1、工程經(jīng)理:XXX XX年XX月XX日 2016年XX月XX日- XX月XX日工程周報 第X事業(yè)部XX頃目 1.頃目概況、分期情況說明 2.施工圖紙/設(shè)計變更/招標(biāo)進展/驗收情況跟蹤 3.本周各頃工程進度情況 4.本周各頃工程現(xiàn)場照片及說明 5.本周工程質(zhì)量、技術(shù)管理動作 6.本周安全、文明施工及協(xié)調(diào)情況 目錄 1.1頃目概況、分期情況說明 填表說明：用總平圖，示范區(qū)標(biāo)需注出來，已開工填實際時間，未開工的填計劃時間 售樓處 二期 一期（一組團） 一期（二組團） 例例 幼兒園 分期 一期（一組團） 建筑面積 xx平米 樓棟 1#-4#樓 開工時間 xx年xx月xx日 結(jié)構(gòu)正負 零 xx。

2、工程經(jīng)理:XXX XX年XX月XX日 頃目啟動會（工程部分） 第X亊業(yè)部XX頃目 目錄 4.1 工程管理目標(biāo) 4.2 施工準(zhǔn)備 4.2.1 頃目工程管理人員配置及需求 4.2.2 場地分析（周邊道路、大市政管線） 4.2.3 示范區(qū)工程管控部署 4.3 頃目工程迚度觃劃 4.4 總承包單位選擇 4.5 頃目風(fēng)險管理觃劃 四、 工程管理 4.1 工程管理目標(biāo) 請對工程管理目標(biāo)迚行描述：迚度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)、 知識沉淀等 返回 首頁 序號 一級管控目標(biāo) 事級管控目標(biāo) 具體目標(biāo)內(nèi)容 備注 1 迚度目標(biāo) 工程迚度節(jié)點 1. 一級節(jié)點完成率控制在 %以內(nèi)； 2. 二級節(jié)。

3、20152015- -1111- -18 18 工程部工程部 新華路商辦綜合體項目新華路商辦綜合體項目 管理籌劃書管理籌劃書 1.1.項目概況項目概況 建設(shè)項目：建設(shè)項目： 上海市長寧區(qū)新華路商業(yè)綜合體上海市長寧區(qū)新華路商業(yè)綜合體項目項目 建設(shè)建設(shè)地點：地點： 項目用地位于上海市長寧區(qū)新華路街道71街坊1/2丘、 71街坊16/2丘地塊。地塊東至J1A-10地塊(上海市檢 察院第一分院）, 南至J1B-03地塊（上海人民廣播電 臺）。西至凱旋路，北至J1A-02地塊（規(guī)劃九年制學(xué) 校用地）,地塊中部有16米寬規(guī)劃凱田路穿過，將地 塊分為凱田路以北的J1A-04地塊，以及凱田。

4、K22016K22016年品質(zhì)提升工作年品質(zhì)提升工作 1 1、問題概述（對該項問題進行概括描述）、問題概述（對該項問題進行概括描述） 該位置用于粘貼對應(yīng)的現(xiàn)場圖片該位置用于粘貼對應(yīng)的現(xiàn)場圖片 現(xiàn)象描述 （對待整改事項進行詳細描述，填表單位：項目工程） 影響分析 （對該事項造成的影響進行分析，填表單位：項目工程） 提升方案 （要求明確具體做法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如有圖紙，作為附件，填表單位：產(chǎn)品中心） 工程量 （統(tǒng)計該事項對應(yīng)工程量，填表單位：項目工程） 費用測算 （對該事項所產(chǎn)生費用進行預(yù)估，填表單位：項目成本） 北京市朝陽區(qū)廣渠。

5、K2K2XXXX項項目目工工程程一一、二二級級節(jié)節(jié)點點計計劃劃（模模板板） 序序號號級級別別工工作作節(jié)節(jié)點點主主責(zé)責(zé)部部門門/ /崗崗位位完完成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 計計劃劃實實際際 備備注注 工工期期開開始始時時間間完完成成時時間間開開始始時時間間完完成成時時間間 1一級工程開工事業(yè)部/項目公司工程部項目開工（土護降開始） 2二級三通一平事業(yè)部/項目公司工程部達到開工條件 3二級工程初勘事業(yè)部/項目公司工程部初勘報告 4二級工程詳勘事業(yè)部/項目公司工程部詳勘報告 5二級工程管理策劃方案事業(yè)部/項目公司工程部方案評審?fù)ㄟ^ 6二級精裝修策。

