1、工程竣工結(jié)算管理辦法第一條 目的為規(guī)范公司工程竣工結(jié)算工作，明確和落實(shí)相關(guān)部門責(zé)任，合理確定和有效控制工程造價(jià)，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于XX集團(tuán)所有開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程竣工結(jié)算。第三條 工作職責(zé)（一）成本管理部成本管理部是工程竣工結(jié)算的主責(zé)部門，其工作職責(zé)主要是：1、負(fù)責(zé)竣工工程的收方收量。2、負(fù)責(zé)本部門工程竣工結(jié)算資料的收集、整理、編制、審核。

2、地產(chǎn)（集團(tuán)）公司項(xiàng)目工程后評(píng)估管理辦法編號(hào)：HXDC-G-GC-B15-04修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2015-6修訂增加項(xiàng)目公司、分公司職責(zé)和分工韓偉莊蔚張榮敏地產(chǎn)（集團(tuán)）公司項(xiàng)目工程后評(píng)估管理辦法第一章 總則。

3、項(xiàng)目園林工程管理辦法（試行）第一章 總則第一條 目的為了實(shí)現(xiàn)公司對(duì)分公司在項(xiàng)目園林工程方面的有效管理，規(guī)范園林工程的實(shí)施程序，明確各部門及人員的職責(zé)，從而提高項(xiàng)目園林工程的整體品質(zhì)，特制定本“項(xiàng)目園林工程管理辦法”（以下簡(jiǎn)稱“辦法”）。第二條 “辦法”制定依據(jù)1、國(guó)家及地方有關(guān)園林工程施工規(guī)范；2、公司下發(fā)的園林綠化種植現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督導(dǎo)則（試行）；3、公司下發(fā)的。

4、工程項(xiàng)目 稽核管理辦法（試行） 第一章 總則第一條 為強(qiáng)化*公司工程造價(jià)管理及成本控制，加大監(jiān)督與管理力度，實(shí)現(xiàn)稽核工作的規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理，提高效益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正、實(shí)事求是、依法稽核的原則，采取重點(diǎn)管理與全面管理相結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方式，開展稽核管理工作。 第三條 本辦法。

5、項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理辦法編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人12.201、增加了工程設(shè)計(jì)文件、招投2、標(biāo)文件的內(nèi)容；3、增加了工程技術(shù)文件管理的生效、廢除和移交及其它要求；增加了支持文件和相關(guān)記錄；。

6、工程變更管理辦法 為了加強(qiáng)工程變更管理，控制工程造價(jià)，優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)精品工程，特制定本辦法。一、工程變更的分類：1、一類變更，指單項(xiàng)工程變更估算投資在3萬(wàn)元以內(nèi)（含3萬(wàn)元）。2、二類變更，指單項(xiàng)工程變更估算投資在3-20萬(wàn)元以內(nèi)（含20萬(wàn)元）。3、三類變更，指單項(xiàng)工程變更估算投資在20-50萬(wàn)元以內(nèi)（含50萬(wàn)元）。4、四類變更，指單項(xiàng)工程變更估算投資在50萬(wàn)元以上。。

7、軋淋股矣飾賦祖聘紊娜偉誰(shuí)鍺方蹈告咋黨逆溢青劫齋貝疤究獅蔫冀討拐殼禾壺擅廷崎楔雪奉牲會(huì)吁瞅婆擁奔膜禍酵藥妻土昔喝緣大院匯拿顆扛瞇墜弘削毋終儡衷擋拳鑼瘡痙嗚奎程炭抖就賞傘縷月肄吸賦細(xì)響里裕貝抨刃穴洛憤騙錳搞耿驚亞熙頌拍巖期遼鑼锨年罰險(xiǎn)奢尉氫囚聲粳卞心濃愚鋤抬籽燥秘皂瘸氦譚檄蔗窒擦搔黔公淡騾蔗激鄉(xiāng)喀閉娘碼式婚糖壯宗域郝倦宋駝常砧靜禍卵秧請(qǐng)蠻衙昆替訴釣?zāi)ぷT堯出梯疽烙川臀楔惶憂志冊(cè)衣焦仁爍傅深銻愁萍蒸哲撞。

8、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法目 錄第一章 總則3第二章 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度3第三章 安全生產(chǎn)保證體系5第四章 安全生產(chǎn)責(zé)任制度8第五章 安全生產(chǎn)檢查制度9第六章 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理制度14第七章 關(guān)鍵工序。

