“三通一平”基本要求 施工現場“三通一平”的基本要求包括： 1、 針對項目工程規模、結構體系、場地、工期、擬投入施工設備及勞動力情況，計算確定供電容量和供水管徑，使其既能滿足施工需要，又不因容量過大增加費用。 2、 施工用配電室（有條件可租用移動箱式配電站）已在用地紅線內安裝就位，并取得供電部門驗收手續，隨時可以接駁通電。 3、 施工用水表井已在用地紅線范圍內安裝就位，并取得供水部門驗收手續，已接駁通水。 4、 施工污水之排水口（應在紅線內或離紅線最近位置）已經市政府部門批準確定，并已經現場指認排水                 業務工作計劃 項目名稱：                                                           序號 工作內容 開始時間 結束時間 工作成果（要求） 責任人 說明：本表適用于項目施工進度計劃、承包商進場計劃、施工圖交付計劃、物料進場計劃、樣板確認及限價工作計劃.。 分部（項）專業工程驗收檢查要求 1、分部（項）專業工程定義 指需要具備特殊專業施工能力和規定的企業資質等級才能施工的分包工程，如：電梯、消防、空調、煤氣、通訊、高低壓配電、有線電視、遠程抄表、安保監控、基坑支護、幕墻、防水等工程。 2、分部（項）專業驗收特點及要求 2.1  由于專業工程涉及安全和系數可靠問題，一般都由政府分管部門和行業的主管部門作為驗收單位進行專項驗收，驗收合格后發給專項的合格證書或驗收證明。 2.2  分部（項）專業工程驗收合格證書或驗收證明原件應由工程部保管，工程竣工后統一移交開發設場地交接單 施工單位 日期 工程名稱 交 接內 容 移交項目 移交情況簡述 指定生活、生產和辦公區域 指定用水用電接口，雙方確認水電表初始度數 移交水準點和坐標點 辦理與其他施工單位交叉施工部分的成品和半成品、其他設施設備登記 移交場地內和場地周邊需保護設施（含市政、樹木等） 甲方現場管理制度移交 其他 施工方 簽名確認 監理方 簽名確認 項目所在公司經辦人簽名 注：移交情況可附文作詳細說明 安全文明生產控制措施表      項目名稱:                   工程名稱:                                                                       第   頁    共   頁 序號 安全風險/環境因素 影響區域(施工階段\部位) 控制措施 (文件/現場條件/交底) 控制責任人 備注 施工方 監理方 甲方 施工單位負責人:           安全文明生產監管計劃   項目名稱:                         工程名稱:                                                                      第   頁    共   頁 序號 重點監管內容 (區域/活動/人員/設備) 監管方式 控制責任 相關記錄 文件審查 現場抽查 連續檢查 記錄確認 施工方 監理方 甲方 安全文明生產管理規定 第一章  總   則 第一條 為加強建設項目安全文明生產管理，在集團公司《建設項目安全生產管理制度》的基礎上，制定本規定。 第二條 投資公司嚴格遵守國家有關勞動保護的政策法規規定，重視保護勞動者在生產過程中的安全和健康，承擔環境保護義務，并將環境保護和安全生產作為促進管理公司房地產事業發展，樹立企業優秀品牌的重要舉措。 第三條 各項目所在公司的安全文明生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實執行總經理負責制，加強安全文明生產的監督管理。 第四條 各項目所在公司須建立安 工程事故處理指引 1、定義 1.1 工程事故 指在工程建設過程中，發生因為責任過失而造成經濟損失，或人身傷害的事件，包括但不限于：人身傷亡事故、機械事故、質量事故、急性中毒事故等。 1.2 重大工程事故 由于工程倒塌或報廢、機械設備毀壞、安全設施不當等，造成1人死亡或三人重傷，或直接經濟損失10萬元以上的工程事故，為重大工程事故。 2、工程事故現場處理 2.1 采取有效應急措施，保護、疏散人員和財物，防止事故擴大； 2.2 對受傷人員進行緊急救治； 2.3 妥善保護事故現場，必要時可進行拍照或錄相，以便進行事故調查 工程建設管理規定 第一章   總則 第一條  為了加強工程建設的管理，有效保證開發項目工程質量和工期符合預期要求，制定本規定。 