1、品類營銷管理2目錄。什么是品類營銷管理？1恒大為什么要做品類營銷管理?2恒大品類營銷管理做些什么？30前言 恒大實施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理？1恒大為什么要做品類營銷管理?2恒大品類營銷管理做些什么？30前言 恒大實施品類營銷管理意義4前言。核心思想最終目標工作步驟5前言。恒大實施品類營銷管理的 核心思想是引發恒大營銷觀念走向藍海的嘗試。在當今產品同質化、競爭手段同質化的背景下，品類。

2、0營銷部管理手冊營銷部管理手冊單位：時間：年月1密級保密文件編號內容名稱總經理致詞（共 1 頁）修改第_此修改，修改時間_年_月_日致詞致詞當你打開這本手冊時， 你已光榮地成為的一名員工， 你的生活也由此掀開了嶄新的一頁， 大信泰置業也因為有了你這樣優秀員工的加盟而倍添光彩！來到一個新的集體，可能會面臨各種問題-每個人都有不同的個性、狀態和緣由， 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律， 以及。

3、SOMOSOMO營銷中心營銷中心業務管理手冊業務管理手冊（20072007 年年 7 7 月月版版）前言：前言：營銷部門是企業最直接的效益實現者，成功與否直接決定企業的成敗，企業的各項工作最終是以市場為檢驗標準。 任何出類拔萃的企業， 都必須建立各種健全的管理體制， 尤其是銷售制度。一個企業營銷的成敗不僅取決于適應市場的應變能力，同時取決于其內部銷售管理制度的科學性、完整性。營銷管理制度和管理規。

4、 營銷部管理手冊營銷部管理手冊 單位： 時間： 年 月 密級 保密文件 編號 內容名稱 總經理致詞（共 1 頁） 修改 第_ _此修改，修改時間_年_月_日 致詞致詞 當你打開這本手冊時， 你已光榮地成為的一名員工， 你的生活也由此掀 開了嶄新的一頁， 大信泰置業也因為有了你這樣優秀員工的加盟而倍添光 彩！ 來到一個新的集體，可能會面臨各種問題-每個人都有不同的個性、狀 態和緣由， 但不管怎樣我。

5、 1 營銷策劃管理標準化手冊營銷策劃管理標準化手冊 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業務構架及工作職責營銷策劃業務構架及工作職責 一、總則一、總則 1.概述 為實現“豎立隆豪地產品牌效應”這一宏偉目標，加強公司下營銷策 劃工作的管理和監控，明確責權，提高工作效率，保證工作品質，建 立完善的營銷策劃標準化體系，形成強有力的營銷力量，特。

6、A.一、萬科房地產營銷策劃銷售部職責為明確銷售部工作范圍，知道部門員工工作，特制定本銷售部職責。1. 參與項目談判和投標2. 參與項目的可行性分析研究3. 參與項目規劃，提供客戶信息4. 根據公司安排，參與或主導售樓處及內部功能的概念性規劃設計5. 參與項目營銷總體思路的制定6. 參與銷售資料、道具的設計和制作，提出意見和建議7. 負責銷售文檔及文件的起草。

7、 某房地產營銷策劃部員工管理制度某房地產營銷策劃部員工管理制度 房地產公司營銷策劃部員工管理制度 （詳細） 前 言 第一章 組織結構及崗位設置 第二章 部門人員聘用 第三章 部門職能 第四章 部門崗位職責描述 第五章 部門行為規范 第六章 售樓中心管理制度 第一節 日常行為規范 第二節 客戶接待制度 第三節 例會制度 第四節 合同管理 第五節 售后服務 第六節 考核制度 第七節 處罰條例 第八節。

8、 房地產營銷管理中心組織架構及管理制度房地產營銷管理中心組織架構及管理制度 ?營銷管理中心 組織架構及管理制度說明 ? ? ? ?目 錄 ? ?第一章營銷管理中心的功能定位 . 3 第二章營銷管理中心組織架構 . 4 第 三 章 營 銷 管 理 中 心 部 門 職 能 說 明 （ 租 售 外 包 背 景 下） . 7 第四章營銷管理中心部門及崗位職 責 . 10 第五章營銷管理中心人員動態編 制。

9、1 目錄目錄 一、營銷管理制度 8 （一）銷售管理（一）銷售管理 8 第一章 總則 8 第二章 銷售策略、計劃的制定 8 第三章 樓盤銷控管理8 第四章 認購管理9 第五章 客戶確認管理 10 第六章 客戶跟蹤規范 11 第七章 銷售例會管理12 第八章 附則 12 (二二) 售樓中的日常管理規范售樓中的日常管理規范 12 第一章 總則12 第二章 售樓中心日常紀律管理12 第三章 著裝規定14。

10、營銷策劃管理標準化手冊xx房地產開發有限公司二一四年元月第一章 營銷策劃業務構架及工作職責一、總則1.概述為實現“豎立隆豪地產品牌效應”這一宏偉目標，加強公司下營銷策劃工作的管理和監控，明確責權，提高工作效率，保證工作品質，建立完善的營銷策劃標準化體系，形成強有力的營銷力量。

