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房地產項目獎金分配方案(共5套打包)

房地產項目獎金分配方案(共5套打包)

房地產項目獎金分配方案

更新時間:2023-12-22 資源包數量:5份

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    • 房地產項目獎金分配方案
      • 依據房地產規劃項目考核與獎金分配方案計劃(10頁).doc
      • 房地產地區公司項目年度獎金分配方案(21頁).doc
      • 房地產公司項目考核與獎金分配方案(9頁).docx
      • 房地產項目考核與獎金分配方案(9頁).docx
      • 房地產項目公司獎金分配方案(18頁).ppt
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專題簡介:

1、.關于房地產項目考核與獎金分配方案一、 現狀分析XXX 集團確立了以房地產為核心產業的企業戰略,但由于地產管控模式、權限、管理流程等管理手段初步確立,因此,項目的考核存在空白。二、 解決思路(一) 對項目實施節點考核及年度考核,與項目總獎金及年度預提獎金掛鉤;(二) 對項目部人員實施季度考核及年度考核;與員工季度績效工資及年度崗位項目獎金分配掛鉤。三、 組織結構成立績效管理委員會, 作為企業績效。

2、關于房地產項目考核與獎金分配方案 一、 現狀分析 XXX 集團確立了以房地產為核心產業的企業戰略,但由亍地產管控模式、權限、管理流程 等管理手段初步確立,因此,項目的考核存在空白。 二、 解決思路 (一) 對項目實施節點考核及年度考核,不項目總獎金及年度預提獎金掛鉤; (二) 對項目部人員實施季度考核及年度考核;不員工季度績效工資及年度崗位項目獎金 分配掛鉤。 三、 組織結構 成立績效管理委員會。

3、房地產項目考核與獎金分配方案一、 現狀分析XXX 集團確立了以房地產為核心產業的企業戰略,但由于地產管控模式、權限、管理流程等管理手段初步確立,因此,項目的考核存在空白。二、 解決思路(一) 對項目實施節點考核及年度考核,與項目總獎金及年度預提獎金掛鉤;(二) 對項目部人員實施季度考核及年度考核;與員工季度績效工資及年度崗位項目獎金分配掛鉤。三、 組織結構成立績效。

4、房地產項目公司獎金分配房地產項目公司獎金分配 康達信管理顧問有限公司康達信管理顧問有限公司 20072007年年7 7月月 2 聯系方式聯系方式 房地產項目總監 黃云 MOBIL:13501779440 EMAIL:manager_ 房地產高級咨詢師 曹健 MOBIL:13061727589 EMAIL: 3 泗涇項目組織結構形式泗涇項目組織結構形式 1、組織結構的形式已經表現的非常好; 2、如。

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