1、晟晟基基房房地地產產項項目目開開發發流流程程節點主要階段主要工作內容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內容分項主辦部門完成時間主辦崗位完成時間協辦部門完成時間 土地獲取階段現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部土地規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件拓展部收集現場踏勘對地塊現狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了解。拓展部信息了解周邊配套情況了解地塊周遍的。

2、房房地地產產項項目目開開發發流流程程節點主要階段主要工作內容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內容分項主辦部門主辦崗位協辦部門土地獲取階段土地信息收集 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件拓展部現場踏勘對地塊現狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了解。拓展部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業、教育、交通等情況拓展部了解。

3、順順馳馳房房地地產產項項目目開開發發流流程程節點主要階段主要工作內容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內容分項主辦部門主辦崗位協辦部門土地獲取階段土地信息收集 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件拓展部現場踏勘對地塊現狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了解。拓展部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業、教育、交通等情況拓。

4、節節點點主主要要階階段段主主要要工工作作內內容容工工作作部部門門主主辦辦部部門門工工作作內內容容協協辦辦部部門門工工作作內內容容主主辦辦部部門門協協辦辦部部門門土土地地獲獲取取階階段段土土地地信信息息收收集集 現現狀狀圖圖落落實實地地塊塊具具體體位位置置及及周周邊邊情情況況發發展展中中心心規規劃劃設設計計條條件件落落實實規規劃劃條條件件，了了解解限限制制性性條條件件發發展展中中心心現現場場踏踏勘。

5、房房地地產產項項目目開開發發流流程程節節點點主主要要階階段段主主要要工工作作內內容容工工作作部部門門是是否否需需要要組組織織專專題題會會議議以以及及會會議議參參加加部部門門主主辦辦部部門門工工作作內內容容分分項項主主辦辦部部門門主主辦辦崗崗位位協協辦辦部部門門土地獲取階段土地信息收集 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件現場踏勘對地塊現狀、地質條件、是否有地下。

6、安安徽徽亞亞夏夏房房地地產產開開發發項項目目開開發發流流程程編編號號主主 要要 任任 務務牽牽頭頭部部門門工工作作關關鍵鍵點點一一土土地地獲獲取取前前期期部部配配合合部部門門：前前期期部部、工工程程部部、成成本本部部、財財務務部部1 1土地信息收集1現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況2規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件3現場踏勘對地塊現狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了解。。

7、房房地地產產項項目目開開發發流流程程節點主要階段主要工作內容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內容分項主辦部門主辦崗位協辦部門土地獲取階段土地信息收集 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況經營部規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件經營部現場踏勘對地塊現狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了解。經營部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業、教育、交通等情況經營部了解。

8、項項發發設設計計如何召開并固化項目交底會？明確各個術語的具體確切含義，再做一輪核對以修改補充。如概念方案設計作為哪一節點后的成果最為適宜等？工工程程項項目目事事務務采采購購梳理項目開發各個階段與政府部門溝通的重點、難點及底線，供相關部門參照并執行。如報批報建中必須與設計部同事共同前往政府部門的節點環節有哪些營營銷銷成成本本財財務務客客服服待待集集體體決決策策收集客戶需求意見，并定期分類整理檔案（。

9、項項發發設設計計如何召開并固化項目交底會？明確各個術語的具體確切含義，再做一輪核對以修改補充。如概念方案設計作為哪一節點后的成果最為適宜等？工工程程項項目目事事務務采采購購梳理項目開發各個階段與政府部門溝通的重點、難點及底線，供相關部門參照并執行。如報批報建中必須與設計部同事共同前往政府部門的節點環節有哪些營營銷銷成成本本財財務務客客服服待待集集體體決決策策收集客戶需求意見，并定期分類整理檔案（。

10、房地產項目開發流程節點主要階段主要工作內容工作部門主辦部門工作內容分項主辦部門主辦崗位協辦部門土地獲取階段土地信息收集 現狀圖疑問落實地塊具體位置及周邊情況拓展部規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件拓展部現場踏勘對地塊現狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了解。拓展部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業、教育、交通等情況拓展部了解該區域未來規劃情況了解地塊所屬區域的規劃，對以后項。

