1、成本測算表一一說說明明:本項目位于 重慶市巴南區李九路兩側 ，毛地面積 1800009 平方米合 2700 畝。凈用地面積 981312 平方米合 1471.96 畝。平均數容積率：住宅1.62 、商業3.33、中小學糼兒園1.4，規劃建筑密度25%50%，綠地率25%50%，總建筑面積：1699800平方米，其中居住用地面積1311567 平方米、商業257133平方米、中小學糼兒園13110。

2、“Xx項項目目”投投資資控控制制表表序號項目名稱編碼控制指標（萬元）支出范圍責任部門使用記錄（萬元）累計已使用可用余額2010/052010/062010/072010/082010/09一一土土地地費費二二前前期期工工程程費費三三基基礎礎設設施施建建設設費費1供電工程2供水工程3供氣工程4排污工程5燃氣工程6其他費四四建建筑筑安安裝裝工工程程費費1土建工程（1）基礎主體工程（2）零星及簽證費（。

3、內內地地地地產產項項目目成成本本規規劃劃與與控控制制表表項項目目名名稱稱:序序號號內內 容容計計 算算原原 則則項項目目總總體體成成本本規規劃劃與與控控制制項項目目分分期期成成本本規規劃劃與與控控制制單單位位售售價價/成成本本規規劃劃與與控控制制金金 額額實實際際發發生生數數完完成成項項目目一一期期項項目目二二期期可可售售面面積積單單位位售售價價/成成本本計計劃劃數數實實際際發發生生數數完完成成。

4、施工階段成本控制工作細則1.目的：控制項目施工階段成本，將項目總成本控制在成本目標以內2.適用范圍：適用于xx集團xx地產公司進行的新建、改建和擴建項目3.定義：3.1成本估算：對設計部提出的補充設計方案及設計變更、施工方案（含施工組織設計）及方案變更、材料選型方案及選型變更等進行的供領導決策參考的成本測算。3.2成本比選：對設計部提出的多個補充設計方案及。

5、xx（集團）公 司地地 產產 項項 目目 發發 展展 成成 本本 控控 制制 表表項 目 名 稱：花園成本階段：目標成本 編 制 日 期：20*年5月25日規規 劃劃 指指 標標總占地面積m2總建筑面積m2總銷售面積m2建筑物占地面積m2建 筑 覆蓋率綠 地 率計容積率面積m2容 積 率道路占有率產產品品構構成成占占地地面面積積（m2）戶戶型型數數建建筑筑面面積積(m2)可可售售面面積積(m2)。

6、xx集團集團房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制建筑工程管理架構建筑工程管理架構建筑工程合約安排建筑工程合約安排建筑工程承包方式建筑工程承包方式分包合約安排分包合約安排造價成本控制造價成本控制上上 午午87253030100設備材料采購模式的規則設備材料采購模式的規則洽商變更管理洽商變更管理合同爭議的解決合同爭議的解決索賠審核索賠審核對造價成本控制部門的工作建議對造價成本控制。

7、房地產開發項目全過程成本控制2017年中國房地產前十強企業導引前言房地產是什么居住功能、國家支柱經濟產業金融產品2017年中國房地產前十強企業導引前言2017年中國房地產前十強企業房企核心競爭力導引萬科萬科產能效率產能效率以及市場化擴張，以及市場化擴張，創新和顛覆創新和顛覆，立體激勵機制，立體激勵機制短期短期（跟投制度）、中期（股權激勵及薪酬激勵）、長期（事業合伙人制度），（跟投制度）、中期（股。

8、中糧集團中糧集團房地產項目合同管理房地產項目合同管理與成本控制與成本控制 歐洲歐洲DAVISLANGDON&EVEREST澳洲澳洲DAVISLANGDONAUSTRALIA亞洲亞洲DAVISLANGDON&SEAH美洲美洲DAVISLANGDON&ADAMSON非洲非洲DAVISLANGDONFARROWLAING共共102個辦事處及超過個辦事處及超過5,500名職工名職。

9、項目類別社會平均造價公司平均造價項目控制造價計劃變更簽證造價造價控制浮動限值責任部門臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智能化工程人防工程高壓配電工程電視管線小區市政道路管網工程發電機工程燃氣工程車庫設施工程。

