1、恒天地產有限公司部門職責部門綜合管理部分管領導總經理職能定位是公司行政事務管理、人力資源管理、信息管理、黨群工作、董事會日常工作、公司日常工作、綜合協調管理的職能部門。職責范圍1、參與公司管理體系的策劃，負責制定與本部門相關的管理制度，擬定內部具體規章制度、工作流程、表單模板等體系。2、負責公文的收發、處理、歸檔等工作。3、負責公司內各部門之間、部門與項目公司之間、各項目公司之間的綜合協調工作。4、負責總經理辦公會議決定事項的督辦工作。5、負責公司辦公環境建設、考勤、接待、出差、票務、會議、車輛、行。

2、出 差 管 理 規 定第一章 總 則為規范和加強公司出差管理，依據財務管理制度，結合公司實際，制定本規定。第二章 審批程序和權限第一條 公司員工出差，應填寫出差審批單（見附表1），并按規定權限審批。（一）公司副董事長出差，報董事長批準。（二）公司總經理出差，報上級分管領導或董事長審批，并告知綜合管理部。（三）公司領導班子成員出差，報請總經理批準，并告知綜合管理部。（四）部門負責人及員工出差，報請公司分管副總經理批準。第二條 員工出差時限由派遣領導予以核定。幾人協同出差的，由主管業務部門人員填寫。因公務緊急。

3、HT-QS工程洽商、變更管理制度工程洽商、變更管理制度第一章 總 則第一條 本實施細則依據公司風險管理的有關規定，旨在指導和規范恒天地產有限公司（以下簡稱“總公司”）及所屬項目公司（以下簡稱“項目公司”）工程洽商、變更的管理工作。第二條 本實施細則用于指導總公司及項目公司的工程洽商管理工作，規定了工程洽商資料的組成、辦理審批的程序及如何作為工程結算的依據。第三條 本實施細則在實施當中將根據總公司及項目公司執行的情況和反饋的問題進行調整和完善，以便建立起一套適合的、高效合理的工程洽商管理制度。第四條 工程洽。

4、恒天地產有限公司考勤管理制度第一章 總 則第一條 為維護正常的工作秩序，強化全體員工的紀律觀念，依據國家有關規定，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條 本制度是支付員工工資、進行工作考核和獎勵懲罰的重要依據。第三條 公司員工要提高認識，自覺、認真的執行本制度，養成自覺遵守勞動紀律的習慣，維護工作秩序正常進行，不斷提高工作效率。第四條 本制度適用于公司全體員工。第二章 考 勤第五條 工作時間按國家相關規定，公司實行每周5天工作制度。具體作息時間由公司統一規定。第六條 公司員工必須按規定的時間上下班并按規定。

5、恒天地產有限公司 財 務 會 計 管 理 制 度 二一年 六月 2 目 錄 1 目的 . 3 2 范圍 . 3 3 參考資料 . 3 4 定義 . 3 5 財務計劃管理 . 3 6 資金管理 . 4 7 現金、備用金、票據、銀行帳戶管理 . 6 8 費用開支審批管理 . 8 9 會計核算及報表管理 . 12 10 會計電算化管理 . 16 11 財務信息管理 . 18 12 實物計量管理 . 19 13 固定資產管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財產清查 . 25 16 會計檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款、催款的管理 . 31 19 主辦按揭、入伙手續作業指導 . 32 20.法律工作管理 . 33 21 權益、債權債務。

6、附表10 恒天地產有限公司周邊績效考核評分標準考核項目108642計劃制訂與實施具有極強的制定計劃的能力，能自如的通過有效的計劃提高工作效率，以最佳的結果為目的；能夠按照計劃嚴格執行，并確保在每個細節上減少差錯；時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務速度快，質量高，效益好比較好一般較差很差制度建設能在公司管理體系文件下，結合本部門或項目公司實際情況，制定有系統、完整、有效的內部規章、流程和標準化文件比較好一般較差很差團隊建設與團隊成員分享信息和經驗；促進團隊成員間的合作；主動配合相關部門工作；接。

7、附表7 恒天地產有限公司年度工作績效考核評分標準考核項目54321工作計劃完成情況超額完成計劃工作量5%以上，且工作質量令人極為滿意順利完成工作計劃或超額完成計劃工作量5%以內，工作質量達到或超過規定要求完成計劃工作量90%（含）100%（含），工作質量符合規定要求完成計劃60%（含）90%（不含），工作質量不能令人滿意，有不合格發生完成計劃工作量65%以下，工作質量令人非常不滿意，甚至造成損失及時性方面的指標比規定時間提前5%以上完成工作任務比規定時間略有提前完成任務（提前量在5%以內）在規定時間到達時完成工作任務比規定時。

