1、中海九唐三期2017.4.1 巡展啟動(dòng)借助3、4月東錢(qián)湖梨花盛開(kāi)的季節(jié)，巡展點(diǎn)可放置在項(xiàng)目周邊人氣較為旺盛的旅游景點(diǎn)、各大酒店、大型商超等。景點(diǎn)：小普陀、陶公島、南宋石刻公園、福泉山等。酒店：隨風(fēng)度假酒店、二靈山酒店、柏悅酒店等。商超：鄞南商業(yè)廣場(chǎng)、鄞州萬(wàn)達(dá)、印象城等。2017.4.1-2017.4.1-巡展啟動(dòng)巡展啟動(dòng)集客定展1、項(xiàng)目信息露出2、媒體推廣宣傳3、深度巡展4、老客戶(hù)喚醒1、景點(diǎn)、。

2、 營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理制度1目的明確中山市中海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司營(yíng)銷(xiāo)策劃部管理制度。規(guī)范公司的地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理，實(shí)行目標(biāo)管理，以實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售預(yù)期目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。規(guī)范本部門(mén)各崗位的工作范圍及工作流程，達(dá)到分工明確，以提高工作效率。2范圍適用于本公司項(xiàng)目策劃、推廣、銷(xiāo)售、報(bào)建、租賃、中海會(huì)及營(yíng)銷(xiāo)檔案管理。3解釋本制度內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定及表格均由本公司營(yíng)銷(xiāo)策劃。

3、本案客戶(hù)界定500萬(wàn)起步，1000萬(wàn)主流。買(mǎi)得起本案的不管是區(qū)域內(nèi)改善型自住客戶(hù)還是職場(chǎng)調(diào)整遷居型客戶(hù)，還是浙江富裕城市進(jìn)城客戶(hù)，“浙商”二字已承載不了對(duì)這些客戶(hù)的界定，他們都是這個(gè)時(shí)代的大人物。如果非要有一個(gè)頭銜，那就是“時(shí)代巨子”。本案客群描述他們年齡在31-45歲，大多數(shù)來(lái)杭10年以上，屬于社會(huì)精英階層；他們大部分擁有自己的企業(yè)或公司，部分為大型企業(yè)高管，也有部分為專(zhuān)業(yè) 投資者，無(wú)固定職業(yè)。

4、Mar.18.2019大興就只能是大興？2019了 超個(gè)綱但 只有中海才可以競(jìng)品市場(chǎng)大興區(qū)限競(jìng)房情況統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱(chēng)首開(kāi)保利熙悅林語(yǔ)保利和悅?cè)A錦首創(chuàng)遠(yuǎn)洋禧瑞天著遠(yuǎn)洋萬(wàn)和翡麗金地悅風(fēng)華區(qū)域位置南五環(huán)與德賢路交叉口東南側(cè)200米博興八路與興海一街交叉口西南側(cè)科創(chuàng)十一街與經(jīng)海九路交匯處西南角瀛海鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)北街與經(jīng)二路交口處西南角廣陽(yáng)大街與春和路交口西南整體規(guī)劃總建筑面積328100總占地面積152300項(xiàng)目。

5、中海華山瓏城-拓客團(tuán)隊(duì)分版塊執(zhí)行總結(jié) 常規(guī)如何拓展客戶(hù) 工作：電話(huà)call客，街頭派單，掃樓掃車(chē)，競(jìng)品攔截拉訪 人員：派單公司外包，招聘高等院校學(xué)生，公司員工兼職 問(wèn)題：不受重視，沒(méi)目的性，指標(biāo)達(dá)不成，無(wú)法監(jiān)控，費(fèi)用較高，效果差強(qiáng)人意 線(xiàn)上投放沒(méi)效果 線(xiàn)下拓展不給力 咋辦 2014年?duì)I銷(xiāo)公司成立以來(lái)，總部積極推動(dòng)并貫徹落實(shí)客儲(chǔ)策劃工作，全年共計(jì)5次發(fā)文并出臺(tái)客儲(chǔ)指引等工具協(xié)助各地區(qū)分部開(kāi)展工作。。

6、營(yíng)銷(xiāo)策劃工作手冊(cè)中國(guó)海外宏洋集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)策劃部2016年3月20日第 2 頁(yè)目 錄事一三營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃概述營(yíng)銷(xiāo)推廣策劃制定流秳銷(xiāo)售目標(biāo)五頃目賣(mài)點(diǎn)分析四營(yíng)銷(xiāo)推廣環(huán)境分析六七全年銷(xiāo)售計(jì)劃不節(jié)點(diǎn)要求目標(biāo)寵戶(hù)分析八頃目SWOT分析乊戓略不策略九頃目推廣總策劃十營(yíng)銷(xiāo)貺用預(yù)算不控制第 3 頁(yè)以新頃目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告體系為基礎(chǔ)編制此推廣法工作手冊(cè)，旨在闡述頃目營(yíng)銷(xiāo)策劃癿敧體思路和制訂具體策略計(jì)劃癿部署營(yíng)銷(xiāo)推廣就是提為頃。

