1、21.1.18 1 裝修房 水暖專業知識宣講 萬科地產水暖工程技術標準宣貫 21.1.18 2 裝修房水暖專業知識宣講 天津萬科總工委 薛紅 2008-4 裝修房 水暖專業知識宣講 21.1.18 3 2.1.給水系統 2.2.排水系統 2.3.熱水系統 1.1.暖氣片采暖系統 1.2.地板輻射采暖系統 1.3.戶式中央空調系統 主主 要要 內內 容容 裝修房 水暖專業知識宣講 1 采暖與空調采暖與空調 2 室內給水排水工程室內給水排水工程 3 室內煤氣工程室內煤氣工程 4 住宅新風系統住宅新風系統 21.1.18 4 采暖與空調 1.1.暖氣片采暖系統 1.2.地板輻射采暖系統.1.3.戶式中央空調系統 室內。

2、住宅標準化 標準化產品定型標準化產品定型 項目分類管理項目分類管理 技術標準建立及應用技術標準建立及應用 項目分類管理項目分類管理 培育培育成熟產品線成熟產品線，通過，通過快速復制快速復制達到規達到規 模化，從而實現模化，從而實現有質量增長有質量增長的戰略目標。的戰略目標。 成熟成熟 產品產品 創新創新 產品產品 標準化標準化 產品產品 保持萬科產品的行業領導地位 創新產品的基礎，標準化產品的源頭 保證集團規模擴張的核心 工廠化工廠化 產品產品 產品標準化基礎上的工廠化技術應用 產品分類管理產品分類管理 成熟產品成。

3、廣州萬科毛坯房交樓標準廣州萬科毛坯房交樓標準 工程管理部工程管理部 【入戶門入戶門】 1. 1. 入戶木門入戶木門 安全防盜扣 入戶門鎖 執手高度離地面1000 入戶木門 入戶木門入戶木門 【陽臺、露臺陽臺、露臺】 1. 1. 陽臺陽臺 2. 露臺 陽臺、露臺陽臺、露臺-陽臺陽臺 陽臺鋪貼地磚（做法按照設計要求） 【陽臺、露臺陽臺、露臺】 1. 陽臺 2. 2. 露臺露臺 陽臺、露臺陽臺、露臺-露臺露臺 露臺、私家天面鋪貼地磚（做法按照設計要求） 【墻面、地面墻面、地面】 1. 1. 客廳客廳 2. 房間 3. 廚房 4. 衛生間 5.地下室 地面1:2.5水泥砂漿找平(。

4、廚房設計常見的錯誤及設計注意事項廚房設計常見的錯誤及設計注意事項 2 目錄 廚房電器的常見設計問題 水、電、氣位的常見設計問題 五金、柜體的常見設計問題 由尺寸導致的常見設計問題 粗心導致的常見設計問題 其他問題 3 廚房電器的常見設計問題 、熱水器與水槽柜/灶柜的位置不合理（不能靠的太近） 否則洗菜或烹飪不方便。 正 確 的 距 離 熱水器 水槽 200 4 、熱水器盡量單獨安裝，不裝柜體或柜體要裝成活動 的以便維修。 不裝柜體 5 塔形機的上線板的寬 度應延伸至兩側吊柜 的第一個接縫處。 接縫處 6 、脫排油煙機與煤氣灶的上下對齊。

5、楷碩策劃設計近郊大盤的八大綱領楷碩策劃設計近郊大盤的八大綱領 金色家園系列金色家園系列 位于城市中心區位于城市中心區 城市花園系列城市花園系列 位于城市建成區位于城市建成區 四季花城系列四季花城系列 位于城郊發展區位于城郊發展區 魅力之城系列魅力之城系列 位于城市副中心區位于城市副中心區 本項目屬于城市副中心區的大盤。本項目屬于城市副中心區的大盤。 依據城市建設情況，可以將城市分成中心區、建成區、副中心區、城郊發展區依據城市建設情況，可以將城市分成中心區、建成區、副中心區、城郊發展區 等四大類。等四大類。 。

