專題簡介:
1、第 1 頁 共 28 頁大型建筑工程公司預算管大型建筑工程公司預算管理制度匯編理制度匯編第一章 預算科職能概述第二章預算科各崗位職責第三章預算管理制度第四章結算管理制度第五章工程成本管理辦法第 2 頁 共 28 頁第一第一章章 預算科職能概述預算科職能概述對公司的工程招投標、 合同簽訂、 工程款申請、工程結算進行全階段跟蹤、落實。即由工程的工程招標、簽訂合同、工程實施過程中的成本控制,到工程結算。
2、 企業管理制度企業管理制度 * 目目 錄錄 1 1、 企 業 干 部 要 求 企 業 干 部 要 求 1 1 2 2 、 企 業 精 神 與 工 作 思 路 、 企 業 精 神 與 工 作 思 路 1 1 3 3 、 管 理 人 員 崗 位 制 度 、 管 理 人 員 崗 位 制 度 2 2 4 4 、 管 理 處 罰 制 度 、 管 理 處 罰 制 度 9 9 5 5 、 費 用 報 銷 制 。
3、 建筑公司全面預算及績效評價管理辦法建筑公司全面預算及績效評價管理辦法 第一章 總則 第一條 為保證公司中長期戰略目標的實現,持續提升經營內 涵,提高投入產出效率,合理配置有限資源,強化科學管理和責 任管理,特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于公司預算及績效評價工作。 第三條 公司編制年度預算,將戰略規劃的當年目標細化為詳 細的年度預算,包括年度經營計劃及財務預算,作為與各預算單 位簽署“年度經。
4、1 經營預算制度經營預算制度 1.1 勞務、工程分包管理制度勞務、工程分包管理制度 1、總則 為了加強對工程分包的管理,使所選擇的勞務、工程分承包方能滿足本公 司的要求,以確保整個工程質量和進度,特制定本制度。 2、范圍 適用于公司所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。 3、 職責 (1)公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程科、質安科 調查、評審、推薦合格分承包方的工作。 (2)經。
5、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制*年*月*日目目錄錄一、一、 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.3工程結算復核實施細則.6工程成本檢查調研工作指引.13企業成本核算指導.17工程付款審核工作程序.28工程付款審批工作程序.33工程預結算管理辦法.35扣款審批工作程序.47工程預結算管理規范.48責任成本管理體系指引.51目標成本科目分類.62新。
6、大型建筑公司項目成本管理制度大型建筑公司項目成本管理制度1 1總總 則則1.1.1 1為加強公司法人管理項目的職能, 追求項目經濟效益最大化,本著項目經理只承擔管理風險,不承擔企業經營風險,統一所有項目衡量標準, 堅持力求簡單與財務核算體系一致的原則, 特制定本制度。1.21.2 本制度適用范圍:以局名義承接或以公司名義承接的公司自營項目。上述范圍內新開工工程必須按照本制度執行。1.31.3 成。
7、成成 本本 管管 理理 手手 冊冊 某某股份有限公司 工程管理部制 *年*月*日 目目 錄錄 一、一、 成本管理制度與流程成本管理制度與流程 . 3 3 工程結算審批工作程序 . 4 工程結算復核實施細則 . 8 工程成本檢查調研工作指引 . 15 企業成本核算指導 . 19 工程付款審核工作程序 . 30 工程付款審批工作程序 . 35 工程預結算管理辦法 . 37 扣款審批工作程序 . 50。
8、XXXX 大型建筑公司項目成本管理制度大型建筑公司項目成本管理制度 1 1 總總 則則 1.11.1為加強公司法人管理項目的職能, 追求項目經濟效益最大化, 本著項目經理只承擔管理風險,不承擔企業經營風險,統一所有項目 衡量標準, 堅持力求簡單與財務核算體系一致的原則, 特制定本制度。 1.21.2 本制度適用范圍:以局名義承接或以公司名義承接的公司自 營項目。上述范圍內新開工工程必須按照本制度。
9、施工企業資金預算制度1、總則為統籌及靈活運用資金,以某各單位除應按年編制年度資金預算外,還應逐月編列資金預計表,以便充分發揮資金的經濟效用,達成資金運用的最高效益,特制定本制度。2、資金范圍本制度所稱資金,系指庫存現金及銀行存款。3、作業期間(1)、資料提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金預算外,還應于每月24日前逐月預計次三個月份的資金收支,并把相關資料送。
10、施工企業施工企業資金預算制度資金預算制度 1、總則 為統籌及靈活運用資金,以某各單位除應按年編制年度資金預算外,還應逐月編列資金 預計表,以便充分發揮資金的經濟效用,達成資金運用的最高效益,特制定本制度。 2、資金范圍 本制度所稱資金,系指庫存現金及銀行存款。 3、作業期間 (1) 、資料提供部門,除應于年度經營計劃書編訂時,提送年度資金預算外,還應于每 月 24 日前逐月預計次三個月份的資金收。