1、銷售案場管理細則銷售案場管理細則 目的目的 建立標準化的案場管理制度，提升集團品牌形象。 第一章第一章 客戶管理客戶管理 第一條：目的第一條：目的 一）深挖客戶資源，最大化的促進成交，降低銷售成本； 二）客戶信息有效管理、分析，達到推廣目的； 三）詳細了解需求市場狀況； 四）降低銷售成本。 第二條：客戶管理的步驟第二條：客戶管理的步驟 第三條：客戶登記管理第三條：客戶登記管理 一） 置業顧問與新。

2、xx 房地產銷售部管理制度房地產銷售部管理制度一一出勤制度出勤制度上午：8：30-12：00下午：14：30-18：001、早 8：15 分前到崗，開始做清掃工作，8：30 分正式進入工作狀態，午休時間為工作彈性時間，但必須預留值班人員在崗。2、 考勤反映一位員工最基本素質和工作態度， 因此考勤是員工綜合考評重要依據之一。3、對銷售部銷售人公司根據銷售制定的排班表及上下班時間進行考勤記錄。4、嚴。

3、房地產銷售管理細則房地產銷售管理細則 一、一、 銷售管理流程銷售管理流程 項目前準備 項目小組的建立 項目小組架構：在項目簽定銷售代理協議后，成立項目小組。 包括公司高層銷售管理銷售管理人員、項目經理或項目 負責人一名，銷售人員若干，負責該項目的策 劃人員、行政、財務人員和主要外協單位如廣 告公司等。 項目小組工作內容：建立項目檔案； 制定銷售策劃方案； 銷售策劃方案的具體實施與監控； 銷售工作。

4、 20112011 年年地產地產銷售管理細則銷售管理細則 深深 圳圳 萬萬 科科 地地 產產 二零壹壹年玖月玖日二零壹壹年玖月玖日 目 錄 第一章 總 則 . 4 1、一般條款 . 4 2、營銷策劃 . 4 3、銷售準備 . 5 4、銷售管理 . 6 5、客戶管理 . 7 6、交房入住 . 7 第二章 營銷策劃方案編制要點 . 8 1、區域市場狀況分析 . 8 2、行銷組合 . 9 3、開盤時機。