專題簡介：
1、 工程項目管理表格說 明此光盤中的表格是專為項目管理人員尤其是工程項目管理人員配備的全套項目管理表格。這套表格是工程項目管理實務：范式、方法與管理表格的作者從事多年項目管理研究并從實際企業運作中總結出來的。讀者在具體應用時，可根據自己管理的項目的具體情況進行修改、。
2、 萬科工程成本控制文件明細大匯總（頁碼需要重編）目 錄前言 11、成本管理部職業操守準則 22、成本管理部工作職責 4第一篇 目標成本管理體系 121、 目標成本管理層的職責劃分 132、 目標成本的形成步驟 153、 目標成本確定及審批。
3、 項目 期（ 標段）工程施工總承包合同目 錄第一部分 協議書4第二部分 合同通用條款7第一章、詞語定義及合同文件7第二章、甲方代表及工作8第三章、乙方代表及工作9第四章、工期管理17第五章、材料、設備19第六章、設計變更25第七章、竣工驗收及工程移。
4、 萬科集團工期計算及控制標準（絕密、全套） 第一部分.萬科華南區域工期計算標準1.基本計算數據2.合理工期計算計算示例，條件是：考慮場地土方平整和小區主要硬化道路基層施工、考慮總包提前到樁基施工階段進場做施工前準備，預制樁、六層多層毛坯房、斜屋面、跨雨季和春節施工 3.住宅工程合理工期橫道圖4.標準預售期上面圖表附加。
5、萬萬萬萬萬萬科科科科科科集集集集集集團團團團團團公公公公公公司司司司司司企企企企企企業業業業業業管管管管管管理理理理理理流流流流流流程程程程程程 工程項目管理流程 工程項目管理流程 1.項目前期階段工程管理流程 2.項目實施、驗收階段工程管理流程 3.工程現場簽證管理流程 4.項目工程管理檢查評估流程 5.工程質量控制作業指引 6.工程進度控制作業指引 7.工程安全文明管理作業指引 8.工程竣工。
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