專題簡介：
1、北京 xx 地產股份有限公司全面預算管理制度（試行）I目 錄1總則.111目的. 112依據. 113適用范圍.114主要簡稱的含義.12預算的組織機構設置與職能.321預算組織機構設置的目的. 322預算組織結構.423XX地產總部全面預算組織機構設置方案.5231預算管理委員會.5232預算管理辦公室.6233預算執行機構（即責任中心）.1024各分子公司全面預算組織機構設置方案.11241。
2、房地產成本管理制度 目目 錄錄 一、一、 總總 則則 1 二、房地產成本管理職責二、房地產成本管理職責 1 （一） 集團總部的成本管理職責 . 1 （二） 開發企業的成本管理職責 . 2 三、房地產成本監控三、房地產成本監控 4 （一）成本監控系統 . 4 （二）成本監控的要求 . 4 四、房地產開發環節的成本控制四、房地產開發環節的成本控制 6 （一）立項環節的成本控制 . 6 （二）規劃設計。
3、第 1 頁 共 41 頁 某房某房地產事業部預算部流程管理制度（地產事業部預算部流程管理制度（*年版）年版） 一、預決算工作流程 QB/XLD-401-2005 1、預算自行編制工作流程 QB/XLD-401-1-2005 2、預算外委編制工作流程 QB/XLD-401-2-2005 3、工作量審核工作流程 QB/XLD-401-3-2005 4、設備計劃審核工作流程 QB/XLD-401-4-。
4、預算管理辦法預算管理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 通過編制 xx(以下簡稱“集團公司”)及各子公司全面預算，以達 到細化戰略規劃和年度經營計劃，并對其執行情況進行有效監控的目的， 特制定本管理辦法。 第二條第二條 全面預算是實施績效管理的基礎，是進行績效考核的主要依據。通 過預算與績效管理相結合， 為集團公司與各子公司設立了一定的行為標準， 明確了工作努力的方向，促使其行為符合總體。
5、江蘇邊城發展集團成本管理手冊編制：成本合約管理中心編號：JSBC-GLSCB-2015-03 時間：目錄第一章目標成本管理辦法 -3-第二章責任成本管理辦法 -37-第三章招標工作的成本管理辦法 -64-第四章合同管理辦法 -81-第五章合同付款及扣款管理辦法 -96-第六章設計變更、工程指令與現場簽證管理辦法 -108-第七章工程預算管理辦法 -122-第八章工程結算管理辦法 -129-第九章。
6、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制*年*月*日目錄目錄一、成本管理制度與流程一、成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.4工程結算復核實施細則.8工程成本檢查調研工作指引.15企業成本核算指導.19工程付款審核工作程序.30工程付款審批工作程序.35工程預結算管理辦法.37扣款審批工作程序.49工程預結算管理規范.50責任成本管理體系指引.53目標成本科目分類.64新項。
7、運營總監管理手冊應知應會成本總監管理手冊應知應會目 錄12成本合約體系介紹成本合約管控要點3項目職責定位4項目工作提示 1成本合約體系介紹 成本合約體系體系建設溝通機制 組織架構圖總監管理手冊架構：總部/區域/地區崗位架構：6/5/5 總 部：三中心六崗 區 域：四組五崗 地 區：三組五崗檢查機制組織架構 成本合約體系體系建設溝通機制檢查機制組織架構總部成本總監管理手冊部：是制度及流程編制、修訂。
8、1成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊目目錄錄成本精細化管理手冊成本精細化管理手冊 1 1一、目標成本管理作業指引31.1 目標成本管理作業指引3二、目標成本控制指導書72.1 成本控制指導書72.2 項目論證成本管理作業指引 202.3 方案設計成本管理作業指引 232.4 施工圖設計成本作業指引 282.5 主要材料設備采購方式及成本控制目標建議312.6 總包、分包承包方式及成本控制目標建。
9、東原地產集團東原地產集團 編號:DYDCJT/ACB0101 版 本：1.0 生效日期：2018.1.1 制度流程文件 制度流程文件 成本核算管理指引成本核算管理指引主責部門：運營發展中心 會簽部門：財務管理中心 主責部門：運營發展中心 會簽部門：財務管理中心 版本修訂記錄 序號 修訂日期 修訂內容 修訂人 版本 備注 成本核算管理指引 成本核算管理指引 編 號： DYDCJT/ACB0101版。
10、成成本本管管理理手手冊冊某某股份有限公司工程管理部制*年*月*日目目錄錄一、一、 成本管理制度與流程成本管理制度與流程.3 3工程結算審批工作程序.4工程結算復核實施細則.8工程成本檢查調研工作指引.15企業成本核算指導.19工程付款審核工作程序.30工程付款審批工作程序.35工程預結算管理辦法.37扣款審批工作程序.49工程預結算管理規范.50責任成本管理體系指引.53目標成本科目分類.64新。
11、 部門信息資料、資產管理制度1. 目的：規范部門信息資料、資產的管理制度，保證部門資料的有序及完整，部門資產的齊全。2. 工作范圍：成本部信息資料及資產的管理工作。3.工作職責：3.1項目信息資料管理員3.1.1負責收集、整理所屬項目的工程資料；3.1.2負責項目工程資料電子文檔的保存及保存清單的編制工作；3.1.3負責成本信息庫中相。
12、 項目發展成本合約管理制度項目發展成本合約管理制度修訂信息檔案修訂時間修訂版次主要修訂（概述）簽發人修訂時間修訂版次主要修訂（概述）簽發人2.0 版1、合并了成本管理制度和合約管理制度；2、合作商管理與招標采購程序更貼近地區公司的實際情況。陳斌3.0 版增加了戰略合作商和直接議標的有關規定。陳斌 1 1/7070目 錄第一章 總 則1第二章 成本管理工作程序5第三章 合作商名冊管理工作程序11第。
13、目 錄一、總 則二、房地產成本管理職責（一）集團總部的成本管理職責（二）開發企業的成本管理職責三、房地產成本監控（一）成本監控系統（二）成本監控的要求四、房地產開發環節的成本控制（一）立項環節的成本控制（二）規劃設計環節的成本控制（三）施工招標環節的成本控制（四）施工過程的成本控制（五）工程材料及設備管理（六）竣工交付環節的成本控制（七）工程結算管理（八）其他環節的成本控制一、總 則1、為了增強。
14、390責任成本管理制度責任成本管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人3911.1. 目的目的為提高 xx 地產集團成本管理水平，形成分工負責、有機協調的成本管理體系，特制定本制度。2.2. 范圍范圍適用于 xx 地產集團及各下屬開發企業。3.3. 職責職責3.1 xx 地產集團成本管理中心負責本制度的制訂、修。
15、第第 4.34.3 節節 項目成本管理項目成本管理 1、此章節規范是項目管理公司對各目標成本（從計劃目標成本開始）測定、執行。 2、成本動態控制的責仸主體是項目公司屬下的成本控制部（工程成本類）及財務部（非 工程成本類），必須參與和控制所有影響項目成本的業務活動，成本控制部與設計部（設 計優化對工程成本影響很大）、合約部間的職責不明確。 3、未明確限額控制是哪個部門主控。 4、PCP100目標成。
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