10、表 格 目 錄表 格 目 錄I 項目經理部15。V 項目成本控制141項目材料用量及單價表142項目機械設備用量及單價表143項目工程分包情況表144項目勞務分包情況表145現場管理及財務費用情況表146其他費用情況表147合格供應商及分包商情況匯總表148目標成本預算基本表149目標成本預算附表：。

11、房地產開發項目的成本管理房地產開發項目的成本管理Cost control in real estate projectPART.13PART.1前言在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向在當今房地產行業中，競爭十分激烈，產品同質化傾向越來越嚴重的情況下，企業的生存能力、盈利能力、發展能越來越嚴重的情況下，企業的生存能力、盈利能力、發展能力，與企業的成本控制的相關性越來越高，成本控制能力。

12、3地地辦辦公公樓樓及及鍋鍋爐爐房房開開發發成成本本編編制制表表2006年第1版制表單位：天津地區公司編制時間：2005年12月15日一一、項項目目基基礎礎資資料料一一期期一一期期面積差異編制依據差異說明05年年建建筑筑面面積積（）06年年建建筑筑面面積積（）（按按05年年11月月面面積積報報表表面面積積）合計車位可售面積商鋪車位可售面積公建配套1=2+3+4+5+74.005=2+3+4345=。

13、報表編號：CB1房房地地產產成成本本控控制制標標準準一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目編編碼碼三三級級科科目目四四級級科科目目編編碼碼四四級級科科目目( (明明細細項項) )成成本本控控制制責責任任部部門門配配合合部部門門分分產產品品分分攤攤原原則則分分期期分分攤攤原原則則口口徑徑、含含義義、范范圍圍開開發發成成本本合合計計一一、開開發發成成本本土土地地成成本本小小計計一一、土土地。

14、12u 對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解。對結構成本的管理方法有個直觀和全面的了解。u 通過結合實際案例的講解，使大家在以后實際的工作中，通過結合實際案例的講解，使大家在以后實際的工作中， 能夠更有針對性，提高工作效率。能夠更有針對性，提高工作效率。 u 為公司后續的地產開發項目的成本把控提供參考依據。為公司后續的地產開發項目的成本把控提供參考依據。課程目標與收益課程目標與收益 結構成本。

15、項目類別社會平均造價公司平均造價項目控制造價計劃變更簽證造價造價控制浮動限值責任部門臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智能化工程人防工程高壓配電工程電視管線小區市政道路管網工程發電機工程燃氣工程車庫設施工程。

16、內內地地地地產產項項目目成成本本規規劃劃與與控控制制表表項項目目名名稱稱: :序序號號內內 容容計計 算算原原 則則項項目目總總體體成成本本規規劃劃與與控控制制項項目目分分期期成成本本規規劃劃與與控控制制單單位位售售價價/ /成成本本規規劃劃與與控控制制 金金額額實實際際發發生生數數完完成成項項目目一一期期項項目目二二期期可可售售面面積積單單位位售售價價/ /成成本本計計劃劃數數實實際際發發生生。

17、房地產開發項目的成本控制一、可研階段成本控制的工作重點一、可研階段成本控制的工作重點主講內容：主講內容：二、設計階段成本控制重點二、設計階段成本控制重點三、招標階段成本部門的其他控制重點招標階段成本部門的其他控制重點四、合同履約階段成本控制重點合同履約階段成本控制重點五、三邊工程成本如何控制五、三邊工程成本如何控制六、變更洽商控制的重點六、變更洽商控制的重點七、施工索賠管理七、施工索賠管理八、如。

18、房地產項目成本控制體系房地產項目成本控制體系房地產項目成本控制體系房地產項目成本控制體系- 1 -1目目錄錄一一、 “開發成本開發成本”科目明細一覽表科目明細一覽表 02二、目標成本及動態成本管理二、目標成本及動態成本管理 05附件 1:項目成本動態預警表 08附件 2:項目成本動態匯總分析表 09附件 3:目標成本調整審批表 11三、工程招標管理辦法三、工程招標管理辦法 12附件 1：考察承包。