6、第八事業(yè)部 項目部員工考勤管理補充細則考慮到項目部人員工作的特殊性,在集團考勤及休假管理制度基礎(chǔ)上,針對在建項目輪崗值班計劃,制訂本補充細則:1. 項目部員工因工作需要進行夜間值班的:a) 如值班時間超過21:30,增加一次飯補20元;如值班時間超過23點，在此基礎(chǔ)上增加報銷交通費(出租車費實報實銷),以上憑發(fā)票報銷.b) 值班當(dāng)天至工程助理處報備,第二天上午原則上不進行考勤.c) 如因工作需要通宵值班的,第二天與相關(guān)同事交接后,安排調(diào)休.d) 值班期間應(yīng)做好工作記錄,如有特殊情況立即啟動匯報機制.2. 項目部員工因工作需要在周末輪崗值班的。

7、樣板驗收單記錄編號： 工程名稱合同名稱合同編號施工單位樣板施工部位樣板施工時間年 月 日施工樣板樣板內(nèi)容及簡述存在問題：數(shù)碼照片：綜合驗收意見 不符合設(shè)計與規(guī)范要求，需返工整改 符合設(shè)計和規(guī)范驗收要求，無變更，可以大面積展開施工 符合設(shè)計圖紙，但有變更并由甲方設(shè)計部下發(fā)書面變更通知 整改/變更意見：驗收 簽認施工單位監(jiān)理單位項目部工程中心其他參與部門。

8、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 *公公司司月月度度資資金金計計劃劃表表（20162016年年*月月） 編制單位：*項目金額：元 序號款項類別（下拉單選擇）責(zé)任部門付款摘要內(nèi)容乙方單位合同階段（下拉單選擇）合同名稱合同編號合同/預(yù)算金額結(jié)算金額 截至上月已完 成產(chǎn)值 本月新增產(chǎn)值 （上月2121號-本 月2020號） 累計完成產(chǎn)值 （K+L） 累計應(yīng)付金額(M* 合同約定比例) 累計已付金額 累計合同已付款 比例%（O/I) 產(chǎn)值付款類:累計應(yīng) 付款比列%(N/M) 本月申請資金計劃一事一議資金計劃緩急程度。

9、維維修修記記錄錄單單 填填表表說說明明： 1、該表由維修期內(nèi)驗房記錄單和業(yè)主報修項組成； 2、該表隨業(yè)主報修，及時更新； 項目名稱 制表時間 序號樓號房間號業(yè)主姓名聯(lián)系方式報修時間報修類型報修事項原因分析完成時間備注 簽字確認 物業(yè)公司 項目公司工程部 客服中心。

10、K2K2地地產(chǎn)產(chǎn) XXXX項項目目X X月月工工程程節(jié)節(jié)點點完完成成情情況況匯匯總總表表 序序號號項項目目名名稱稱項項目目分分期期X X月月一一級級節(jié)節(jié)點點X X月月二二級級節(jié)節(jié)點點 1如：K2京西獅子城B2-04地塊主體結(jié)構(gòu)封頂 2B2-04地塊砌筑工程完成 3B4-02地塊二期 4砌筑工程完成 5 6 7 8 9 10 11 12 計計劃劃完完成成時時間間實實際際完完成成時時間間備備注注 3月15日3月15日 3月30日3月30日 3月30日3月30日 K2K2地地產(chǎn)產(chǎn) XXXX項項目目X X月月工工程程節(jié)節(jié)點點完完成成情情況況匯匯總總表表。