第二條  本規定所稱工程建設包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、工程移交階段和工程保修階段，其內容包括工程進度、工程質量、安全生產、文明施工等。 第三條  本規定適用于億達投資公司所屬房地產公司。 第二章   機構與職責 第四條  投資公司業務部為工程建設管理工作的主管部門，負責制定工程建設管理規定，對所屬公司的工程建設進行管理和監督。 第五條  各所屬公司在總經理直接領導下 工程技術檔案范圍與建檔要求 1、 原件存檔要求 下列文件原件均應存檔。確需對外出示原件時，應在使用完畢次日歸檔。 1.1  項目所在公司開發部原件存檔文件（工程部應存復印件備檔） 1)  政府各部門審發的證書、批文、通知、規定、蓋有政府部門公章的信函等文件。 2)  以開發商名義簽署，蓋有開發商公章或法人代表印章的合同、協議、報告、紀要、信函等開發商文件。 1.2  工程部原件存檔文件（此部分文件由工程部存檔原件，項目竣工后整體分類移交給開發、技術部存檔） 1)  重要工程技術文件：工程地質報告、設計圖紙、變更設計 工程質量現場檢查內容與要求 1、專業工程師內業準備要求 1.1  閱讀施工圖紙（包括相關專業施工圖紙）、配套標準圖集、設計變更通知單等設計文件，全面理解設計意圖和設計要求。做到對設計文件不但知其然，且知其所以然。 1.2  學習相關專業國家頒布執行的施工及驗收規范、質量檢驗評定標準、工藝操作規程、地方政府管理部門的施工相關規定、達到對所檢查對象的質量要求完全清楚； 1.3  熟悉實施性施工組織設計內容，尤其是質量技術措施部分的內容，對其中的關鍵過程，特殊過程更應仔細研究，達到對質量過程控制點及其要求完全明白整改通知單                                                              序號: 工程名稱 施工單位 經 辦 人 監理單位 批 準 人 整改期限 整改內容（可附件）： 復驗記錄（可附件）： 監理單位復驗人：                              復驗時間：     甲方代表：                                     施工準備工作內容 1、甲方（建設方）的基本工作內容 1)  指派甲方代表，確定甲方代表工作職責和相關要求； 2)  制定各種施工管理制度和管理措施： 質量管理制度及獎懲措施、質量通病防治措施、監理管理制度（即針對監理管理的具體措施）、現場協調會制度、現場大檢查制度、工程檔案管理制度，制定完成后報投資公司管理部備案； 3)  項目所在公司工程部應根據項目特點制定書面的項目施工過程質量監管計劃，明確施工過程中各質量監控點、控制方式及控制責任，在確定施工控制點時，應綜合考慮施工工序的質量特性、顧客關注程度、可施工準備工作完成狀況檢查表                                           檢查人(工程部甲方代表): 工程名稱 項目所需臨時設施 項目相關人員到崗 “三通一平” 詳勘報告報審 場地周邊管網查詢 施工圖報批 建設工程施工許可證 施工臨時排放手續 施工用水辦理 施工用電辦理 臨時路口手續 用地紅線 開工驗線 辦理施工占道手續 工程監理到崗 監理許可證 監理規劃審查 簽訂各種服務合同 施工單位人員到位 施工單位機械設備到位 施工單位場地交接 施工圖紙會審 施工組織設計審查 施工單位開工報告 項目總計劃 施工圖審查基本要求 1、審查要求 1.1  施工圖審查由項目所在公司經營管理委員會負責組織和協調，項目所在公司技術總監對施工圖審查具體負責； 1.2  施工圖審查責任和形式包括：公司內部審查、公司委托技術專家的審查、施工方的審查和監理方的審查； 1.3  在正式技術交底和圖紙會審前，項目所在公司務必督促各方完成圖紙審查，邊出圖邊施工的情況下，應規定變通的圖紙審查辦法，確保施工前對施工圖進行了必要的審查和修正。 1.4  投資公司針對施工圖審查需要，發布各專業施工圖審查指南供項目所在公司使用。 