1、恒大房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工作內(nèi)容責(zé)任部門土地獲取階段企業(yè)發(fā)展部1 土地出讓合同簽訂企業(yè)發(fā)展部2 拆遷完成企業(yè)發(fā)展部3 交地完成研發(fā)設(shè)計(jì)中心4 土地規(guī)劃指標(biāo)分析設(shè)計(jì)通過審批開發(fā)一部5 取得選址意見書開發(fā)一部6 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證開發(fā)二部7 繳納土地出讓金開發(fā)二部8 取得建設(shè)用地批準(zhǔn)書開發(fā)二部9 取得國有土地使用證開發(fā)二部小區(qū)總體規(guī)劃報(bào)建10 總規(guī)方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心11 戶型平面方案通過。

2、 成本管理作業(yè)體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結(jié)算管理 第 10：工程審計(jì)管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價(jià)咨詢公司管理 0目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應(yīng)商管理 第 4：招標(biāo)管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 。

3、 目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標(biāo) 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標(biāo) （一）綜合限額指標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)表 （二）鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)表 （三）鋼筋及混凝土設(shè)計(jì)限額指標(biāo)的應(yīng)用說明 第三章、關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表第三章、關(guān)鍵成本項(xiàng)目系統(tǒng)控制規(guī)范一覽表 （一）設(shè)計(jì)階段控制規(guī)范 （二）采購階段控制規(guī)范 （三）工程階段控制規(guī)范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表 （一。

4、 恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建操作指引開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目得以順利開展的重要環(huán)節(jié)，在開發(fā)報(bào)建業(yè)務(wù)工作上做到“精心策劃，狠抓落實(shí)，辦事高效”，能有效降低開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。為規(guī)范集團(tuán)系統(tǒng)各地產(chǎn)公司的開發(fā)報(bào)建工作，使開發(fā)報(bào)建工作更上一個(gè)臺(tái)階，集團(tuán)開發(fā)中心特根據(jù)開發(fā)報(bào)建的基本流程制定此操作。

5、入戶大堂及電梯入戶大堂及電梯： 產(chǎn)品產(chǎn)品 品牌品牌 廠家介紹廠家介紹 歷史榮譽(yù)歷史榮譽(yù) 產(chǎn)品功能及優(yōu)勢產(chǎn)品功能及優(yōu)勢 普通住宅同類產(chǎn)品對比普通住宅同類產(chǎn)品對比 入戶大堂 天工巨制，奢華享受天工巨制，奢華享受: : 1、 面積及高度：大堂面積一般為 35 平方米左右，層高 4.5 米（重慶項(xiàng)目為 3.5 米），裝修完工后的凈空高度為 3.84.2 米，華府系產(chǎn)品的大堂層高達(dá) 7米（重慶項(xiàng)目部分是 。

6、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項(xiàng)目成本管理辦法 第二章 認(rèn)質(zhì)限價(jià)管理辦法 第三章 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 第四章 成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理制度 第六章 責(zé)任成本作業(yè)指引 第七章 成本優(yōu)化與控制作業(yè)指引 第八章 供方單位履約評價(jià)指引 第九章 招標(biāo)管理制度 第十章 戰(zhàn)略采購管理制度成本制度匯編 第一章 第一章 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理辦法辦法 1.。

7、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎(jiǎng)懲 11第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則第二部分 成本管理實(shí)施細(xì)則 14一、工程成本控制及流程 15二、營銷成本控制及流程 23三、物業(yè)維修工程成本控制及流程 29四、財(cái)務(wù)成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程。

8、恒大地產(chǎn)的拿地策略 概 要1.標(biāo)準(zhǔn)化體系戰(zhàn)略建立6大標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式2 . 拿 地 策 略恒大地產(chǎn)形成了標(biāo)準(zhǔn)化的土地選擇標(biāo)準(zhǔn)，土地儲(chǔ)備以高增值土地為主。恒大地產(chǎn)拿地策略分析看好高增值土地土地選擇標(biāo)準(zhǔn)化看好具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力二三線城市 n 對新項(xiàng)目的選擇，實(shí)施統(tǒng)一的選擇標(biāo)準(zhǔn)，包括：區(qū)位、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目現(xiàn)狀的標(biāo)準(zhǔn)化。n 確保新項(xiàng)目符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，保證項(xiàng)目未來開發(fā)成功，最大限度降低。