1、 萬科集團管理模式分析研究一，萬科的發展歷程萬科成立于1984年5月，創立初期主要是在國內代理經銷日產色錄像器材。由于它及時捕捉市場機會，業務迅速上升，占領了國內同類產品市場的60%，成為該市場重要的銷售商之一。該公司與日本的SONY、日商巖井、JVC等著名企業建立穩定的業務關系，形成相對穩定的供貨渠道和銷售網絡。由于1987至1988年期間嚴峻的貿易形式，萬科及時的進行了自。

2、 萬科房地產開發有限公司管理制度目 錄一、萬科房地產開發有限公司組織結構1、垂直化管理組織結構圖2、項目前期部組織結構與責權3、設計管理部組織結構與責權4、商務部組織結構與責權5、工程管理部組織結構與責權6、銷售部組織結構與責權7、辦公室部組織結構與責權二、 萬科。

3、 目的：為適應集團公司業務規模的發展，規范對新項目的論證，提高決策效率，提升集團公司競爭力，特制定本制度。范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司。職責：1、 集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監督；2、 集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司均有對本制度提出修改之權力和義務；3、 集團公司全資擁有、控股或相對控股的房。

4、 【內部審計】 萬科內部審計是公司內部經濟監督的一種形式，是公司審計室在董事會審計委員會的領導下，依照國家有關法規和公司有關規章制度，獨立、客觀地監督、評價公司及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性、合法性和效益性，檢查、評價內部控制制度的完善性，評估企業經營風險，以達到查錯防弊、防范和降低經營風險、改善經營管理、提高經濟效益的目的。 所謂真實性，是指企業的財。

5、編號：SHVK/BJ/SY001上海萬科房地產有限公司Shanghai Vanke Real Estate Co.,LTD.購物中心運營交付標準版號：A/1頁碼：第 1 頁 共 93 頁購物中心運營交付標準編制審核批準日期日期日期修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人編號：SHVK/BJ/SY001上海萬科房地產有限公司Shanghai Vanke Real Estate Co.,LTD。

6、萬科社區商業標準化運作體系研究服務萬科社區商業標準化運作體系研究服務呈致上海萬科房地產有限公司上海萬科房地產有限公司CB Richard Ellis|Page 2Client Logo Goes HereClient Logo Goes Here社區商業的定義社區商業目前尚無非常明確的定義，一般而言，可以根據成因分為兩個大類，三種類型：新里程四季花城，假日風景，城市花園華爾茲花園萬科項目舉例及占。

7、 開開 發發 報報 建建 流流 程程 及及 細細 則則 萬科地產開發報建流程及細則萬科地產開發報建流程及細則 目錄目錄 第一章 開發中心職能概述.2 第二章 規劃建設工程類3 第一節 規劃建設項目的主要內容概述.4 第二節 規劃報建工作程序及流程6 第三節 規劃建設項目的工作要點及注意事項.55 第四節 績效考核標準.59 第三章 用地類.60 第一節 階段性程序簡述.60 第二節 工作重點事項。

8、萬科企業股份有限公司-1-萬科集團 房地產管理流程(內部資料注意保密)房地產管理流程(內部資料注意保密)萬科企業股份有限公司-2-流程目錄 流程目錄 一、人事行政部 一、人事行政部 行政01 會議管理流程04 行政02 專項檔案管理流程05 行政03 固定資產采購領用管理流程06 行政04 公文管理（發文）流程07 行政05 公文管理（收文）流程08 行政06 辦公用品采購領用管理流程09 行政。

9、Financial t Training in Real Estate房地產全方位財務培訓房地產全方位財務培訓戰略投資分析內部資料，請勿外泄戰略投資分析內部資料，請勿外泄Financial training for non-financial professionals 非財務人員的財務培訓非財務人員的財務培訓Preface Why financial analysis 為什么需要財務分析為什么。

10、房地產項目風險管理房地產項目風險管理目錄目錄.項目風險簡介項目風險簡介.風險管理過程風險管理過程.房地產項目常見風險房地產項目常見風險項目風險是指：某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性。項目風險是指：某些不利事件對項目目標產生負面影響的可能性。項目目標是衡量項目風險的基準線。風險通常與成本、時間以及技術目標相關，也包括其他目標如客戶滿意度、對公司品牌、形象的損害等風險源風險源風險事件風險事。

11、內控基礎及萬科內控管理體系實質內控 行勝于知1981 年，當有點口吃的杰克韋爾奇被仸命為GE 新總裁后，他跑到洛杉磯附近的一個小城市去拜訪當世最偉大的管理學家彼得德魯克，他問的第一個問題就是：“我怎么控制GE下面的上千家公司？”一切偉大的治理都是從學習控制開始的。吳曉波大賢局大綱 無所不在的控制 控制的概念什么是控制 理論的歷史 法規的歷史內控的歷史 大綱 實施時間內控法規 內控概念 內控目標 。

12、 編號：上海萬科房地產有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO.,LTD.入住流程作業指引 版號：頁碼：第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業指引入住流程作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標：流程目標：流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 流程涉及職位數目流程涉及職位數目 修訂記錄 日。

13、新加坡和香港商業考察報告新加坡和香港商業考察報告0202月月2020日日2考察行程考察行程新加坡CLARKE QUAYION ORCHARD NGEE ANN CITY ORCHARD CENTERPLAZA SINGAPURARAFFLES CITYBUJIS JUNCTIONRAFFLES HOTELSUNTEC CITY HALLMARINA BAY SANDSSHANGHAIHONGKO。

14、目 錄目 錄項目情況梳理 生活匯 生活廣場 萬科廣場萬科 生活匯產品系萬科 生活匯產品系項目名稱商圈定位主題客群建筑風格裝修風格項目名稱商圈定位主題客群建筑風格裝修風格（公共區域）（公共區域）華生活匯三里庵（城市級）滿足萬科社區及周邊1公里內消費者基本生活需求消費者基本生活需求暫無寫字樓人群華府小區人群新古典園林暫無城生活匯未形成商圈（社區級）五菜一湯基本版萬科城入住業主泰式園林/藍生活匯未形成。

15、光華啟創光華啟創 每月工作心得體會交流 萬科“七對眼睛”工作方法 內部資料內部資料 請勿外傳請勿外傳 2 Pulte HomesPulte Homes對“七對眼睛”的定義對“七對眼睛”的定義 七對眼睛解決什么問題七對眼睛解決什么問題 七對眼睛的基本原則七對眼睛的基本原則 七對眼睛在大連的實施過程七對眼睛在大連的實施過程 七對眼睛應用小結七對眼睛應用小結 綱綱 要要 綱要 定義 作用 方法 實例 。

16、 徐州徐州萬科萬科成品保護成品保護可視化技術標準可視化技術標準 （1.01.0 版）版）編號：XW-GC-02 版號：1.0 版 頁碼：第 1 頁 共 30 頁 生效日期：2018-08 第 1 頁 共 30 頁 徐州徐州萬科成品保護可視化技術標準萬科成品保護可視化技術標準 （1.01.0版）版）編制編制 日期日期 2012018 8 年年 8 8 月月 審查審查 日期日期 2012018 8 。