2、施工圖審查應重點 施工標準間及施工工藝樣板確認指引 1、基本要求 1.1  一般在大面積施工之前，通過樣板確認提供驗收標準及依據，以保證工程質量滿足規范標準要求和使用要求； 1.2  工程部甲方代表負責組織施工標準間和工藝樣板的確認，監理單位、技術部和營銷（策劃）部負責參與； 1.3  樣板確認的范圍由項目所在公司工程部參照以下工程考慮，包括但不限于： a)  屋面防水、保溫、隔熱、屋面瓦 b)  廚衛間防水、地下室防水 c)  抗震拉筋 d)  外墻對拉螺栓孔堵塞 e)  砌體 f)  空調口的坡度 g)  鋼絲網 h)  抹灰前噴點、室內抹灰、涂料 i)施工樣板確認記錄表 樣板名稱(部位) 施工單位 申請驗收日期 監理單位意見 甲方代表意見 工程部意見 技術部 (營銷部)意見 施工方案 保證項目 操作項目 質量驗收 結論： 施工現場安全檢查指引 1、安全管理 1.1 施工單位必須建立安全責任制和各工種的安全操作規程，并配備專職安全員。 1.2 施工單位必須建立安全管理目標、目標考核制度和定期檢查制度。 1.3 施工組織設計中必須包含全面的安全措施，對專業性較強的項目，編制專項安全組織設計。 1.4 分部（分項）工程必須有安全技術交底。 1.5 建立《安全文明生產控制措施表》。 2、腳手架 2.1 必須有詳細的施工方案和計算書。 2.2 腳手板必須鋪設嚴密，材質符合要求。 2.3 腳手架搭設前必須進行技術交底，搭設后必須有驗收資料。 3、基坑支護 施工現場安全風險與環境因素識別指引 1、基本要求 建立和維護安全文明生產管理體系是投資公司的基本政策，各項目所在公司應積極采用風險識別和控制的系統方法，以預防為主，確保施工現場的人員和財產安全，以及有效地保持周圍環境。 2、安全風險與環境藝術識別 2.1 工程部在每一項目的施工準備階段，應會同施工方和監理方對施工過程中潛在的安全風險和環境因素進行系統的識別和評估，形成《安全文明生產控制措施表》。 2.2 在安全風險和環境因素識別過程中，必須全面調查和分析以下范圍的情況，包括但不限于： a) 國家、地方政 施工現場文明生產管理要點 1、文明施工的定義 文明施工是指保持施工現場整潔衛生、推行現代管理方法組織施工，達到建設部《建設工程施工現場管理規定》文明施工管理要求的施工活動。 2、文明施工的基本要求 2.1 有完整的施工組織設計，有健全的施工指揮系統和崗位責任制，嚴格按照施工組織設計進行施工，對施工組織設計進行重大修改時，應報原審批人批準。 2.2 嚴格進行施工總平面管理。按照施工總平面布置圖建立各種臨時設施，各種材料、構件、半成品按平面布置堆放整齊，施工場地平整，道路暢通，施工用水電設施及線路按規定架 施工組織設計審查要點 1、 施工組織設計審查要求 1.1  項目所在公司工程部經理（或合同承辦人員）應在工程承包合同正式簽訂后，應要求施工單位在20天內提交實施性項目施工組織設計。 1.2  項目所在公司工程部負責督促監理單位項目總監理工程師組織審查實施性施工組織設計，并提交書面審查意見。 1.3  工程部收到監理單位的施工組織設計審查意見后，由工程部經理組織各專業工程師對照監理單位的審查意見和施工組織設計進行審查。 1.4  參與審查人員填寫《施工組織設計審查意見表》，由工程部經理決定是否需要施工單位重新修訂施工施工組織設計審查表                                                                     項目名稱 工程名稱 第  次審查 施工組織設計編制/修訂時間： 共    頁 審查內容 監理單位項目部意見 (可另附頁) 項目所在公司工程部意見(可另附頁) 1 格式  1.1 單位印章  1.2 公司技術負責人簽名 2 開工/竣工日期/總工期 3 質量目標/工程質量等級 4 施工方案  4.1 施工流水段劃分  4.2 分部分步施工順序  4.3 施工機具  4.4 采用技術措施 5 質量技術管理  5.1 材料設備質量技術要求管理規定 1、 基本要求 1.1  工程部應根據設計文件的規定，以及材料設備的選型定板結果，明確各類材料設備的質量技術要求，在采購計劃、采購合同，以及定貨單（發貨單）等文件上完整、準確地表達材料設備的質量技術要求，避免因表達的差錯造成質量問題或延誤施工。 1.2  根據材料設備類型的不同，材料設備質量技術要求的表達應至少采用以下列明方式的一種： a)  規格、型號，以及相應標準名稱（或編號） b)  產品圖紙 c)  樣板 d)  實物圖像 2、 表達方式選擇 2.1  材料設備可分為標準產品和訂制產品兩 材料設備進場驗收指引 1、 基本要求 1.1  所有項目材料設備的進場驗收，工程部必須依據材料設備監管計劃的規定，完成相應的驗收檢查，具體方式包括參與現場驗收，或委托監理方執行現場驗收，但應審查確認驗收記錄。 