專題簡介：
1、.關于房地產項目考核與獎金分配方案一、 現狀分析XXX 集團確立了以房地產為核心產業的企業戰略，但由于地產管控模式、權限、管理流程等管理手段初步確立，因此，項目的考核存在空白。二、 解決思路（一） 對項目實施節點考核及年度考核，與項目總獎金及年度預提獎金掛鉤；（二） 對項目部人員實施季度考核及年度考核；與員工季度績效工資及年度崗位項目獎金分配掛鉤。三、 組織結構成立績效管理委員會， 作為企業績效。
2、關于房地產項目考核與獎金分配方案 一、 現狀分析 XXX 集團確立了以房地產為核心產業的企業戰略，但由亍地產管控模式、權限、管理流程 等管理手段初步確立，因此，項目的考核存在空白。 二、 解決思路 （一） 對項目實施節點考核及年度考核，不項目總獎金及年度預提獎金掛鉤； （二） 對項目部人員實施季度考核及年度考核；不員工季度績效工資及年度崗位項目獎金 分配掛鉤。 三、 組織結構 成立績效管理委員會。
3、房地產項目考核與獎金分配方案一、 現狀分析XXX 集團確立了以房地產為核心產業的企業戰略，但由于地產管控模式、權限、管理流程等管理手段初步確立，因此，項目的考核存在空白。二、 解決思路（一） 對項目實施節點考核及年度考核，與項目總獎金及年度預提獎金掛鉤；（二） 對項目部人員實施季度考核及年度考核；與員工季度績效工資及年度崗位項目獎金分配掛鉤。三、 組織結構成立績效。
4、房地產項目公司獎金分配房地產項目公司獎金分配 康達信管理顧問有限公司康達信管理顧問有限公司 20072007年年7 7月月 2 聯系方式聯系方式 房地產項目總監 黃云 MOBIL：13501779440 EMAIL：manager_ 房地產高級咨詢師 曹健 MOBIL：13061727589 EMAIL： 3 泗涇項目組織結構形式泗涇項目組織結構形式 1、組織結構的形式已經表現的非常好； 2、如。
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