11、項項發發設設計計如何召開并固化項目交底會？明確各個術語的具體確切含義，再做一輪核對以修改補充。如概念方案設計作為哪一節點后的成果最為適宜等？工工程程項項目目事事務務采采購購梳理項目開發各個階段與政府部門溝通的重點、難點及底線，供相關部門參照并執行。如報批報建中必須與設計部同事共同前往政府部門的節點環節有哪些營營銷銷成成本本財財務務客客服服待待集集體體決決策策收集客戶需求意見，并定期分類整理檔案（。

12、XXXX房房地地產產項項目目開開發發流流程程節點主要階段主要工作內容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內容分項主辦部門主辦崗位協辦部門土地獲取階段土地信息收集 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況拓展部規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件拓展部現場踏勘對地塊現狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了解。拓展部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業、教育、交通等情況拓。

13、第 1 頁，共 12 頁節點主要階段主要工作內容工作部門主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門土地獲取階段土地信息收集 現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況發展中心規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件發展中心現場踏勘對地塊現狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了解。市場：實地踏勘地塊，了解地塊素質發展中心市場研究中心了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業、居住區、交通等情況市。

14、 房房 地地 產產 項項 目目 開開 發發 流流 程程物業物業 設計設計 財務財務 開發開發 施工施工 營銷營銷 各類行政報批、報建環節貫穿整各類行政報批、報建環節貫穿整個房地產開發價值鏈，前期開發如個房地產開發價值鏈，前期開發如若把控得當，將會為整個開發建設若把控得當，將會為整個開發建設創造有利的外部環境，減少不必要創造有利的外部環境，減少不必要的開支，有效降低開發成本。的開支，有效降低開發成。

15、圖圖紙紙配配合合 項項目目方方案案概概念念設設計計 總總體體規規劃劃方方案案設設計計 a、本單位報批函 b、項目建議書代可研報告 45天 c、房地產開發企業資質證明文件 d、中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a、建設項目地點征求意見函 b、建設項目規劃審批申報表 c、建設單位用地申請及擬建項目情況說明 d、擬建方案設想總平面圖 e、1：2000地形圖一份 建建設設工工程程 a、項目立項批復 。

16、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標（商務） 4 2. 土地投標（技術） 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編制設計任務書 16 8. 建筑方案招標 19 9. 規劃方案報審 22 10.申報計劃立項 24 11.申辦建設用地規劃許可證 25 12.編制房地產。

17、事事 項項辦辦事事流流程程辦辦理理部部門門正正常常辦辦理理時時間間我我部部辦辦理理時時間間 1 辦理建設用地規 劃許可證 提交以下資料并填寫相關申請表、企業執照等常規資料送規劃局審批規劃局規劃科20個工作日3-5個工作日 1、土地成交確認書土地房產交易所競拍得到當場簽訂 競拍得到當場簽訂 2、國有土地使用權出讓合同國土局用地科雙方簽字蓋章 3、紅線圖改名國土局測量隊5個工作日 4、我公司設計院提。

18、項目開發流程簡述項目開發流程簡述 值得思考幾個問題值得思考幾個問題 房地產開發是什么？ 房地產策劃是什么？ 項目何時可以開工？ 項目何時可以銷售？ 項目何時可以交付？ 2 了解開發流程的好處了解開發流程的好處 清楚項目開發的整個流程 加強對集團房地產開發管理的認知 更好地參與和開展項目管理工作 3 1 1投資拓展投資拓展 2 2項目策劃項目策劃 3 3開工準備開工準備 項目開發各階段項目開發各階。

19、項目開發全景流程項目開發全景流程 階段客服部客服部工程管理部工程管理部合約部合約部技術部技術部前期管理部前期管理部營銷管理部營銷管理部相關部門相關部門財務部財務部 前 期 規 劃 報 建 階 段 項 目 施 工 預 售 階 段 工 程 竣 工 交 付 階 段 項目前期啟動會（含 項目開發規劃大綱 確定） 土地移交完成 產品定位決策會 規劃方案外審通過規劃方案外審通過 概念設計方案 內部評審 規劃。

