1、云南大昭高速公路投資開(kāi)發(fā)有限公司云南大昭高速公路投資開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案建建議議書(shū)書(shū)云南昆明二一二年十二月二十八日云南大昭高速公路投資開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案建議書(shū)（ 參 考 ）根據(jù)云南大昭高速公路投資開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大昭高投”或“公司” ）的策劃、組建、成立歷程以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合云南省關(guān)于高速公路建設(shè)的有關(guān)要求，通過(guò)學(xué)習(xí)大昭高投的有關(guān)文件和資料，參照企。

2、長(zhǎng)春維鴻東光電子器材有限公司2015年企業(yè)文化建設(shè)方案（討論稿）一、指導(dǎo)思想以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀(guān)念和諧，員工內(nèi)心世界與外部。

3、百昌集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)方案目目錄錄第一章企業(yè)文化詮釋.2一、企業(yè)文化的內(nèi)容及詮釋. 2二、企業(yè)文化的發(fā)展階段. 11口號(hào)期(結(jié)識(shí)期).11形式期(植入期).12烘焙期（升華期）.13成熟期（明晰期）.14開(kāi)元期（主次流文化形成期）. 15第二章企業(yè)文化建設(shè)形式及要求. 16一、文化內(nèi)容制作.16二、制度設(shè)計(jì).16三、員工天地.16四、月刊.17五、培訓(xùn).17六、活動(dòng).18七、日常學(xué)習(xí)規(guī)劃.19第三。

4、廈門(mén)森寶（企業(yè)）集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案關(guān)于全面開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的建議已在4月6日至7日召開(kāi)的森寶（企業(yè)）集團(tuán)董事會(huì)高層領(lǐng)導(dǎo)（擴(kuò)大）會(huì)議上通過(guò)，現(xiàn)根據(jù)會(huì)議要求，參照建議有關(guān)內(nèi)容特制定森寶（企業(yè)）集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，應(yīng)對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，以人為本，以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的哲學(xué)，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)文化需要。

5、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司 企業(yè)文化建設(shè)方案會(huì)簽單（企業(yè)文化建設(shè)方案會(huì)簽單（BT-PP-302） 編號(hào)： 文件名稱(chēng) 經(jīng)辦部門(mén) 經(jīng)辦人 會(huì)簽部門(mén) 項(xiàng)目公司會(huì)簽意見(jiàn) 簽字 項(xiàng)目經(jīng)理 意 見(jiàn) 會(huì)簽部門(mén) 總公司會(huì)簽意見(jiàn) 簽字 技術(shù)總監(jiān) 意 見(jiàn) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 意 見(jiàn) 行政總監(jiān) 意 見(jiàn) 法律顧問(wèn) 意 見(jiàn) 總經(jīng)理 意 見(jiàn) 董事局主席 意 見(jiàn) 備 注 注：本會(huì)簽單適用范圍包括非規(guī)范性合同、自擬信函、政府報(bào)文、對(duì)外通知等。 。

6、神旅集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作方案（征求意見(jiàn)稿）一、必要性1、提升企業(yè)形象的需要文化是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的靈魂.2、對(duì)外提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要(1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)， 通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提升隊(duì)伍的素質(zhì)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本所在。（2）市場(chǎng)需求的多樣化、游客興趣的廣泛化，需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)更好地提升應(yīng)對(duì)旅游新形勢(shì)的能力。3、對(duì)內(nèi)形成凝聚力的需要（1）神旅集團(tuán)體系龐大，設(shè)有部門(mén) 9 個(gè)，擁有全資公。

7、 zxx物業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案目 錄前 言3一、理念篇4 （一）基本建設(shè)思路4 （二）指導(dǎo)思想4 （三）建設(shè)實(shí)施方針5 （四）建設(shè)實(shí)施的原則6二、規(guī)劃篇8 （一）企業(yè)文化的四個(gè)方面8 （二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成8 （三）企業(yè)。

8、博大公司企業(yè)文化建設(shè)方案 一、背景 企業(yè)文化是企業(yè)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀(guān)念的總和， 是企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐 中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、 奮斗目標(biāo)以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)則。 文化建設(shè)是理性改良和感性 突破的結(jié)合。文化的建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀(guān)的改革，但實(shí)踐中卻需要理性的改良。 所謂理性改良，意味著要通過(guò)各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所 謂。