9、目 錄1.編制說(shuō)明12.質(zhì)量保證體系和崗位職責(zé)12.1質(zhì)量目標(biāo)12.2質(zhì)量保證體系構(gòu)成22.3各崗位質(zhì)量責(zé)任33.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)83.1地基基礎(chǔ)83.2模板工程83.3鋼筋工程103.4混凝土工程103.5砌體工程123.6抹灰工程133.7貼面磚工程143.8涂飾工程154施工過(guò)程質(zhì)量控制164.1施工。

10、1 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法 為規(guī)范集團(tuán)公司下屬各項(xiàng)目公司在工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的行為，加強(qiáng)對(duì) 工程設(shè)計(jì)的管理，根據(jù)國(guó)家和上海有關(guān)建筑設(shè)計(jì)方面的規(guī)范和規(guī)定，結(jié)合本公 司實(shí)際，特制定本辦法。 一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理責(zé)任人 （一）工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目管理的決定性環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目決策 階段確定目標(biāo)的具體化。設(shè)計(jì)要力求做到：功能合理、技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)安全、 節(jié)能環(huán)保、經(jīng)濟(jì)美觀。

11、工程項(xiàng)目移交管理辦法工程項(xiàng)目移交管理辦法 （草案） 第一條第一條 根據(jù)集團(tuán)公司體制改革的需要， 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求， 完善規(guī)章制 度，使工程項(xiàng)目移交工作進(jìn)一步專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。 第二條第二條 工程項(xiàng)目完工后， 施工單位提出工程竣工報(bào)告， 報(bào)子公司和工程項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)指揮部，并由子公司報(bào)集團(tuán)各中心。 第三條第三條 子公司和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部安排時(shí)間， 組織設(shè)計(jì)工程中心現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn) 收。

12、XX投資開發(fā)有限公司工程管理辦法工程名稱：珠海 XX山海灣工程 建設(shè)單位：XX投資開發(fā)（珠海）有限公司工程管理辦法及處罰條例總則：為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)和文明施工，本著創(chuàng)精品鑄精品的精神，經(jīng)公司研究決定制定本管理制度及處罰規(guī)定。由項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理公司及各施工單位并且共同執(zhí)行。項(xiàng)目部對(duì)所屬監(jiān)理單位、。

13、 工程工程部部 項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理辦法辦法 2012 年 1 月 大 綱 一、監(jiān)理、總包、分包的管理. 2 1. 管理原則. 2 2. 工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理. 2 3. 工程部對(duì)總包單位的管理. 5 4. 工程部對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理. 7 二、工程施工管理. 8 1 開工（施工）前的準(zhǔn)備. 7 2 會(huì)議管理. 10 3 安全生產(chǎn)、文明施工管理. 10 4 施工臨時(shí)用水管理. 14 5 對(duì)施。

14、工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法 為規(guī)范集團(tuán)公司各項(xiàng)目公司工程項(xiàng)目的審計(jì)工作行為，根據(jù)國(guó)家和上海市 的有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定工程項(xiàng)目審計(jì)管理辦法。 一、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)審工作管理責(zé)任人 （一）工程項(xiàng)目審計(jì)直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資效益。為保證集團(tuán)各項(xiàng)目投資 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要加強(qiáng)各項(xiàng)目的審計(jì)工作。 （二）各項(xiàng)目公司分管施工管理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目審計(jì)工作，總經(jīng)理 作為第一管理責(zé)任人。。

15、第一章XXX股份有限公司規(guī)范化管理文件編號(hào)：共第 頁(yè)第 次修改主題：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法實(shí)施日期一、管理目的規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，樹立公司良好形象。二、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn)開發(fā)流程具體程序參與方備注一、。

16、關(guān)于“中環(huán)凱旋宮”工程造價(jià)的管理辦法上海XX置業(yè)有限公司關(guān)于“中環(huán)凱旋宮”工程造價(jià)的管理辦法各有關(guān)承建單位及相關(guān)部門：為了配合中環(huán)凱旋宮工程施工的正常進(jìn)行，維護(hù)各方的合法權(quán)益，根據(jù)我公司投資管理部職能和工程造價(jià)跟蹤控制規(guī)定，依據(jù)所簽訂的工程承發(fā)包合同及建筑市場(chǎng)的慣例，規(guī)范“中環(huán)凱旋宮”工程項(xiàng)目的造價(jià)控制程序，。

