1、101項目后評估運營篇.pptx項目后評估運營篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2總說明目的：1.客觀、全面地評價項目開發(fā)情況；總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)，實現(xiàn)持續(xù)改進；2.規(guī)范集團各地區(qū)項目后評估工作的實施動作，確保后評估工作的客觀性、全面性、應(yīng)用性。適用范圍：適用于各地區(qū)地產(chǎn)公司開發(fā)的所有銷售型物業(yè)項目,以交付組團為單位進行評估。模板使用要求：1.項目。

2、102項目后評估營銷篇.pptxxxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月項目后評估營銷/客研篇2n n目錄目錄n n公司品牌部分公司品牌部分n n客戶研究部分客戶研究部分n n市場營銷部分市場營銷部分31.1 品牌傳播音量調(diào)性平面網(wǎng)絡(luò)微信微博合計策劃傳播正面例示中性例示負(fù)面例示1、媒體傳播音量3、負(fù)面口碑指數(shù)2、自媒體傳播音量調(diào)性論壇微博微信SEO合計。

3、103項目后評估研發(fā)篇.pptx項目后評估研發(fā)篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2使用總則目的：1.客觀、全面地評價項目實施全過程研發(fā)工作情況；2.在產(chǎn)品定位、專業(yè)設(shè)計、研發(fā)管理總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，實現(xiàn)持續(xù)改進；3.多項目復(fù)盤的專題內(nèi)容，可作為集團研發(fā)制度流程改進的依據(jù)；適用范圍：適用于各地區(qū)地產(chǎn)公司開發(fā)的所有住宅類項目（含銷售商業(yè)）模板使用要求：1。

4、101項目后評估運營篇-副本.pptx項目后評估物業(yè)篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2項目后評估物業(yè)篇模板一、基本信息二、客戶敏感點或運營管理風(fēng)險梳理三、設(shè)計階段介入回顧四、現(xiàn)場介入回顧五、交房和返修總結(jié)目目錄錄項目后評估物業(yè)篇模板基本信息基本信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配套信息4項目后評估物業(yè)篇模板項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項目項目數(shù)量數(shù)量單位單位南區(qū)南區(qū)北。

5、105項目后評估成本篇.pptx項目后評估成本篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月2目 錄p項目基本情況p目標(biāo)成本回顧p招標(biāo)管理回顧p現(xiàn)場成本管理p后續(xù)的管理動作和建議305項目后評估成本篇.pptx1項目基本情況2目標(biāo)成本回顧3招標(biāo)管理回顧4現(xiàn)場成本管理5后續(xù)的管理動作和建議項目成本后評估 4總圖1.時間維度2.業(yè)態(tài)特征3.地形地貌特征（山地、。

6、106項目后評估客服篇.pptx項目后評估客服篇xxxx公司公司xxxx項目項目xxxx期期xxxx組團組團xxxx年年xxxx月月龍湖集團項目后評估操作指引龍湖集團項目后評估操作指引項目客服管理項目客服管理1、工地開放與集中交付的得失與總結(jié)，如包裝策劃、資源調(diào)配、異客處理、清工地開放與集中交付的得失與總結(jié)，如包裝策劃、資源調(diào)配、異客處理、清潔管理、鑰匙管理等潔管理、鑰匙管理等2、運營運營過程過。

7、XX項目X期X組團后評估管理清單（XX職能）亮點部分序所屬職能成果名稱管理亮點內(nèi)容描述及后續(xù)指導(dǎo)意義成果類別1填寫所屬職能填寫成果名稱對該亮點內(nèi)容進行簡單描述，并說明此成果對后續(xù)工作的指導(dǎo)意義明確成果類別，案例、知識，流程或指引2345678910XX項目X期X組團后評估管理清單（XX職能）不足部分序所屬職能成果名稱管理不足內(nèi)容描述及后續(xù)注意事項成果類別1填寫所屬職能填寫成果名稱對該不足內(nèi)容進行。