6、萬科施工圖要求深圳萬科施工圖設計指導書 目 錄 第一部分 總則 1 第二部分 建筑專業 3 第三部分 結構專業 13第四部分 電氣專業 19 第五部分 給排水專業 23第六部分 煤氣及通風專業 26第七部分 設備專業的其它要求 27第八部分 環保 27 第九部分 根據地形所做的特殊要求 28 第十部分 圖紙要求 28深圳萬科施工圖設計指導書 第一部分 總則 一、目的 為使萬科地產在 開發的住宅項目設計滿足居住舒適、造價經濟、管理安全、維修方便的要求，提高住宅設計質量，制訂本施工圖設計指導書。 二、依據 本指導書作為萬科地產 施工圖設計指導手冊，是在。

7、萬創建筑設計顧問有限公司技術部車庫總結05年二季度出圖的“東海岸3A、3B，廣州藍山、第五園、萬科城8C”等幾個項目均有設地下或架空車庫，在審圖過程中發現，地下車庫設計無論是建筑還是結構專業，均存在設計失誤或設計不當等問題，主要為“車庫設計不合理（車道寬度、轉彎半徑、入口、車庫排水）、層高設置不當、坡道計算失誤、以及樓面及頂板與梁設計失誤”等等。這些問題往往是在施工圖出圖后才發現，且有的項目基礎已施工，返工量和更改難度均較大，所造成的無效成本數額也巨大，因此，有必要對此類問題進行系統總結，明確一些基本要。

8、建筑工程設計合同合同編號：建設工程設計合同項目名稱： 項目建設地點： 委托方（甲方）： 承接方（乙方）： 簽訂日期：二OO九年 月目 錄 正 文： 1. 合同依據 2. 項目概況 3. 設計范圍 4. 服務與職責 5. 費用、付款方式、設計成果和進度要求及交付 6. 甲方向乙方提供的有關資料及文件 7. 合同生效、終止與結束 8. 責任與權利 9. 一般條款 附件一：主要設計人員名單附件二：設計任務書附件三：施工圖設計指導書附件四：設計文件深度及設計錯誤分類 附件五：宗地規劃要求附件六：宗地地形圖附件七：深圳地區氣象資料 附件八：銷售合同附圖。

9、設計部管理制度1.圖紙自審制度1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。1.2接到圖紙后，副總工程師應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專 業自審記錄。1.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。1.4圖紙自審的主要內容：1.4.1各專業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。1.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。1.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件。

10、xx控股集團崗位說明書崗位名稱 設計部經理 擬制日期 2005年08月15日所屬部門 xx（集團）設計部 擬制部門 xx地產設計部 直接領導 地產（集團）總工程師 簽 發 人 地產（集團）總工程師設計經理專業工程師助理其他同級崗位設計合作單位管理時間控制點： 平時注意收集相關資料，收到各階段設計要求后10日內落實設計單位供報批。 工作 要點：1、設計單位管理分類為規劃、建筑設計、景觀設計、智能化設計、室內設計、人防工程設計及其他技術設計單位。2、平時注意收集境外或國內甲級資格的設計單位資料。針對具體項目設計需求及項目的特性，整。

11、擴初設計階段成本控制標準【知識目錄】：成本管理部各階段優化擴初階段設計優化方法【關鍵詞】： 擴初設計、成本控制【文章簡述】：本文介紹擴初設計階段成本控制重點。【關聯文檔】： 【允許查閱人員】：集團全體員工 1.1. 擴初（初步）設計階段成本控制重點1.1.1. 建筑、結構方面1） 明確結構含量控制指標：a） 向設計院下發“施工圖結構設計成本控制要點”，明確結構含量設計限額。b） 結構含量中需要將各部位含量細化便于以后估算控制，如果遇到山地建筑等地形比較復雜而設計院不肯簽訂設計限額指標時可以采用地上限額，地下部分過程。

