1、工程竣工結算管理辦法第一條 目的為規范公司工程竣工結算工作，明確和落實相關部門責任，合理確定和有效控制工程造價，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于XX集團所有開發建設項目的工程竣工結算。第三條 工作職責（一）成本管理部成本管理部是工程竣工結算的主責部門，其工作職責主要是：1、負責竣工工程的收方收量。2、負責本部門工程竣工結算資料的收集、整理、編制、審核。

2、地產（集團）公司項目工程后評估管理辦法編號：HXDC-G-GC-B15-04修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2015-6修訂增加項目公司、分公司職責和分工韓偉莊蔚張榮敏地產（集團）公司項目工程后評估管理辦法第一章 總則。

3、項目園林工程管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的為了實現公司對分公司在項目園林工程方面的有效管理，規范園林工程的實施程序，明確各部門及人員的職責，從而提高項目園林工程的整體品質，特制定本“項目園林工程管理辦法”（以下簡稱“辦法”）。第二條 “辦法”制定依據1、國家及地方有關園林工程施工規范；2、公司下發的園林綠化種植現場監督導則（試行）；3、公司下發的。

4、工程項目 稽核管理辦法（試行） 第一章 總則第一條 為強化*公司工程造價管理及成本控制，加大監督與管理力度，實現稽核工作的規范化、專業化和系統化管理，提高效益，確保國有資產保值增值，結合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法遵循科學嚴謹、客觀公正、實事求是、依法稽核的原則，采取重點管理與全面管理相結合、動態管理與靜態管理相結合的方式，開展稽核管理工作。 第三條 本辦法。

5、項目工程技術資料管理辦法編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修改內容修改人審核人批準人12.201、增加了工程設計文件、招投2、標文件的內容；3、增加了工程技術文件管理的生效、廢除和移交及其它要求；增加了支持文件和相關記錄；。

6、工程變更管理辦法 為了加強工程變更管理，控制工程造價，優質、高效建設精品工程，特制定本辦法。一、工程變更的分類：1、一類變更，指單項工程變更估算投資在3萬元以內（含3萬元）。2、二類變更，指單項工程變更估算投資在3-20萬元以內（含20萬元）。3、三類變更，指單項工程變更估算投資在20-50萬元以內（含50萬元）。4、四類變更，指單項工程變更估算投資在50萬元以上。。

7、軋淋股矣飾賦祖聘紊娜偉誰鍺方蹈告咋黨逆溢青劫齋貝疤究獅蔫冀討拐殼禾壺擅廷崎楔雪奉牲會吁瞅婆擁奔膜禍酵藥妻土昔喝緣大院匯拿顆扛瞇墜弘削毋終儡衷擋拳鑼瘡痙嗚奎程炭抖就賞傘縷月肄吸賦細響里裕貝抨刃穴洛憤騙錳搞耿驚亞熙頌拍巖期遼鑼锨年罰險奢尉氫囚聲粳卞心濃愚鋤抬籽燥秘皂瘸氦譚檄蔗窒擦搔黔公淡騾蔗激鄉喀閉娘碼式婚糖壯宗域郝倦宋駝常砧靜禍卵秧請蠻衙昆替訴釣膜譚堯出梯疽烙川臀楔惶憂志冊衣焦仁爍傅深銻愁萍蒸哲撞。

8、工程項目安全生產管理辦法目 錄第一章 總則3第二章 安全生產目標責任制度3第三章 安全生產保證體系5第四章 安全生產責任制度8第五章 安全生產檢查制度9第六章 重大危險源監控管理制度14第七章 關鍵工序。

9、目 錄1.編制說明12.質量保證體系和崗位職責12.1質量目標12.2質量保證體系構成22.3各崗位質量責任33.質量標準83.1地基基礎83.2模板工程83.3鋼筋工程103.4混凝土工程103.5砌體工程123.6抹灰工程133.7貼面磚工程143.8涂飾工程154施工過程質量控制164.1施工。

10、1 工程建設項目設計管理辦法工程建設項目設計管理辦法 為規范集團公司下屬各項目公司在工程建設項目設計階段的行為，加強對 工程設計的管理，根據國家和上海有關建筑設計方面的規范和規定，結合本公 司實際，特制定本辦法。 一、項目設計階段的管理責任人 （一）工程建設項目設計階段是工程項目管理的決定性環節，是項目決策 階段確定目標的具體化。設計要力求做到：功能合理、技術先進、結構安全、 節能環保、經濟美觀。

11、工程項目移交管理辦法工程項目移交管理辦法 （草案） 第一條第一條 根據集團公司體制改革的需要， 為適應市場經濟要求， 完善規章制 度，使工程項目移交工作進一步專業化、規范化、科學化，特制定本管理辦法。 第二條第二條 工程項目完工后， 施工單位提出工程竣工報告， 報子公司和工程項 目現場指揮部，并由子公司報集團各中心。 第三條第三條 子公司和工程項目現場指揮部安排時間， 組織設計工程中心現場驗 收。

12、XX投資開發有限公司工程管理辦法工程名稱：珠海 XX山海灣工程 建設單位：XX投資開發（珠海）有限公司工程管理辦法及處罰條例總則：為了加強施工現場的管理，提高工程質量，保證安全生產和文明施工，本著創精品鑄精品的精神，經公司研究決定制定本管理制度及處罰規定。由項目部轉發監理公司及各施工單位并且共同執行。項目部對所屬監理單位、。

