1、 2010 Towers Watson.All rights reserved.韜睿咨詢公司北京分公司韜睿咨詢公司北京分公司 Tel:+8610 8529 9071 Fax:+8610 8529 9070強(qiáng)化崗位管理，奠定人力資源管理基礎(chǔ)強(qiáng)化崗位管理，奠定人力資源管理基礎(chǔ) 2010 Towers Watson.All rights reserved.Proprietary and Confide。

2、房地產(chǎn)市調(diào)培訓(xùn)房地產(chǎn)市調(diào)培訓(xùn)在信息技術(shù)時(shí)代，信息已與資金、材料、設(shè)備、人力并列為管理的五大資源。隨著房地產(chǎn)市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)市場競爭由價(jià)格競爭向非價(jià)格競爭發(fā)展，使得對房地產(chǎn)市場營銷信息的需要比過去任何時(shí)候都更為強(qiáng)烈。市場調(diào)研是企來營銷活動(dòng)中的重要組成部分。房地產(chǎn)市場調(diào)研概述市場調(diào)研的概述市場調(diào)研是運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的、有計(jì)劃地搜集、整理和分析與企。

3、房地產(chǎn)培訓(xùn)【鄭州】龍湖地產(chǎn)人力資源體系及人才經(jīng)營管理培訓(xùn)（3月15-16日） 房地產(chǎn)培訓(xùn)：龍湖地產(chǎn)人力資源體系及人才經(jīng)營管理培訓(xùn)【課程特色】 1、結(jié)合成長型地產(chǎn)企業(yè)面臨的典型人力資源問題：針對成長型地產(chǎn)企業(yè)常見的典型問題如：人力資源管理者在企業(yè)各個(gè)階段的。

4、房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理介紹房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理介紹2標(biāo)桿企業(yè)的人力資源管理標(biāo)桿企業(yè)的人力資源管理目錄：目錄：一、人力資源管理框架一、人力資源管理框架二、人力資源管理定位及專業(yè)成就衡量二、人力資源管理定位及專業(yè)成就衡量三、人力資源組織及集團(tuán)與下屬公司的三、人力資源組織及集團(tuán)與下屬公司的HR權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分四、招聘、錄用四、招聘、錄用五、入職引導(dǎo)五、入職引導(dǎo)六、培訓(xùn)與發(fā)展六、培訓(xùn)與發(fā)展七：。

5、人力資源管理人力資源管理 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn)內(nèi)容提要內(nèi)容提要1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程3面試評估表、評分對照表使用方法面試評估表、評分對照表使用方法4面試技巧面試技巧應(yīng)用聯(lián)系應(yīng)用聯(lián)系貫穿于各部分貫穿于各部分練習(xí)：比較你的面試態(tài)度與專家的面試態(tài)度內(nèi)容1招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程2龍。

6、2010TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.2010TowersWatson.Allrightsreserved.韜睿咨詢公司北京分公司韜睿咨詢公司北京分公司Tel:+861085299071Fax:+861085299070強(qiáng)化。

7、1碧桂園營銷人力資源管理部門：營銷中心人力資源部時(shí)間：2015年3月2碧桂園人才理念：營銷中心文化價(jià)值觀：以德為本 德才兼?zhèn)洌徊痪幸桓?能者居上勤奮、激情、創(chuàng)造、德才兼?zhèn)溆衅脚_的地方成功看得見3如果明天我有事一定要去廣州，那我一定會趕到。如果沒有汽車，我就開摩托車去；如果沒有摩托車，我就踩單車去；如果沒有單車，我就走路去；如果前面有河流擋道，沒有渡船，我就游過去，走得累倒，我爬也要爬去。一種不達(dá)。

8、“組織發(fā)動(dòng) 機(jī)” 人力資源管理的核心環(huán)節(jié) ： 績效管理孟凡宇 總裁2004年10月13日 昆明用友公司用戶戶年會 演講講材料 2目錄錄 遠(yuǎn)遠(yuǎn)迅對對人力資資源管理體系的整體理解 績績效管理的作用與演變變 案例分析 專業(yè)專業(yè) 服務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)的KPI體系 房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)業(yè)的BSC研究3人員評員評估 素質(zhì)測評 能力評價(jià)招聘/配置人員員發(fā)發(fā)展業(yè)績業(yè)績考核激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲崗崗位設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)員員工價(jià)值值定位（個(gè)人目標(biāo)標(biāo)）戰(zhàn)。

9、1企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖培訓(xùn)方法提供個(gè)性素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)能力依據(jù)能力測評方法調(diào)資漲薪依據(jù)培訓(xùn)依據(jù)（業(yè)績與能力）能力測評內(nèi)容提供分配方式提供業(yè)務(wù)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提供工作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)依據(jù)培訓(xùn)制度培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)素質(zhì)模型素質(zhì)詞典素質(zhì)定義與描述素質(zhì)評價(jià)系統(tǒng)測評管理辦法考核評價(jià)考核制度考核方法KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評價(jià)系統(tǒng)課程設(shè)置課程設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)年度考核考試認(rèn)證方法考試依據(jù)依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn)職位說明書任職資。

10、XX 集團(tuán)人事管理制度目錄1.管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動(dòng)合同管理制度5.人事檔案管理制度細(xì)則6.考勤管理制度細(xì)則7.人員調(diào)配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10. 病、事假及曠工工資發(fā)放11. 員工福利制度12. 考核制度13. 任免制度14. 后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度15. 培訓(xùn)制度16. 監(jiān)督檢查制度17. 關(guān)于員工建議、提案。

