1、鑫遠投資集團績效管理報告鑫遠投資集團績效管理報告 （討論稿）（討論稿） 上海攀成德企業管理顧問有限公司上海攀成德企業管理顧問有限公司 20072007年年5 5月月 長沙長沙 2 本報告使用本報告使用 本報告僅供鑫遠集團內部使用，未經上海攀成德企業管理顧問有限公司的書面許可，不得向鑫遠 以外的其他機構傳閱，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。 本報告屬于機密文件，僅限于鑫遠集團內部經允許的相關人員使用，其他人員請自覺回避。 對于違犯上述限制的人員和機構，攀成德和鑫遠集團有權采取有效措施，并追究相關責任。 3 本報告說。

2、鑫遠投資集團績效管理培訓報告鑫遠投資集團績效管理培訓報告 上海攀成德企業管理顧問有限公司上海攀成德企業管理顧問有限公司 20072007年年6 6月月 長沙長沙 2 本報告使用本報告使用 本報告僅供鑫遠集團內部使用，未經上海攀成德企業管理顧問有限公司的書面許可，不得向鑫遠 以外的其他機構傳閱，其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。 本報告屬于機密文件，僅限于鑫遠集團內部經允許的相關人員使用，其他人員請自覺回避。 對于違犯上述限制的人員和機構，攀成德和鑫遠集團有權采取有效措施，并追究相關責任。 3 目錄目錄 一一培訓目的。

3、鑫遠集團績效考核管理制度鑫遠集團績效考核管理制度 （討論稿）（討論稿） 上海攀成德企業管理顧問有限公司上海攀成德企業管理顧問有限公司 2007 年年 6 月月 長沙長沙 目目 錄錄 1 第一章第一章總則總則.3 第二章第二章績效考核組織績效考核組織.4 第三章第三章績效考核體績效考核體系系內容內容.5 第四章第四章績效考核實施績效考核實施.5 第五章第五章績效考核結果運用績效考核結果運用.5 第六章第六章績效考核申訴績效考核申訴.5 第七章第七章績效考核結果反饋面談績效考核結果反饋面談.5 第八章第八章績效考核制度修訂績效考核制度修。

4、年績效考核登記表責任人： 部 年 月 日說 明1、 此表用于鑫遠集團基層管理人員（集團各部門副經理、主管、子公司部門經理）的績效考核；2、 在每個季度的第一個月，直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況，確定責任人本季度的工作任務，并確定其目標、每項工作的權重和評價標準，雙方根據商議結果完成業績考核表的“目標綜述、評價標準、權重”各項后，在季度業績考核表后簽字確認；3、 在每個月結束之即，直接上級和責任人應對本月工作情況進行小結，責任人完成每項工作任務的“自我評價”部分，直接上級結。

5、部門間滿意度測評表測評部門： 部 被測評部門： 部 時間： 年 季度項目滿意度指標著眼點評價標準246810極差較差合格良好優秀1部門間工作效率工作認真負責，積極主動，務實高效，及時完成部門間的工作2部門對公司目標理解對公司發展目標理解清晰準確，從公司整體利益出發處理部門之間事務，顧全大局，認同公司文化3部門間人際關系部門間工作氛圍良好，人際關系融洽，相互信任支持，謀求共同進步4部門間工作支持力度部門間合作充分，態度公開坦誠，服務意識良好，支持有力5部門間信息溝通部門間保持開放式溝通，信息全面精確，共享充分，傳。

6、年績效合同責任人： 年 月 日說 明1、 此表用于鑫遠集團高層管理人員（總裁除外）的績效考核2、 在每半年度的第一個月，總裁和各個高層管理人員根據年度經營計劃確定本半年度業績考核指標，并確定其指標的權重和評價標準，雙方根據商議結果完成業績考核表的“指標名稱、分項指標/指標說明、權重、評價標準、數據來源”各項后，在半年度業績考核表后簽字，由人力資源部存檔；3、 在工作進行中，總裁有重要工作任務布置給高管時，雙方應就工作目標、權重、評價標準達成一致，將目標及其相關內容添加在業績考核表相應部分；4、 在半年度考核。

7、年績效合同責任人： 部 年 月 日說 明1、 此表用于鑫遠集團中層管理人員（集團部門經理、建設公司總經理/副總經理、水務公司常務副總經理）的績效考核；2、 在每個季度的第一個月，主管領導和各個中層管理人員根據分解到季度的年度經營計劃和上一季度工作完成情況，確定本季度的績效考核指標，并確定其指標的權重和評價標準，雙方根據商議結果完成業績考核表的“指標名稱、分項指標/指標說明、權重、評價標準、數據來源”各項后，總裁、主管領導和中層管理人員在季度業績考核表后簽字確認；3、 在每個季度考核時期，中層管理人員自我總結。

8、年績效考核登記表責任人： 部 年 月 日說 明1、 此表用于鑫遠集團基層管理人員（集團各部門副經理、主管、子公司部門經理）的績效考核；2、 在每個季度的第一個月，直接上級和責任人根據分解到本季度的部門計劃和上一季度工作完成情況，確定責任人本季度的工作任務，并確定其目標、每項工作的權重和評價標準，雙方根據商議結果完成業績考核表的“目標綜述、評價標準、權重”各項后，在季度業績考核表后簽字確認；3、 在每個月結束之即，直接上級和責任人應對本月工作情況進行小結，責任人完成每項工作任務的“自我評價”部分，直接上級結。

9、高高層層管管理理人人員員 姓姓名名崗崗位位 上上半半年年度度下下半半年年度度 業業績績指指標標得得分分重重點點工工作作目目標標得得分分綜綜合合得得分分業業績績指指標標得得分分重重點點工工作作目目標標得得分分 年年度度綜綜合合得得分分 綜綜合合得得分分 高高層層管管理理人人員員 下下半半年年度度 中中層層管管理理人人員員 姓姓名名崗崗位位 第第一一季季度度第第二二季季度度第第三三季季度度第第四四季季度度 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等等級級 部部門門業業績績 得得分分 本本季季度度考考 核核等。

10、類類別別指指標標/ /事事項項分分項項指指標標/ /指指標標說說明明 財務類 分管部門行政費用預算 執行情況 分管部門行政費用控制 融資計劃完成率 經營類 分管部門制度和流程建 設 1、是否有明確的推進計劃；2、是否按照時間 進度要求推進計劃；3、是否有檢查、督促其它 部門及試點基層執行該計劃；4、是否有創新 分管部門計劃管理 1、是否按時制定年度計劃；2、是否按照時間 進度要求推進計劃；3、是否有檢查、督促其它 部門及試點基層執行該計劃；4、計劃執行程度 是否有顯著提高 業務工作管理 1、是否有明確的推進計劃；2、是否按照時間。

11、績效考核申訴表申訴人部門崗位直接上級申訴事件：申訴理由：日期：原因調查分析：人力資源部經理：日 期：申訴處理意見：總 裁：日 期：申訴處理結果：人力資源部經理：日 期：說明：1、 申訴人必須在知道考核結果5日內提出申訴，否則申訴無效。2、 人力資源部在接到申訴的10個工作日內提出處理意見和處理結果。3、 本表一式兩份，一份交人力資源部存檔，一份交申訴人。