1、xx工程項(xiàng)目招標(biāo)及總承包合同重點(diǎn)解讀,xx集團(tuán)工程造價(jià)管理部7月23日,培訓(xùn)的三種方法,一、照本宣科，一成不變！二、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，傳授經(jīng)驗(yàn)！三、互動(dòng)討論，活學(xué)活用！,死、活管理,一、管理中存在的問(wèn)題或需要解決的問(wèn)題：管理死、死管理、管死理、死理管！(視頻)二、管理的目標(biāo)或管理的境界：管理活、活管理、管活理、活理管！(視頻)三、管理沒(méi)有靜止不變的放之四海而皆準(zhǔn)準(zhǔn)則，是以動(dòng)制動(dòng)，隨機(jī)應(yīng)變的能力。沒(méi)有最好。

2、課程內(nèi)容課程內(nèi)容風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防防范范評(píng)評(píng) 標(biāo)標(biāo) 定定 標(biāo)標(biāo)招招標(biāo)標(biāo)文文件件最最新新規(guī)規(guī)定定、工程總承包及其選擇工程總承包及其選擇房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法第三條本辦法所稱工程總承包工程總承包，是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對(duì)工程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)采購(gòu)、施工施工或者設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、施工施工階段實(shí)行總承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面。

3、1 1 工業(yè)和信息化部綜合辦公業(yè)務(wù)樓項(xiàng)目經(jīng)理部 工業(yè)和信息化部綜合辦公業(yè)務(wù)樓項(xiàng)目經(jīng)理部 工具式樓梯鋼模板的研制 工具式樓梯鋼模板的研制 工業(yè)和信息化部綜合辦公業(yè)務(wù)樓項(xiàng)目工業(yè)和信息化部綜合辦公業(yè)務(wù)樓項(xiàng)目 目 錄 目 錄 工業(yè)和信息化部綜合辦公業(yè)務(wù)樓項(xiàng)目經(jīng)理部 工業(yè)和信息化部綜合辦公業(yè)務(wù)樓項(xiàng)目經(jīng)理部 2 2 3 3 工業(yè)和信息化部綜合辦公業(yè)務(wù)樓項(xiàng)目經(jīng)理部 工業(yè)和信息化部綜合辦公業(yè)務(wù)樓項(xiàng)目經(jīng)理部 1.。

4、工程總承包項(xiàng)目聯(lián)合體管理什么是聯(lián)合體？聯(lián)合體如何組成？如何簽署聯(lián)合體補(bǔ)充協(xié)議？123目錄為什么“牽頭人”是個(gè)偽命題？4如何進(jìn)行“融合式外部監(jiān)管”？如何解決聯(lián)合體內(nèi)部爭(zhēng)議？56什么是聯(lián)合體？11什么是聯(lián)合體？中華人民共和國(guó)建筑法第27條第1款“大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個(gè)以上的承包單位聯(lián)合共同承包。共同承包的各方對(duì)承包合同的履行承擔(dān)連帶責(zé)任。”中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法第三十一條兩。

5、工程總承包(EPC)管理目錄目錄一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀二設(shè)計(jì)如何管理?三四五六供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)七設(shè)計(jì)與采購(gòu)關(guān)系“四新”技術(shù)運(yùn)用 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力八設(shè)計(jì)與采購(gòu)EPC與市場(chǎng)推廣設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工EPC與大商務(wù)九從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品、EPC管理落地案例上海環(huán)球中心調(diào)研考察上海環(huán)球中心調(diào)研考察上海環(huán)球中心調(diào)研考察中國(guó)尊調(diào)研考察中國(guó)尊調(diào)研考察中國(guó)尊調(diào)研考察日本考察日本考察EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀一業(yè)主自。

6、新冠疫情對(duì)施工總承包商的影響及應(yīng)對(duì)新冠疫情對(duì)施工總承包商的影響及應(yīng)對(duì)本次疫情是否屬于不可抗力復(fù)工應(yīng)注意的事項(xiàng)對(duì)施工總承包商的影響及承擔(dān)原則施工總承包商應(yīng)采取的措施本次疫情是否屬于不可抗力本次疫情是否屬于不可抗力合同法第一百一十七條民法總則第一百八十條法律規(guī)定不可抗力是指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀情況不可抗力是指不能預(yù)見(jiàn)、不能避免且不能克服的客觀情況此次疫情符合不可抗力的構(gòu)成要件本次疫情是。

7、目 錄目 錄1第一章 工程概況2第一節(jié)、基本信息2第二節(jié)、建筑物概況2第三節(jié)、樁基工程概況3第四節(jié)、地質(zhì)概況3一、工程地質(zhì)條件3二、水文地質(zhì)條件6第五節(jié)、分包單位簡(jiǎn)況6第二章 施工總承包管理7第一節(jié)、合同管理7第二節(jié)、進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備管理7第三節(jié)、開(kāi)工管理7第四節(jié)、施工過(guò)程管理8一、對(duì)樁基單位的技術(shù)管理8。

8、XX房屋集團(tuán)有限公司境內(nèi)外工程總承包項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法第一章 總則第一條 為完善XX房屋集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）境內(nèi)外工程總承包項(xiàng)目管理制度，提高境內(nèi)外工程總承包項(xiàng)目的管理水平，參考國(guó)家及集團(tuán)公司項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法（中建材投發(fā) 2009150 號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱的境內(nèi)工程總承包項(xiàng)目是指在境內(nèi)承接并實(shí)施的、實(shí)際合同金額在人民幣 5。

9、1 1 總包管理范圍總包管理范圍我公司承建淮安中交香濱國(guó)際花園項(xiàng)目，根據(jù)甲方與我方簽訂的合同條款，負(fù)責(zé)對(duì)甲方分包工程實(shí)行總承包管理，主要分包工程：樁基工程、室外給排水工程、室外消防工程(包括消防水系統(tǒng)、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng))、室外電視、電話、網(wǎng)絡(luò)工程(不包括電纜套管)；室外供配電工程（不包括電纜 套管） ；綠化工程；室外燃?xì)夤こ蹋话紫伔乐喂こ蹋宦窡艄こ蹋黄渌彝夤こ獭?鋁合金和塑鋼門窗制作安裝工程、。

10、1 1xxxx高層住宅成品裝修房總包管理辦法高層住宅成品裝修房總包管理辦法1 1xxxx高層住宅成品裝修房總包管理辦法高層住宅成品裝修房總包管理辦法 目的目的目的1.探索精裝飾總包管理的模式；2.界定總包管理的范圍；3.明確分包的職責(zé)；4.本辦法為管理提綱，在施工管理過(guò)程中應(yīng)根據(jù)不同的項(xiàng)目不斷的完善。n總包管理辦法1 1xxxx高層住宅成品裝修房總包管理辦法高層住宅成品裝修房總包管理辦法定義精裝。

11、時(shí)間：2018年4月 編制：集團(tuán)工程招標(biāo)管理部 ， 一 二 目的 前言 適用范圍 助力新區(qū)域、新入庫(kù)總承包單位快速適應(yīng)碧桂園集團(tuán)的招標(biāo)合約 管控模式。 新區(qū)域、新入庫(kù)的總承包單位。 備注：特級(jí)區(qū)域、一類區(qū)域、二類區(qū)域按授權(quán)范圍開(kāi)展工作。 ， 目錄CONTENTS 總承包工程招標(biāo)合約工作交底 目錄 招投標(biāo)原則 招投標(biāo)過(guò)程 戰(zhàn)略和優(yōu)先合作模式 合同簽訂注意事項(xiàng) 施工合同交底 履約管理 供應(yīng)鏈融資介紹。