1、營銷企劃部崗位職責【職務名稱】營銷企劃部總經理【直接上級】總裁/執行總裁【崗位職責】1、對總裁/執行總裁負責，負責集團營銷企劃部管理工作。2、負責集團年度營銷計劃及預算編制，并指導和監督各項目公司營銷工作的開展，保證各項目營銷計劃的正常實施和年度銷售目標的完成。3、負責集團營銷管理規范化、制度化運作及營銷團隊建設。4、 組織實施市場、產品、消費者競爭狀況等調研。

2、偉偉業業城城企企劃劃部部開開業業工工作作進進度度安安排排表表部部門門序序號號工工作作內內容容籌籌備備期期開開業業日日開開業業后后備備注注20192019年年4 4月月20192019年年5 5月月20192019年年6 6月月20192019年年7 7月月20192019年年8 8月月20192019年年9 9月月后后1 1個個月月5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 3。

3、崗位說明書崗位說明書 所屬部門所屬部門 策劃部策劃部 崗位名稱崗位名稱 平面平面 設計設計 所轄人數所轄人數 0 工作關系工作關系 總經理室、總經理室、 各部門、關聯公司各部門、關聯公司 崗位職責總述： 1. 年度內外場裝飾設計與執行。 2. 協助主管完成季節及節日廣告促銷活動。 3. 商場內外標志系統的設計。 4. 制作員工工作證，協助其他相關部門的設計和制作。 5. 協助主管規劃商場內外廣告。

4、企企劃劃部部開開業業前前工工作作計計劃劃 時時間間工工作作階階段段主主要要工工作作內內容容備備 注注 2013.06 招商初期 1、XXX地區媒體市調。 2、制訂2013年年度招商廣告推廣計劃。 3、第一期招商廣告發布。 4、項目現場氛圍布置。 5、招商中心布置。 6、項目VI設計。 此階段，商戶對項目尚不熟悉，宣傳側重于項目自 身的形象及定位。為了加深客戶對項目的印象，廣告的 重復性強、周期長。

5、區域上貨時間參考表： 月月份份3 3月月份份4 4月月份份5 5月月份份6 6月月份份7 7月月份份8 8月月份份9 9月月份份1010月月份份 節節日日分分析析 三八婦女節,315消費者 權益日,植樹節 清明節五一勞動節,青年節 六一國際兒童節, 農歷端午節 無 農歷七夕情人節, 暑期 教師節,中秋節國慶節 平平均均氣氣 溫溫 西西南南 成成都都 平均氣溫16.2平均氣溫19.3平均氣溫19.。

6、 1 丹尼斯 崗位說明書 一、基本資料一、基本資料 崗位名稱 企劃部主管 單位 百貨人民店 部門 企劃部 直接上級 百貨事業處企劃部 主管 直接下級 販促、廣宣、美陳、VIP 顧服人員 二、二、工作目標工作目標 根據公司發展需求，優化活動方案，強化廣宣的受眾率，提升店面布置，加強 VIP 服務、分析，使以上各項工 作標準化，細致化，并在此基礎上爭取不斷創新，促進店內業績提升。 三、工作概要三、工。

7、崗 位 描 述 崗 位 描 述 崗位名稱崗位名稱 企劃經理 所屬部門所屬部門 企劃部 直接上級直接上級總經理、集團形象總監、市場總監 直接下級直接下級 企劃副經理/美工/企 劃文案/企劃專員 /VIP 專員/資深陳列 員/陳列員/助理陳列 員 職位概要：職位概要：組織制定市場規劃、市場策略與產品拓展等工作。 崗位基本要求崗位基本要求 主要工作內容主要工作內容 權利、義務權利、義務 一、崗位資格基。

8、 第一章企劃部組織架構和職責第一章企劃部組織架構和職責 第一節系統組織設置第一節系統組織設置 一、組織架構一、組織架構 二部門職能：二部門職能： 營運本 部企劃 總部營運本部 營運本部 總經理 營運本部 企劃總監 組織管理專員 文案策劃專員 媒體宣傳專員 形象設計專員 市場拓展專員 大區公司 企劃部 企劃 專員 企劃管理經理 組織拓展經理 地區公司 企劃部 企劃經理 組織策劃主管 快訊制作主管 。

9、百貨店企劃部各崗位職責百貨店企劃部各崗位職責 部門名稱：企劃部部門名稱：企劃部 崗位職能：廣告管理崗位職能：廣告管理 一、崗位職責： 1、 負責制定公司廣告制度; 2、 負責參與公司廣告的媒體選擇、內容審核及效果評估; 3、 負責公司戶外、戶內廣告活動的策劃、設計; 4、 負責廣告用品的設計、制作; 5、 負責廣告用品的投放、宣傳; 6、 負責檢查、監督門店廣告投放的執行情況， 二、任職資格： 。

10、百貨企劃部工作職責與流程（一）百貨企劃部工作職責與流程（一） 戶外裝飾戶外裝飾 1 1、重大節假日及公司的慶典活動需進行戶外裝飾時，如設置花壇、重大節假日及公司的慶典活動需進行戶外裝飾時，如設置花壇、 花池、懸吊裝飾物等，須提前花池、懸吊裝飾物等，須提前 1515 日提出書面申請，并提供相應的平面圖紙或日提出書面申請，并提供相應的平面圖紙或 施工方案，經公司及相關部門的審核后定稿。施工方案，經公。

11、企劃部績效考核表 序號項目權重評估標準指標獎金基數考核細則數據提供備注 1銷售收入30%部門銷售總收入/部門銷售收入指標見預算表 經理30%*500 美工30%*100 達成率90%，不計發獎金。 90%達成率91%，按獎金基數的60%發放獎金 91%達成率92%，按獎金基數的65%發放獎金 92%達成率93%，按獎金基數的70%發放獎金 以此類推. 97%達成率98%，按獎金基數的95%發放獎。

12、 1 *商業地產商業地產企劃企劃部部 （修改（修改案）案） 2 目目 錄錄 第一第一部分：部分：人力資源管理基本規劃人力資源管理基本規劃 一、組織架構一、組織架構 二、部門職能說明書二、部門職能說明書 三、三、部門內崗位說明書部門內崗位說明書 第二第二部分：部分：部門管理制度部門管理制度 一、一、考勤制度考勤制度 二、二、日常工作要求日常工作要求 三、三、溝通管理溝通管理制度制度 四、四、工作推。