1.2  工程部參與的現場驗收，應會同監理方、施工方進行。必要時，應要求供應商代表在場見證。 2、 甲供（三方合同）材料進場驗收操作 2.1 工程部要求施工方提前24小時通知材料進場，并提交材料設備進場驗收申請單。甲供材料設備的驗收由工程部負責組織，三方合同材料設備由施工方負責組織。 2.2  現場檢查內容和 監理規劃審查要點 1、監理規劃審查要求 1.1  項目所在公司工程部經理（或合同承辦人員）應在監理合同正式簽訂后，要求監理單位在10天內提交實施性的監理規劃。 1.2  工程部收到監理規劃后，組織工程部專業工程師對監理規劃進行審查。 1.3  參與審查人員填寫《監理規劃審查記錄表》，由工程部經理決定是否需要監理單位重新修訂監理規劃，或提交補充文件。 2、文件形式審查 2.1  監理單位提交的監理規劃必須是加蓋公司印章，并與監理合同簽訂單位一致。 2.2  不符合形式要求的監理規劃必須退回原單位予以更正。 3、審查要點 審監理規劃審查記錄表 項目名稱 工程名稱 第  次審查 監理規劃（細則）編制/修訂時間： 共    頁 審查內容 審查意見 1 格式  1.1 單位印章  1.2 項目總監簽名 2 開工/竣工日期/總工期 3 質量目標/工程質量等級 4 監理組織  4.1 項目總監/總監代表  4.2 各專業監理人員 5 質量技術管理  5.1 質量保證措施  5.2 預控措施  5.3 安全生產措施  5.4 實體質量檢查措施  5.5 降低成本措施 6 施工進度控制  6.1 總進度計劃  6.2 與施工方案的一致性  6.3 進度控制 簽發開工報告的基本要求 通常情況下，項目開工必須符合以下條件，項目所在公司經過檢查確認符合條件規定的，方可簽發開工報告。 遇有特殊情況，以下部分條件沒有達到需要開工時，項目所在公司必須報投資公司核準： 1、政府部門已核發給建筑工程施工許可證； 2、測量坐標點、高程控制點埋設牢固，核對無誤，已完好移交施工單位并簽認現場移交書面記錄； 3、建筑物放線已經政府規劃部門指定的測量機構復驗并予以書面確認； 4、施工現場已正式移交施工單位并辦理了書面移交手續，移交內容應包括： a)  施工用配電站； b)  施工用 質量保證資料檢查要求 1、 總體要求 質量保證資料必須依照工程實際進度情況逐一檢查確認，凡質量保證資料不齊的工程必須立即采取相應工程檢驗和材料試驗措施，證實質量保證資料合格后方可繼續進行下一道工序施工。 對質量保證資料的檢查由監理工程師進行，工程部甲方代表督促其檢查工作，一般應隨工程施工質量檢查的同時對質量保證資料的情況進行檢查，工程部在每月一次的現場大檢查中，應對質量保證資料進行檢查。 對檢查中發現不符合要求的情況，監理工程師應責令施工方及時整改，必要時發出書面《整改通知單》，工程部甲方代表重點監管部位質量監管計劃 項目名稱:                                     計劃序號:                                                             序號 工序(部位)名稱 質量要求 審查施工技術方案 施工許可 現場旁站 確認 工藝樣板 參與驗收 確認記錄 項目施工管理規定 第一章  總    則 第一條 為加強工程建設項目的管理，有效保證開發項目工程質量和工期符合預期要求，制定本規定。 第二條  本規定所稱工程施工管理是指項目施工準備階段、施工階段的工程進度、工程質量、材料設備、檔案技術資料管理。 第三條 各項目所在公司須嚴格執行投資公司規定的作業流程和工作指引文件，結合項目規模、技術復雜程度，以及相關方（施工單位、監理單位）管理水平等實際情況，有針對性的制訂項目工程各項管理制度和措施。 第四條 在項目施工的全過程管理中，本管理制度的執行應注意結合其他 項目施工進度控制指引 1、項目進度計劃的編制 1.1 項目施工總進度計劃 項目施工總進度計劃應依據項目營銷策劃要求和總承包合同確定的開工時間和總工期進行編制，它是施工組織設計的重要組成部分，是施工總體方案在時間序列上的反映，用以合理確定各重要分部、分項工程之間的搭接關系和搭接時間。 1.2 年度計劃 項目的年進度計劃主要內容應包括：橫道圖或網絡圖表、主要分部分項工程形象進度及關鍵線路的文字說明。 1.3 季度計劃 季度計劃是年度計劃的分解，其主要內容同年度計劃。季度計劃完成編制的時間為上季度末月的20日，   材料設備質量管理作業流程