1、招標管理辦法實施細則 招標管理辦法實施細則招標管理辦法實施細則 目目 錄錄 第一章 總則 第二章 機構與職責 第三章 招標立項 第四章 招標實施 第五章 招標項目合同價格監控 第六章 獎懲規定 第七章 附則 招標管理辦法實施細則招標管理辦法實施細則 第第第一章 總則 一、本細則為招標管理辦法的配套文件，主要目的是指導招標工作的具體操作和對招標管理辦法中的要點進行細化。二、本細則詳細介紹招標機構與。

2、金地集團高增長模式研究及潛在風險2018年3月金地業績高增長的準備金地業績增長過程中遇到的問題金地集團簡介及增長概述研究結論與啟示PART 1金地集團簡介及增長情況概述金地發展歷程金地集團（600383.SH）成立于1988 年，1993年獲得房地產開發資質，正式經營房地產業務。2001年4月在上海證券交易所掛牌上市，2016年銷售金額突破千億元，2017年銷售金額達1408億元，同比增長40%。

3、金地天府城項目定位報告2015.8.182項目地塊條件較好，位于天府大道旁，展示性良好，并且擁有較好的交通條件，但是區域無商務、商業氛圍。項目概況發展成為區域核心的基礎：60萬商業體量，區域內獨一無二的大型綜合體，必然能夠打造成為區域核心；展示性好：毗鄰天府大道，高度需超過100米，擁有良好的展示面，具有開發地標性建筑的基礎條件；交通優勢：交通條件較好，未來天府大道規劃有地鐵及公交站點，為本項目。

4、 目錄一、總說明二、會計科目 (一)會計科目表 (二)會計科目使用說明三、會計報表 (一)會計報表種類和格式 (二)會計報表編制說明附錄：主要會計事項分錄舉例一、 總 說 明(一)為了規范房地產開發企業的會計核算，便于貫徹執行企業會計準則，特制定本制度。(二)本制度適應于設在中華人民共和國境內的所有房地產開發企業。(三)企業應按本制度。

5、規規劃劃設設計計成成本本導導則則金金地地集集團團產產品品管管理理部部二、組團規劃中的成本控制；一、規劃對施工的成本控制；三、建筑層高中的成本控制；四、非可售面積的成本控制；五、地下停車庫的成本控制；六、機電設計中的成本控制。組團規劃規劃對施工建筑層高非可售面積地下停車庫規劃成本控制導則支護成本控制土方成本控制基礎成本控制前后樓夾角前后樓間距地下室配套用房面積架空層面積地上配套設施面積醫療配套教育。

6、金地集團投資開發模式研究2018年6月章節目錄金地集團發展歷程及現狀金地集團產品策略金地集團投資及開發策略結論與啟示金地公元2040案例分析PART 1金地集團發展歷程及現狀金地集團戰略簡介金地集團初創于1988年，總部設于中國深圳，1993年開始經營房地產業務，2001年在上海證券交易所上市（600383.SH），是中國最早上市并完成全國化布局的房地產企業之一。歷經30年，公司確立了以珠三角、。