源資料來源 1投資計劃完成率年度 計劃投資額 實際投資額 100%投資部 2項目投資收益率年度 所有項目投資總。

11、部部門門名名稱稱：營營銷銷管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 公司凈利潤公司當期凈利潤與個人業績掛鉤(實際凈利潤/目標凈利潤)100分財務報表年 土地儲備計劃 完成比率 當期土地儲備量/計劃儲備量100%當期。

12、部部門門名名稱稱：造造價價管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 公司凈利潤 公司當期凈利潤與個人業績 掛鉤 (實際凈利潤/目標凈利潤)100財務報表年 工程預決算偏差率 |決算值預算值|/預算值 100%， 滿。

13、房地產企業績效考核指標庫房地產企業績效考核指標庫 目 錄 一、總經理辦公室 4 主任關鍵績效考核指標 4 戰略管理關鍵績效考核指標 6 公共關系關鍵績效考核指標 7 秘書關鍵績效考核指標 8 檔案管理關鍵績效考核指標 9 總工關鍵績效考核指標 10 二、行政管理部 12 經理關鍵績效考核指標 12 后勤管理關鍵績效考核指標 13 物業管理關鍵績效考核指標 14 車輛管理關鍵績效考核指標 15 三。

14、 績效指標 項目拓展部：項目拓展部： 關鍵績效指標：新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地儲 備增長量 適用績效指標：公司發展戰略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部：設計部： 預算管理： 1、項目責任成本管理：成本降低率、設計變更比率 2、資金計劃管理：完成率、準確率 計劃管理： 為保證一級計劃的順利完成，制訂部門二級計劃，并詳細拆分個。

15、ZZ考核指標考核指標目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標. 1 1常務副總經理考核指標.1行政副總經理考核指標.2副總經理(租賃、拆遷)考核指標.3銷售副總經理考核指標.4總經濟師考核指標.5總會計師考核指標.6總建筑師考核指標.7總工程師考核指標.8分公司經理考核指標.9第二部分第二部分業務部門考核指標業務部門考核指標.1010一、市場部考核指標.10市場部部長考核指標.10項目研。

16、xx地產集團分公司考核指標目 錄第一部分 高層考核指標1常務副總經理考核指標1行政副總經理考核指標2副總經理(租賃、拆遷)考核指標3銷售副總經理考核指標4總經濟師考核指標5總會計師考核指標6總建筑師考核指標7總工程師考核指標8分公司經理考核指標9第二。

17、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理（通通用用指指標標） 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率（實際銷售收入/當期計劃銷售收入）100財務報表半年/年 凈資產收益率 達到目標凈資產收益率得100分，每超出1個點加X分， 每減少1個點扣除Y分 財務報表年 房地產新開工面積 房地產新竣工面積計劃達成率100；。

18、考核維度編號考核指標指標來源指標來源 1銷售額公司級指標 2銷售計劃完成率公司級指標 3回款額公司級指標 4回款及時率公司級指標 5利潤額公司級指標利潤額 6公司綜合平均利潤率公司級指標公司綜合平均利潤率 7年度銷售簽約回款率公司級指標 8資金計劃偏差率公司級指標資金計劃準確率 9預算變動率公司級指標預算變動率 10人力成本預算偏差率公司級指標 11營銷推廣費投入產出比公司級指標分解 12營銷管。

19、1工程部工程部績效考核指標績效考核指標一、一、度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一、一、財務財務/業績方面業績方面（20%）1工程項目費用預算控制率20%二、二、客戶客戶方面方面（20%）1客戶滿意度20%三、三、流程流程/運營運營/管理管理方面方面（50%）1工程項目進度評價20%2工程項目質量評價20%3安全管理評。

20、1財務部財務部 考核表考核表一、一、度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一、一、財務財務/業績業績方面方面（10%）1成本費用預算達成率10%二、二、流程流程/運營運營/管理管理方面方面(80%)1財務部工作計劃完成率25%2財務報表質量25%3內部客戶對財務部評價20%4會計核算差錯次數10%三、三、學習學習/能力能力。

