1、品類營銷管理2目錄。什么是品類營銷管理？1恒大為什么要做品類營銷管理?2恒大品類營銷管理做些什么？30前言 恒大實(shí)施品類營銷管理意義3什么是品類營銷管理？1恒大為什么要做品類營銷管理?2恒大品類營銷管理做些什么？30前言 恒大實(shí)施品類營銷管理意義4前言。核心思想最終目標(biāo)工作步驟5前言。恒大實(shí)施品類營銷管理的 核心思想是引發(fā)恒大營銷觀念走向藍(lán)海的嘗試。在當(dāng)今產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭手段同質(zhì)化的背景下，品類。

2、0營銷部管理手冊(cè)營銷部管理手冊(cè)單位：時(shí)間：年月1密級(jí)保密文件編號(hào)內(nèi)容名稱總經(jīng)理致詞（共 1 頁）修改第_此修改，修改時(shí)間_年_月_日致詞致詞當(dāng)你打開這本手冊(cè)時(shí)， 你已光榮地成為的一名員工， 你的生活也由此掀開了嶄新的一頁， 大信泰置業(yè)也因?yàn)橛辛四氵@樣優(yōu)秀員工的加盟而倍添光彩！來到一個(gè)新的集體，可能會(huì)面臨各種問題-每個(gè)人都有不同的個(gè)性、狀態(tài)和緣由， 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律， 以及。

3、SOMOSOMO營銷中心營銷中心業(yè)務(wù)管理手冊(cè)業(yè)務(wù)管理手冊(cè)（20072007 年年 7 7 月月版版）前言：前言：營銷部門是企業(yè)最直接的效益實(shí)現(xiàn)者，成功與否直接決定企業(yè)的成敗，企業(yè)的各項(xiàng)工作最終是以市場為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 任何出類拔萃的企業(yè)， 都必須建立各種健全的管理體制， 尤其是銷售制度。一個(gè)企業(yè)營銷的成敗不僅取決于適應(yīng)市場的應(yīng)變能力，同時(shí)取決于其內(nèi)部銷售管理制度的科學(xué)性、完整性。營銷管理制度和管理規(guī)。

4、 營銷部管理手冊(cè)營銷部管理手冊(cè) 單位： 時(shí)間： 年 月 密級(jí) 保密文件 編號(hào) 內(nèi)容名稱 總經(jīng)理致詞（共 1 頁） 修改 第_ _此修改，修改時(shí)間_年_月_日 致詞致詞 當(dāng)你打開這本手冊(cè)時(shí)， 你已光榮地成為的一名員工， 你的生活也由此掀 開了嶄新的一頁， 大信泰置業(yè)也因?yàn)橛辛四氵@樣優(yōu)秀員工的加盟而倍添光 彩！ 來到一個(gè)新的集體，可能會(huì)面臨各種問題-每個(gè)人都有不同的個(gè)性、狀 態(tài)和緣由， 但不管怎樣我。

5、 1 營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 二二一四一四年元月年元月 第一章第一章 營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé) 一、總則一、總則 1.概述 為實(shí)現(xiàn)“豎立隆豪地產(chǎn)品牌效應(yīng)”這一宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)公司下營銷策 劃工作的管理和監(jiān)控，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，保證工作品質(zhì)，建 立完善的營銷策劃標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成強(qiáng)有力的營銷力量，特。

6、A.一、萬科房地產(chǎn)營銷策劃銷售部職責(zé)為明確銷售部工作范圍，知道部門員工工作，特制定本銷售部職責(zé)。1. 參與項(xiàng)目談判和投標(biāo)2. 參與項(xiàng)目的可行性分析研究3. 參與項(xiàng)目規(guī)劃，提供客戶信息4. 根據(jù)公司安排，參與或主導(dǎo)售樓處及內(nèi)部功能的概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)5. 參與項(xiàng)目營銷總體思路的制定6. 參與銷售資料、道具的設(shè)計(jì)和制作，提出意見和建議7. 負(fù)責(zé)銷售文檔及文件的起草。

7、 某房地產(chǎn)營銷策劃部員工管理制度某房地產(chǎn)營銷策劃部員工管理制度 房地產(chǎn)公司營銷策劃部員工管理制度 （詳細(xì)） 前 言 第一章 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置 第二章 部門人員聘用 第三章 部門職能 第四章 部門崗位職責(zé)描述 第五章 部門行為規(guī)范 第六章 售樓中心管理制度 第一節(jié) 日常行為規(guī)范 第二節(jié) 客戶接待制度 第三節(jié) 例會(huì)制度 第四節(jié) 合同管理 第五節(jié) 售后服務(wù) 第六節(jié) 考核制度 第七節(jié) 處罰條例 第八節(jié)。