19、( (編號：編號：) )項目項目目目標標成成本本控控制制責責任任書書編制依據及說明編制依據及說明1項目發展部：土地出讓合同、報批報建費用明細；2 設計部：實施方案設計圖紙及規劃指標( 05 年 3 月 17 日版)、建造標準與材料部品標準；3工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結構指標，招標工作計劃；4項目經理部：場地平整方案，臨時設施建造標準；5營銷管理部：景觀分區建議，營銷費用計劃；6財務管理部：資。

20、 n 一、成本控制的重要性一、成本控制的重要性n 在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持在萬科地產十周年的開發歷程中，萬科首先堅持精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造精品路線，為了保證工程質量，合理控制工程造價成本，強調工程優質，工程建設必須實施三大價成本，強調工程優質，工程建設必須實施三大控制：工程質量、工程工期、工程投資?？刂疲汗こ藤|量、工程工期、工程投資。成本構成比例成本構成比例。

21、一一、裝修類裝修類：10001000元元/m/m2 2標準成本控制明細表標準成本控制明細表1 1、調整后不影響外觀效果的內容調整后不影響外觀效果的內容序號序號名稱名稱狀況狀況品牌品牌材質材質參考型號參考型號會議決議會議決議1入戶門原用 藍盾、騰龍裝甲門同意同意建議鋼木復合門2門鎖及五金入戶門鎖原用 奧珀銅質A916同意同意建議金凱登鋅合金A916房門鎖原用 奧珀銅質C3418建議金凱登鋅合金衛生。

22、房地產項目成本構成與成本控制房地產項目成本構成與成本控制 本文闡述了上海目前上海房地產成本由土地費用、地質勘察/工 程設計費、政府規費、房屋建安工程費、配套設施建設費、銷售費 用、財務成本、屬地管理/物業開辦費、獨立費和不可預見費等十大 部分構成；并且提出了從四個環節控制成本的具體操作要點。 房地產項目成本構成的內容繁多，錯綜復雜，在目前房產開發 已無暴利的情況下，控制房地產成本就更顯重要。 一。

23、2010年年9月月16日日 中糧集團中糧集團 房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制 主主 講講：陳志強陳志強 北京威寧謝工程咨詢有限公司北京威寧謝工程咨詢有限公司 董事兼總經理董事兼總經理 香港大學建筑策劃管理學碩士香港大學建筑策劃管理學碩士 香港工料測量師學會會員香港工料測量師學會會員 英國皇家特許測量師學會會員英國皇家特許測量師學會會員 加拿大全國建筑估算師學會加拿大全國。

24、房地產項目成本控制 第一章 房地產成本管理制度 緒論 矩陣式項目管理組織矩陣式項目管理組織matrix type organization of project managementmatrix type organization of project management 結構形式呈矩陣狀的組織,項目管理人員由企業有關 職能部門派出并進行業務指導,受項目經理的直接領 導。 直線職能式項目管理組。

25、2010年年9月月16日日 房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制 二、二、 項目項目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 分包合約安排分包合約安排 造價成本控制造價成本控制 上上 午午 8 7 25 30 30 100 設備材料采購模式的規則設備材料采購模式的規則 洽商變更管。

26、房地產設計階段成本控制 “一分節省，一分利潤” - 本杰明 富蘭克林 A penny saved is a penny earned.-Dr. Benjamin Franklin 有效建安成本有效建安成本 設計過程增加設計過程增加 施工過程增加施工過程增加 細分建筑安裝費 Where Goes Your Money? 統計數據表明，建筑安裝費用中的83%是有效費用，另外的17% 是被浪費的無效費。

27、淺談房地產開發項目成本管理的淺談房地產開發項目成本管理的 幾個重點階段幾個重點階段 目錄目錄 一、什么是管理一、什么是管理 二、房地產開發項目的成本管理二、房地產開發項目的成本管理 三、前期開發成本及控制簡述三、前期開發成本及控制簡述 四、設計階段對建安成本的管控四、設計階段對建安成本的管控 五、招標階段對建安成本的管控五、招標階段對建安成本的管控 一、什么是管理一、什么是管理 管理管理是指使活。

28、房地產工程成本管理觀點解析 誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門誰是控制工程成本的核心部門 目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點目前流行的工程成本觀點 工程成本控制的投資理念工程成本控制的投資理念工程成本控制的投資理念工程成本控制的投資理念 套用傳統定額計價體系的誤區套用傳統定額計價體系的誤區套用傳統定額計價體系的誤區套用傳。