21、1審計部審計部 績效考核指標績效考核指標一、一、度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一、流程一、流程/運營運營/管理方面管理方面(90%)1審計部工作計劃完成率40%2審計分析報告50%二、學習二、學習/能力方面（能力方面（10%）1審計部人均培訓時間10%得分合計得分合計得分2二、二、考核指標說明考核指標說明( (一一。

22、1采購部采購部 績效考核表績效考核表一、一、度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一、財務一、財務/業績業績方面方面（10%）1采購成本控制率10%二、流程二、流程/運營運營/管理管理方面方面(80%)1采購計劃完成率30%2供貨質量合格率30%3供應商管理評分20%三、學習三、學習/能力能力方面方面(10%)1采購部人均。

23、崗崗位位名名稱稱：副副總總經經理理（通通用用指指標標） 維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務務 KPI 銷售收入完成率（實際銷售收入/當期計劃銷售收入）100財務報表半年/年 凈資產收益率 達到目標凈資產收益率得100分，每超出1個點加X 分，每減少1個點扣除Y分 財務報表年 房地產新開工面積 房地產新竣工面積計劃達成率100；。

24、ZZ考核指標考核指標目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標.1 1常務副總經理考核指標.1行政副總經理考核指標.2副總經理(租賃、拆遷)考核指標.3銷售副總經理考核指標.4總經濟師考核指標.5總會計師考核指標.6總建筑師考核指標.7總工程師考核指標.8分公司經理考核指標.9第二部分第二部分業務部門考核指標業務部門考核指標. 1010一、市場部考核指標.10市場部部長考核指標.10項目研。

25、1房地產房地產 行政部考核表行政部考核表一一 、度績效考核表度績效考核表序號序號考核指標考核指標權重權重目標值目標值評分標準評分標準實際值實際值加權得分加權得分一、一、財務財務/業績方面業績方面（10%）1行政費用預算控制率10%二、二、流程流程/運營運營/管理管理方面方面(80%)1固定資產管理30%2行政部工作計劃完成率30%3內部客戶對行政部評價20%三、三、學習學習/能力能力方面方面(1。

26、營營銷銷客客服服中中心心考考核核指指標標庫庫 考考核核維維度度編編號號考考核核指指標標指指標標來來源源指指標標來來源源 財務 1銷售額公司級指標 2銷售計劃完成率公司級指標 3回款額公司級指標 4回款及時率 公司級指標 5利潤額公司級指標利潤額 6公司綜合平均利潤率公司級指標公司綜合平均利潤率 7年度銷售簽約回款率公司級指標 8資金計劃偏差率公司級指標資金計劃準確率 9預算變動率公司級指標預算變。

27、xx 集團年度考核指標庫集團年度考核指標庫目目錄錄第一部分第一部分高層考核指標高層考核指標. 4 4常務副總經理考核指標.4行政副總經理考核指標.5副總經理(租賃、拆遷)考核指標.6銷售副總經理考核指標.7總經濟師考核指標.8總會計師考核指標.9總建筑師考核指標.10總工程師考核指標.11分公司經理考核指標.12第二部分第二部分業務部門考核指標業務部門考核指標.1313一、市場部考核指標.13市。

28、國酒二期項目考核指標(按開發流程排序) 項項目目階階段段 序序 號號 考考核核指指標標指指標標定定義義 / /公公式式考考核核評評價價標標準準 指指標標目目 標標分分值值 指指標標類類 型型 數數據據來來 源源部部門門 數數據據審審核核部部 門門 數數據據來來源源說說明明考考核核項項類類別別 項項目目策策劃劃階階段段 1項目策劃成果 評價地區公司項目策劃成果的上報及時性、內容 全面性、研究深入性。