8、 房地產(chǎn)營銷管理中心組織架構(gòu)及管理制度房地產(chǎn)營銷管理中心組織架構(gòu)及管理制度 ?營銷管理中心 組織架構(gòu)及管理制度說明 ? ? ? ?目 錄 ? ?第一章營銷管理中心的功能定位 . 3 第二章營銷管理中心組織架構(gòu) . 4 第 三 章 營 銷 管 理 中 心 部 門 職 能 說 明 （ 租 售 外 包 背 景 下） . 7 第四章營銷管理中心部門及崗位職 責(zé) . 10 第五章營銷管理中心人員動(dòng)態(tài)編 制。

9、1 目錄目錄 一、營銷管理制度 8 （一）銷售管理（一）銷售管理 8 第一章 總則 8 第二章 銷售策略、計(jì)劃的制定 8 第三章 樓盤銷控管理8 第四章 認(rèn)購管理9 第五章 客戶確認(rèn)管理 10 第六章 客戶跟蹤規(guī)范 11 第七章 銷售例會(huì)管理12 第八章 附則 12 (二二) 售樓中的日常管理規(guī)范售樓中的日常管理規(guī)范 12 第一章 總則12 第二章 售樓中心日常紀(jì)律管理12 第三章 著裝規(guī)定14。

10、營銷策劃管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司二一四年元月第一章 營銷策劃業(yè)務(wù)構(gòu)架及工作職責(zé)一、總則1.概述為實(shí)現(xiàn)“豎立隆豪地產(chǎn)品牌效應(yīng)”這一宏偉目標(biāo)，加強(qiáng)公司下營銷策劃工作的管理和監(jiān)控，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，保證工作品質(zhì)，建立完善的營銷策劃標(biāo)準(zhǔn)化體系，形成強(qiáng)有力的營銷力量。

11、中國中國*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 營銷系統(tǒng)管理手冊(cè)營銷系統(tǒng)管理手冊(cè) 目目 錄錄頁頁 碼碼 第一章、管理目標(biāo)第一章、管理目標(biāo) 2 1.1、營銷中心管理目標(biāo) 1.2、項(xiàng)目公司銷售系統(tǒng)管理目標(biāo) 第二章、組織架構(gòu)第二章、組織架構(gòu) 2 2.1、營銷系統(tǒng)組織架構(gòu) 2.2、崗位設(shè)置及人員編制 第三章、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)指引、量化指標(biāo)、獎(jiǎng)罰細(xì)節(jié)第三章、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)指引、量化指標(biāo)、。

12、榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 營銷管理手冊(cè)營銷管理手冊(cè) 榮盛發(fā)展榮盛發(fā)展地產(chǎn)事業(yè)部 二一七年二月 目目 錄錄 第一篇 營銷中心職能 . 6 第一章 營銷中心職能定位 . 6 第一條 營銷中心整體定位 . 6 第二條 營銷業(yè)務(wù)管控模式 . 6 第三條 營銷中心管理架構(gòu) . 8 第二章 營銷中心崗位職責(zé) . 8 第一條 部門通用職責(zé) . 8 第二條 銷售管理部業(yè)務(wù)職責(zé) . 1。

13、（推廣跟進(jìn)人：劉地生）總時(shí)長：40分鐘60分鐘 說明：此培訓(xùn)手冊(cè)按照銷售動(dòng)線（前臺(tái)區(qū)沙盤區(qū)品牌、項(xiàng)目、物業(yè)、建材展示區(qū)安徽7項(xiàng)目展示區(qū)板房區(qū)洽談區(qū)）來做，用以規(guī)范銷售人員在接待客戶過程中，向客戶輸出品牌及項(xiàng)目核心特點(diǎn)。目錄索引：前臺(tái)、沙盤區(qū) 。