11、標(biāo)識號任務(wù)名稱工期開始時間完成時間 1施工計劃1430 個工作日 2015年8月26日2019年7月25日 2開工前準(zhǔn)備工作（待補充）339 個工作日2014年5月28日2015年5月1日 3周邊房屋現(xiàn)狀調(diào)查并出具報告33 個工作日?2015年6月29日2015年7月31日 4測繪院提供基準(zhǔn)控制點、水準(zhǔn)點，規(guī)劃紅線復(fù)驗 2 個工作日?2014年5月28日2014年5月29日 5場地周邊管線調(diào)查（管線交底會，監(jiān)護綠卡） 17 個工作日?2015年8月20日2015年9月5日 6物探、場地內(nèi)地下障礙物調(diào)查46 個工作日?2014年8月1日2014年9月15日 7業(yè)主辦公室搭建32 個工作日?2015年8月1日2015年9月1日 8監(jiān)理單。

12、示示范范區(qū)區(qū)專專項項計計劃劃（模模板板） 序序號號模模塊塊主主要要節(jié)節(jié)點點完完成成標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 計計劃劃完完成成時時間間 責(zé)責(zé)任任部部門門責(zé)責(zé)任任人人備備注注 工工期期 開開始始時時間間完完成成時時間間 1選選址址示范區(qū)選址完成示范區(qū)選址項目公司 由項目公司組織、集團相關(guān) 部門參與選址決策 2 示示范范區(qū)區(qū) 設(shè)設(shè)計計 示范區(qū)方案設(shè)計完成示范區(qū)建筑方案設(shè)計產(chǎn)品中心 3示范區(qū)方案設(shè)計完成示范區(qū)精裝方案設(shè)計產(chǎn)品中心 4示范區(qū)方案設(shè)計完成示范區(qū)園林方案設(shè)計產(chǎn)品中心 5示范區(qū)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計完成示范區(qū)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計產(chǎn)品中心 6示范區(qū)。

13、示示范范區(qū)區(qū)完完成成情情況況綜綜合合評評分分表表 項項目目名名稱稱 XX項目示范區(qū) 項項目目團團隊隊 項目負責(zé)人 項目設(shè)計負責(zé)人 項目工程負責(zé)人 項目營銷負責(zé)人 設(shè)設(shè)計計單單位位 建筑設(shè)計單位 精裝設(shè)計單位 景觀設(shè)計單位 施施工工單單位位 總包單位 外墻裝修單位 精裝修單位 園林景觀單位 檢檢查查類類別別單單項項分分檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容評評價價人人 示示范范區(qū)區(qū)施施工工圖圖設(shè)設(shè)計計 及及完完成成效效果果評評價價（ 3535） 整體效果評分 10總體效果評分產(chǎn)品中心總監(jiān) 10精裝效果評分 產(chǎn)品中心 精裝負責(zé)人 10景觀效果評分 產(chǎn)品中心景。

14、第六章第六章 建設(shè)項目（工程）竣工檔案歸檔范圍建設(shè)項目（工程）竣工檔案歸檔范圍 一、建筑項目（工程）竣工檔案歸檔范圍一、建筑項目（工程）竣工檔案歸檔范圍（表 6-1） 表 6-1 建設(shè)項目（工程）竣工檔案歸檔范圍 類 別 順 序 文件材料名稱 歸檔范圍及保管期限 建設(shè)單位 城檔 一、前 期 文 件 材 料 （ 原 件 或 復(fù) 印 件 ） A 立項文件立項文件 1 項目建議書的批復(fù)、請示（立項申請報告及批復(fù)） 永久 2 項目建議書 永久 3 可行性研究報告（或備案）的批復(fù)、請示 永久 4 可行性研究報告 永久 5 項目評估文件（環(huán)境影響評估報告） 永久 。

15、附表一上海市新華街道商辦綜合體項目-樁基工程承包人與總承包人的施工界限劃分及現(xiàn)場移交清單附表一 上海市新華街道商辦綜合體項目-樁基工程承包人與總承包人的施工界限劃分及現(xiàn)場移交清單界面移交項目移交單位（樁基工程承包人）接收單位（總承包人）接收時間備注場地現(xiàn)有圍墻及大門已完成現(xiàn)狀接收暫定2016年5月15日1. 本項目現(xiàn)有凱旋路現(xiàn)狀大門兩個，自場地接收之日起，此大門的整改及修復(fù)工作由總承包人負責(zé)，相關(guān)費用由總承包人承擔(dān)，并含在投標(biāo)報價內(nèi)；2. 除上述兩個大門外，如總承包人因施工需要，需另行增設(shè)場地出入口，則新增出入。