11、中國中國*房地產開發有限公司房地產開發有限公司 營銷系統管理手冊營銷系統管理手冊 目目 錄錄頁頁 碼碼 第一章、管理目標第一章、管理目標 2 1.1、營銷中心管理目標 1.2、項目公司銷售系統管理目標 第二章、組織架構第二章、組織架構 2 2.1、營銷系統組織架構 2.2、崗位設置及人員編制 第三章、崗位職責、工作流程、業務指引、量化指標、獎罰細節第三章、崗位職責、工作流程、業務指引、量化指標、。

12、榮盛房地產發展股份有限公司榮盛房地產發展股份有限公司 營銷管理手冊營銷管理手冊 榮盛發展榮盛發展地產事業部 二一七年二月 目目 錄錄 第一篇 營銷中心職能 . 6 第一章 營銷中心職能定位 . 6 第一條 營銷中心整體定位 . 6 第二條 營銷業務管控模式 . 6 第三條 營銷中心管理架構 . 8 第二章 營銷中心崗位職責 . 8 第一條 部門通用職責 . 8 第二條 銷售管理部業務職責 . 1。

13、（推廣跟進人：劉地生）總時長：40分鐘60分鐘 說明：此培訓手冊按照銷售動線（前臺區沙盤區品牌、項目、物業、建材展示區安徽7項目展示區板房區洽談區）來做，用以規范銷售人員在接待客戶過程中，向客戶輸出品牌及項目核心特點。目錄索引：前臺、沙盤區 。

14、碧桂園營銷中心培訓管理手冊 （2011 年 7 月版） 營銷中心人力資源部 修修 訂訂 說說 明明 為明確各部門的培訓管理職責和工作規范，指引各部門按照有關要求做好培訓工作，從 而提升各部門的培訓工作成效，提高營銷中心整體人力資源素質，特制定本手冊。 本手冊共四部分，分別為第一部分“碧桂園營銷中心培訓管理辦法” 、第二部分“營銷 中心培訓實施指引” 、第三部分“常用培訓工作表格” 、第四部分“營。

15、 龍 湖 集 團 龍 湖 集 團 營銷管理制度與工作流程營銷管理制度與工作流程 營銷管理制度及工作流程營銷管理制度及工作流程 2目目 錄錄 總則總則.錯誤！未定義書簽。第一章第一章 品牌推廣品牌推廣.3 一、品牌管理規范.3 1.釋義.3 2.內容.3 3.整體品牌推廣工作責任人及其工作職責.4 4.備注.5 附錄：龍湖集團整體品牌宣傳資料審批表.6 附錄：項目整體品牌推廣季度報告匯總表.7 二。

16、 xxxx 智地公司營銷系統智地公司營銷系統 營銷管理制度體系（試用版）營銷管理制度體系（試用版） 2020 xxxx 年年 8 8 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 總則總則 第二部分第二部分 營銷系統組織架構及人員聘用制度營銷系統組織架構及人員聘用制度 第三部分第三部分 營銷部部門職能及各崗位說明書營銷部部門職能及各崗位說明書 第四部分第四部分 營銷系統策劃推廣管理制度營銷系統策劃推廣管理。

17、營銷事務管理制度營銷事務管理制度 銷售事務處理制度銷售事務處理制度(A) (A) 交貨、檢查、配送 (一)對于已接受訂單的工程,工務科就在做好相關的生產日報,使工程的進 行程序得以明確,并就感動適當的機會,通知給發出訂單的客戶知道。 (二)當生產接近完成時,應與工務科協議,選擇指定交貨日前的適當時日,通 知交貨對象。如交貨有遲延的顧慮時,也應事先通知對方,求得其諒解。 (三)在進行產品的檢查時,。

18、目目 錄錄 第一部分 崗位職責 . 1 第二部分 相關制度 . 8 第一章 市場調研管理制度 . 8 第二章 營銷策劃管理制度 . 12 第三章 銷售管理制度 . 13 第四章 廣告及制作管理制度 . 28 第五章 物業租賃管理制度 . 34 第六章 營銷部檔案管理制度 . 37 第七章 其他相關制度 . 38 第一部分第一部分 崗位職責崗位職責 【1】 營銷策劃營銷策劃部職能部職能 市場動態分。

19、營銷管理制度營銷管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1.總則 1.1為進一步規范營銷工作環節，更好地完成集團下達的各項營銷指標，切實有效地確保營銷推 廣工作的順利開展，特制定本制度。 1.2集團營銷策劃中心負責制定、調整全國性的營銷管理制度、工作規范，協調及督導各區域公 司根據。

20、地產事業部營銷類采購管理制度地產事業部營銷類采購管理制度 榮盛發展榮盛發展地產事業部 二一七年二月 第 2 頁 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則.3 第二章第二章 職責與流程職責與流程.5 第三章第三章 招標招標.6 第四章第四章 評標與定標評標與定標.8 第五章第五章 年度招標年度招標.9 第六章第六章 議標議標.10 第七章第七章 三家比價三家比價.11 第八章第八章 采購物資的移交和管理。