13、 工程工程部部 項目項目管理管理辦法辦法 2012 年 1 月 大 綱 一、監理、總包、分包的管理. 2 1. 管理原則. 2 2. 工程部對監理單位的管理. 2 3. 工程部對總包單位的管理. 5 4. 工程部對分包、專業承包單位的管理. 7 二、工程施工管理. 8 1 開工（施工）前的準備. 7 2 會議管理. 10 3 安全生產、文明施工管理. 10 4 施工臨時用水管理. 14 5 對施。

14、工程項目審計管理辦法工程項目審計管理辦法 為規范集團公司各項目公司工程項目的審計工作行為，根據國家和上海市 的有關規范和規定，結合本公司實際情況，特制定工程項目審計管理辦法。 一、工程項目內審工作管理責任人 （一）工程項目審計直接關系到項目的投資效益。為保證集團各項目投資 目標的實現，要加強各項目的審計工作。 （二）各項目公司分管施工管理副總經理負責工程項目審計工作，總經理 作為第一管理責任人。。

15、第一章XXX股份有限公司規范化管理文件編號：共第 頁第 次修改主題：房地產項目工程管理辦法實施日期一、管理目的規范公司開發建設項目的工程管理，提高工程質量，實現公司價值最大化，樹立公司良好形象。二、適應范圍集團公司所有房地產開發項目。三、房地產開發項目工程管理流程及控制要點開發流程具體程序參與方備注一、。

16、關于“中環凱旋宮”工程造價的管理辦法上海XX置業有限公司關于“中環凱旋宮”工程造價的管理辦法各有關承建單位及相關部門：為了配合中環凱旋宮工程施工的正常進行，維護各方的合法權益，根據我公司投資管理部職能和工程造價跟蹤控制規定，依據所簽訂的工程承發包合同及建筑市場的慣例，規范“中環凱旋宮”工程項目的造價控制程序，。

17、 工程部項目管理辦法目 錄第一章 監理、總包、分包的管理21.管理原則22.工程部對監理單位的管理33.工程部對總包單位的管理64.工程部對分包、專業承包單位的管理8第二章 工程施工管理101 開工（施工）前的準備102 會議管理113 全生產、文明施。

18、工程項目 稽核管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為強化*公司工程造價管理及成本控制，加大監督與管理力度，實現稽核工作的規范化、專業化和系統化管理，提高效益，確保國有資產保值增值，結合公司實際，制定本辦法。第二條 本辦法遵循科學嚴謹、客觀公正、實事求是、依法稽核的原則，采取重點管理與全面管理相結合、動態管理與靜態管理相結合的方式，開展稽核管理工作。第三條 本辦法。

19、中建中建 局局 電廠項目經理部電廠項目經理部 物資物資管理辦法管理辦法（試行稿）（試行稿） 1 1總則總則 對建筑工程需用的物資（包括設備、成品、半成品，下同）采購、驗收、運 輸、貯存、標識、發放等過程進行控制，保證工程項目所需的物資均為合格品。通 過有效地控制材料質量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項目管理水平，制定 本辦法。 2 2管理職責管理職責 21 項目經理部負責本辦法實施過程的指導。

20、XX集團工程策劃管理辦法（試行版）第一章 總 則第一條 為完善公司工程管理體系，使項目工程策劃的編制、審批、執行、總結過程系統化、制度化，特制定本管理辦法。 第二條 本管理辦法適用于XX集團所有項目。 第二章 職責與權限第三條 XX集團工程管理中心對公司各項目工程策劃進行統籌管理。負責集團工程策劃相關制度的制定和完善；負責集團各項目工程策劃的最終評審，執行情況的核查。。

21、 工程項目管理辦法目 錄第一章 監理、總包、分包的管理21.管理原則22.工程部對監理單位的管理33.工程部對總包單位的管理64.工程部對分包、專業承包單位的管理8第二章 工程施工管理101 開工（施工）前的準備102 會議管理113 全生。

22、工程項目移交管理辦法工程項目移交管理辦法 （草案） 第一條第一條 根據集團公司體制改革的需要， 為適應市場經濟要求， 完善規章制 度，使工程項目移交工作進一步專業化、規范化、科學化，特制定本管理辦法。 第二條第二條 工程項目完工后， 施工單位提出工程竣工報告， 報子公司和工程項 目現場指揮部，并由子公司報集團各中心。 第三條第三條 子公司和工程項目現場指揮部安排時間， 組織設計工程中心現場驗 收。

23、項目工程目標成本管理辦法項目工程目標成本管理辦法1目的：目的：以 “工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執行，使項目的工程成本在行業中具備一定的競爭力。2范圍：范圍：工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區配套工程費等四大類（具體包含內容詳見項目工程目標成本科目分類表 ） 。土地成本、財務費用、管理費用、營銷費用、稅金等不。

24、xxxx 集團工程計價管理辦法集團工程計價管理辦法 1.1. 目的目的 加強工程計價的規范化，合理確定、有效控制工程造價。 2.2. 范圍范圍 本辦法適用于 xx 集團各房地產公司。 3.3. 定義定義 工程計價指工程項目(含材料采購)的工程量、單價、總價等的計量和確認工作， 分工程預算計價、工程結算計價。 4.4. 職責職責 4.1.4.1. 集團成本審算中心負責本管理辦法的制訂、修改、解釋、。

25、 第一章第一章 XXXXXX 股份有限公司股份有限公司 規范化管理文件規范化管理文件 編號： 共第 頁 第 次修改 主題：房地產項目工程管理辦法主題：房地產項目工程管理辦法 實施日期 一、管理目的一、管理目的 規范公司開發建設項目的工程管理，提高工程質量，實現公司價值最大化，樹立公司良 好形象。 二、適應范圍二、適應范圍 集團公司所有房地產開發項目。 三、房地產開發項目工程管理流程及控制要點三、。