9、XX集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案為進(jìn)一步提升企業(yè)的管理理水平，促進(jìn)企業(yè)管理的的科學(xué)化、制度化、規(guī)范范化，加快建立現(xiàn)代企業(yè)業(yè)制度，增強(qiáng)集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日趨激烈的港口市場(chǎng)中中的競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)集團(tuán)實(shí)實(shí)際情況，今年集團(tuán)重點(diǎn)點(diǎn)組織開(kāi)展“企業(yè)文化建建設(shè)年”活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷夯夯實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工工作，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企企業(yè)，培育知識(shí)型職工，逐步把集團(tuán)打造成具有有先進(jìn)管理水平的現(xiàn)代企企業(yè)。。

10、首鋼礦業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案7月17-19日召開(kāi)的首鋼黨委擴(kuò)大會(huì)認(rèn)真討論了關(guān)于推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)進(jìn)一步完善，首鋼黨委全委會(huì)正式通過(guò)了指導(dǎo)意見(jiàn)。這是首鋼黨委在形勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為大力推進(jìn)改革開(kāi)放、創(chuàng)新發(fā)展所做出的重要舉措，是指導(dǎo)我們大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要文件。該意見(jiàn)著眼于為加快首鋼的改革開(kāi)放、創(chuàng)新發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支持，分析了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊。

11、公司企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)入工程實(shí)施方案公司企業(yè)文化建設(shè)，在全公司廣大員工的共同努力下，確定了企業(yè)的理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。 CIS 體系基本形成。為充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射功能，進(jìn)一步提高公司的向心力、凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。把公司建成世界一流的現(xiàn)代化企業(yè)， 根據(jù)國(guó)資委關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)和集團(tuán)公司 2006 年工作會(huì)議 精神。

12、xx 物業(yè)有限公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案目目 錄錄前前 言言.3 3一、理念篇一、理念篇.4 4（一）基本建設(shè)思路.4（二）指導(dǎo)思想.4（三）建設(shè)實(shí)施方針.5（四）建設(shè)實(shí)施的原則.6二、規(guī)劃篇二、規(guī)劃篇.8 8（一）企業(yè)文化的四個(gè)方面.8（二）企業(yè)文化的具體構(gòu)成.8（三）企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo). 9（四）企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解.11（五）企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟. 13三、落地篇三、落地篇.15。

13、供電公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案企業(yè)文化建設(shè)，是一項(xiàng)極具科學(xué)性、規(guī)范性和前瞻性的體系工程，整個(gè)過(guò)程涉及企業(yè)歷史沿革、現(xiàn)實(shí)規(guī)模狀況、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的準(zhǔn)確定位；涉及對(duì)企業(yè)原始文化要素的研判和企業(yè)文化主體結(jié)構(gòu)和基本結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。公司企業(yè)文化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和內(nèi)涵定位，應(yīng)遵循植根原則、激勵(lì)原則、凝聚原則、約束原則、推動(dòng)原則、輻射原則、需求原則進(jìn)行。在推進(jìn)方式上，應(yīng)堅(jiān)持準(zhǔn)備充分、循序漸進(jìn)、步步為營(yíng)的。

14、方案預(yù)案方案預(yù)案：_某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案姓名姓名：_單位單位：_日期：日期：_年年_月月_日日某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案某建筑公司企業(yè)文化建設(shè)推行方案一、前言為了使管理咨詢(xún)項(xiàng)目順利開(kāi)展，前期準(zhǔn)備、宣傳與造勢(shì)工作就愈顯關(guān)鍵，預(yù)受之，先施之。就是在導(dǎo)入管理咨詢(xún)需先尋找合適的切入點(diǎn)，即為了緩解、排除導(dǎo)入過(guò)程的壓力、阻力及障礙，必須鋪排兩條線(xiàn)，隱性線(xiàn)就是從高績(jī)。

15、某一、前言為了使管理咨詢(xún)項(xiàng)目順利開(kāi)展，前期準(zhǔn)備、宣傳與造勢(shì)工作就愈顯關(guān)鍵，預(yù)受之，先施之。就是在導(dǎo)入管理咨詢(xún)需先尋找合適的切入點(diǎn)，即為了緩解、排除導(dǎo)入過(guò)程的壓力、阻力及障礙，必須鋪排兩條線(xiàn)，隱性線(xiàn)就是從高績(jī)效組織的主要特征（企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、制度流程、運(yùn)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格） 入手進(jìn)行調(diào)研， 得出仍存在一些需要改進(jìn)的方面， 編制整體變革方案 （此為咨詢(xún)公司主導(dǎo)）。顯性線(xiàn)就是從員。