1、附件： 供方選擇方式、責任部門與決定機構供方選擇方式、責任部門與決定機構 序序 號號 產品服務類別產品服務類別 供方類別供方類別 單項合同估算造價單項合同估算造價 責任部門責任部門 選擇方式選擇方式 審核或備案審核或備案 決定機構或審批人決定機構或審批人 1 工程施工類 工程施工 200200 萬萬元（含）元（含）以上以上 公司公司 預算采購部預算采購部 外部招標外部招標、內部招標、內部招標 或邀標、議標或邀標、議標 公司公司 預算采購部預算采購部 外部招標機構或外部招標機構或 公司公司招標領導小組招標領導小組 200 萬元以下 。

2、招標采購管理 HT-ZB 招標采購管理制度 主控部門：公司/項目公司預算采購部 審核： 審批： 修訂記錄 日日 期期 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 招標采購管理 招標采購招標采購管理管理制度制度 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了規范公司招投標工作， 達到控制項目建設工期、 確保工程質量和提高投資 效益的目的，根據中華人民共和國招投標法和其他相關法規政策的規定，結合公司實際 情況，制定本制度。 第二條第二條 本制度適用于建設工程招標和材料、設備供方的招標或選定工作。 第三條第三條 工程施。

3、公司招標領導小組組織規則公司招標領導小組組織規則 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了進一步規范公司招標工作，明確招標領導小組的組成、職責，健全內部制 約機制，保證供方選擇質量，防范合作風險，根據國家和省市招投標法律法規，結合公司實 際情況制定本規則。 第二條第二條 本規則適用于公司授權內的重大招標事項的招標和組織管理。 第三條第三條 招標領導小組是公司設立的非常設機構， 是在公司所有招標工作的評審和決定 機構。 第二章第二章 機構設置和職責機構設置和職責 第四條第四條 公司招標領導小組為公司非常設機構。

4、標底編制流程 外部招標50萬元以上的內部招標50萬元以下的內部招標 公司/項目公 司分管副總 公司/項目公司 預算采購部 招標代理機構/ 造價咨詢單位 公司/項目公司的 總經理 招標小組 （責任部門/項目部） 在工程類供方資源庫中選 擇招標代理機構 開始 審定 編制招標文件及標底 組織招標資料歸檔 結束 開始 根據項目要求決定 是否外包 進行標底編制 組織招標，并將所有 招標資料歸檔 結束 進行標底編制 權限范圍 內審批 審批 審批 審批 Y Y NN Y Y 項目需要進行標底額50萬 元以下的招標 開始 編制標底如需要則協助編制 審定審核審批 招標資。

5、大宗材料、設備招標管理指引大宗材料、設備招標管理指引 一、大宗材料和大型設備范圍一、大宗材料和大型設備范圍 大宗材料和大型設備可以分為兩種形式：甲指乙供和甲供。 甲指乙供為甲方指定材料的廠商和品牌，由乙方自行采購，現場檢驗把關。 甲供為通過招標方式確定廠商，由甲方與廠商簽訂合同。 （一）大宗材料： 1、土建材料：鋼材、商砼等需根據情況定出廠家或產地。（甲指乙供/甲供） 2、裝飾材料：地板磚、花崗巖、大理石、外墻涂料。（甲指乙供） 3、室內和室外的安裝材料：上下水管、衛生潔具、散熱器、暖氣管、水電暖煤氣表、 。

6、材料進場計劃控制工作流程 工程監理方項目公司預算采購部工程承包商或材料供應商項目公司工程管理部 確定材料采購、供應方式 項目材料目錄清單 開始 審核 編制詳細的“項目材料目錄清單” 核對材料清單核對材料清單核對材料清單 編制詳細的“材料清單” 材料清單 編制材料進場計劃 材料進場計劃 實施采購 參與材料進場驗收材料進場驗收參與材料進場驗收 結束 N Y。

7、招標采購（供方選擇）計劃管理流程 招標工作計劃管理流程招標實施計劃管理流程 主管副總預算采購部戰略投資部招標領導小組 總經理主控部門/項目公司 根據項目進度計劃編制 招標工作計劃 開始 招標工作計劃 根據計劃組織實施 審核 審核 備案 審核 招標實施計劃 根據項目進度計劃編制 招標實施計劃 審核 是否權限內 審批 根據計劃組織實施備案 所有招標文件、 資料歸檔 結束 審定審批 Y NNN N Y Y Y。

8、恒天地產恒天地產招標文件審招標文件審批表批表（ZBZB- -BDBD- -0303） 招標項目類別： 招標編號： 招標項目 招標范圍 （工作內容） 審核時限 請在 月 日前提出審核意見，以便進行下一步工作。 招標文件 附件目錄： 1、 2、 3、 4、 經辦人： 招標小組組長： 預算采購部預算采購部 請出具審核意見 部門經理： 分管領導： 工程管理部門工程管理部門 請出具審核意見 無須出具審核意見 部門經理： 分管領導： 規劃設計部規劃設計部 請出具審核意見 無須出具審核意見 部門經理： 分管領導： 營銷管理部營銷管理部 請出具審核意見 無須出具審核。