12、住宅統一設計要求【目的】：1. 方便公司確定審查圖紙之審查要點；2. 編制可行、實用的住宅設計統一技術措施，為設計單位提供設計參考依據，使設計處于受控狀態，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現，提高萬科住宅品質；3. 為設計部設計人員提供技術流程指導。【形式】：1. 住宅設計統一技術措施2. 圖紙編制深度統一技術措施3. 重點部位營造作法4. 典型構造節點【適用范圍】：1. 本要求適用于初步設計開始階段為設計單位提供設計參考依據和為設計部設計人員提供技術流程指導；2本要求僅對建筑專業，其他專業要求見工程管理相應規范；3要。

13、萬科萬科 施施工工圖圖設設計計指指導導書書 20092009 版版 工程名稱： 設計單位： SZVK-VC0701-GZ200904 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則 2 2 鏈接 第二章第二章 建筑專業建筑專業 3 3 鏈接 第三章第三章 結構專業結構專業 1313 鏈接 第四章第四章 電氣專業電氣專業 2323 鏈接 第五章第五章 給排水專業給排水專業 2929 鏈接 第六章第六章 煤氣及通風專業煤氣及通風專業 3636 鏈接 第七章第七章設備專業的其它要求設備專業的其它要求 3737 鏈接 第八章第八章道路道路 3737 鏈接 第九章第九章 環保環保 3838 鏈接 第十章第十章 根據地形所。

14、萬科房地產業集團有限公司 統一技術標準 萬科工程設計統一萬科工程設計統一 技術標準技術標準 1 統一技術標準統一技術標準 （2011 版）版） 編制 中心研發部日期 2011 年 12 月 30 日 校對日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日日 期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人校對人校對人審核人審核人批準人批準人 參加討論認定人員參加討論認定人員： 萬科房地產業集團有限公司 統一技術標準 萬科工程設計統一萬科工程設計統一 技術標準技術標準 2 目錄目錄 總則總則 第一部分第一部分 總圖設計總圖設計 第一章 規模等級.模式與主要。

15、深圳萬科施工圖設計指導書 第二部分 建筑專業 二、統一作法 1、 工程統一做法詳CB001多層項目防水統一構造做法 2、 住宅設計統一技術要求：(1) 門窗 A. 入戶門洞寬度不小于1000，臥室門洞寬度不小于900，廚房門洞寬度不小于800，衛生間門洞寬度不小于750，傭人房門洞寬度不小于800。 B. 房門門洞口高度： 層高 房門門洞口高度 2800 2200 2900 2200 3000 2200 C. 入戶門垛尺寸不小于100，戶內門垛尺寸不小于50，做構造柱加固。 D. 入戶門之間距離過近時，應考慮住戶安裝防盜門后的開啟沖突。 E. 相同類型房間窗洞口尺寸宜盡量統一，開間大。

16、萬科全面家居解決方案剖析萬科全面家居解決方案剖析 2009.6.272009.6.27，萬科，萬科朗潤園開盤，其朗潤園開盤，其“U5U5精裝精裝”的青年主題社區加之合適的青年主題社區加之合適 的價格吸引了大量購房者，在萬科品牌的強大號召力下的價格吸引了大量購房者，在萬科品牌的強大號召力下推出推出416416 套，開盤火爆，套，開盤火爆，3 3小時售罄小時售罄。 什么是什么是“U5U5精裝精裝”？ 它的它的魔力魔力在哪里呢？在哪里呢？ Part1Part1：萬科朗潤園產品剖析：萬科朗潤園產品剖析 U5，即Unit Integration，是單元一體化的英文解釋。 “U。

17、萬科企業股份有限公司編號名稱萬科集團設計階段成本管理工作指引版本編制審核批準生效期萬科集團設計階段成本管理工作指引1. 目的提高設計階段的成本意識，提供在設計階段進行成本管理的基本手段。2. 范圍概念設計、實施方案設計、施工圖設計三個階段；建筑、結構、安裝、景觀、室內設計五個專業。3. 原則：3.1. 以客戶價值為核心：在設計階段應選擇客戶認可價值與支付代價最大差值的方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。公司可結合成本收益等綜合情況，選擇應用一定的新產品、新技術，但從中長期看不降低選擇常規產品和。

