1、中南中南置地置地過(guò)程綜合檢查體系宣貫?zāi)赀^(guò)程綜合檢查體系宣貫?zāi)贤ㄊ薪ㄑ泄こ套稍冇邢薰灸贤ㄊ薪ㄑ泄こ套稍冇邢薰灸夸浤夸汣ONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTS工程綜合檢查整體回顧工程綜合檢查整體回顧壹壹體系標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整背景與思考體系標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整背景與思考貳貳土建過(guò)程檢查體系調(diào)整內(nèi)容年土建過(guò)程檢查體系調(diào)整內(nèi)容叁叁精裝過(guò)程檢查體系。

2、中南置地工程信息管理制度工程管理中心1月10日工程信息管理文件構(gòu)架工程信息管理制度工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理作業(yè)指引工程重大信息上報(bào)作業(yè)指引工程協(xié)同平臺(tái)操作指引工程竣工圖管理操作指引工程管理軟件操作指引（新增）內(nèi)業(yè)資料管理作業(yè)指引規(guī)范項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料管理，統(tǒng)一內(nèi)業(yè)資料管理辦法和人員職責(zé)。方便查閱并指導(dǎo)施工。01文件歸類現(xiàn)狀WPS新增：檔案盒背脊模板案情簡(jiǎn)介：案情簡(jiǎn)介：我司項(xiàng)目公司A公司與B公司。

3、工程進(jìn)度管理制度宣貫工程管理中心01月10日目錄PART 01 制度概況PART 02 工程計(jì)劃系統(tǒng)PART 03 計(jì)劃創(chuàng)建、調(diào)整、匯報(bào)PART 04 計(jì)劃預(yù)警、糾偏PART 05 計(jì)劃考核制度概況PART 01PART 01制度概況工程進(jìn)度管理制度工程進(jìn)度管理制度編制問(wèn)題：p干到哪算哪（沒有計(jì)劃）p四拍計(jì)劃（拍腦袋、拍肩膀、拍胸脯、拍桌子）p計(jì)劃沒有用，計(jì)劃跟不上變化（計(jì)劃的合理性）。

4、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理制度和制度和檢查評(píng)估及考核管理制度檢查評(píng)估及考核管理制度中南置地工程管理中心1月 2 目的明確集團(tuán)工程質(zhì)量管理要求和責(zé)任建立健全“質(zhì)量第一”的管理理念建立集團(tuán)質(zhì)量管理體系促進(jìn)集團(tuán)工程質(zhì)量管理水平的提升質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 3 主要內(nèi)容010302質(zhì)量管理要求職責(zé)與權(quán)限質(zhì)量拉閘質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 4 樣板引路作業(yè)指引1 實(shí)測(cè)實(shí)量作業(yè)指引13中南置地工藝工。

5、 工程材料管理&精裝修管理 制度修訂宣貫工程管理中心1月1.修訂目的2.制度修訂清單3.工程材料管理制度4.精裝修工程管理制度5.精裝修土建移交驗(yàn)收流程指引6.精裝修工程策劃指引CONTENTS1.修訂目的突出重點(diǎn)規(guī)范動(dòng)作控制風(fēng)險(xiǎn)工程材料管理制度明確材料封樣執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)精裝修工程管理制度規(guī)范全周期各階段管理標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作精裝修土建移交明確移交驗(yàn)收流程；規(guī)范管理行為工程材料管理重點(diǎn)梳理材料。

6、中南中南置地置地1919年綜合檢查分析及年綜合檢查分析及改進(jìn)方向年改進(jìn)方向南通市建研工程咨詢有限公司南通市建研工程咨詢有限公司目錄目錄CONTENTSCONTENTS1919年過(guò)程綜合檢查整體概況年過(guò)程綜合檢查整體概況壹壹1919年各維度管理現(xiàn)狀及分析年各維度管理現(xiàn)狀及分析貳貳綜合檢查體系改進(jìn)方向年綜合檢查體系改進(jìn)方向叁叁1919年過(guò)程綜合檢查整體概況年過(guò)程綜合檢查整體概況壹。

7、中南置地工程技術(shù)管理制度宣貫 工程管理中心 1月工程管理策劃書審批單工程管理策劃點(diǎn)檢表工程管理策劃交底表工程管理策劃（全策會(huì)）模板工程管理策劃（開工會(huì)）模板工程管理策劃（開工會(huì)）回顧表 工程交底記錄表 工程交底檢查表 中南置地XX項(xiàng)目工程標(biāo)前交底 中南置地XX項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)交底施工圖審圖要點(diǎn)施工圖圖審記錄表聯(lián)合審圖點(diǎn)檢表（各條線）中南置地施工圖前置交圈和疊圖工作指引基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案報(bào)審表。