11、房地產(chǎn)銷售代理公司全套制度房地產(chǎn)銷售代理公司全套制度目目目目錄錄錄錄第一章考勤與請假制度第二章財(cái)務(wù)管理制度物品申購管理財(cái)務(wù)報(bào)銷管理第三章行政管理制度服裝管理通訊管理交通管理宿舍管理招待費(fèi)管理第四章保密制度第五章薪酬福利制度第六章招聘解聘制度第七章培訓(xùn)制度第一章第一章考勤與請假制度考勤與請假制度一、考勤制度一、考勤制度1、員工上班時(shí)間為上午 9：0012：00，下午 14：0018：00。一個(gè)月內(nèi)。

12、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度 二零一二零一六六年年二二月月二二十十五五日日 第一章第一章 人事管理制度人事管理制度 總總 則則 為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。 人人 事事 管管 理理 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 及及 內(nèi)容內(nèi)容 一、 公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。 二。

13、 人事管理制度人事管理制度 第一章 人力資源管理 一、一、 總則總則 （一） 、人力資源管理應(yīng)以建立精干高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍 為目標(biāo)，堅(jiān)持公司需要與個(gè)人愿望相結(jié)合的原則，不 斷完善自我激勵(lì)、自我約束的用人機(jī)制，為公司發(fā)展 提供人才保障。 （二） 、集團(tuán)公司建立、維持和持續(xù)改進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)，確 保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖虑椋浞职l(fā)揮 人力資源的價(jià)值和效能。 （三） 、集團(tuán)公司人力資。

14、 人力資源管理體系人力資源管理體系 (評審稿評審稿) XXXX 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 目目 錄錄 1. 人力資源編制管理制度 1 2. 人才招聘錄用管理辦法 4 3. 背景核查管理辦法 12 4. 勞動(dòng)合同管理辦法 15 5. 人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法 19 6. 人才信息庫管理辦法 24 7. 新員工入職培訓(xùn)制度 27 8. 新員工輔導(dǎo)員管理辦法 34 9. 員工行為規(guī)范管理制。

15、 世茂集團(tuán) 世茂集團(tuán) 世茂集團(tuán) 人力資源管理手冊 世茂集團(tuán) 人力資源管理手冊 第 1 頁 共 81 頁 第 1 頁 共 81 頁 世茂集團(tuán) 世茂集團(tuán) 第 2 頁 共 81 頁 第 2 頁 共 81 頁 目 錄 ? 世茂集團(tuán)人力資源管理制度架構(gòu)圖06 ? 人力資源職業(yè)操守07 ? 人力資源管理總則08 目的 08 適用范圍 08 原則 08 組織系統(tǒng) 08 部門工作標(biāo)準(zhǔn)與職位說明書 09 招聘任免。

16、新員工培訓(xùn)系列課程之：新員工培訓(xùn)系列課程之： 人力資源部人力資源部 人力資源管理制度人力資源管理制度 新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營 2 Contents 制度簡介制度簡介 1 內(nèi)容詳解內(nèi)容詳解 2 重點(diǎn)提示重點(diǎn)提示 3 答答 疑疑 4 課課 程程 內(nèi)內(nèi) 容容 新起點(diǎn)入職訓(xùn)練營 3 Hot Tip 人力資源管理制度人力資源管理制度 人人 員員 編編 制制 人人 事事 管管 理理 權(quán)權(quán) 限限 招招 聘聘 管管 。

17、 人力資源事務(wù)人力資源事務(wù)管理手管理手 冊冊 萬科集團(tuán)深圳區(qū)域萬科集團(tuán)深圳區(qū)域 20082008 年年 1111 月月 2828 日日 手冊說明手冊說明 11 手冊內(nèi)容 本手冊系依據(jù)公司章程和公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成，包括： 公司人力資源事務(wù)管理體系的范圍； 公司關(guān)于人力資源事務(wù)管理體系要求的所有制度、規(guī)程文件； 12 適用范圍 本手冊適用萬科集團(tuán)深圳區(qū)域的人力資源事務(wù)管理。 13 手冊管理 本。

18、 重慶置信房地產(chǎn)重慶置信房地產(chǎn)人力資源管理制度人力資源管理制度 公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員配置.2 人事招聘制度 6 勞動(dòng)合同管理制度 11 員工考勤制度 14 休假制度.15 薪酬管理制度 17 期權(quán)激勵(lì)制度 20 員工福利制度 21 培訓(xùn)制度 26 行政管理制度 員工行為規(guī)范管理制度 29 員工工作報(bào)告制度 32 投訴制度 33 計(jì)劃管理制度 34 工作銜接函管理辦法 36 會議管理制度 37。

19、人力資源部人力資源部 薪資與福利手冊薪資與福利手冊 發(fā)布日期：發(fā)布日期： 總經(jīng)理：總經(jīng)理： 人力資源部經(jīng)理：人力資源部經(jīng)理： 人力資源部薪資福利組人力資源部薪資福利組 二一年二月二一年二月 目錄目錄 第一章：勞動(dòng)關(guān)系 一、 勞動(dòng)合同制 1勞動(dòng)關(guān)系的確立 2員工簽訂勞動(dòng)合同被錄用流程圖 3外地籍員工引進(jìn)人才工作證的申辦 二、 勞務(wù)制 1勞務(wù)協(xié)議 2外來人員就業(yè)證的申辦 三、 試用期規(guī)定 四、 轉(zhuǎn)正。

20、人力資源手冊萬 科 企 業(yè) 股 份 有 限 公 司人 力 資 源 部 制使 用 說 明一、 內(nèi)容及使用說明 1、內(nèi)容及使用范圍 本手冊是萬科人力資源政策、制度和實(shí)務(wù)操作程序的匯編，主要用于向管理人員和各單位人力資源專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。持有人可以根據(jù)需要，向萬科職員提供相關(guān)內(nèi)容查閱。 。