9、恒天地產恒天地產 XXXXXX 項目年度招標項目年度招標計劃計劃表（表（ 年度）年度）(ZB(ZB- -BDBD- -01)01) 編制單位：編制單位： （公司）（公司） 項目名稱：項目名稱： 項目總經理：項目總經理： 日期：日期： 序號序號 分項工程分項工程 合同形式合同形式 供應供應/安裝安裝 招標編號招標編號 開始時間開始時間 YY-M-D 完成時限完成時限 YY-M-D 合同訂立合同訂立 YY-M-D 進場時間進場時間 YY-M-D 投資估算投資估算 （萬元）（萬元） 授權內外授權內外 1 1 主體工程及精裝修工程主體工程及精裝修工程 1.11.1 總承包工程 （含結構工程、 。

10、招標項目編號 No： 恒天地產有限恒天地產有限公司公司 評評( (定定) )標報告標報告( (樣本樣本) ) (ZB-BD-07) 招標項目編號： 項目（材料）名稱： 責 任 部 門： 招標工作小組組長： 開 標 時 間： 第 1 頁 共 3 頁 XXXXXX 項目項目評評標報告標報告 一、本項目基本情況和數據表： 二、招標過程 本次招標嚴格按照中華人民共和國招投標法等相關法律規定，按照公司招標領導組的批示，采 取-招標方式，具體情況如下： 1、購買標書及開標時間： 購買標書時間： 開標時間： 2、候選投標單位基本情況一覽表： 序號 投標單位名稱 地址 法定代表人。

11、評標記錄評標記錄表表(ZB(ZB- -BDBD- -06)06) 招標項目編號： 招標項目 招標單位 開標時間 評標時間 評標地點 評標依據 技術標占___ 經濟標占 ___ 合作記錄加分占 ___ 讓利優惠加分占 ___ 評標過程 投標 單位 技術標得分 經濟標得分 合作紀 錄加分 讓利優 惠加分 合計 綜合排名 中標單位 單位名稱 中標價 聯系人 聯系電話 第一名 第二名 第三名 評定意見 招標工作小組組長：(簽字) 招標小組 工作意見 招標小組組員 部門/單位 職務。

12、恒天地產恒天地產中標單位審批中標單位審批表表(ZB(ZB- -BDBD- -08)08) 招標招標項目項目編號：編號： 日期：日期： 年年 月月 日日 項目名稱： 招標內容： 招標情況及推薦中標說明： 招標小組意見：招標小組意見： 招標小組成員： 組長： 年 月 日 責任部門責任部門分管分管副總副總意見：意見： 簽字： 年 月 日 招標招標領導小組領導小組意見：意見： 組員: (簽字) 副組長: (簽字) 組長(簽字)： 年 月 日 說明：本表須附開標記錄表、評標記錄表、談判記錄等支持性文件。

13、恒天地產恒天地產開標記錄表開標記錄表(ZB(ZB- -BDBD- -05)05) 招標項目編號： 項目名稱： 招標內容： 序號 投標單位 投標總價（萬元） 服務承諾 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 開標人員簽名： 記錄人： 開標日期： 年 月 日 時 分。

14、恒天地產恒天地產單項單項招標實施計劃招標實施計劃審批表審批表(ZB(ZB- -BDBD- -02)02) 招標項目： 招標編號: 日期： 招標范圍 開始時間 最早開始時間： 最晚開始時間： 估算金額 結束時間 最早結束時間： 最晚結束時間： 招標工作小組 成員 組長： 副組長： 組員： 招標 工作 具體 安排 1 工作內容 計劃完成時間 工作成果 責任人 2 考察擬投標人 3 確定投標人 4 編制招標文件 5 工程量清單編制 6 發布招標文件 7 召開答疑會 8 開標、評標工作 9 詢標工作 10 評標、 詢標成果報 審 11 商務談判 12 簽訂合同 13 擬采取的招標方式 外部招標。

15、恒天地產恒天地產投標候選人審批表投標候選人審批表（ZBZB- -BDBD- -0404） 招標單位： 招標項目： 擬控造價： 招標項目編號： 序號 投標單位名稱 資質/ 品牌 主要業績 聯系人及電話 1 2 3 4 5 6 7 8 9 責任部門責任部門 經辦人意見經辦人意見 專項招標專項招標 小組意見小組意見 組員: 組長: 責任部門責任部門 分管副總意見分管副總意見 招標領導小組招標領導小組 組長意見組長意見 報審日期: 希望完成時間。