專題簡介：
1、銷售部長績效考核方案方案名稱銷售部長績效考核目標責任書受控狀態編 號一、目的為明確工作目標、工作責任，公司與銷售部長簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。二、責任期限2011年1月日2011年12月31日。三、職權 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。 對市場營運有決策建議權。 有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營。
2、 1 房地產銷售部房地產銷售部、策劃部、策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發揮 xx 公司銷售部、 營銷策劃部全員的工作積極性與主動性， 激發創造性與拼搏精神， 以打造一支規范、高效、專業的營銷團隊，我們在制定完善的部門職責與規范管理條例的基礎上， 也對薪酬體系變革，將績效考核與獎罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實現能者多得、多勞 多得的良性回報機制。 一、一、適應范。
3、房地產銷售人員績效考核方案房地產銷售人員績效考核方案 方 案 名 稱 房 地 產 銷 售 人 員 績 效 考 核 方 案 受 控 狀 態 編 號 一 、 考 核 基 本 情 況一 、 考 核 基 本 情 況 （ 一 ） 考 核 目 的 為 了 有 效 評 價 房 地 產 銷 售 人 員 的 工 作 業 績 ， 及 時 改 進 和 提 升 工 作 品 質 ， 激 勵 成 績 突 出 的 員 工 ，。
4、年度年度銷售績效銷售績效考核辦法考核辦法（試行）（試行） 1 1為明確職責，加強績效考核，加大激勵力度，保證公司年度 銷售計劃的完成，特制定本考核辦法。 2 2考核對象為銷售管理人員，包括銷售副總經理、銷售部經理 （含副經理和經理助理，以下同） 、銷售主管。 3 3考核時限為本銷售年度，從 2006 年 1 月 1 日至 2006 年 12 月 31 日。 4 4年度業績即年度銷售任務分為基本任。
5、 房地產銷售人員提成制度 綱要第一章 概述第二章 銷售案場組織架構第三章 薪酬構成及原則第四章 銷售案場提成標準第五章 提成第六章 績效管理制度 第一章概述一目的：1.1規范銷售案場提成核算、計提、發放，以及案場人員配置標準，形成項目銷售部薪。
6、績效考核管理辦法一、總則1.為規范售樓部績效管理，科學全面、客觀公正、準確評價員工業績，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，達到提高員工完成目標的執行力、提高本部門績效水平，特制定本辦法。2.通過績效管理，認定任職者在考核期內完成目標的質量和效率；依據考核結果確定任職者的績效工資、調整薪檔、崗位發展，實現員工業績與薪資及職業生涯發展的動態管理，。
7、房地產銷售人員提成制度房地產銷售人員提成制度綱要綱要第一章 概述第二章 銷售案場組織架構第三章 薪酬構成及原則第四章 銷售案場提成標準第五章 提成第六章 績效管理制度第一章概述一目的：1.1規范銷售案場提成核算、計提、發放，以及案場人員配置標準，形成項目銷售部薪酬標準化管理體系；1.2激勵項目銷售部及案場工作人員員工士氣，提高積極性，形成薪資提成與績效掛鉤的良性管理。二原則：2.1.符合公司人力。
8、XXXX 地產績效考核辦法地產績效考核辦法 一、績效考核概述一、績效考核概述 1、 績效考核 績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用 各種科學的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考 核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程。 2、績效管理 績效管理是對績效實現過程中各要素的管理， 是基于企業戰略的一種管理活 動。績效管理是通過對企業戰略的建立、目。
9、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 我們的付薪理念我們的付薪理念 您的崗位您的崗位 銷售代表銷售代表 崗位工資、崗位工資、 補貼補貼 PAY FOR 您的個人技能您的個人技能 銷售代表職級銷售代表職級 職級津貼職級津貼 您的績效表現您的績效表現 銷售業績銷售業績 提成提成 獎金獎金 績效表現績效表現-業績淘汰業績淘汰 各項目組根據年各項目組根據年-月度銷售目標及用人情況制定每月。
10、2006-8-312006-8-31 世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯銷售代表入職專業培訓系列課程 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY FOR PAY FOR 您的崗位 (Position) 您的崗位 (Position) 銷售代表銷售代表崗位工資、補 貼 您的個人技 能(Person) 您的績效表現 (。
11、銷售系統部分崗位績效考核管理辦法銷售系統部分崗位績效考核管理辦法 第一條 為明確績效，加強管理，合理獎懲，科學分配，本著按勞分配，責利結合的原則， 制定本考核辦法；本辦法適用于策劃部和客服部各崗位及銷控助理、銷售總監崗位。 第二條 成立考核工作領導小組，由主管銷售工作的副總經理擔任組長，銷售總監、策劃部、 銷售部和客服部負責人及 2 名至 3 名員工代表任組員，具體負責員工考核工作。 第三條 每。
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