18、住宅設統一要求 建筑設常用技總 此版本要求是依據萬科住宅統一設要求2001）、萬科住宅設本，合在地集團設管理中總的經和相解決總而成。 2.10.11.26 2 【目的】： 1. 方便一公司確定查之查要點； 2. 制可行、實用的住宅設統一技措施，設位提供設參考依據，使設處于受控，杜設常見、漏、碰、缺等出，提高萬科住宅品； 3. 設部設人提供技流程指。 【形式】： 1. 住宅設統一技措施 2. 制深度統一技措施 3. 重點部位造作法 4. 典型構造點 【適用范】： 1. 本要求適用于初步設始段設位提供設參考依據和設部設人提供技流程指； 2本要求建筑業，其。

19、上海萬科工程部標準工作程序文件文件編號：2/2標題：設計變更、簽證管理辦法發放日期：99.7.6版本：A試1、 目的：確認合理的設計變更簽證程序，從而控制設計變更、簽證的費用。2、 范圍：適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。3、 職責：3.1.工程部是簽證實施的見證部門。3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。3.1.2.部門經理負責簽證的審批。3.2.設計部是設計變更的見證部門。3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。3.2.2.部門經理負責設計變更的審批。3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。4、 程。

20、設計變更管理4.3.2.1設計變更的提出：設計部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到設計部發出AAAA設計變更通知單。工程部、監理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現場施工過程中出現的問題提出疑問。后者由工程部負責歸口匯總并審核。特別是由監理單位負責組織的第二次圖紙會審為發現問題的重要環節，監理單位記錄并整理后，工程部應注意認真核對。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯系單或圖紙會審紀要的形式督促設計部或設計院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補公司部門工作聯系單。4.3.2.2設計問題的。

21、深圳市萬科房地產有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.工程技術統一標準編號：VKSZ/GCBZ/PA001版號：A/0頁碼：第 8 頁 共 9 頁多層住宅水暖工程設計與施工統一技術標準編制殷建勛日期2004-07-08審核胡 純日期2004-08-25批準孟 浩日期2004-09-24修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人參加討論認定人員：鄧凱、成剛、李波、王曉宇、宋建立、李勇、齊德春、李勇剛、舒建平、金保寧、鄧榮宣、曾斌、殷建勛萬科地產多層住宅水暖工程設計與施工統一技術標準1 總 則1.0.1 為使萬科地產以往項目的經驗積累得以傳承，有明確的。

22、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環節五個環節五個環節五個環節 【框架】萬科工程項目管理框架【框架】萬科工程項目管理框架 5 維修與服務維修與服務 1 洞察預定義洞察預定義 2 策劃與評估策劃與評估 3 現場與控制現場與控制 4 完工與移交完工與移交 公 司戰 略 公 司戰 略 項 目 策 略 項 目 策 略 供 方 管 理 供 方 管 理 計劃 管理 采購 管理 組織 管理 成本 管理 質量 管。

23、內部資料 注意保密 萬科（集團）股份有限公司 萬科（集團）股份有限公司 住宅施工圖設計標準住宅施工圖設計標準 萬科（集團）股份有限公司萬科（集團）股份有限公司 設計管理部設計管理部 2010 年 12 月 (第六版) 總則總則 一、目的：一、目的： 為解決設計、繪圖、施工中的常見問題，提高設計施工質量，減少 不必要的損失，不犯以往工程犯過的錯誤，從而使整體造價控制在最經 濟的范圍內，特制定本施工圖設計指導書。 二、依據：二、依據： 1.萬科（集團）設計管理工作要點 2.萬科（集團）以往工程經驗教訓總結； 3.國家及深圳相關各種設。

