專題簡介：
1、建筑工程項目總、分包管理制度建筑工程項目總、分包管理制度總 貝!h為創造良好的施工生產環境，加大對各分包隊伍的管理力 度，全面協調各單位之間的關系保，障施工牛產者的安全和健康，促 進施工生產的順利進行，加強對施工現場、施工質量、施工進度及施 工安全等方面的管理，確保單位工程的順利竣工與移交，為此，特制 定本工作程序，望各單位遵照執行。（一）、合同管理一一業主直接分包：1分包單位進場前須事先通知總。
2、1 / 32建筑工程總公司財務管理制度第一節第一節財務工作準則財務工作準則一、總則一、總則第一條為了規范公司內部財務行為，加強財務管理和經濟核算，根據中華人民共和國會計法及國家其它相關法律、法規，制訂本制度。第二條本制度適用于公司及所屬各單位的財務管理。第三條本管理制度是財務管理、會計記帳、成本核算、材料核算、工時統計的準則。二、會計人員的行政隸屬關系二、會計人員的行政隸屬關系第四條子、分公司財。
3、建筑工程分包管理制度為了加強項目經理部對分包工程的統一管理，加強內部核算， 降低成本，特制定本管理制度。一、分包管理1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經理部負責。2、公司運營部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經理部 在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交運營部審核，經公司研究同 意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交運營 部存檔。3、各項目經理部必須在公司授權范圍內。
4、目 錄 第一篇集團公司 第二篇 南通建筑工程總承包有限公司制度 第一章 組織機構與崗位職責 第一節 組織機構 一、子公司總部機構設置 二、分公司機構設置及編制規定 第二節 部門與崗位職責 第二章 會議管理制度 一、高層會議 二、項目經理以上人員大會 三、分公司會議 四、項目部會議 第三章 經營管理制度 第一節 工程招投標管理制度 一、工程投標 二、分包工程招標 第二節 合同管理制度 一、基本原則。
5、 項目總分包管理制度項目總分包管理制度 編制： 審核： 批準： 發布日期：年 月 日 實施日期：年 月 日 文件持有者：工程部管理人員、總包單位、各分包單位 項目總分包管理制度項目總分包管理制度 一、一、 目的目的 為了使承擔本公司各項目施工任務的所有總包及分包單位的各項管理工 作納入和滿足本公司的管理要求，確保公司工程施工管理的各項工程有序、按 標準在受控狀態下進行，為實現本公司的管理目標，特。
6、XX 大型建筑公司分包管理制度 一一 目的目的 確保分包管理過程處于受控狀態,保證分包方及其提供的產品滿 足所建工程需要以及符合本公司規定要求。 二二 適用范圍適用范圍 適用于本公司項目范圍內分包方的管理與控制。 三三 術語和定義術語和定義 1、分包：包括勞務分包、工程分包。工程分包包括業主分包、 業主指定分包、自行分包三種情況。 2、分包方：包括勞務分包方、工程分包方。分包方是標準中供 方的一。
7、騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法目錄1編制說明42工程簡介43項目管理目標43.1工期目標43.2質量目標43.3安全施工目標53.4文明施工目標53.5綠色施工目標54項目組織機構55分包進場流程和工程款申請75.1進場流程75.2工程款支付管理85。
8、總承包管理制度 一、施工進度計劃控制 1 計劃安排。總包安排相關職能部門參與各分包隊伍施工計劃的 編制并集中深入討論，匯總后列入總體進度計劃，總體進度計劃 一經確立任何單位不得擅自變更或影響其執行。 總體控制計劃制 定后，各分包隊伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃，并于每月 28 日向總包提供下月進度計劃及本月進度小結，每周六向總包 交付下周工作計劃及本周工作總結，以便周一例會上通過執行。 2 建。
9、xx風景名勝區旅游服務中心項目總承包管理方案目 錄1編制說明及依據41.1編制說明41.2編制依據42工程概況72.1工程建設概況72.2建筑設計概況72.3結構設計概況102.4機電及設備安裝概況102.5工程施工條件113項目管理目標及實施153.1。
10、鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（EPC）總承包 工程總承包管理方案目錄第一章 編制說明1第二章 項目管理組織方案1第三章 EPC項目設計管理17第四章 EPC項目采購管理35第五章 工程施工方案74第六章 EPC分包管理方案100第七章 外關系協調方案124第八章 EPC項目結算。
11、XX濱海大廈總承包工程分包管理辦法目錄1編制說明42工程簡介43項目管理目標43.1工期目標43.2質量目標43.3安全施工目標53.4文明施工目標53.5綠色施工目標54項目組織機構55分包進場流程和工程款申請75.1進場流程75.2工程款支付管理85.3變更、。
12、目 錄一、總承包管理的基本原則 二、分包計劃和對分包的管理措施 三、總承包對分包施工進度的管理措施 四、成品保護措施五、總承包對分包文件檔案、施工技術資料的管理措施 六、總承包對分包施工安全、文明施工和消。
13、香格里拉大酒店工程總承包管理方案香格里拉大酒店工程總承包管理方案第一章第一章工程概況工程概況一、工程建設概況一、工程建設概況建設單位：香格里拉大酒店（溫州）有限公司建筑師：Kanko Kikaku Sekkeisha結構工程師：科進香港有限公司機電工程師：奧雅納工程顧問國內設計單位：杭州浙華建筑設計事務所估算師：柏建（中國）有限公司總承包施工單位：中國建筑第五工程局監理單位：溫州華夏建設監理有限。
14、工程總承包管理 （一）總承包管理的基本原則 1.采取最為有效的總承包管理的模式，實現項目質量和工期等綜合目標，有 效地節約工程成本，優質高效地完成業主交付的任務。 2.負責總承包范圍內自行組織實施項目的管理和對各分包商的工程質量、施 工進度、施工安全等承擔總包管理責任。 3.統籌協調與工程建設有關各方關系，樹立總包管理的核心地位，充分體現 總包的管理地位和作用，并綜合協商處理好與業主、監理、設計。
15、中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 中建三局股份公司工程總承包公司 管理制度 工程勞務分承包管理辦法 工程勞務分承包管理辦法 I 文件變更記錄表文件變更記錄表 版本號 日 期 變更摘要 更改人 1.01.0 II 目目 錄錄 第第 1 章章 總則總則. 1 第第 2 章章 組織機構與職責組織機構與職責 . 1 第第 3 章章 制度管理的內容制度管理的內容 . 3 第第 4 章章 勞務分承包。
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