1、目標(biāo)達(dá)成及異常事件追蹤檢查辦法一、總則1、 目的：為對(duì)聯(lián)盟各部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行有效的追蹤、檢查、評(píng)估，對(duì)異常事件知情、調(diào)查，保證聯(lián)盟有序經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)聯(lián)盟年度目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。2、 范圍：聯(lián)盟各事業(yè)部/處/中心，各事業(yè)部/處/中心所屬部門(mén)。3、績(jī)效管理中心是追蹤、檢查、評(píng)估、調(diào)查的執(zhí)行部門(mén)。二、目標(biāo)達(dá)成追蹤檢查細(xì)則（一） 追蹤檢查內(nèi)容：1、 部門(mén)當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃表所提報(bào)的目標(biāo)在檢查期內(nèi)達(dá)成情況。2、 部門(mén)上月沒(méi)有達(dá)成的遺留于本月應(yīng)當(dāng)完成的事項(xiàng)。3、 交辦于本部門(mén)的當(dāng)月應(yīng)當(dāng)完成的臨時(shí)工作項(xiàng)目。4、 其他依。

2、計(jì)計(jì)劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說(shuō)說(shuō) 明明 責(zé)任人職 責(zé) 在年度目標(biāo)指導(dǎo)下,于規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制年度 各責(zé)任部門(mén) 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；同時(shí)據(jù)經(jīng)營(yíng) 或開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制季度目標(biāo)計(jì)劃和月目標(biāo)計(jì)劃。 各責(zé)任部門(mén) 按時(shí)向主管上級(jí)提交季目標(biāo)計(jì)劃表月目 標(biāo)計(jì)劃表、季或月績(jī)效評(píng)估表。 各上級(jí)主管 評(píng)審下屬各部所提報(bào)的計(jì)劃書(shū)、計(jì)劃表和 評(píng)估表，并提交績(jī)效管理中心備案或修正。 房產(chǎn)開(kāi)發(fā)分 聯(lián)盟與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)分公司有工作關(guān)聯(lián)的上手部門(mén) 公司其工作計(jì)劃表，需提交相應(yīng)開(kāi)發(fā)分公司審閱 會(huì)簽后提交績(jī)效中心備案。 績(jī)效中心對(duì)聯(lián)盟。

3、績(jī)績(jī)效效管管理理總總流流程程圖圖年年終終績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估流流程程圖圖 流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說(shuō)說(shuō) 明明 責(zé)責(zé)任任人人職職 責(zé)責(zé) 每年12月下旬提交績(jī)效考評(píng)小組成員 績(jī)效中心 名單，由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核。 N聯(lián)盟常務(wù) 審批績(jī)效考評(píng)小組成員并反饋績(jī)效 副總裁管理中心，1月初成立績(jī)效考評(píng)小組。 績(jī)效考評(píng) 1月上旬，制定年終績(jī)效評(píng)估的具體 小組方案。 Y1月上旬，各事業(yè)部自檢本部上年度 提各事業(yè)部 目標(biāo)達(dá)成狀況，組織年終述職報(bào)告 交并提交績(jī)效考評(píng)小組。 提交 績(jī)效中心 收集、匯總各部門(mén)年度目標(biāo)達(dá)成的 數(shù)據(jù)信息，并整理成聯(lián)盟各部目。

4、流流 程程 圖圖權(quán)權(quán) 責(zé)責(zé) 說(shuō)說(shuō) 明明 責(zé)任人職 責(zé) 績(jī)效專(zhuān)員 目標(biāo)檢查前,編寫(xiě)被檢部門(mén)目 標(biāo)管理抽樣檢查表，并作好 其他檢查準(zhǔn)備工作。 績(jī)效專(zhuān)員對(duì)被檢部門(mén)的目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成狀況 進(jìn)行跟蹤檢查與記錄 限限 期期 完完 績(jī)效專(zhuān)員對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定和匯總 成成 并并 復(fù)復(fù) 檢檢 被檢部門(mén)若被檢部門(mén)工作目標(biāo)沒(méi)有按期 N 及時(shí)達(dá)成，績(jī)效總心可令其限 期完成并繼續(xù)跟蹤復(fù)檢，同時(shí) Y 該結(jié)果將作為其績(jī)效評(píng)估修正的 依據(jù)。 績(jī)效中心結(jié)束程序，等待下一輪檢查 對(duì)對(duì)有有關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成狀狀 況況進(jìn)進(jìn)行行跟跟蹤蹤檢檢查查并并記記錄錄 檢檢查。