14、碧桂園營銷中心培訓(xùn)管理手冊(cè) （2011 年 7 月版） 營銷中心人力資源部 修修 訂訂 說說 明明 為明確各部門的培訓(xùn)管理職責(zé)和工作規(guī)范，指引各部門按照有關(guān)要求做好培訓(xùn)工作，從 而提升各部門的培訓(xùn)工作成效，提高營銷中心整體人力資源素質(zhì)，特制定本手冊(cè)。 本手冊(cè)共四部分，分別為第一部分“碧桂園營銷中心培訓(xùn)管理辦法” 、第二部分“營銷 中心培訓(xùn)實(shí)施指引” 、第三部分“常用培訓(xùn)工作表格” 、第四部分“營。

15、 龍 湖 集 團(tuán) 龍 湖 集 團(tuán) 營銷管理制度與工作流程營銷管理制度與工作流程 營銷管理制度及工作流程營銷管理制度及工作流程 2目目 錄錄 總則總則.錯(cuò)誤！未定義書簽。第一章第一章 品牌推廣品牌推廣.3 一、品牌管理規(guī)范.3 1.釋義.3 2.內(nèi)容.3 3.整體品牌推廣工作責(zé)任人及其工作職責(zé).4 4.備注.5 附錄：龍湖集團(tuán)整體品牌宣傳資料審批表.6 附錄：項(xiàng)目整體品牌推廣季度報(bào)告匯總表.7 二。

16、 xxxx 智地公司營銷系統(tǒng)智地公司營銷系統(tǒng) 營銷管理制度體系（試用版）營銷管理制度體系（試用版） 2020 xxxx 年年 8 8 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 總則總則 第二部分第二部分 營銷系統(tǒng)組織架構(gòu)及人員聘用制度營銷系統(tǒng)組織架構(gòu)及人員聘用制度 第三部分第三部分 營銷部部門職能及各崗位說明書營銷部部門職能及各崗位說明書 第四部分第四部分 營銷系統(tǒng)策劃推廣管理制度營銷系統(tǒng)策劃推廣管理。

17、營銷事務(wù)管理制度營銷事務(wù)管理制度 銷售事務(wù)處理制度銷售事務(wù)處理制度(A) (A) 交貨、檢查、配送 (一)對(duì)于已接受訂單的工程,工務(wù)科就在做好相關(guān)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào),使工程的進(jìn) 行程序得以明確,并就感動(dòng)適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),通知給發(fā)出訂單的客戶知道。 (二)當(dāng)生產(chǎn)接近完成時(shí),應(yīng)與工務(wù)科協(xié)議,選擇指定交貨日前的適當(dāng)時(shí)日,通 知交貨對(duì)象。如交貨有遲延的顧慮時(shí),也應(yīng)事先通知對(duì)方,求得其諒解。 (三)在進(jìn)行產(chǎn)品的檢查時(shí),。

18、目目 錄錄 第一部分 崗位職責(zé) . 1 第二部分 相關(guān)制度 . 8 第一章 市場調(diào)研管理制度 . 8 第二章 營銷策劃管理制度 . 12 第三章 銷售管理制度 . 13 第四章 廣告及制作管理制度 . 28 第五章 物業(yè)租賃管理制度 . 34 第六章 營銷部檔案管理制度 . 37 第七章 其他相關(guān)制度 . 38 第一部分第一部分 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 【1】 營銷策劃營銷策劃部職能部職能 市場動(dòng)態(tài)分。

19、營銷管理制度營銷管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1.總則 1.1為進(jìn)一步規(guī)范營銷工作環(huán)節(jié)，更好地完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)營銷指標(biāo)，切實(shí)有效地確保營銷推 廣工作的順利開展，特制定本制度。 1.2集團(tuán)營銷策劃中心負(fù)責(zé)制定、調(diào)整全國性的營銷管理制度、工作規(guī)范，協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各區(qū)域公 司根據(jù)。

20、地產(chǎn)事業(yè)部營銷類采購管理制度地產(chǎn)事業(yè)部營銷類采購管理制度 榮盛發(fā)展榮盛發(fā)展地產(chǎn)事業(yè)部 二一七年二月 第 2 頁 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則.3 第二章第二章 職責(zé)與流程職責(zé)與流程.5 第三章第三章 招標(biāo)招標(biāo).6 第四章第四章 評(píng)標(biāo)與定標(biāo)評(píng)標(biāo)與定標(biāo).8 第五章第五章 年度招標(biāo)年度招標(biāo).9 第六章第六章 議標(biāo)議標(biāo).10 第七章第七章 三家比價(jià)三家比價(jià).11 第八章第八章 采購物資的移交和管理。