24、住宅設計統一要求建筑設計常用技術總結此版本要求是依據萬科住宅統一設計要求2001）、萬科住宅設計導則為藍本，結合在地產集團設計管理中總結的經驗和相關問題解決總結而成。畢楓2.10.11.26【目的】：1. 方便一線公司確定審查圖紙之審查要點；2. 編制可行、實用的住宅設計統一技術措施，為設計單位提供設計參考依據，使設計處于受控狀態，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現，提高萬科住宅品質；3. 為設計部設計人員提供技術流程指導。【形式】：1. 住宅設計統一技術措施2. 圖紙編制深度統一技術措施3. 重點部位營造作法4. 典型構造節。

25、設計管理流程、標準化以及產品創新設計管理流程、標準化以及產品創新 地產開發地產開發設計管理綜合培訓教程設計管理綜合培訓教程 楚先鋒，楚先鋒，20132013年年2 2月月 目錄目錄 Part 1Part 1：設計管理流程和成果標準：設計管理流程和成果標準 Part 2Part 2：開發管理的里程碑及任務樹：開發管理的里程碑及任務樹 Part 3Part 3：研發工作五步法：研發工作五步法 Part 4Part 4：標準化建設：標準化建設 Part 5Part 5：產品創新研究：產品創新研究 Part 6Part 6：研發設計團隊管理及組織體系建設：研發設計團隊管理及組織體系建設 1.1 1.1。

26、上海萬科房地產有限公司VK-ZX4.9-11圖紙會審管理工作細則1/3試A1.目的：1.1通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規范要求。1.2通過圖紙會審，使建筑規劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。1.3通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。2.范圍：公司新建項目所有土建及配套圖紙。3.職責：3.1工程部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加圖紙會審。3.2工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家咨詢評審。3.3設計部負責與設計院聯系，提出甲方要求，并配合施工單位進行圖面解。

27、二OO六年六月 編制：萬創技術部、景觀部 二OO六年六月 編制：萬創技術部、景觀部 深圳地產設計質量手冊深圳地產設計質量手冊 2006版2006版 1A01樓梯常用數據A01樓梯常用數據 2A02走道凈寬及室內凈高等常用設計數據A02走道凈寬及室內凈高等常用設計數據 3A03門洞最小尺寸A03門洞最小尺寸 4A04車庫數據匯總A04車庫數據匯總 5A05車庫凈高A05車庫凈高 6A06車庫底板A06車庫底板 7A07車庫明溝A07車庫明溝 8B01空調B01空調 9B02陽臺降板B02陽臺降板 10B03廚房衛生間B03廚房衛生間 11B04欄桿B04欄桿 12B05景觀B05景觀 13B06室外構架B06室外構架 14。

28、圖紙管理細則一、 設計文件更改的提出1、 甲方提出反映在甲方同設計單位日常工作聯系函當中。2、 設計單位提出由設計單位以設計變更形式傳遞。3、 施工方提出通過施工方同甲方的工作聯系函、監理例會報告、進度計劃及供貨計劃傳遞。二、 設計更改的實施1、 設計變更形式：由甲方提出的變更為“項目變更通知”。由設計單位提出的及施工方提出的變更為“設計變更通知”。2、 設計變更的運行：設計院發出的“設計變更通知”由設計部經理在“設計變更通知”上簽字、蓋章，由設計部該工程工程主管人員將其變更通知發放至工程部，接收人在變更通。

29、1 萬科住宅建筑構造圖集（二） 萬科住宅建筑構造圖集（二） 集團工程部 2011-9-20 集團工程部 2011-9-20 2 總 說 明 總 說 明 為進一步完善集團防滲漏體系，在總結集團內工程項目，特別是別墅等多層項目的經驗教訓，并結合建設部最近頒布執行的建筑外墻防水防護 工程技術規程JGJ/T 235-2011，由集團工程管理部組織上海、海南、貴陽、南昌、南京、成都、重慶、長沙、合肥等公司共同完成了萬科集團住宅建筑構造圖 集（二）的編制工作。 本圖集作為萬科集團住宅建筑構造圖集的補充，是針對別墅及多層項目的外墻屋面防滲漏體系，與萬科集團住。