7、 中國(guó)海外中國(guó)海外發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司客服專(zhuān)項(xiàng)客服專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃計(jì)劃手冊(cè)手冊(cè) 客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)服務(wù)部部 前言前言 為推行落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目制管控體系，嚴(yán)格按照集團(tuán)全景計(jì)劃運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)要求，推動(dòng)客戶(hù)服務(wù)職能線(xiàn)工作高效開(kāi)展，集團(tuán)客戶(hù)服務(wù)部現(xiàn)將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程中的客服專(zhuān)項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行梳理匯編，制作中國(guó)海外發(fā)展有限公司客服專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃手冊(cè)。分別將項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目前期、項(xiàng)目中期、項(xiàng)目后期、項(xiàng)目交付期，各階段項(xiàng)目客服責(zé)任人的節(jié)。

8、中海地產(chǎn)置業(yè)公司晨會(huì)手冊(cè)晨 會(huì) 手 冊(cè)“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。”晨會(huì)不是一種制度，而是一種文化。通過(guò)晨會(huì)，能讓我們的思想境界持續(xù)提升；通過(guò)晨會(huì)，能讓我們的斗志士氣不斷增強(qiáng)；通過(guò)晨會(huì)，能讓我們以更高的熱情和信任融入至團(tuán)隊(duì)之中；通過(guò)晨會(huì)，能讓我們以更佳的精神面貌投入到每天的工作之中。中海大山地銷(xiāo)售組中海地產(chǎn)置業(yè)公司 晨會(huì)手冊(cè) 中海大山地晨會(huì)流程中海大山地晨會(huì)流程【晨會(huì)須知】1、晨會(huì)時(shí)間：每。

9、工程標(biāo)尺 0102030405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300310320330340350360370日14五19三24一30日 5五10三15一20六25四31三 5一10六15四20二25日30五 5三10一15六20四25二31一 5六10四15二20日25五31四 5二10日。

10、 房地產(chǎn)智庫(kù)開(kāi)盤(pán)組織標(biāo)準(zhǔn)化指引營(yíng)銷(xiāo)策劃中心營(yíng)銷(xiāo)策劃中心 房地產(chǎn)智庫(kù)開(kāi)盤(pán)整體流程開(kāi)盤(pán)整體流程 房地產(chǎn)智庫(kù)簽到區(qū)：功能及流程簽到區(qū)：功能及流程 功能：記錄到場(chǎng)客戶(hù)信息，發(fā)放新籌號(hào)。停車(chē)引導(dǎo)簽到區(qū)導(dǎo)視搖號(hào)球箱簽到換籌引導(dǎo)至等候區(qū) 房地產(chǎn)智庫(kù)1.停車(chē)安排人員（物業(yè)公司人員n名）：安排駕車(chē)客戶(hù)停車(chē)。簽到區(qū)：工作人員職責(zé)簽到區(qū)：工作人員職責(zé) 房地產(chǎn)智庫(kù)2.簽到人員：提前制作意向客戶(hù)的名單，要求到場(chǎng)客戶(hù)登記，。

11、排序號(hào) 管控級(jí)別節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)反饋方式是否支持APP前置任務(wù)全景WBS時(shí)間期量工期責(zé)任崗位提交成果階段性停止點(diǎn)是否忽略是否禁用學(xué)習(xí)指引模板文檔流程審批排序號(hào) 管控級(jí)別節(jié)點(diǎn)名稱(chēng)反饋方式是否支持APP前置任務(wù)全景WBS時(shí)間期量工期責(zé)任崗位提交成果階段性停止點(diǎn)是否忽略是否禁用學(xué)習(xí)指引模板文檔流程審批1集團(tuán)建立營(yíng)銷(xiāo)虛擬工作站1集團(tuán)建立營(yíng)銷(xiāo)虛擬工作站文檔上傳是JT00001土地獲取31地區(qū)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人中海通營(yíng)銷(xiāo)虛。

12、鳳棲第商業(yè)、車(chē)位儲(chǔ)藏室推售方案新聯(lián)康（中國(guó)）濟(jì)南2013年9月27日商業(yè)推售方案一期車(chē)位、儲(chǔ)藏室推售方案背景1、為保證全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成，需推出一期車(chē)位進(jìn)行補(bǔ)充。2、十月份為全年銷(xiāo)售計(jì)劃重點(diǎn)月份，為增加項(xiàng)目來(lái)人，拉動(dòng)項(xiàng)目人氣，去化前期庫(kù)存房源，推出車(chē)位增加項(xiàng)目的到訪量。3、一期計(jì)劃今年年底交付時(shí)使用，推出商業(yè)部分，提前展示項(xiàng)目配套增加項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)力。市場(chǎng)整體情況銷(xiāo)售策略推售節(jié)點(diǎn)推廣策略本案位于歷。

13、1/9 中海地產(chǎn) 項(xiàng)目制營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理工作手冊(cè) 中海地產(chǎn) 項(xiàng)目制營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理工作手冊(cè) 發(fā)布日期：2019年?12?月發(fā)布日期：2019年?12?月 2/9 目錄 目錄 第一章 前言.3第一章 前言.3 一、基本內(nèi)容.3 二、定義.3 三、其他.3 第二章 組織架構(gòu).4第二章 組織架構(gòu).4 一、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理定位.4 二、組織架構(gòu).4 三、項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制.5 第三章 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責(zé).6第三章 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理崗位職責(zé).6。