1、恒大房地產開發節點計劃工作內容責任部門土地獲取階段企業發展部1 土地出讓合同簽訂企業發展部2 拆遷完成企業發展部3 交地完成研發設計中心4 土地規劃指標分析設計通過審批開發一部5 取得選址意見書開發一部6 取得建設用地規劃許可證開發二部7 繳納土地出讓金開發二部8 取得建設用地批準書開發二部9 取得國有土地使用證開發二部小區總體規劃報建10 總規方案通過集體審批研發設計中心11 戶型平面方案通過。

2、 成本管理作業體系 目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 第 7：甲供材管理 第 8：付款管理 第 9：工程結算管理 第 10：工程審計管理 第 11：成本檔案管理 第 12：造價咨詢公司管理 0目 錄 第 1：管理模式 第 2：總成本管理 第 3：供應商管理 第 4：招標管理 第 5：合同管理 第 6：洽商管理 。

3、 目 錄 目 錄 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 第一章、總則 第二章、成本控制限額指標 （一）綜合限額指標準標表 （二）鋼筋及混凝土設計限額指標表 （三）鋼筋及混凝土設計限額指標的應用說明 第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表第三章、關鍵成本項目系統控制規范一覽表 （一）設計階段控制規范 （二）采購階段控制規范 （三）工程階段控制規范 第四章、反饋與檢查表 第四章、反饋與檢查表 （一。

4、 恒大地產集團開發報建操作指引開發報建業務是房地產開發項目得以順利開展的重要環節，在開發報建業務工作上做到“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”，能有效降低開發成本，縮短開發周期，為公司創造更大的經濟效益。為規范集團系統各地產公司的開發報建工作，使開發報建工作更上一個臺階，集團開發中心特根據開發報建的基本流程制定此操作。

5、入戶大堂及電梯入戶大堂及電梯： 產品產品 品牌品牌 廠家介紹廠家介紹 歷史榮譽歷史榮譽 產品功能及優勢產品功能及優勢 普通住宅同類產品對比普通住宅同類產品對比 入戶大堂 天工巨制，奢華享受天工巨制，奢華享受: : 1、 面積及高度：大堂面積一般為 35 平方米左右，層高 4.5 米（重慶項目為 3.5 米），裝修完工后的凈空高度為 3.84.2 米，華府系產品的大堂層高達 7米（重慶項目部分是 。

6、成本制度匯編 成本制度匯編 成本制度匯編 目 錄目 錄 第一章 項目成本管理辦法 第二章 認質限價管理辦法 第三章 目標成本管理作業指引 第四章 成本動態控制作業指引 第五章 工程預結算管理制度 第六章 責任成本作業指引 第七章 成本優化與控制作業指引 第八章 供方單位履約評價指引 第九章 招標管理制度 第十章 戰略采購管理制度成本制度匯編 第一章 第一章 項目成本管理項目成本管理辦法辦法 1.。

7、成本管理制度 成本管理制度 目錄 目錄 第一部分 成本管理總綱第一部分 成本管理總綱1一、總則 2二、組織體系及管理流程 3三、成本管理內容及責任部站 4四、成本管理工作要求 7五、考核與獎懲 11第二部分 成本管理實施細則第二部分 成本管理實施細則 14一、工程成本控制及流程 15二、營銷成本控制及流程 23三、物業維修工程成本控制及流程 29四、財務成本控制及流程 31五、管理成本控制及流程。

8、恒大地產的拿地策略 概 要1.標準化體系戰略建立6大標準化體系，實現標準化運營模式2 . 拿 地 策 略恒大地產形成了標準化的土地選擇標準，土地儲備以高增值土地為主。恒大地產拿地策略分析看好高增值土地土地選擇標準化看好具備經濟實力二三線城市 n 對新項目的選擇，實施統一的選擇標準，包括：區位、項目規模、項目定位、項目現狀的標準化。n 確保新項目符合集團發展戰略，保證項目未來開發成功，最大限度降低。