專題簡介：
1、XX 集團資金管理管控制度與操作流程 1 母子公司管控體系制度匯編之四母子公司管控體系制度匯編之四 XXXX 公司公司 資金管理管控制度與操作流程資金管理管控制度與操作流程 XX 集團資金管理管控制度與操作流程 2 目目 錄錄 第一部分第一部分 管控制度管控制度 . 3 資金計劃管理制度資金計劃管理制度 . 3 1 目的 . 3 2 適用范圍 . 3 3 職責 . 3 4 管理內容 . 3 4.。
2、某高速某高速地產集團有限公司資金集中地產集團有限公司資金集中 管理辦法（修訂）管理辦法（修訂） 第一章 總則 第一條 為發揮某高速地產集團有限公司（以下簡稱“地 產集 團”）資金的整體規模優勢，建立統一的資金集中管理體系， 調 劑余缺，實現資金的效益最大化，根據國家相關法律法規，結 合 地產集團實際，特制定本辦法。 第二條 各子公司均作為地產集團的融資平臺，從銀行等金融 機構借入的資金（除項目公。
3、高速地產集團資金需求預測管理辦法 第一條 為規范某高速地產集團有限公司（以下簡稱“高 速地 產集團”）資金需求預測的編制、審核和上報，確保資金需求 預 測準確性，為資金安排及籌資提供決策依據，實現資金有序調 配和使用，現結合高速地產集團實際，特制定本辦法。 第二條 項目公司負責人是本公司資金需求預測編制和執行 的第一責任人，對項目公司資金需求預測的準確性負責。 第三條 資金需求預測是指項目公司根。
4、 碧桂園集團資金結算管理辦法目錄1目的、原則和范圍31.1目的31.2結算原則31.3范圍32內部賬戶管理33外部銀行賬戶管理33.1定義33.2賬戶分類33.3銀行賬戶開立、變更和注銷管理44對外收款55對外付款56資金調撥56.1范圍56.2資金上收56.3資金下拔56.4調撥原則66.。
5、某高速地產集團財務支付管理 暫行辦法 一、為規范地產集團及所屬公司款項支付，提高地產集 團財務管控水平，確保財務支付與核算規范，根據國家相關 法律法規及地產集團實際，制訂本暫行辦法。 二、財務支付的前置條件，包括： （一）財務人員必須對照合同付款條款進行實質性復 核，確保嚴格按合同約定條款付款，不得超合同約定、超進 度付款。 （二）財務人員必須審查需支付的事項是否列入資金周 計劃，不在周資金計劃。
6、某高速地產集團有限公司 財務垂直管理辦法 第一條 為 合理配置資源 3 發揮集中優勢 ，提高資本運 營效率 ，確保財務管控模式 能夠有效運行 ， 特制訂本辦法 。 第二條 地產集團財務實行垂直管 理、 實施財務垂直管 理的公司 ，包括地產集團及所屬公司 ；實施財務垂直管理的 人員 p 包括地產集團財務系統編制 內的全體人員；實施財務 垂直管 理的業務，包括地產集團全部財務業務 ；根據地產集 團實。
7、區域財務資金部管理辦法一 內部職能分工姓名職位主要職能分工張志源區域財務經理區域財務第一負責人肖容會計副主管日常賬務核算；每月結賬工作；上報會計報表；日常報稅；完成集團相關稅務報表；上報統計局報表；組織內部培訓崔辰會計副主管編制并上報各類區域報表、PPT等；預算及資金板塊相關工作；檔案管理員；同心共享負責人孫麗麗會計/薪資審核。
8、 財務制度管理手冊財務制度管理手冊 所屬公司 集團股份有限公司 文件類型 手冊 編制部門 財務部 規制編碼 VKDC-JG1001-2017-001 生效日期 2014 年 6 月 15 日 修訂日期 2017 年 11 月 11 日 修改記錄 版本 修改時間 修改內容 1 2014-6-5 2 2017-11-11 目目 錄錄 目錄 管理制度準則管理制度準則. 3 財務管理組織制度財務管理組織。
9、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章 各崗位業務操作介紹及主要業務點論述.16 第一節 前臺開票員.16 一、業務流程簡要描述及注意事項.16 二、主要業務點.22 第二節 系統操作員.23 一。
10、河北河北 xxxx 實業集團公司實業集團公司財務分析制度財務分析制度某管理咨詢公司某管理咨詢公司二零二零 xxxx 年一月年一月目錄第一篇財務分析操作規程.1內部會計報表流轉圖.1第一章財務分析涉及的責任人及職責.2第二章操作規程.2一、周報、日報.2二、月報、季報.3三、年報.3四、注意事項.4五、內部財務會計報表一覽表（詳見附表）.4第二篇集團財務分析填報說明.5第一章指標說明.5一、財務會。
11、房地產開發有限公司房地產開發有限公司管管 理理 制制 度度年年月月目錄第一部分：房地產企業部門組織結構及責權7一、管理人員組織機構 8二、 董事長崗位職責與權限9三、總經理崗位職責與權限10四、副總經理崗位職責11五、項目經理部職責與權限12六、預算員崗位職責14七、綜合部主任管理職責與權15八、前臺綜合辦公室崗位職責17第二部分：成本控制管理18一、成本控制管理辦法19二、工程成本管理流程26。
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