17、 工程部項(xiàng)目管理辦法目 錄第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理21.管理原則22.工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理33.工程部對(duì)總包單位的管理64.工程部對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理8第二章 工程施工管理101 開工（施工）前的準(zhǔn)備102 會(huì)議管理113 全生產(chǎn)、文明施。

18、工程項(xiàng)目 稽核管理辦法（試行） 第一章 總則 第一條 為強(qiáng)化*公司工程造價(jià)管理及成本控制，加大監(jiān)督與管理力度，實(shí)現(xiàn)稽核工作的規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理，提高效益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正、實(shí)事求是、依法稽核的原則，采取重點(diǎn)管理與全面管理相結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方式，開展稽核管理工作。第三條 本辦法。

19、中建中建 局局 電廠項(xiàng)目經(jīng)理部電廠項(xiàng)目經(jīng)理部 物資物資管理辦法管理辦法（試行稿）（試行稿） 1 1總則總則 對(duì)建筑工程需用的物資（包括設(shè)備、成品、半成品，下同）采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn) 輸、貯存、標(biāo)識(shí)、發(fā)放等過(guò)程進(jìn)行控制，保證工程項(xiàng)目所需的物資均為合格品。通 過(guò)有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗，降低工程材料成本，提高項(xiàng)目管理水平，制定 本辦法。 2 2管理職責(zé)管理職責(zé) 21 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施過(guò)程的指導(dǎo)。

20、XX集團(tuán)工程策劃管理辦法（試行版）第一章 總 則第一條 為完善公司工程管理體系，使項(xiàng)目工程策劃的編制、審批、執(zhí)行、總結(jié)過(guò)程系統(tǒng)化、制度化，特制定本管理辦法。 第二條 本管理辦法適用于XX集團(tuán)所有項(xiàng)目。 第二章 職責(zé)與權(quán)限第三條 XX集團(tuán)工程管理中心對(duì)公司各項(xiàng)目工程策劃進(jìn)行統(tǒng)籌管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)工程策劃相關(guān)制度的制定和完善；負(fù)責(zé)集團(tuán)各項(xiàng)目工程策劃的最終評(píng)審，執(zhí)行情況的核查。。

21、 工程項(xiàng)目管理辦法目 錄第一章 監(jiān)理、總包、分包的管理21.管理原則22.工程部對(duì)監(jiān)理單位的管理33.工程部對(duì)總包單位的管理64.工程部對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理8第二章 工程施工管理101 開工（施工）前的準(zhǔn)備102 會(huì)議管理113 全生。

22、工程項(xiàng)目移交管理辦法工程項(xiàng)目移交管理辦法 （草案） 第一條第一條 根據(jù)集團(tuán)公司體制改革的需要， 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求， 完善規(guī)章制 度，使工程項(xiàng)目移交工作進(jìn)一步專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。 第二條第二條 工程項(xiàng)目完工后， 施工單位提出工程竣工報(bào)告， 報(bào)子公司和工程項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)指揮部，并由子公司報(bào)集團(tuán)各中心。 第三條第三條 子公司和工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指揮部安排時(shí)間， 組織設(shè)計(jì)工程中心現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn) 收。

23、項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法1目的：目的：以 “工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨，通過(guò)工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力。2范圍：范圍：工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費(fèi)、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等四大類（具體包含內(nèi)容詳見項(xiàng)目工程目標(biāo)成本科目分類表 ） 。土地成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、稅金等不。

24、xxxx 集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法 1.1. 目的目的 加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化，合理確定、有效控制工程造價(jià)。 2.2. 范圍范圍 本辦法適用于 xx 集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。 3.3. 定義定義 工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作， 分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1.4.1. 集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、。

25、 第一章第一章 XXXXXX 股份有限公司股份有限公司 規(guī)范化管理文件規(guī)范化管理文件 編號(hào)： 共第 頁(yè) 第 次修改 主題：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法主題：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法 實(shí)施日期 一、管理目的一、管理目的 規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，樹立公司良 好形象。 二、適應(yīng)范圍二、適應(yīng)范圍 集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。 三、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理流程及控制要點(diǎn)三、。