8、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?。

9、HT-JS工程結算管理制度工程結算管理制度第一條 工程結算的范圍（一） 技術服務類：包括項目勘察、樁基檢測、管線、沉降安全監測及設計費等； （二） 施工類：包括土建安裝工程、室內外裝飾工程、景觀綠化工程、消防工程、污水處理、管線配套、弱電系統集成、零星工程等；（三） 材料或設備的分包（采購）類：包括涂料、面磚、石材、門窗、電梯、給排水設備、暖通設備、強弱電設備（允許市場化的）、安保設備等業主指定的材料或設備（包括甲方指定品牌價格、乙方采購的材料或設備）；（四） 允許市場化的專業配套工程類；第二條 結算的權限。

10、1.1 1.2 1.1 ? ? ? ? ? ? 1.2 ? ?VI ? ? ? ? ? ? ; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 3 3.1 3.2 10 100 1 2 3 4 5 2.1 2.2 2.3 ? ? ? ? 3.1 3.2 3.3 12 VI 25 2010529。

11、HT-ZB招標采購管理制度招標采購管理制度第一章 總 則第一條 為了規范恒天地產有限公司（以下簡稱“總公司”）及其所屬項目公司（以下簡稱“項目公司”）招投標工作，達到控制項目建設成本、選擇優秀供應商和提高投資效益的目的，根據中華人民共和國招投標法和其他相關法規政策的規定，結合本公司實際情況，制定本制度。第二條 本制度適用于總公司及項目公司建設工程招標和材料、設備供方的招標或選定工作。第三條 工程施工和材料、設備采購招標工作應當遵循公開、公平、公正、擇優、誠實守信的原則，任何機構或個人不應干擾招標工作的正常。

12、HT-HT經濟合同管理制度經濟合同管理制度第一章 總 則第一條 本制度所稱合同是指項目工程施工類和材料設備采購經濟合同、前期開發類合同。第二條 公司其它經濟類合同的管理可參照本制度執行。第三條 總公司項目管理部是公司經濟合同的統籌管理部門，負責合同標準化的制定、合約規劃管理，監督、檢查、項目公司的合同簽訂、合同履行、合同執行評估等。項目公司合約預算部是項目公司合同管理的執行部門。第四條 總公司項目管理部負責工程類、材料訂貨類合同的檔案管理的檢查、監督，項目公司合約預算部負責工程類合同、材料訂貨合同的保管和。

13、恒天地產有限公司績效考核管理辦法綜合管理部2010年10月恒天地產有限公司績效考核管理辦法第一章 總 則第一條 目的為了加強恒天地產有限公司（以下簡稱為“公司”）的績效管理，充分調動全體員工的主觀能動性和工作積極性，保障公司經營計劃和績效目標的完成，公司戰略目標的實現，制訂本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體員工、項目公司及所屬員工。公司黨政正、副職除外，黨政正、副職人員由董事會或集團公司實施考核，執行集團公司的有關績效考核規定。第三條 績效管理原則（一）公司的績效管理以提高公司經營績效、實現公司。

14、1 所屬及控股企業財務管理所屬及控股企業財務管理暫行辦法暫行辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為規范公司對所屬及控股企業的財務管理，發揮公司整體優勢，充分利用 人力資源，統一調度資金，降低費用，提高公司整體經濟效益，根據國家、集團公 司有關財政、金融、財會等法規制度，并結合公司實際情況特制定本辦法。 第二條第二條 本辦法適用于恒天地產有限公司所屬及控股公司 第二章第二章 機構設置及人員管理機構設置及人員管理 第三第三條條 根據會計法和中國恒天集團有限公司財務會計管理制度的有關規 定，所屬及控股公司根。

15、崗位職責職位名稱經理所屬部門綜合管理部直接上級總經理直接下級部門內員工任職資格學歷本科及以上專業行政管理或相關專業工作經驗十年以上相關工作經驗其他要求中共黨員職責概要完成公司領導交辦的各項工作；負責公司黨務建設工作；負責領導董事會辦公室的日常工作；全面負責公司的行政、人事、薪酬福利、績效管理等工作崗位職責1、負責企業內部管理工作，促進管理規范化。2、組織制訂完善的公司管理制度體系。3、負責組織監督、檢查公司管理制度落實情況。4、負責及時掌握和了解公司內部動態，掌握公司重大會議、活動情況，匯總分析各項。