16、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標(biāo)標(biāo)采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標(biāo)形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術(shù)要求時間 技術(shù)標(biāo)主導(dǎo)部門招標(biāo)開始時間 定標(biāo)會簽完成 時間 合同簽訂完成 時間 進場時間 一土地費用 二前期費用 1工程地質(zhì)勘察合同（初勘）工程部招標(biāo)已完成C 2工程地質(zhì)勘察合同（詳勘）工程部招標(biāo)已完成C 3抽水實驗合同前期部議標(biāo)已完成C 4物探合同前期部招標(biāo)已完成C 5建筑工程保險合同工程部議標(biāo)已完成C 。

17、附件三 表1上海市文明工地重大工程、土建裝飾安裝專業(yè)工程安全防護設(shè)施檢查表（試行）工程名稱： 施工單位： . 類別序號評 分 內(nèi) 容標(biāo)準(zhǔn)分扣分實得分一、腳手架（一）架體與建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定1各類腳手架拉結(jié)達不到規(guī)范要求的，扣0.21.0分22懸挑架、梁（埋件）連接不合理、安裝不符設(shè)計要求，扣0.52.0分2（二）架體封閉隔離1*懸挑式底層未采取有效的全封閉措施，否決；封閉不嚴，扣0.21.0分22施工層不設(shè)防護欄桿、踢腳板，扣0.10.5分3施工層以下，未用平網(wǎng)或其他措施封閉，扣0.10.5分4施工腳手架與建筑物之間未進行隔離或隔離不嚴密，扣0.21.0。

18、K2地產(chǎn)第八事業(yè)部過程管理操作指引3 工程準(zhǔn)備階段管理指引3.1 適用范圍適用于K2地產(chǎn)集團全資或控股開發(fā)的所有項目工程準(zhǔn)備階段的管理工作，非控股及商業(yè)代建項目參照執(zhí)行。3.2 運作流程圖3.2.1 工程準(zhǔn)備階段管理流程圖工程準(zhǔn)備階段管理流程時間開始V前期部7質(zhì)安監(jiān)登記工程管理部1工程現(xiàn)場圍蔽2地質(zhì)勘察4施工圖5招投標(biāo)工作6中標(biāo)單位進場3三通一平8施工許可證申領(lǐng)9臨設(shè)搭建10審批施工組織設(shè)計11審批監(jiān)理規(guī)劃細則12圖紙會審13組織規(guī)劃部門灰線驗收14簽發(fā)開工令15開工3.3 工程準(zhǔn)備階段管理流程說明66序號工作內(nèi)容重點說明前置條件階段成果1工。

19、附件一 總承包人須向分包人提供的配合及服務(wù)附件一上海市新華街道商辦綜合體項目施工總承包工程總承包人須向分包人提供的配合及服務(wù)目 錄1.總承包人須向機電分包人提供的配合及服務(wù)22.總承包人須向市政配套分包人（含網(wǎng)絡(luò)及通信運營分包人）提供的配合及服務(wù)33.承包人須向精裝分包人提供的配合及服務(wù)44.承包人須向幕墻、系統(tǒng)門及旋轉(zhuǎn)門、擦窗機分包人提供的配合及服務(wù)55.承包人須向園林綠化分包人提供的配合及服務(wù)76.承包人須向防火卷簾分包人提供的配合及服務(wù)87.承包人須向電梯及自動扶梯分包人提供的配合及服務(wù)98.承包人須向室內(nèi)、外燃。

20、附表二 總承包人與各專業(yè)分包人的施工界限劃分附表 2-1 上海市新華街道商辦綜合體項目工程總承包人與市政承包人、機電分包人的施工界限劃分類別施工內(nèi)容市政承包人機電分包人總承包人供配電工程1） 從環(huán)形接地干線沿地面至各接地設(shè)備的接地支線。2） 供應(yīng)及安裝室內(nèi)所需的設(shè)備基礎(chǔ)槽鋼。3） 高、低壓變配電設(shè)備（發(fā)包人指定之設(shè)備）的供應(yīng)、安裝及調(diào)試。4） 直流操作系統(tǒng)設(shè)備及模擬屏設(shè)備（發(fā)包人指定之設(shè)備）的供應(yīng)、安裝及調(diào)試。5） 用戶站內(nèi)高、低壓設(shè)備聯(lián)絡(luò)母線、電纜、控制電纜的供應(yīng)、敷設(shè)，接線及測試。6） 所有變配電室、用戶站的。

