1、銷售部長績效考核方案方案名稱銷售部長績效考核目標(biāo)責(zé)任書受控狀態(tài)編 號(hào)一、目的為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與銷售部長簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限2011年1月日2011年12月31日。三、職權(quán) 對(duì)公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。 對(duì)市場營運(yùn)有決策建議權(quán)。 有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營。

2、 1 房地產(chǎn)銷售部房地產(chǎn)銷售部、策劃部、策劃部 績效考核績效考核與與提成管理辦法提成管理辦法 為充分發(fā)揮 xx 公司銷售部、 營銷策劃部全員的工作積極性與主動(dòng)性， 激發(fā)創(chuàng)造性與拼搏精神， 以打造一支規(guī)范、高效、專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，我們?cè)谥贫ㄍ晟频牟块T職責(zé)與規(guī)范管理?xiàng)l例的基礎(chǔ)上， 也對(duì)薪酬體系變革，將績效考核與獎(jiǎng)罰相掛鉤，使其在公平透明的體制下，實(shí)現(xiàn)能者多得、多勞 多得的良性回報(bào)機(jī)制。 一、一、適應(yīng)范。

3、房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案房地產(chǎn)銷售人員績效考核方案 方 案 名 稱 房 地 產(chǎn) 銷 售 人 員 績 效 考 核 方 案 受 控 狀 態(tài) 編 號(hào) 一 、 考 核 基 本 情 況一 、 考 核 基 本 情 況 （ 一 ） 考 核 目 的 為 了 有 效 評(píng) 價(jià) 房 地 產(chǎn) 銷 售 人 員 的 工 作 業(yè) 績 ， 及 時(shí) 改 進(jìn) 和 提 升 工 作 品 質(zhì) ， 激 勵(lì) 成 績 突 出 的 員 工 ，。

4、年度年度銷售績效銷售績效考核辦法考核辦法（試行）（試行） 1 1為明確職責(zé)，加強(qiáng)績效考核，加大激勵(lì)力度，保證公司年度 銷售計(jì)劃的完成，特制定本考核辦法。 2 2考核對(duì)象為銷售管理人員，包括銷售副總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理 （含副經(jīng)理和經(jīng)理助理，以下同） 、銷售主管。 3 3考核時(shí)限為本銷售年度，從 2006 年 1 月 1 日至 2006 年 12 月 31 日。 4 4年度業(yè)績即年度銷售任務(wù)分為基本任。

5、 房地產(chǎn)銷售人員提成制度 綱要第一章 概述第二章 銷售案場組織架構(gòu)第三章 薪酬構(gòu)成及原則第四章 銷售案場提成標(biāo)準(zhǔn)第五章 提成第六章 績效管理制度 第一章概述一目的：1.1規(guī)范銷售案場提成核算、計(jì)提、發(fā)放，以及案場人員配置標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目銷售部薪。

6、績效考核管理辦法一、總則1.為規(guī)范售樓部績效管理，科學(xué)全面、客觀公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工業(yè)績，突出對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績效改進(jìn)，達(dá)到提高員工完成目標(biāo)的執(zhí)行力、提高本部門績效水平，特制定本辦法。2.通過績效管理，認(rèn)定任職者在考核期內(nèi)完成目標(biāo)的質(zhì)量和效率；依據(jù)考核結(jié)果確定任職者的績效工資、調(diào)整薪檔、崗位發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工業(yè)績與薪資及職業(yè)生涯發(fā)展的動(dòng)態(tài)管理，。

7、房地產(chǎn)銷售人員提成制度房地產(chǎn)銷售人員提成制度綱要綱要第一章 概述第二章 銷售案場組織架構(gòu)第三章 薪酬構(gòu)成及原則第四章 銷售案場提成標(biāo)準(zhǔn)第五章 提成第六章 績效管理制度第一章概述一目的：1.1規(guī)范銷售案場提成核算、計(jì)提、發(fā)放，以及案場人員配置標(biāo)準(zhǔn)，形成項(xiàng)目銷售部薪酬標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；1.2激勵(lì)項(xiàng)目銷售部及案場工作人員員工士氣，提高積極性，形成薪資提成與績效掛鉤的良性管理。二原則：2.1.符合公司人力。

8、XXXX 地產(chǎn)績效考核辦法地產(chǎn)績效考核辦法 一、績效考核概述一、績效考核概述 1、 績效考核 績效考核，也稱績效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過應(yīng)用 各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考 核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。 2、績效管理 績效管理是對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理， 是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活 動(dòng)。績效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目。

9、銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 我們的付薪理念我們的付薪理念 您的崗位您的崗位 銷售代表銷售代表 崗位工資、崗位工資、 補(bǔ)貼補(bǔ)貼 PAY FOR 您的個(gè)人技能您的個(gè)人技能 銷售代表職級(jí)銷售代表職級(jí) 職級(jí)津貼職級(jí)津貼 您的績效表現(xiàn)您的績效表現(xiàn) 銷售業(yè)績銷售業(yè)績 提成提成 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 績效表現(xiàn)績效表現(xiàn)-業(yè)績淘汰業(yè)績淘汰 各項(xiàng)目組根據(jù)年各項(xiàng)目組根據(jù)年-月度銷售目標(biāo)及用人情況制定每月。

10、2006-8-312006-8-31 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY FOR PAY FOR 您的崗位 (Position) 您的崗位 (Position) 銷售代表銷售代表崗位工資、補(bǔ) 貼 您的個(gè)人技 能(Person) 您的績效表現(xiàn) (。

11、銷售系統(tǒng)部分崗位績效考核管理辦法銷售系統(tǒng)部分崗位績效考核管理辦法 第一條 為明確績效，加強(qiáng)管理，合理獎(jiǎng)懲，科學(xué)分配，本著按勞分配，責(zé)利結(jié)合的原則， 制定本考核辦法；本辦法適用于策劃部和客服部各崗位及銷控助理、銷售總監(jiān)崗位。 第二條 成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管銷售工作的副總經(jīng)理擔(dān)任組長，銷售總監(jiān)、策劃部、 銷售部和客服部負(fù)責(zé)人及 2 名至 3 名員工代表任組員，具體負(fù)責(zé)員工考核工作。 第三條 每。