5、目目標(biāo)標(biāo)管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說(shuō)說(shuō)明明 責(zé)任人職 責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針、上年度歷史數(shù)據(jù)及對(duì)市場(chǎng) 績(jī)效中心的預(yù)測(cè)，擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋、修 正，確定聯(lián)盟年度目標(biāo)。 N績(jī)效中心將確定的 聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局批準(zhǔn) 、核決 Y績(jī)效中心將聯(lián)盟年度目標(biāo)分解至各事業(yè)部及職能部門(mén)， 與各事業(yè)部 并報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。 總裁與常務(wù)副常務(wù)副總裁與總裁簽定聯(lián)盟年度目標(biāo)責(zé)任書(shū) 總裁 N 各事業(yè)部長(zhǎng)與各事業(yè)部、職能部門(mén)與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定 常務(wù)副總裁 年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并在績(jī)效中心備案。 Y 各事業(yè)部各事。

6、月月、季季績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說(shuō)說(shuō)明明 責(zé)責(zé)任任人人職職責(zé)責(zé) 各部及部門(mén)對(duì)本部當(dāng)月、季工作績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)估并 向上級(jí)主管提交績(jī)效評(píng)估表。 各上級(jí)主管對(duì)下屬部門(mén)當(dāng)月或季度工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估 并將績(jī)效評(píng)估表提交績(jī)效管理中心。 將部門(mén)月度績(jī)效評(píng)估結(jié)果填入 對(duì)各部門(mén)所提交的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，根據(jù)績(jī) 績(jī)效管理中心 效中心所掌握的資料進(jìn)行修正；對(duì)事業(yè)部 下屬部門(mén)的績(jī)效申訴進(jìn)行仲裁并對(duì)達(dá)成結(jié) 果修正。將確定的績(jī)效結(jié)果匯總并提報(bào)于 總管理處審核。 總管理處對(duì)績(jī)效中心所提交的聯(lián)盟績(jī)效評(píng)估匯總 表審核 績(jī)效。

7、績(jī)績(jī)效效管管理理總總流流程程圖圖 流流 程程 圖圖說(shuō)說(shuō) 明明 詳目標(biāo)管理流程圖 詳計(jì)劃管理流程圖 詳目標(biāo)檢查流程圖 詳績(jī)效評(píng)估流程圖 目目 標(biāo)標(biāo) 計(jì)計(jì) 劃劃 目目 標(biāo)標(biāo) 執(zhí)執(zhí)行行 目目 標(biāo)標(biāo) 檢檢查查 績(jī)績(jī) 效效 評(píng)評(píng) 估估 激激勵(lì)勵(lì) 說(shuō)說(shuō) 明明 詳目標(biāo)管理流程圖 詳計(jì)劃管理流程圖 詳目標(biāo)檢查流程圖 詳績(jī)效評(píng)估流程圖。

8、目標(biāo)管理實(shí)施辦法一、 目的：為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標(biāo)，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標(biāo)，繼而進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)計(jì)劃、執(zhí)行、管理、評(píng)估和激勵(lì)，特制定本辦法。二、 目標(biāo)制定的原則和依據(jù)：1、 原則：（2） 員工參與原則：在總目標(biāo)指導(dǎo)下，各層級(jí)員工共同參與目標(biāo)制定；（3） 系統(tǒng)性原則： 個(gè)人目標(biāo)服從部門(mén)目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)服從聯(lián)盟目標(biāo)；（4） 先進(jìn)可行原則：目標(biāo)制定既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)現(xiàn)的可能性；（5） 導(dǎo)向變化原則：總目標(biāo)變，分目標(biāo)隨之變；總目標(biāo)不變的情況下， 分目標(biāo)可隨情況的變化做適當(dāng)?shù)男拚唬ā?/p>

9、關(guān)于績(jī)效管理作業(yè)手冊(cè)表單號(hào)的編制規(guī)定績(jī)效管理作業(yè)手冊(cè)是一套關(guān)于目標(biāo)管理、目標(biāo)稽核、績(jī)效考評(píng)的系統(tǒng)性文件，在作業(yè)過(guò)程中會(huì)涉及大量的表單，為方便表單使用者查找，特對(duì)表單號(hào)的編寫(xiě)統(tǒng)一規(guī)范。一、 表單號(hào)編制規(guī)定根據(jù)新世紀(jì)公司質(zhì)量手冊(cè)關(guān)于作業(yè)指導(dǎo)書(shū)代號(hào)的要求，結(jié)合績(jī)效管理作業(yè)手冊(cè)中所設(shè)計(jì)的表單，對(duì)手冊(cè)中表單的編號(hào)特做如下規(guī)定：表單的編號(hào)由9-11位字母和數(shù)字組成，各位字母和數(shù)字的含義如下：間隔符號(hào)JC-KF1-3-08-02表單名稱(chēng)代號(hào) 流水號(hào)部門(mén)名稱(chēng)代號(hào) 新歷月份新歷年份上面表單號(hào)的含義是：開(kāi)發(fā)一分公司308月的目標(biāo)抽樣檢查第。