21、工程工程質(zhì)量質(zhì)量問題整改回執(zhí)單問題整改回執(zhí)單 項目名稱： 年 月 日 致致工程工程中心中心： 根據(jù) 年 月 日簽發(fā)的 項目工程質(zhì)量問題整改通知單 ，我項目 工程部已組織項目監(jiān)理、施工單位于 年 月 日完成了對存在問題的處理整改和驗收，請 復(fù)查確認。 項目工程部經(jīng)理： 日期： 存在主要問題： 整改和驗收結(jié)果： 意見及結(jié)論： 檢查負責(zé)人簽名： 日期。

22、 ? ? 2 ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? 50 ? 55 ? 4 ? 1.3T ? ? ST7030 ST5513 5.6T ? N ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 50 1.5TST5015 ? 1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? P-1 ? ? ? ? 2 ? 2 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4 ? ? N ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 28F/3D 。

23、上海市新華路街道商辦綜合體項目起草人：審核人：審批人：日 期：日 期：日 期：制度編號：42-XHL-ZD-001K2地產(chǎn)工程部文檔、圖紙、合同管理 制度（上海市新華路街道商辦綜合體項目）2015年12月修訂( V 1.0版 )一、總則目的：為統(tǒng)一各項目部的文件歸檔, 便于文件檢索及工作交接，明確項目完工后移交資料內(nèi)容，完善文件責(zé)任制度。定義：本制度中的檔案，是指在開發(fā)項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字、圖表、聲像、電子數(shù)據(jù)等各種形式的文件材料的總和，是各項工作、活動的真實記錄和原始憑證。1.職責(zé)工程部負責(zé)編制、修訂和解釋。

24、工程質(zhì)量問題整改通知單項目名稱： 年 月 日致 項目：戰(zhàn)略運營中心于 年 月 日對分區(qū)/期（樓盤） 棟號（部位） 進行了抽查，其間發(fā)現(xiàn)有以下問題，望你部認真督促整改工作，并于 年 月 日前寫出落實情況報告戰(zhàn)略運營中心。存在主要問題：處理意見及建議：檢查負責(zé)人簽名：項目工程部簽收人：備注：要求項目檢查人員應(yīng)現(xiàn)場簽發(fā)本通知單，項目工程部應(yīng)現(xiàn)場簽收。

25、附件 項項目目工工程程質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查評評分分表表 評估時間： 項項目目基基本本 資資料料 項項目目名名稱稱項項目目負負責(zé)責(zé)人人 總總包包單單位位監(jiān)監(jiān)理理單單位位 評評估估內(nèi)內(nèi)容容權(quán)權(quán)重重（）得得分分 內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量20 工程實體質(zhì)量40 安全文明20 整改完成率20 綜綜合合得得分分 實實體體質(zhì)質(zhì)量量40%40% 安安全全文文明明20%20%內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)管管理理20%20%整整改改完完成成率率20%20% 評評估估人人員員 分分類類項項目目分分項項工工程程單單項項分分值值主主要要評評估估內(nèi)內(nèi)容容（包包括括但但不不限限于于）評評估估情情況況 出出現(xiàn)。

26、工程名稱寧波大目灣項目編號DMW-1-GZLXD-2015-001合同編號日期2014年12月15日致：象山匯通建設(shè)工程有限公司項目部抄送：（如有）事由：關(guān)于土方回填開工時間事宜內(nèi)容： 請貴司于2014年12月16日進場施工，望貴司按照合同要求進行土方回填工作，并嚴格履行貴司承諾函(詳見附件)中的相關(guān)工程工期要求。浙江山語海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目部 2014年12月15日 收欄工作聯(lián)系單注：重要工作聯(lián)系單應(yīng)加蓋單位公章，相關(guān)單位各存一份。

