1、ALLPKU-ZZ開發部 PAGE 1 ZZ集團公司房地產開發部集團公司房地產開發部 人力資源管理診斷報告人力資源管理診斷報告 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 2001年年8月月 機密機密 ALLPKU-ZZ開發部 PAGE 2 重要說明重要說明 本次匯報為中期匯報，所有觀點均非最終結論本次匯報為中期匯報，所有觀點均非最終結論 ALLPKU-ZZ開發部 PAGE 3 解決方案 導讀導讀 問題剖析 問題呈現 ALLPKU-ZZ開發部 PAGE 4 收入不公平、員工缺乏發展動力是開發部目前暴露收入不公平、員工缺乏發展動力是開發部目前暴露 出來的兩個重要的問題，并會制約企業的。

2、ZZ薪酬設計方案北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則1第二章 薪酬體系1第三章 薪酬結構2第四章 等級工資3第五章 年薪制4第六章 等級工資制5第七章 提成工資制7第八章 工資調整7第九章 工資特區8第十章 其他9第十一章 附則10附件一 崗位等級分布圖11附件二 工資試算表12北京ZZ房地產開發有限公司薪酬設計方案第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于北京ZZ房地產開發有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效。

3、ZZ 職務說明書職務說明書 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 北京 ZZ 房地產開發有限公司職務說明書 第 I 頁 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層職務說明書高層職務說明書.1 總經理職務說明書.1 常務副總經理職務說明書.4 行政副總經理職務說明書.7 副總經理（主管租賃、拆遷）職務說明書.9 銷售副總經理職務說明書.12 總經濟師職務說明書.14 總會計師職務說明書.16 總工程師職務說明書.19 總建筑師職務說明書.21 第二部分第二部分 業務部門職務說明書業務部門職務說明書.23 一、市場部職務說明書.23 。

4、ZZ 員工手冊北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄一、概 述1二、總經理致辭2三、公司發展歷程3四、公司組織機構4五、公司理念5六、員工守則6七、工作制度10八、薪酬制度11九、保險制度14十、福利制度16十一、假期制度17十二、培訓制度20十三、員工關系與溝通22十四、辦公管理24十五、信息系統管理制度25十六、意見反饋單27北京ZZ房地產開發有限公司員工手冊一、概 述本手冊的宗旨在于為北京ZZ房地產開發有限公司的員工提供有關公司及人力資源管理的政策程序，讓您了解到可以享受的權利以及應該遵守的規則。本手冊主要涉及員工工作中常。

5、北京ZZ房地產開發有限公司員工招聘管理辦法ZZ員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月第 11 頁目 錄第一章 總則1第二章 招聘組織1第三章 招聘形式2第四章 招聘工作評估6第五章 附 則6附件1 人員內部招聘流程7附件2 初、中級人員外部招聘流程8附件3 內部招聘公告9附件4 招聘申請表10附件5 應聘人員初試測評表11第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于ZZ房地產開發有限公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。第二條 目的為滿足公司持續、快速發展的需要，特制定本管理辦法來規范人員招聘流程和健全人才選用機制。第三條 原則。

6、ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則2第二章 考核方法2第三章 季度考核2第四章 年度考核2第五章 申訴及其處理2第六章 附則2附件一 季度考核流程圖2附件二 考核評分表及填表說明2附件三 考核指標評定表2附件四 考核統計表2附件五 考核申訴流程圖、表格2附件六 中層管理人員周邊考核交叉表2北京ZZ房地產開發有限公司員工考核管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍ZZ房地產開發有限責任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨浝碛啥聲撠熆己?，不在本辦法考核范圍之內。考核對象具體分為高層。

7、ZZ業績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則1第二章 業績合同考核指標和確定原則1第三章 業績合同過程控制2第四章 業績合同考核方法3第五章 業績考核后續管理工作4第六章 附則4附件：北京ZZ房地產開發有限公司業績合同5北京ZZ房地產開發有限公司業績合同管理辦法第一章 總則第一條 業績合同簽訂目的為了保證公司總體戰略的順利實施，使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上，在公司創造業績至上的企業文化，以合同的方式體現被承諾的業績的嚴肅性，制定本辦法。第二條 業績合同簽訂范圍公。

8、ZZ 考核指標考核指標 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一部分第一部分 高層考核指標高層考核指標.1 1 常務副總經理考核指標.1 行政副總經理考核指標.2 副總經理(租賃、拆遷)考核指標.3 銷售副總經理考核指標.4 總經濟師考核指標.5 總會計師考核指標.6 總建筑師考核指標.7 總工程師考核指標.8 分公司經理考核指標.9 第二部分第二部分 業務部門考核指標業務部門考核指標.1010 一、市場部考核指標.10 市場部部長考核指標.10 項目研究考核指標.11 計劃統計考核指標.12 二、規劃部考核指標。

9、ZZZZ 員工培訓管理辦法員工培訓管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一章 總則 .1 第二章 培訓內容和形式 .2 第三章 培訓組織與管理 .3 第四章 受訓者的權利與義務 .3 第五章 培訓計劃 .4 第六章 培訓實施 .5 第七章 培訓評估 .5 第八章 培訓費用 .5 附錄一附錄一 新員工培訓管理辦法新員工培訓管理辦法.6 第一章 總則 .6 第二章 培訓管理 .6 第三章 通識訓練 .6 第四章 部門內工作引導 .7 第五章 部門間交叉引導 .7 第六章 新員工培訓評估 .7 附錄二 崗位技能培訓管理辦法.9 第。

10、ZZ員工職業發展管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄第一章 總則1第二章 發展通道1第三章 組織和管理2附件1：員工能力開發需求表5附表2：員工職業發展規劃表8北京住總房地產開發有限公司員工職業發展管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于住總房地產開發有限公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條 目的公司為充分、合理、有效的利用企業內部的人力資源，特制定本辦法來規劃公司員工的職業生涯發展，從而促進員工與組織共同發展。第三條 原則員工的職業生涯設計要遵循系統化原則、長期性原則與動態原則。（一） 。

11、ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月北京ZZ房地產開發有限公司崗位評價報告崗位評價報告一、崗位評價的意義（一）衡量崗位間的相對價值 崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環境等方面進行系統的、定量的評價。（二）確定公平合理的薪資結構 崗位評價的目標是建立一種公正、平等的工資結構，使員工在工作中體現的能力、績效與辛苦程度可以在收入上得到相應的回報。目前本公司。