1、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理講義提綱一、保利地產成本管理的重要性二、保利地產成本管理的特點三、保利地產成本管理要樹立的觀念四、保利地產成本管理體系的建立五、保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累一、保利地產成本管理的重要性1、形勢回顧我們怎么樣一路走來關鍵詞：關鍵詞：溫暖的春天：觀念轉變、政策支持、協議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調控、地王、樓王、面粉貴過面包 轉冷的秋天：觀望。

2、 ，項目開發進度管理 ，開發進度，對于項目開發至關重要，不僅要加快產出，加快資產周轉率和減少資金占用、節約財務成本，盡快實現利潤；而且要在一定階段促使產品盡快達到可售條件，及時主動占領市場先機。進度管理就是要保障經營計劃的實現。，目錄第一部分：項目開發進度管理的特點第二部分：項目開發進度管理要樹立的觀念第三部分：項目開發進度管理的控制要點 一、開盤前項目進度管理的重點及手段 二、項目建設及續銷過。

3、保利地產成本管理分析報告保利地產成本管理分析報告目錄目錄公司簡介及運營現狀分析公司簡介及運營現狀分析1內外部環境及內外部環境及SWOT分析分析2戰略定位戰略定位3價值鏈及成本動因分析價值鏈及成本動因分析4戰略成本管理策略戰略成本管理策略51、公司簡介及運營現狀分析、公司簡介及運營現狀分析 保保利利房房地地產產（集集團團）股股份份有有限限公公司司（以以下下簡簡稱稱“保保利利地地產產”）是是由由中中。

4、保保利利“潮潮流流前前線線”開開業業工工作作計計劃劃倒倒排排總總表表以以1010月月1 1日日開開業業為為目目標標導導向向，以以下下工工作作需需按按照照相相關關時時間間節節點點按按時時完完成成序號相相關關部部門門分分項項工工作作細細則則20152015年年8 8月月21 22 23 24 25 261商管/物業商戶進場 開業前完成80%家商戶進場工作2全員正式開街 10月1日“潮流前線”正式開業。

5、 工程項目現場管理制度保利華南實業有限公司工程部目 錄項目會議制度3圖紙會審及技術管理制度5工程款支付制度7安全文明施工管理制度8質量管理制度10材料、設備采購管理制度12進度計劃管理制度14隱蔽工程驗收制度15資料管理制度18簽證管理制度19。

6、房地產營銷管理與品牌管理房地產營銷管理與品牌管理 這是一個需要思考智慧的時代！這是一個需要思考智慧的時代！2121世紀初葉，從世紀初葉，從911911到伊拉克戰爭到伊拉克戰爭,再到再到貨幣戰爭貨幣戰爭，現在，由美國次貸危機引發的全，現在，由美國次貸危機引發的全 球性經濟衰退和驚恐，正在向發展中國家輸出和傳染，關注國際政治和經濟的你，一定球性經濟衰退和驚恐，正在向發展中國家輸出和傳染，關注國際政治。

7、 保利房地產（集團）股份有限公司財務管理制度第一章 總 則第一條 為了加強公司的財務管理工作，規范公司的財務行為，維護股東的權益，根據國家相關法律法規及公司章程的規定，結合公司實際情況，制定本財務管理制度。第二條 除特別說明外，本制度所稱“公司”的范圍包括股份公司本級、各級控股子公司以及納入股份公司合并會計報表范圍內的其他主體。控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統。

8、關注：地產學院（關注：地產學院（Real EsReal Estate Academytate Academy），），百萬地產人的智庫，百萬地產人的智庫，更多干貨分享更多干貨分享 -1-工程管理作業指導書工程管理作業指導書 保利房地產保利房地產(集團集團)股份有限公司股份有限公司 年年 3 3 月月 關注：地產學院（關注：地產學院（Real EsReal Estate Academytate Ac。

9、 保利南京項目現場管理手冊保利江蘇房地產發展有限公司營銷部版本號：目錄一組織架構3二銷售中心各人員職責41銷售中心現場經理職責42代理公司現場銷售主管（代理主管）職責43代理公司認購管理員及合同管理員職責5。

10、保利（重慶）投資實業有限公司管理手冊崗位說明 1目 錄目 錄 一、高層管理人員崗位說明書.2 總經理崗位說明書.2 總工程師崗位說明書.4 總經理助理崗位說明書.6 二、辦公室崗位說明書.8 辦公室主任崗位說明書.8 行政管理崗位說明書.10 資料、印章管理崗位說明書.12 人力資源崗位說明書.14 內勤崗位說明書.18 車輛管理崗位說明書.20 司機崗位說明書.22 三、計劃管理部崗位說明書.。