27、標(biāo)識號 事項工期開始時間完成時間前置任務(wù)責(zé)任部門責(zé)任人文本1 1 項目報建取證項目報建取證505 d?505 d?2015年4月1日2015年4月1日2016年8月17日2016年8月17日 2 方案階段方案階段1 d1 d2015年6月25日2015年6月25日2015年6月25日2015年6月25日 4 5 北地塊總體文件北地塊總體文件4 d4 d2015年6月26日2015年6月26日2015年6月29日2015年6月29日 7 8 北區(qū)專項評審北區(qū)專項評審109 d109 d2015年4月14日2015年4月14日2015年7月31日2015年7月31日 36 37 北地塊總體設(shè)計文件送審，取得正式批復(fù)北地塊總體設(shè)計文件送審，取得正式批復(fù)45 d45 d2015年7。

28、工程質(zhì)量考核辦法第一條 項目工程質(zhì)量檢查的目的為使項目工程質(zhì)量工作規(guī)范化、制度化，推動公司項目工程質(zhì)量、安全文明施工管理水平的提升，特訂立此考核辦法。第二條 項目工程質(zhì)量檢查的方法2.1 項目工程質(zhì)量考核采用現(xiàn)場檢查評價的方式進行,由公司戰(zhàn)略運營中心組織，現(xiàn)場檢查時間為每年5月份、8月份、11月份共三次，由戰(zhàn)略運營中心負責(zé)將檢查結(jié)果公示。 2.2 現(xiàn)場檢查的內(nèi)容包括：內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量、工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全、文明施工、整改完成率。2.3 戰(zhàn)略運營中心負責(zé)將現(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)的問題以工程質(zhì)量整改通知單的形式匯總下發(fā)，項目應(yīng)在。

29、名稱 工程檢查管理辦法 部部 門門 工程中心 編號 GCZX2016-03 性質(zhì) 公司制度 執(zhí)行日期 審批 審批日期 2016 年度 備注：如果本制度中內(nèi)容與年度內(nèi)修正案有差異，以修正案內(nèi)容及執(zhí)行日期為準(zhǔn)。 工程檢查管理辦法工程檢查管理辦法 工程中心工程中心 20162016 年年 0101 月月 第一條第一條 項目項目工程工程質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查的的目的目的 為使項目工程質(zhì)量工作規(guī)范化、制度化，推動公司項目工程質(zhì)量、安全文明 施工管理水平的提升，特訂立此考核辦法。 第二條第二條 項目項目工程工程質(zhì)量質(zhì)量檢查檢查的的方法方法 2.1 項目工程質(zhì)量考核采用現(xiàn)。

30、工程管理制度匯編工程質(zhì)量管理辦法一、 工程質(zhì)量管理程序1. 項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2. 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助項目部行成本控制。3. 項目部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有效監(jiān)控。4. 在條件具備的情況下，將引入第三方的獨立質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對項目進行全過程抽查。5. 在監(jiān)理合同、。

31、工程計劃節(jié)點管理考核制度V1.0文件編號GCZX2016-05 最后修訂日期2016-03名稱工程計劃節(jié)點管理考核制度部門工程中心編號GCZX2016-06性質(zhì)公司制度執(zhí)行日期審批審批日期2016年度備注：如果本制度中內(nèi)容與年度內(nèi)修正案有差異，以修正案內(nèi)容及執(zhí)行日期為準(zhǔn)。工程計劃節(jié)點管理考核制度工程中心2016年03月工程計劃節(jié)點管理考核制度一、 目的1.1 為滿足集團項目管理要求，明確項目工程計劃管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法，特制定本制度。二、 適用范圍：本制度適用于K2集團所有項目。 三、 職責(zé)權(quán)限233.1 項目負責(zé)人：3.1.1 負責(zé)根據(jù)集團戰(zhàn)略中心的項目整體。