20、房地產開發項目申報流程房地產開發項目申報流程 根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行政許可程序一般共分六個階 段： （1）選址定點； （2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件； （3）初步設計及施工圖審查； （4）規劃報建圖審查； （5）施工報建； （6）建設工程竣工綜合驗收備案 一、 選址定點階段。此階段一般辦理以下事項: 1、 計委審查可行性研究報告和進行項目立項 2、 國土資源局進行。

21、 成都市房地產開發項目成都市房地產開發項目 報報 建建 流流 程程 1 A A、申請建設項目選址意見書須知（建筑類）、申請建設項目選址意見書須知（建筑類） B B、申請規劃設計條件、建設用地規劃許可證須知（建筑類）、申請規劃設計條件、建設用地規劃許可證須知（建筑類） C C、申請建筑方案審查須知、申請建筑方案審查須知 D D、申請建設工程規劃許可證須知（建筑類）、申請建設工程規劃許可證須知（建筑。

22、1 晟晟基基房房地地產產項項目目開開發發流流程程 節點 主要階 段 主要工作內容工作部門 是否需要組 織專題會議 以及會議參 加部門 主辦部門工作內容分項 主辦 部門 完成 時間 主辦 崗位 完成 時間 協辦 部門 完成 時間 土 地 獲 取 階 段 現狀圖 落實地塊具體位置及周 邊情況 拓展部 土地 規劃設計條 件 落實規劃條件，了解限 制性條件 拓展部 收集現場踏勘 對地塊現狀、地質條件 、。

23、 房地產項目開發流程房地產項目開發流程 目錄 目錄 1. 土地投標（商務） 4 2. 土地投標（技術） 6 3. 土地狀況調研 8 4. 編制可行性研究報告 10 5. 建立公共建筑和住宅小區資料庫 14 6. 建立優秀設計師信息庫 15 7. 編制設計任務書 16 8. 建筑方案招標 19 9. 規劃方案報審 22 10.申報計劃立項 24 11.申辦建設用地規劃許可證 25 12.編制房地產。

24、房地產開發流程房地產開發流程 目錄- t2 j+ R; H+ s 第一章：; E$ P/ z7 + c, z0 C: 項目決策階段* E. p6 第二章：前期準備階段 一、獲取土地使用權 二、征地拆遷，申辦并取得房屋拆遷許可證 三、規劃設計 0 I+ G6 _4 C3 V7 u3 d! 四、建設項目報建登記，申請招標，辦理招標投標手續，確定勘察 五、申辦施工許可證 s* M+ k4 T! u) 。

25、 房地產開發項目開發流程房地產開發項目開發流程 選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協議及合同書 向規劃管理部門申領規劃要點，以獲取規劃要點通知書，編制項目建議書 向計委申報立項報告 計委函至規劃局 規劃局會簽返計委 計委下文同意立項并要求可行研究，此文經建委開發辦會簽 運用“房地產市場信息評估系統”“房地產投資專家系統”進行項目投資的詳細可研測算，編制可研報告 計委、建委、首規委及各專業局審。

26、本報告是嚴格保密的。 本報告是嚴格保密的。 2021/3/26 2021/3/26 房地產開發流程與房地房地產開發流程與房地 產項目開發貸款產項目開發貸款 本報告是嚴格保密的。 2 一、房地產開發流程一、房地產開發流程 本報告是嚴格保密的。 3 主要內容主要內容 1、房地產開發一般流程 2、開發手續及文件 3、關注幾個重要文件 本報告是嚴格保密的。 4 1 1、房地產開發一般流程（中國、房地產開。

27、商業房地產項目開發流程 1、 市場條件判斷 開發商需要在項目初期，首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初步分析判 斷。該判斷可以稱之為初判斷：不進行針對項目微觀角度的分析，僅從所在地區的市 場狀況及潛力入手判斷該城市或地區發展相應商業房地產項目的可行性。 和對該項目 的定位有個宏觀的思考。因為商業房地產的形式種類比較多，而且各種商業房地產形 式都存在市場成熟性的問題：如果某個地區的社會生產力水平比。