1、1龍湖集團(tuán)工程部機(jī)電工程中心機(jī)電工程中心機(jī)電工程中心20172017年年5 5月月龍湖集團(tuán)工程部 機(jī)電總包招標(biāo)標(biāo)前交底前控要求說(shuō)明2龍湖集團(tuán)工程部龍湖集團(tuán)工程部機(jī)電工程中心目 錄一、機(jī)電總包標(biāo)前交底前控流程簡(jiǎn)介二、機(jī)電總包招標(biāo)標(biāo)前交底前控目的三、機(jī)電總包標(biāo)前交底前控模板3集團(tuán)工程部機(jī)電工程中心序號(hào)流程責(zé)任單位流程內(nèi)容備注時(shí)間期量1入圍單位初選工程部，造采部高層約談和初步信息收集資源提前儲(chǔ)備，簡(jiǎn)介。

2、龍湖集團(tuán)龍湖集團(tuán)*項(xiàng)目項(xiàng)目總承包工程招標(biāo)標(biāo)總承包工程招標(biāo)標(biāo)前交底文件前交底文件*年*月*日*公司工程部附件附件1：龍湖集團(tuán)總包招標(biāo)標(biāo)前交底模版（：龍湖集團(tuán)總包招標(biāo)標(biāo)前交底模版（2018版）版）2龍湖集團(tuán)總包標(biāo)前交底模板（2017版）編制說(shuō)明編制說(shuō)明：1、編制本模版目的是為了在總包招標(biāo)前，通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件主要條款、對(duì)投標(biāo)有主要影響的工程管理要素進(jìn)行梳理及對(duì)投標(biāo)方的交底，讓投標(biāo)單位對(duì)本項(xiàng)目工程管理關(guān)鍵。

3、1部門(mén) 文件名龍湖龍湖xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目 機(jī)電總包招標(biāo)技術(shù)標(biāo)標(biāo)前交底機(jī)電總包招標(biāo)技術(shù)標(biāo)標(biāo)前交底（模板）（模板）201X年年xx月月21、標(biāo)前交底目的2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介3、項(xiàng)目場(chǎng)地區(qū)位關(guān)系及周邊外圍條件4、項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)概況5、施工段劃分及工序安排6、工程管理目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明）7、龍湖工程管理制度8、本工程實(shí)施的難點(diǎn)分析9、補(bǔ)充說(shuō)明內(nèi)容提要31、標(biāo)前交底目的2、項(xiàng)目簡(jiǎn)介3、項(xiàng)目場(chǎng)地區(qū)位關(guān)系及周邊外。

4、1部門(mén) 文件名龍湖龍湖xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目 機(jī)電總包技術(shù)及管理機(jī)電總包技術(shù)及管理策劃匯報(bào)策劃匯報(bào)（模版模版）201X年年xx月月【擬投標(biāo)方按此模板進(jìn)行編制】21.項(xiàng)目信息概述與機(jī)電總包施工界面2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置3.施工組織加工區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、交通線(xiàn)路等場(chǎng)區(qū)布置方案4.工期總進(jìn)度計(jì)劃及各階段移交計(jì)劃5.施工段劃分及工序安排6.樣板實(shí)施計(jì)劃及部署7.豎向管井、設(shè)備房的技術(shù)方案預(yù)控、實(shí)施及移交計(jì)劃8.主要材設(shè)進(jìn)場(chǎng)。

5、1部門(mén) 文件名龍湖安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) 龍湖集團(tuán)工程部2龍湖集團(tuán)工程部3龍湖集團(tuán)工程部VIS系統(tǒng)文明施工龍湖集團(tuán)品牌視覺(jué)形象系統(tǒng)（VIS）使用規(guī)范 2015版（V1.0）本頁(yè)根據(jù)地區(qū)公司情況參考選用4龍湖集團(tuán)工程部1、施工區(qū)每個(gè)出入口設(shè)置獨(dú)立門(mén)衛(wèi)室。2、施工區(qū)嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，除甲方工程部，監(jiān)理單位及有監(jiān)察權(quán)的政府部門(mén)外，嚴(yán)禁其他人員進(jìn)入，門(mén)衛(wèi)室設(shè)安全帽架，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽。封閉管理文明施工。

6、 龍湖集團(tuán)總包招投標(biāo)技術(shù)及管理策劃匯報(bào)要求1交底文件反饋投標(biāo)人對(duì)交底文件進(jìn)行反饋，若存在異議或建議，需全數(shù)在下表中進(jìn)行反饋，否則視為認(rèn)可交底文件內(nèi)容。（所有差異內(nèi)容在本節(jié)描述，回復(fù)內(nèi)容在第三節(jié)）對(duì)應(yīng)交底文件章節(jié)差異內(nèi)容2.1項(xiàng)目基本信息同意/異議見(jiàn)第三節(jié)2.2工程管理目標(biāo)2.3分期、組團(tuán)、標(biāo)段劃分結(jié)論2.4正式工程與示范區(qū)關(guān)系3.1區(qū)位及周。

7、龍湖集團(tuán)總包招標(biāo)技術(shù)及管理策劃匯報(bào)回顧自檢表（2018年XX月）序序號(hào)號(hào)回回顧顧項(xiàng)項(xiàng)子子項(xiàng)項(xiàng)分分值值1 1施施工工組組織織推推演演（5050分分）1.11.1 大大型型機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備5 5分分1.21.2 場(chǎng)場(chǎng)平平布布置置及及過(guò)過(guò)程程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換5 5分分1.31.3 場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)內(nèi)交交通通動(dòng)動(dòng)線(xiàn)線(xiàn)形形成成及及過(guò)過(guò)程程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換5 5分分1.41.4 砌砌體體插插入入情情況況5 5分分1.51.5 預(yù)預(yù)售。

8、龍湖機(jī)電總包招標(biāo)標(biāo)前交底策劃匯報(bào)評(píng)審打分表模板序序號(hào)號(hào)評(píng)評(píng)審審內(nèi)內(nèi)容容1項(xiàng)目信息概述與機(jī)電總包施工界面2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置3施工組織加工區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、交通線(xiàn)路等場(chǎng)區(qū)布置方案4工期總進(jìn)度計(jì)劃及各階段移交計(jì)劃5流水段劃分及工序安排6樣板實(shí)施計(jì)劃及部署7豎向管井、設(shè)備房的技術(shù)方案預(yù)控、實(shí)施及移交計(jì)劃8主要材設(shè)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及運(yùn)輸方案9直梯及扶梯安裝計(jì)劃對(duì)機(jī)電安裝的影響分析10 重要技術(shù)方案、施工重難點(diǎn)分析11 風(fēng)險(xiǎn)管。