32、一一、項項目目規(guī)規(guī)劃劃數(shù)數(shù)據(jù)據(jù) 項項目目指指標(biāo)標(biāo) 土土地地指指標(biāo)標(biāo)部部分分 用地性質(zhì)土地出讓面積()土地總投資（萬元）地面價（元/） #DIV/0! 凈用地面積()容積率建筑密度樓面價（元/） #DIV/0! 總總體體規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)部部分分 單單位位： 物物業(yè)業(yè)類類型型地地上上建建筑筑面面積積地地下下建建筑筑面面積積建建筑筑面面積積合合計計地地上上銷銷售售面面積積地地下下銷銷售售面面積積銷銷售售面面積積合合計計備備注注 高層00 小高層00 花園洋房00 00 合計 000000 *項項目目分分期期/ /區(qū)區(qū)開開發(fā)發(fā)說說明明 指指標(biāo)標(biāo) 物物業(yè)業(yè)類類。

33、工程管理策劃模板V1.0文件編號GCZX2016-07 最后修訂日期2016-03K2XX項目工程管理策劃（插入項目效果圖）第X事業(yè)部XX項目XX年XX月XX日目 錄一、項目概況：61.1項目基本信息61.2項目場地、周邊概況71.3氣象、水文、地質(zhì)情況81.4經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)91.5參建單位信息101.6項目總平面圖11二、項目工程管理目標(biāo)112.1進度目標(biāo)112.2質(zhì)量目標(biāo)112.3安全文明施工目標(biāo)122.4其他管理目標(biāo)13三、項目工程組織架構(gòu)133.1項目工程組織架構(gòu)133.2項目工程管理人員配置及需求14四、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位管理154.1監(jiān)理單位管理措施154.2總、分包管理措施17五、。

34、K2地產(chǎn)工程檔案管理制度（2015年）第一章 總則2第二章 管理職責(zé)2第三章 項目部存檔資料分類3第四章 存檔管理5第五章 工程檔案的檢查8第六章 工程檔案的移交9第七章 附則10K2地產(chǎn)工程檔案管理制度第一章 總 則第一條 編制依據(jù) 北京市建筑工程資料管理規(guī)程(DB11/T695-2009)、K2DC-GC-LC06-工程內(nèi)業(yè)管理流程并結(jié)合本公司特點，制定本制度。第二條 編制目的 為使工程檔案管理符合建筑工程資料管理規(guī)程及公司相關(guān)管理的要求、規(guī)范項目工程文件的格式、編寫、收發(fā)、傳閱及存檔管理工作，特制訂本制度。第三條 適用范圍 適用于公司所有項目的工程。

35、工程管理制度匯編監(jiān)理例會制度及監(jiān)理工作檢查辦法一、 總則1. 項目部通過對監(jiān)理的管理，并檢查其現(xiàn)場機構(gòu)的運作情況，達到管控現(xiàn)場的目的。2. 對于監(jiān)理單位的日常工作、會議、監(jiān)理發(fā)文、驗收資料的參與和檢查，是項目部日常工作的重要組成部分。3. 以項目經(jīng)理為首的項目部成員應(yīng)注重與監(jiān)理工作的方式方法，注重管理與溝通并重，以保護本方利益不受損害并有利于現(xiàn)場工作順利開展。二、監(jiān)理日常工作1. 承包商資質(zhì)審查。 項目部在進行承包商招標(biāo)時，應(yīng)提前向監(jiān)理進行咨詢，避免部分投標(biāo)人受到政府處罰或超越資質(zhì)承攬工程的現(xiàn)象發(fā)生。對于設(shè)計。

36、工程管理制度匯編工程供應(yīng)商考察及技術(shù)標(biāo)評定辦法一、施工單位的入圍考察1. 項目部專業(yè)經(jīng)理、工程師主持編制招標(biāo)公告，需包含本項目的基本介紹、招標(biāo)對象的要求等基本要素。招標(biāo)公告在與擬投標(biāo)單位初次接觸時發(fā)放給對方。招標(biāo)公告編制前，需通過公司管理會議或項目例會向各協(xié)作部門、公司領(lǐng)導(dǎo)進行通報， 取得對投標(biāo)單位要求的一致意見。2. 在招標(biāo)公告規(guī)定的截止日期前，收集完所有的投標(biāo)意向及企業(yè)資質(zhì)等材料后，根據(jù)公司的供應(yīng)商管理入圍辦法，通知所有投標(biāo)單位進行入庫初審并安排進行考察。（之前已經(jīng)入庫并考察過的單位原則上不再安排。